Value Chain Model - အဓိပ္ပါယ်၊ လုပ်နည်း၊ ပုံစံ (ဥပမာနှင့်အတူ)

တန်ဖိုးသည် ဘဝတွင် ပဓာနကျသော်လည်း စီးပွားရေးတွင် ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုစီတိုင်းသည် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များရရှိရန် ရည်ရွယ်သည်။ အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းတွင် မူလတန်ဖိုးရှိသည်ကို သိသည်။ သို့တိုင်၊ နည်းဗျူဟာတစ်ခုချမှတ်ခြင်းနှင့် အဆိုပါအခွင့်အရေးများကို အသုံးပြုခြင်းသည် ရိုးရှင်းသောအလုပ်မဟုတ်ပေ။ ထို့ကြောင့် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ရောက်ရှိလာပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် အဘယ်အရာကို ဆွေးနွေးပါမည်။ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဥပမာ၊ ပုံစံခွက်နှင့် ၎င်းကိုလုပ်ဆောင်ရန် အဆင့်များကိုလည်း ပေးထားပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား ပုံဆွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ကိရိယာတစ်ခုကို မိတ်ဆက်ပေးပါသည်။ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်သည့် အရေးကြီးသောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ရရှိရန် ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

• အပိုင်း ၁။ Value Chain Analysis ဆိုတာ ဘာလဲ။
• အပိုင်း 2. Value Chain Analysis Example & Template
• အပိုင်း ၃။ Value Chain Analysis လုပ်နည်း
• အပိုင်း 4. Value Chain ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအကြောင်း FAQs

အပိုင်း ၁။ Value Chain Analysis ဆိုတာ ဘာလဲ။

Value Chain Analysis သည် လုပ်ငန်းများကို ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ ထုတ်လုပ်မှုတွင် အဆင့်တိုင်း တိုးတက်အောင် ကူညီပေးသည်။ ၎င်းတွင် ထုတ်ကုန်ကို ဖန်တီးခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု အစမှ အဆုံးထိ ပေးပို့ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းအား ပင်မလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အလယ်တန်း (သို့မဟုတ်) ပံ့ပိုးမှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကို နည်းလမ်းနှစ်မျိုးဖြင့် ပိုင်းခြားထားသည်။ ထို့ကြောင့် ထိုလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုစီကို ဆန်းစစ်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်သည် ကုမ္ပဏီ၏ အစီအစဉ်အတိုင်း လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် ကုန်ကျစရိတ်၊ တန်ဖိုးနှင့် ၎င်းတို့ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် မည်သို့ပြုလုပ်ရမည်ကို စစ်ဆေးပါသည်။ ၎င်းသည် ဤလှုပ်ရှားမှုများ မည်ကဲ့သို့ ချိတ်ဆက်ပုံကို လေ့လာသည်။

Harvard Business School မှ ပရော်ဖက်ဆာ Michael E. Porter သည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်၏ သဘောတရားကို မိတ်ဆက်ပေးသည့်အတွက် လူသိများသည်။ ၎င်းကို သူ၏ 1985 စာအုပ်ဖြစ်သည့် The Competitive Advantage တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ယခု ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်နှင့် ပတ်သက်၍ သင့်တွင် အကြံဥာဏ်တစ်ခု ရှိသည်။ နောက်အပိုင်းတွင်၊ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဥပမာနှင့် ပုံစံခွက်ကို ကြည့်ကြပါစို့။

အပိုင်း 2. Value Chain Analysis Example & Template

တတ်နိုင်သောအစားအစာများကို ပေးဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ထားသည့် McDonald's ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ Value Chain Analysis သည် ၎င်းတို့ကမ်းလှမ်းသောအရာအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်ရန်နှင့် တန်ဖိုးထည့်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် ကူညီပေးသည်။ ဤတွင် ၎င်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှုနည်းဗျူဟာကို ကြည့်ပါ။

