Hierarchical Organizational Structure အပြည့်အစုံကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။

ယနေ့ လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲတိုးတက်နေသော စီးပွားရေးအခင်းအကျင်းတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံများကို နားလည်ခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်ပတ်ဝန်းကျင်များ၏ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ မူဘောင်အမျိုးမျိုးတို့တွင်၊ hierarchical အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ဂန္ထဝင်ဖြစ်သော်လည်း အဆက်မပြတ်သက်ဆိုင်ရာမော်ဒယ်အဖြစ် ထင်ရှားသည်။ ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များ မည်သို့ချမှတ်ပုံ၊ ဆက်သွယ်ရေးစီးဆင်းပုံနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း တာဝန်ခွဲဝေပေးပုံတို့ကို ပုံဖော်ထားသည်။ သို့သော် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုခေတ်တွင် ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် အဘယ်အရာက ခံနိုင်ရည်ရှိစေသနည်း။ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု ရှိသလော သို့မဟုတ် ၎င်းမှ ပေးဆောင်သော ချောမွေ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံများ၏ ရှုပ်ထွေးနက်နဲမှုများကို နက်ရှိုင်းစွာ စူးစမ်းလေ့လာခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကိုသာမက ခေတ်မီလုပ်ငန်းခွင်များတွင်ပါ စိန်ခေါ်မှုများကိုပါ ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပါသည်။

လိုက်လျောညီထွေမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် ခေတ်ပြိုင်တောင်းဆိုမှုများကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကုမ္ပဏီများသည် ဤရိုးရာပုံစံကို မည်သို့ပြုပြင်ပြောင်းလဲကြသနည်း။ ပြီးတော့ ဒီဖွဲ့စည်းပုံကို အားကိုးတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေနဲ့ တွေ့ကြုံရတဲ့ အခက်အခဲတွေကနေ ပေါ်ထွက်လာတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေက ဘာတွေ သင်ယူနိုင်သလဲ။ ဤစူးစမ်းလေ့လာမှုသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းတွင် အုတ်မြစ်အဖြစ် အဘယ်ကြောင့် အထက်တန်းကျသော စံနမူနာအဖြစ် တည်ရှိနေသနည်းဟူသည့် ထိုးထွင်းအမြင်များကို ဖော်ထုတ်ပြသပြီး ယနေ့ခေတ် တက်ကြွသောကမ္ဘာတွင် ၎င်း၏အသုံးချမှုအပေါ် အမြင်သစ်ကို ပေးဆောင်ပါသည်။ အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများ၏ ဘက်စုံသဘာ၀ကို ဆန်းစစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် ဦးဆောင်လမ်းပြပုံတို့ကို ဆက်လက်လွှမ်းမိုးနိုင်ပုံကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ပူးပေါင်းပါ။

• အပိုင်း ၁။ Hierarchical Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။
• အပိုင်း ၂။ အထက်တန်းအဆင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားသာချက်များ
• အပိုင်း ၃။ အထက်တန်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အားနည်းချက်များ
• အပိုင်း 4။ Hierarchical Organizational Structure ရေးဆွဲနည်း
• အပိုင်း 5. အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ မကြာခဏ အမေးအဖြေများ

အပိုင်း ၁။ Hierarchical Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။

အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ဝန်ထမ်းများအား အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အဆင့်အမျိုးမျိုးတွင် အဆင့်သတ်မှတ်ပေးသည့်စနစ်ဖြစ်ပြီး အဆင့်တစ်ခုစီတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အမိန့်ပေးသည့်ကွင်းဆက်တစ်ခုရှိသည်။ ထိပ်တန်းတွင် အကြီးတန်းအမှုဆောင်များ သို့မဟုတ် အမြင့်ဆုံးအာဏာကို ကိုင်စွဲထားပြီး ဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချသော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည်။ အထက်တန်းအဆင့်ကို ရွှေ့လိုက်သည်နှင့်အမျှ၊ အဆင့်တစ်ခုစီသည် သက်ဆိုင်ရာဌာနများကို ကြီးကြပ်ပြီး အလယ်တန်းမန်နေဂျာများနှင့် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများသည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်နေသည့် အဆင့်တစ်ခုစီတွင် အာဏာပိုင်အဆင့်ကို ကိုယ်စားပြုပါသည်။

ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိပြီး အထက်မှအောက် ဆက်သွယ်ရေးစီးဆင်းမှုဖြင့် လက္ခဏာရပ်ဖြစ်ပြီး အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ အောက်ခြေအဆင့်သို့ ညွှန်ကြားချက်များ ပေးပို့သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းကြီးများတွင် ထိရောက်မှုနှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ပေးဆောင်သည်။ သို့ရာတွင်၊ ၎င်းသည် တင်းကျပ်မှု၊ နှေးကွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ကန့်သတ်လိုက်လျောညီထွေမှုတို့ကိုလည်း ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အထက်အောက်အဆင့်တစ်ခုစီသည် အပြောင်းအလဲများ သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်သစ်များကို အတည်ပြုရန် လိုအပ်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

၎င်း၏ ဖြစ်နိုင်ချေ အားနည်းချက်များရှိသော်လည်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုအပေါ် ရိုးရှင်းသော ချဉ်းကပ်မှုကြောင့် လုပ်ငန်းအများအပြားတွင် အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ရေပန်းစားနေဆဲဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်းအတွက် အခြေခံစံနမူနာတစ်ခု ဖြစ်လာစေသည်။

အပိုင်း ၂။ အထက်တန်းအဆင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားသာချက်များ

လူတို့သည် အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံများကို အဘယ်ကြောင့် ဤမျှ မကြာခဏ အသုံးပြုကြသနည်း။ မေးခွန်းကောင်း။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း ထိရောက်မှုနှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် ထူးခြားသော အားသာချက်အချို့ကို ပေးဆောင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပထမဦးစွာ၊ ဝန်ထမ်းတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ သီးခြားအခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို နားလည်ကြောင်း သေချာစေရန် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အမိန့်ပေးသည့်ကွင်းဆက်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဤရှင်းလင်းချက်သည် ရှုပ်ထွေးမှုများကို လျော့ပါးစေပြီး ညွှန်ကြားချက်များသည် အပေါ်မှအောက်ခြေသို့ စီးဆင်းနေသောကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေသည်။

ထို့အပြင်၊ ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် ပိုမိုလွယ်ကူသော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကြီးကြပ်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ အဆင့်တစ်ခုစီရှိ မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ သီးခြားအဖွဲ့ သို့မဟုတ် ဌာနကို အာရုံစိုက်နိုင်ပြီး ပိုမိုထူးခြားသော ကြီးကြပ်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ခွင့်ပြုနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ သီးခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို နားလည်သော ခေါင်းဆောင်များထံမှ လမ်းညွှန်မှုခံယူခြင်းကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုကိုလည်း အထောက်အကူပြုပါသည်။ သတင်းအချက်အလက်နှင့် ညွှန်ကြားချက်များကို အဆင့်များမှတဆင့် စနစ်တကျ ပေးပို့ပြီး မှားယွင်းဆက်သွယ်မှုအန္တရာယ်ကို နည်းပါးစေပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ရာထူးနှင့်တာဝန်များ ပြတ်သားစွာ တိုးတက်မှုကို မြင်တွေ့နိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီအတွင်း တိုးတက်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသောကြောင့် ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကို ခွင့်ပြုပေးပါသည်။

အပိုင်း ၃။ အထက်တန်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အားနည်းချက်များ

၎င်းသည် လူတို့ထံ ပေးဆောင်သည့် အားကောင်းသည့် အားသာချက်များ ရှိသော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ပျော့ပြောင်းမှုနှင့် တုံ့ပြန်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော အားနည်းချက်များစွာလည်း ရှိပါသည်။ အဓိက အားနည်းချက်တစ်ခုမှာ နှေးကွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် အလားအလာဖြစ်သည်။ အတည်ပြုချက်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများစွာကို ဖြတ်သန်းရလေ့ရှိသောကြောင့်၊ အရေးပေါ်ပြဿနာများ သို့မဟုတ် စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများအတွက် တုံ့ပြန်မှုများကို နှောင့်နှေးစေနိုင်သည်။ ၎င်းသည် လျင်မြန်သော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ လျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို ဟန့်တားနိုင်သည်။

