၎င်း၏အခြေခံများနှင့် အသုံးချမှုနှင့်အတူ Six Sigma Tool အကြောင်း အားလုံးလေ့လာပါ။

Six Sigma Tool အကြောင်း လေ့လာလိုစိတ်ရှိပါသလား။ ကောင်းပြီ၊ ၎င်းသည် ဒေတာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် နည်းပညာတစ်ခုဖြစ်ပြီး အချို့သောပရောဂျက်တစ်ခုအပေါ် တိုးတက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါအကုန်တော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ၎င်းတွင် ပြဿနာဖြေရှင်းရန်၊ ဖြေရှင်းချက်ရှာဖွေရန်၊ ဖောက်သည်များကို အာရုံစိုက်ခြင်းနှင့် အခြားအရာများကို အာရုံစိုက်သည့် အမျိုးမျိုးသောအခြေခံမူများရှိသည်။ ဒီတော့ အကြောင်းစုံကို လေ့လာချင်ရင်တော့ ခြောက်သော Sigma ကိရိယာအကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုမှာ ဤပို့စ်၏ အကြောင်းအရာတစ်ခုလုံးကို ဖတ်ရန်ဖြစ်သည်။

• အပိုင်း ၁။ Six Sigma ဆိုတာ ဘာလဲ။
• အပိုင်း 2. Six Sigma Tools
• အပိုင်း ၃။ Six Sigma Principles
• အပိုင်း ၄။ Six Sigma ကို ဘယ်လိုအသုံးချမလဲ။
• အပိုင်း 5. Six Sigma Tool အကြောင်း FAQs

အပိုင်း ၁။ Six Sigma ဆိုတာ ဘာလဲ။

Six Sigma လုပ်ငန်းစဉ်သည် တိုးတက်မှုအတွက် နည်းပညာနှင့် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Motorola သည် 1980 ခုနှစ်များတွင် Six Sigma ကိုတီထွင်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် General Electric ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီအချို့တွင် ရေပန်းစားလာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ပြီးပြည့်စုံမှုမှ သွေဖည်သွားပုံကို တိုင်းတာသည့် ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ အယူအဆကိုလည်း ရည်ညွှန်းသည်။ Six Sigma လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အခွင့်အလမ်းတစ်သန်းလျှင် 3.4 ထက်နည်းသော အမှားအယွင်းများ သို့မဟုတ် ချို့ယွင်းချက်များ ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ပန်းတိုင်သည် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် မကိုက်ညီမှုများနှင့် ကွဲလွဲမှုဖြစ်စေသော အကြောင်းရင်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် ချို့ယွင်းချက်များကို လျှော့ချပေးသည်။

အသေးစိတ် Six Sigma ကိုကြည့်ရှုရန် ဤနေရာကိုနှိပ်ပါ။

အပိုင်း 2. Six Sigma Tools

Six Sigma သည် အချက်အလက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အမျိုးမျိုးသော ကိရိယာများနှင့် နည်းပညာများကို အသုံးပြုသည်။ တိုးတက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ဖော်ထုတ်ရာတွင်လည်း ကြီးမားသောအကူအညီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် အမျိုးမျိုးသော Six Sigma ကိရိယာများကို ရှာဖွေလိုပါက၊ အောက်ပါဒေတာကို ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။

1. DMAIC

DMAIC သည် အဆင့် 5 အဆင့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ DMAIC သည် Six Sigma (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) တွင် ပထမဆုံးနှင့် ရေပန်းအစားဆုံး ကိရိယာဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းများကို တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသည်။ ၎င်းသည် တိုင်းတာထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် အချက်အလက်များ၏ အကူအညီဖြင့်လည်း လာပါသည်။

2. အဆိုပါ 5 အဘယ်ကြောင့်များ

ပြဿနာများ၏ အရင်းခံအကြောင်းအရင်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် 5 Whys tool ကို အသုံးပြုခြင်းသည် ပိုကောင်းပါသည်။ ၎င်းကို ပထမကိရိယာတွင် Analyze အဆင့်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် အသုံးပြုထားသည်။

5 အဘယ်ကြောင့်ဤကဲ့သို့အလုပ်လုပ်သည်

◆ အာရုံစိုက်ရန် ပြဿနာကို ချရေးပါ။

◆ အဘယ်ကြောင့် ပြဿနာ သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုများ ဖြစ်ပေါ်လာသည်ကို မေးပါ။

◆ ပထမအဖြေသည် အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်ပါက အဘယ်ကြောင့် ထပ်မံမေးမြန်းပါ။

◆ ပြဿနာ၏ရင်းမြစ်အစစ်အမှန်ကို သိရှိနိုင်ရန် မေးခွန်းငါးကြိမ်ပြန်လုပ်ပါ။

◆ သင်သည် ငါးကြိမ်ထက်ပို၍ မေးနိုင်သည်။ အဲဒီနောက်မှာ ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလာလိမ့်မယ်။

3. 5S စနစ်

ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လက်ငင်းဝင်ရောက်နိုင်စေရန်အတွက် 5S System ကို အသုံးပြု၍ ပစ္စည်းများကို စုစည်းထားပါသည်။