မူလတန်းလှုပ်ရှားမှုများ

Inbound Logistics

McDonald's သည် ဟင်းသီးဟင်းရွက်များ၊ အသားများနှင့် ကော်ဖီကဲ့သို့သော ၎င်းတို့၏ အစားအသောက်ပစ္စည်းများအတွက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော ပေးသွင်းသူများကို ရွေးချယ်သည်။

စစ်ဆင်ရေး

McDonald's သည် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် သေးငယ်တဲ့ အစုအဝေးတွေကို မတူညီတဲ့လူတွေက ပိုင်ဆိုင်ကြပါတယ်။ နေရာတိုင်းတွင် McDonald's စားသောက်ဆိုင်ပေါင်း 39,000 ကျော်ရှိသည်။

Outbound Logistics

ဆန်းသစ်သော စားသောက်ဆိုင်များအစား McDonald's သည် မြန်ဆန်သောဝန်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ ကောင်တာမှာ မှာတာ ၊ ကိုယ်တိုင် ကျွေးတာ ၊ ဒါမှမဟုတ် ကားဂိတ် ကတစ်ဆင့် သွားတာ ။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်အရောင်း

McDonald's သည် လူများကို ကြော်ငြာများမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ အစားအသောက်အကြောင်း ပြောပြသည်။ မဂ္ဂဇင်းများ၊ ဆိုရှယ်မီဒီယာများတွင်၊ လမ်းဘေးရှိ ဆိုင်းဘုတ်ကြီးများတွင် ဖြစ်နိုင်သည်။

ဝန်ဆောင်မှုများ

McDonald's သည် အရည်အသွေးမြင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ရရှိလိုသည်။ ထို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းများအား ကောင်းစွာ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးပြီး အကျိုးကျေးဇူးများကဲ့သို့သော ကောင်းသော အရာများကို ပေးဆောင်ကြသည်။ ထိုနည်းအားဖြင့် ဖောက်သည်များ လာရောက်လည်ပတ်သောအခါတွင် ကောင်းမွန်သောအချိန်ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

အလယ်တန်း (ပံ့ပိုးမှု) လှုပ်ရှားမှုများ

ခိုင်မာသော အခြေခံအဆောက်အဦ

McDonald's တွင် ထိပ်တန်းသူဌေးများနှင့် ဒေသဆိုင်ရာမန်နေဂျာများရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီကို စောင့်ရှောက်ပြီး ဥပဒေရေးရာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးသူများဖြစ်သည်။

လူ့အင်အားအရင်းအမြစ်

ရုံးနှင့် စားသောက်ဆိုင်အလုပ်များအတွက် လူများကို ငှားရမ်းကြသည်။ သူတို့က နာရီအလိုက် ဒါမှမဟုတ် လစာနဲ့ပေးတယ်။ ဝန်ထမ်းကောင်းများကို ဆွဲဆောင်နိုင်စေရန် ပညာရေးစရိတ်စကများ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

မှာယူမှုနှင့် အလုပ်ပိုမိုမြန်ဆန်စေရန် ၎င်းတို့သည် ထိတွေ့မျက်နှာပြင် kiosks ကို အသုံးပြုသည်။

ဝယ်ယူရေး

McDonald's သည် Jaggaer ဟုခေါ်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ကုမ္ပဏီကို အသုံးပြု၍ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အရေးကြီးသော ပေးသွင်းသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန်။

ဒါပဲ။ သင့်တွင် McDonald ၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုရှိသည်။ ယခု၊ ၎င်းကို လွယ်ကူစွာ နားလည်ရန် အောက်ပါ ၎င်း၏ ပုံကြမ်းနမူနာကို ကြည့်ပါ။

ပြီးပြည့်စုံသော McDonald ၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိုရယူပါ။.

ထို့အပြင်၊ ဤနေရာတွင် သင့်ကိုယ်ပိုင်ဖန်တီးရန် သင်အသုံးပြုနိုင်သည့် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။

အသေးစိတ်တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံကိုရယူပါ။.