ထို့အပြင် ဆက်သွယ်ရေးသည် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်လာနိုင်သည်။ သတင်းအချက်အလက်များသည် အပေါ်မှအောက်ခြေသို့ စီးဆင်းလာသည်နှင့်အမျှ မက်ဆေ့ချ်များသည် ပုံပျက်ခြင်း သို့မဟုတ် ပျောက်ဆုံးသွားခြင်း ဖြစ်နိုင်ပြီး နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းနှင့် ထိရောက်မှု မရှိခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ သတ်မှတ်ထားသော အခန်းကဏ္ဍပြင်ပတွင် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ပံ့ပိုးပေးခြင်းမှ စိတ်ဓာတ်ကျခြင်းကို ခံစားရနိုင်သောကြောင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တားဆီးပိတ်ပင်ထားသည့် ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် တင်းကျပ်သော ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ အထက်တန်းပုံစံဖွဲ့စည်းပုံများသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်မရှိခြင်းနှင့် မတူညီသောအဆင့်များတွင် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်အလမ်းနည်းပါးခြင်းကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၏မကျေနပ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို တန်ဖိုးနည်းသည်ဟု ယူဆနိုင်သောကြောင့် ၎င်းသည် စိတ်ဓာတ်ရေးရာကို ထိခိုက်စေပြီး လှုံ့ဆော်မှုကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံများသည် အမိန့်ပေးသော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် သွက်လက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် အတားအဆီးများကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

အပိုင်း 4။ Hierarchical Organizational Structure ရေးဆွဲနည်း

MindOnMap တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့များအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော အင်္ဂါရပ်အစုံကို ပေးဆောင်ပေးသည့် အလွန်ကောင်းမွန်သော အွန်လိုင်း mind mapping tool တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရိုးရှင်းပြီး စွယ်စုံရစိတ်ဖြင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် ဤ cloud-based ပလပ်ဖောင်းသည် အသုံးပြုသူများအား ၎င်းတို့၏စိတ်ကူးများကို ပုံသေပုံဆွဲခြင်း၊ စုစည်းခြင်းနှင့် မြင်ယောင်ခြင်းတို့ကို လွယ်ကူစွာ ဖမ်းယူနိုင်စေရန်၊

၎င်း၏ ပင်မစိတ်ကို ပုံဖော်နိုင်စွမ်းများအပြင် MindOnMap သည်လည်း ဆုံးဖြတ်ချက်သစ်ပင်ဖန်တီးသူအဖြစ် နှစ်ဆတိုးလာသည်၊ flowchart ထုတ်လုပ်သူ၊ ငါးရိုးပုံချပ်တူးလ်၊ နှင့် Gantt ဇယား ဂျင်နရေတာ၊ ၎င်းသည် ပုံကြမ်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဖောက်ထွက်ခြင်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ကျယ်ပြန့်စွာလုပ်ဆောင်ရန်အတွက် တစ်နေရာတည်းတွင် တစ်နေရာတည်းတွင် ပြုလုပ်ပေးသည်။ သန့်ရှင်းပြီး အလိုလိုသိမြင်နိုင်သော အင်တာဖေ့စ်၊ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော ဒြပ်စင်များနှင့် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော အင်္ဂါရပ်များဖြင့် MindOnMap သည် အသုံးပြုသူများအား ၎င်းတို့၏ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို သော့ဖွင့်ရန်၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့သည် ကျောင်းသား၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် သို့မဟုတ် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စိတ်များဖြစ်စေ ၎င်းတို့၏ တွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေသည်။

အပိုင်း 5. အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ မကြာခဏ အမေးအဖြေများ