Starbucks ကော်ဖီကုမ္ပဏီ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ

Starbucks သည် ၎င်း၏နာမည်ကြီး Pumpkin Spiced Latte နှင့် Frappuccinos အမျိုးအစားနှင့် အခြားအရာများ အပါအဝင် သုံးစွဲသူများကို အချိန်နှင့်အမျှ ပေးဆောင်နေသော ကော်ဖီ အတွေ့အကြုံများကို အချိန်နှင့်အမျှ ချဲ့ထွင်လာသောကြောင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကော်ဖီယဉ်ကျေးမှု လှိုင်းလုံးကြီး ပေါ်ထွန်းလာရေးအတွက် အဓိက တာဝန်ရှိပါသည်။ အဲဒါအတွက်၊ သင် လက်ဖက်ရည် ဒါမှမဟုတ် ကော်ဖီကို တောင့်တနေတာ သေချာပါတယ်။ ကောင်းပြီ၊ Starbucks ၏အောင်မြင်မှုနောက်ကွယ်ရှိအဖွဲ့ကို ကျွန်ုပ်တို့ပြန်လည်သုံးသပ်နေချိန်တွင် ၎င်းသည် ပြီးပြည့်စုံသောကြောင့် သင်ယခုရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဤ post တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုနက်နဲစွာကြည့်ရှုပါမည်။ Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဇယား ကုမ္ပဏီကို ကောင်းစွာ စီမံခန့်ခွဲသော ဝန်ထမ်းများကို ကြည့်ရှုပါ။ ထို့အပြင်၊ မယုံနိုင်လောက်စရာ org ဇယားကိုဖန်တီးရန် သင်အသုံးပြုနိုင်သည့် ကောင်းမွန်သောကိရိယာတစ်ခုနှင့် သင့်အားတင်ပြပါမည်။

• အပိုင်း ၁။ Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အဘယ်နည်း
• အပိုင်း ၂။ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
• အပိုင်း ၃။ Starbucks ၏ Org Structure ၏အင်္ဂါရပ်များ
• အပိုင်း ၄။ Starbucks အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံကို မြင်ယောင်ရန် ဇယား
• အပိုင်း 5. Starbucks အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံဇယားရေးဆွဲခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးကိရိယာ
• အပိုင်း 6။ Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ FAQs

အပိုင်း ၁။ Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အဘယ်နည်း

Starbucks တွင် တူညီသောနယ်ပယ်ရှိ အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အတော်လေးကြီးမားသော အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ရှိသည်။ လက်ရှိ CEO မှာ Howard Schultz ဖြစ်ပြီး ရာထူးမှ နုတ်ထွက်ပြီးနောက် Kevin Johnson နေရာတွင် အစားထိုးခဲ့သည်။ လက်ရှိအချိန်အထိ ကုမ္ပဏီတွင် အမှုဆောင်အရာရှိ ရာထူးနေရာ ပေါင်း ၄၇ဝ ခန့်ရှိသည်။ Starbucks ၏ ဒေသဆိုင်ရာဌာနခွဲများတွင် CEO များနှင့် ဥက္ကဌများ အပါအဝင် အခြားသော ရာထူးနေရာများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၊ လည်ပတ်ခြင်းနှင့် ကုန်ကြမ်းများရယူခြင်းကဲ့သို့သော အခြားသော အထွေထွေအခန်းကဏ္ဍများပါ၀င်သည်။

၎င်းနှင့်ဆက်စပ်၍ Starbucks တွင် အဖွဲ့၏လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ထုတ်ကုန်အသေးစိတ်များကိုအခြေခံ၍ ပေါင်းစပ်ထားသော matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုရှိသည်။ ဤဇယားအမျိုးအစားသည် ဤကုမ္ပဏီတွင် ကွဲပြားမှုများနှင့် ထပ်နေသော အစီရင်ခံမှုစနစ်များစွာရှိကြောင်း သရုပ်ပြသည်၊ ၎င်းသည် ကြီးမားပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဖြစ်သောကြောင့် အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် Starbucks ၏ အလုံးစုံဖွဲ့စည်းပုံတွင် အဓိက အစိတ်အပိုင်း သုံးခုရှိသည်။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့မှ ပုံမှန်လုပ်ဆောင်နိုင်သော အထက်တန်းအဆင့်ဖြစ်သည်။ ကျန်နှစ်ပိုင်းသည် ပထဝီဝင်နှင့် ထုတ်ကုန်များအပေါ် အခြေခံသည်။