အပိုင်း ၃။ Value Chain Analysis လုပ်နည်း

ဤသည်မှာ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရန် ယေဘူယျအဆင့်များဖြစ်သည်-

အဆင့် #1။ တန်ဖိုးကွင်းဆက် လှုပ်ရှားမှုအားလုံးကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း တန်ဖိုးကွင်းဆက်တွင် အဓိကနှင့် ဒုတိယလုပ်ဆောင်ချက်များ ပါဝင်သည်။ ထို့ကြောင့် သင့်ထုတ်ကုန်ပြုလုပ်ရာတွင် ပါဝင်သည့် အဆင့်အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ။ သငျသညျအဓိကအရာများနှင့်စတင်ပြီးနောက်ပံ့ပိုးပေးသူများကိုကြည့်ရှုပါ။ အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းစီကို သေချာရှင်းပြပါ။

အဆင့် #2။ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် တန်ဖိုးကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။

တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်သည့်အဖွဲ့သည် အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းစီသည် ဖောက်သည်များနှင့် လုပ်ငန်းကို မည်ကဲ့သို့ ကူညီပေးရမည်ကို စဉ်းစားသင့်သည်။ သင်၏ ပြိုင်ဘက်များထက် သာလွန်သော ပန်းတိုင်သို့ ရောက်အောင် ကူညီပေးနိုင်မလား။ ပြီးရင် ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ကြည့်ပါ။ လှုပ်ရှားမှုက ပင်ပန်းသလား။ ပစ္စည်းတွေ ဘယ်လောက်ကုန်ကျလဲ။ ဤမေးခွန်းများကို မေးခြင်းသည် မည်သည့်အဆင့်များက ထိုက်တန်ကြောင်းနှင့် မည်သည့်အရာက မထိုက်တန်သည်ကို ပြသပါလိမ့်မည်။ ဒါက ပိုကောင်းအောင်လုပ်ဖို့ ဘယ်မှာရှာမလဲ။

အဆင့် #3။ သင့်ပြိုင်ဘက်၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို စစ်ဆေးပါ။

မင်းရဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုဟာ အရာတွေကို ဖန်တီးဖို့ သူတို့ရဲ့ ခြေလှမ်းတွေကို ကြည့်လိုက်ပါ။ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် ၎င်းတို့ထက် သင့်အား ပိုကောင်းစေသည်။ ဒါကြောင့် ဒီအချက်အလက်ကို လျှို့ဝှက်ထားပါ။ သင့်ပြိုင်ဘက်များ၏ ခြေလှမ်းအားလုံးတွင် သင်၏ ပြိုင်ဘက်များ လုပ်ဆောင်သည့် အသေးစိတ် မြင်ကွင်းကို သင်တွေ့လိမ့်မည် မဟုတ်ပါ။

အဆင့် #4။ သင့်ဖောက်သည်၏တန်ဖိုးကို အသိအမှတ်ပြုပါ။

သင့်ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအပေါ် ဖောက်သည်၏ခံယူချက်သည် သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်အတွက် အရေးကြီးဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် သင့်လုပ်ငန်းက ကမ်းလှမ်းတာတွေကို သူတို့ထင်မြင်ယူဆတာကို အသိအမှတ်ပြုရပါမယ်။ ထို့အပြင် ဖောက်သည်များသည် အမြဲမှန်ကန်ကြောင်း သတိပြုပါ။ ပြီးပြည့်စုံသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရန် သင့်ဖောက်သည်၏ ခံယူချက်များကို လေ့လာရန် နည်းလမ်းများကို လုပ်ဆောင်ပါ။ သူတို့ထင်တာကို သိနိုင်စေမယ့် စစ်တမ်းတွေ လုပ်နိုင်ပါတယ်။