5S စနစ်သည်-

◆ Seiri (စီရီ) - အပိုပစ္စည်းများအားလုံးကို ထုတ်လုပ်မှုမှ ဖယ်ရှားရမည်။ ဤနေရာတွင် အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ မရှိမဖြစ်ပစ္စည်းများကို ချန်ထားခြင်းဖြစ်သည်။

◆ Seiton (အစဉ်လိုက်သတ်မှတ်သည်) - ပစ္စည်းများကို ရှုပ်ပွမှုမရှိစေဘဲ တံဆိပ်တပ်ခြင်း နှင့် ပစ္စည်းများ စီစဉ်ပေးခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည် ။

◆ Seiso (ရှိန်း) - နေရာကို အမြဲသန့်ရှင်းအောင်ထားပါ။ အရာအားလုံးကို ပုံမှန်စစ်ဆေးရန်လည်း အကြံပြုထားသည်။

◆ Seiketsu (Standardize) - စံနှုန်းကိုရေးပါ။ ပြီးရင် သူတို့ကို ခွဲခြမ်းပြီး စနစ်တကျ သတ်မှတ်လိုက်ပါ။

◆ Shitsuke (ဆက်ထိန်း) - သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် သင်သတ်မှတ်ထားသော စံနှုန်းများကို လိုက်နာပြီး ၎င်းတို့ကို ပုံမှန်လိုက်နာပါ။

4. Value Stream Mapping

၎င်းကို DMAIC ၏ Analyze အဆင့်အောက်တွင် အသုံးပြုသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက် စီးဆင်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် မြှင့်တင်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ ၎င်းသည် အချက်သုံးချက်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်လည်း ကူညီပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် တန်ဖိုးမြှင့်လုပ်ဆောင်မှုများ၊ တန်ဖိုးမထည့်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် တန်ဖိုးမြှင့်လုပ်ဆောင်မှုများဖြစ်သည်။

5. Regression ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။

၎င်းသည် output နှင့် input variable များ၏ သင်္ချာဆိုင်ရာ ဆက်နွယ်မှုကို သတ်မှတ်သည်။ ၎င်းသည် ကိန်းရှင်များကြား ဆက်စပ်မှုကို နားလည်ခြင်းနှင့် ခန့်မှန်းခြင်းအတွက် ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် ကိန်းရှင်များကြားတွင် ချိတ်ဆက်မှုအတိုင်းအတာကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

6. Pareto ဇယား

Pareto Chart သည် အမျိုးမျိုးသော ပြဿနာများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများ၏ နှိုင်းရအရေးပါမှုကို ပြသသည်။ ၎င်းသည် အထင်ရှားဆုံးပံ့ပိုးကူညီသူများကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။

7. FMEA

FMEA လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ကျရှုံးမှုပုံစံများကို ဦးစားပေးပြီး အကဲဖြတ်ရန်အတွက် စနစ်တကျနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

8. Kaizen

Kaizen သည် စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ၎င်းသည် သင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များအတွင်း တိုးမြင့်လာသော တိုးတက်မှုများကို စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ကို တသမတ်တည်း ထည့်သွင်းထားသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

9. Poka-Yoke

၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက် ဝန်ထမ်း၏အမှားများကို ပြုပြင်ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

10. Kanban စနစ်

ဟိ ကန်ဘန် စနစ်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးမြင့်စေပြီး ၀ယ်လိုအား လိုအပ်သည့်အခါ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အသက်သွင်းခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းကို ပိုမိုအာရုံစိုက်စေသည်။ ထို့အပြင် စနစ်သည် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကိုင်ဆောင်မှုအတွက် ကန့်သတ်ချက်များပေးခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို ကူညီပေးပါသည်။

အပိုင်း ၃။ Six Sigma Principles

ဖောက်သည်အာရုံစိုက်

◆ အဓိက ရည်မှန်းချက်မှာ ဖောက်သည်များအား အမျိုးမျိုးသော အကျိုးခံစားခွင့်များ ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် အရောင်းဆိုင်ရာ တွန်းအားများကို လေ့လာရမည်ဖြစ်သည်။

ပြဿနာတစ်ခုရှာပြီး တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို အကဲဖြတ်ပါ။

◆ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအတွက် ပန်းတိုင်များ၊ မျှော်လင့်ထားသော ထိုးထွင်းအမြင်များနှင့် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအတွက် ရည်ရွယ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ။ ဒေတာသည် ပရောဂျက်၏ အဓိကရည်မှန်းချက်ကို အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးကြောင်း သေချာပါစေ။ အဓိကပြဿနာနှင့် ၎င်း၏အရင်းခံအကြောင်းအရင်းကို ရှာဖွေရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။