အပိုင်း ၂။ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ

Starbucks တွင်၊ ထုတ်ကုန်၊ တည်နေရာနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်လိုင်းများတစ်လျှောက် ၎င်း၏ခွဲဝေမှုကို အခြေခံသည့် မက်ထရစ်ပုံစံအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိသည်။ ဤအဖွဲ့အစည်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအား ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိစေပြီး ဒေသတွင်းစျေးကွက်၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ဒေသဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများနှင့် ပိုမိုနှေးကွေးသော ဆက်သွယ်မှုတွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ထပ်နေမှုများတွင် အားနည်းချက်များပါရှိသည်။ ၎င်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ဤအမြန်ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို ကြည့်ပါ။

အားသာချက်များ

• ကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ထားသော အထက်တန်းအဆင့်ကြောင့် ကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။

• ပထဝီဝင်ပိုင်းခြားခြင်းဖြင့် စျေးကွက်များတွင် ပျော့ပြောင်းမှု။

• ဒေသတွင်း အမှတ်တံဆိပ်၏ ခိုင်မာသောအဆင့်။

• ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသောအဖွဲ့များဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မွေးမြူပါ။

• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု။

• Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားနည်းချက်များ

အားနည်းချက်များ

• စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဆက်သွယ်မှု နှေးကွေးခြင်း။

• ထပ်ဆင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများ။

• ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလွန်ကဲသော ကုမ္ပဏီ၏ ပျက်ကွက်ခြင်းအန္တရာယ်။

အပိုင်း ၃။ Starbucks ၏ Org Structure ၏အင်္ဂါရပ်များ

၎င်း၏အင်္ဂါရပ်များနှင့်အတူ ကျွန်ုပ်တို့ရှေ့ဆက်သွားသည်နှင့်အမျှ Starbucks ၏ဇယားနှင့်ပတ်သက်သည့် အဓိကအချက်သုံးချက်ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြပါစို့၊ အဓိကအားဖြင့် လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာအဆင့်လိုက်၊ ထုတ်ကုန်ပိုင်းခွဲများနှင့် ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာဌာနခွဲများ။ ဤအရာများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဟန်ချက်ညီစေပြီး အောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်စေသော Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဇယား၏ အင်္ဂါရပ်သုံးခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အချက်တစ်ခုစီအတွက် ဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။

အားသာချက်များ

ဌာနများကို ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများအပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ လည်ပတ်မှုများနှင့် ထုတ်ကုန်များသည် ကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ နမူနာအချို့ဖြစ်သည်။ Starbucks ၏ CEO သည် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာဌာနများ၊ ထုတ်ကုန်အခြေပြုဌာနခွဲများနှင့် ပထဝီဝင်ဌာနခွဲများ၏ အကြီးအကဲများပါ၀င်သည့် ဤလုပ်ငန်းဆိုင်ရာအဆင့်ကို ဦးဆောင်သည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် ဌာနဆိုင်ရာများနှင့် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့အောက်ရှိ အထက်မှ အောက်သို့ အုပ်ချုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ဤအဆင့်များသည် Starbucks တွင် နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအများစုကို အာရုံစိုက်သည့်နေရာဖြစ်သည်။

ပထဝီဝင်ဌာနခွဲများ

နိုင်ငံပေါင်း 88 တွင် လည်ပတ်နေသော Starbucks ကဲ့သို့ ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုသည် ၎င်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့် နယ်ပယ်များစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ၎င်း၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြင်ဆင်ရန် လိုအပ်သည်။ သို့သော်လည်း ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် Starbucks Coffee International နှင့် Starbucks US တို့၏ လုပ်ငန်းကို ဖျက်သိမ်းခဲ့သည်။ ဇာတ်လမ်းစဥ်က အဖွဲ့ကို အမေရိက၊ အာရှ-ပစိဖိတ်၊ တရုတ်၊ အာဖရိက၊ ဥရောပနဲ့ အရှေ့အလယ်ပိုင်းတို့လို မတူညီတဲ့ နေရာတွေမှာ ဌာနခွဲအသစ်တစ်ခု ဖန်တီးနိုင်စေခဲ့တယ်။