အဆင့် #5။ အပြိုင်အဆိုင် အားသာချက်တစ်ခုအပေါ် ဆုံးဖြတ်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြီးသွားသောအခါတွင် အဓိကပါဝင်ပတ်သက်သူများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်း၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို မြင်တွေ့နိုင်သည်။ သူတို့ ဘယ်မှာ ထူးချွန်နိုင်သလဲ ၊ ဘယ်လို တိုးတက်မှုတွေ လုပ်နိုင်လဲ ဆိုတာ ကြည့်နိုင်ပါတယ်။ ထို့နောက် ကြီးမားသောခြားနားချက်ဖြစ်စေသော သေးငယ်သောပြောင်းလဲမှုများဖြင့် စတင်ပါ။ အဲဒါတွေကို အဖြေရှာပြီးတာနဲ့၊ အရာတွေကို နှေးကွေးစေမယ့် ပိုကြီးတဲ့ ပြဿနာတွေကို လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ ဤဆန်းစစ်ချက်သည် လုပ်ငန်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။ အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ ဖောက်သည်များ စိတ်ကျေနပ်စေရန်နှင့် အမြတ်များ ပိုမိုရရှိစေရန်ဖြစ်သည်။

MindOnMap ဖြင့် Value Chain Diagram ပြုလုပ်နည်း

မည်သည့်ပုံးအမျိုးအစားကိုမဆို ပြုလုပ်ရာတွင်၊ MindOnMap သင်အသုံးပြုနိုင်သော အားကိုးထိုက်သော tool တစ်ခုဖြစ်သည်။ သေချာသည်မှာ၊ သင်သည် ၎င်းနှင့်အတူ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဇယားကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် MindOnMap သည် ပြီးပြည့်စုံပြီး အခမဲ့ ဝဘ်အခြေခံ ပုံကြမ်းထုတ်လုပ်သူဖြစ်သည်။ Google Chrome၊ Edge၊ Safari နှင့် အခြားနာမည်ကြီးဘရောက်ဆာအမျိုးမျိုးတွင် ၎င်းကို သင်ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် သင်ရွေးချယ်နိုင်သော ပုံကြမ်းပုံစံများစွာကိုလည်း ပေးဆောင်ပါသည်။ ၎င်းနှင့်အတူ၊ သင်သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဇယား၊ သစ်ပင်မြေပုံ၊ ငါးရိုးပုံပြားစသည်ဖြင့် ဖန်တီးနိုင်သည်။

ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် စိတ်ကြိုက်ဇယားတစ်ခုဖန်တီးရန် အမျိုးမျိုးသော ပုံသဏ္ဍာန်များနှင့် အပြင်အဆင်များကို ထောက်ပံ့ပေးသည်။ tool ၏အကောင်းဆုံးအင်္ဂါရပ်များထဲမှတစ်ခုမှာ ၎င်းသည် သင်၏အလုပ်များကို အလိုအလျောက်သိမ်းဆည်းပေးခြင်းဖြစ်သည်။ သင်မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုကိုမဆို ပြုလုပ်နိုင်သည်၊ ၎င်းသည် သင့်အတွက် သိမ်းဆည်းမည်ကို ဆိုလိုသည်။ နောက်တစ်ခုက ၎င်းသည် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့်အင်္ဂါရပ်ကို ပေးဆောင်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် တစ်ပြိုင်နက် လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကတော့ MindOnMap ကို အော့ဖ်လိုင်းမှာ ရနိုင်ပါတယ်။ ၎င်းတွင် သင်သည် သင်၏ Windows သို့မဟုတ် Mac PC တွင် ဒေါင်းလုဒ်လုပ်နိုင်သည့် အက်ပ်ဗားရှင်းတစ်ခုလည်း ပါရှိသည်။ အောက်ပါလမ်းညွှန်ချက်ကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် သင်၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဇယားကို စတင်ဖန်တီးပါ။

အပိုင်း 4. Value Chain ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအကြောင်း FAQs