ချွတ်ယွင်းချက်များနှင့် အစွန်းအထင်းများကို ဖယ်ရှားပါ။

◆ ပြဿနာကို ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်၊ ချွတ်ယွင်းချက်များကို ဖယ်ရှားရန် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် သင့်လျော်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ပါ။ ဖောက်သည်တန်ဖိုးကို အထောက်အကူမပြုသော ချို့ယွင်းချက်အားလုံးကို ဖယ်ရှားပါ။ ထို့အပြင် အစွန်းအထင်းများနှင့် ချွတ်ယွင်းချက်များကို ဖယ်ရှားခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဟန့်အတားများကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။

Stakeholder ပါဝင်ပါ။

◆ ပြဿနာများကို စုပေါင်းဖြေရှင်းရန် သက်ဆိုင်သူအားလုံးကြားတွင် တက်ကြွစွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တွန်းအားပေးခြင်းဖြင့် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုကို လက်ခံသင့်သည်။ အဖွဲ့သည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ကျင့်သုံးသည့် နည်းလမ်းများနှင့် အခြေခံမူများတွင် ကျွမ်းကျင်မှုရှိရမည်။

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် တုံ့ပြန်မှုစနစ်

◆ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး တုံ့ပြန်မှုရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်သည် စီမံကိန်းများကို ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဦးတည်နိုင်သည်။

အပိုင်း ၄။ Six Sigma ကို ဘယ်လိုအသုံးချမလဲ။

Six Sigma လုပ်ငန်းစဉ်သည် စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်နည်းကို အသုံးပြုသည်။ ၎င်းကို DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) ဟုခေါ်သည်။ ပိုမိုသိရှိလိုပါက၊ Six Sigma အဆင့်များအောက်တွင်ကြည့်ပါ။

သတ်သတ်မှတ်မှတ်

◆ ၎င်းသည် ပြဿနာကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ဖော်ပြသည်။ ပရောဂျက်၏ နယ်ပယ်ကို သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပရောဂျက်၏ ရည်မှန်းချက်ကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းတို့လည်း ဖြစ်သည်။

တိုင်းတာသည်။

◆ အဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာသည်။ ထို့အပြင် ချို့ယွင်းချက်များ၏ အရင်းအမြစ်ကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်၏ ထိရောက်မှုလည်း ပါဝင်ပါသည်။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။

◆ နောက်တစ်ဆင့်မှာ Analyze ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် input တစ်ခုစီကို သီးခြားခွဲခြမ်းခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ မအောင်မြင်မှုများအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အကြောင်းရင်းကိုလည်း ဆွေးနွေးသည်။

တိုးတက်စေပါသည်။

◆ ဤအဆင့် သို့မဟုတ် အဆင့်သည် လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဆင့်တွင် ဖော်ပြထားသော အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ဖယ်ရှားရန်နှင့် ဖြေရှင်းရန်ဖြစ်သည်။

ထိန်းချုပ်မှု

◆ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် ထိန်းချုပ်မှုများကို တည်ထောင်ပါ။ ဤအဆင့်တွင် လုပ်ငန်းစဉ်များကို စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးခြင်းနှင့် အစီအမံများ ထည့်သွင်းခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ ဤနည်းဖြင့် ၎င်းသည် ယခင်အခြေအနေသို့ ပြန်သွားရန် တားဆီးနိုင်သည်။

သင့်ပရောဂျက်အတွက် ပုံတစ်ပုံကို ဖန်တီးလိုပါက၊ ၎င်းကို အသုံးပြုပါ။ MindOnMap. ကိရိယာကိုအသုံးပြုသောအခါ ပုံတစ်ခုဖန်တီးခြင်းသည် လွယ်ကူသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတွင် အသုံးပြုသူအားလုံးကို လမ်းညွှန်ရန်ခွင့်ပြုသည့် အလိုလိုသိသော user interface ပါရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကိရိယာသည် သင်အလိုရှိသောရလဒ်ကိုရရှိရန် အသုံးပြုရန် အမျိုးမျိုးသောလုပ်ဆောင်ချက်များကို ပေးဆောင်နိုင်သည်။ ဖောင့်ပုံစံများ၊ လိုင်းများ၊ ပုံသဏ္ဍာန်များ၊ အရောင်များနှင့် အခြားအရာများကို သင်သုံးနိုင်သည်။ ၎င်းနှင့်အတူ၊ သင်သည် ရိုးရှင်းသော်လည်း အရောင်အသွေးစုံသော မြေပုံတစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် အော့ဖ်လိုင်းနှင့် အွန်လိုင်းပလပ်ဖောင်းနှစ်ခုလုံးတွင် MindOnMap ကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် သင့်ကွန်ပျူတာ သို့မဟုတ် browser တွင် tool ကိုအသုံးပြုလိုပါက၊ ၎င်းသည် အသုံးပြုရန် ပြီးပြည့်စုံသော tool တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကဲ Six Sigma ကျင့်ဖို့ လွယ်ကူတဲ့နည်းလမ်းတွေကို လေ့လာချင်တယ်ဆိုရင်တော့ အောက်ပါနည်းလမ်းတွေကို ကြည့်လိုက်ကြရအောင်။

အပိုင်း 5. Six Sigma Tool အကြောင်း FAQs