ထုတ်ကုန်ဌာနခွဲ

Starbucks တွင် ကုန်ပစ္စည်းများရောင်းချခြင်း၊ မုန့်ဖုတ်ပစ္စည်းများရောင်းချခြင်းနှင့် ပါဝင်ပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်းကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းအမျိုးအစားအမျိုးမျိုးရှိသည်ကို လူအများသိကြသည်။ Starbucks အဖွဲ့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သော Teavana နှင့် Evolution Fresh ကဲ့သို့သော Starbucks မဟုတ်သောအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ဌာနများလည်းရှိသည်။

အပိုင်း ၄။ Starbucks အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံကို မြင်ယောင်ရန် ဇယား

ငါတို့အကြောင်း အများကြီးပြောပြီးပြီ။ Starbucks ကုမ္ပဏီ၏ org ဇယား၊ ၎င်း၏ အဓိပ္ပါယ် ၊ ဝိသေသ နှင့် အင်္ဂါရပ်များ ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုရှင်းလင်းနားလည်လွယ်စေရန်အတွက် ယခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြင်အာရုံကို တည်ဆောက်မည်ဖြစ်သည်။ ယင်းအတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အတွက်သာ Strabucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြင်ဆင်ထားပါသည်။ စိတ်ဝင်စားတယ်ဆိုရင်တော့ အပေါ်က ဟိုက်ပါလင့်ခ်ကို နှိပ်လိုက်ပါ။

အပိုင်း 5. Starbucks အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံဇယားရေးဆွဲခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးကိရိယာ

ထို့ကြောင့်၊ သင်သည် အထက်ဖော်ပြပါ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် မယုံနိုင်လောက်စရာဇယားကဲ့သို့ သင်၏ org ဇယားကို ယခုဖန်တီးရန် စိတ်ဝင်စားပါက၊ MindOnMap Starbucks နှင့်ဆင်တူသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဇယားကဲ့သို့သော ကျယ်ပြန့်ပြီး ရှုပ်ထွေးသောပုံသေများဖန်တီးရန် လွယ်ကူသော mind mapping နှင့် team management ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော application တစ်ခုဖြစ်သည်။ အလွန်အသုံးပြုရလွယ်ကူသောအက်ပ်ဖြစ်ရန် ၎င်း၏စိန်ခေါ်မှုရည်ရွယ်ချက်ရှိသော်လည်း MindOnMap သည် ဇယားနှင့်အလုပ်လုပ်နိုင်သောအင်္ဂါရပ်များစွာကိုပေးဆောင်သည်။ အပလီကေးရှင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြုလုပ်ပြီး အသုံးပြုရလွယ်ကူစေခြင်းဖြင့် အသုံးပြုသူများအား ရှင်းလင်းပြီး ထိရောက်သော စည်းရုံးရေးဇယားများ ရှိနိုင်စေရန် သေချာစေပါသည်။

MindOnMap ၏ အကောင်းဆုံးအင်္ဂါရပ်များထဲမှတစ်ခုမှာ Starbucks ၏ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံကဲ့သို့ အလွန်အသေးစိတ်အသေးစိတ်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဇယားကို ထုတ်လုပ်ပေးသည့် ၎င်း၏ ပုံကြမ်းဖန်တီးသည့် စက်ရုံဖြစ်သည်။ ဤအပလီကေးရှင်းသည် Starbucks တွင်ထားရှိရှုပ်ထွေးသောစနစ်များအလိုက် အတိကျဆုံးနှင့် ပြီးပြည့်စုံသော အဖွဲ့အစည်းဇယားများကို ပြုလုပ်ရန်အတွက် အတူတကွတည်းဖြတ်ရန်၊ ရွေးချယ်စရာများကို ချိန်ညှိရန်၊ ဆွဲယူ၍ချပေးရန်အတွက် အသုံးဝင်သောအင်္ဂါရပ်များစွာကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

အပိုင်း 6။ Starbucks ၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ FAQs