Matrix Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။ ၎င်းအတွက် ပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်ချက်

သမားရိုးကျ အထက်တန်းကျသော စနစ်ထက်၊ မက်ထရစ်၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ဒေါင်လိုက်နှင့် အလျားလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုစနစ်များကို အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် မတူညီသောကျွမ်းကျင်မှုအစုံလိုအပ်သည့်အခါ သို့မဟုတ် အခြားစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများကို အသုံးပြုလိုသည့်အခါတွင် ယေဘုယျအားဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

ဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ပိုလေ့လာချင်ပါသလား။ matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ဒါမှ လိုအပ်တဲ့အခါ ထိထိရောက်ရောက် အသုံးပြုနိုင်မှာလား။ ဤဆောင်းပါးတွင် ၎င်း၏ ကဏ္ဍငါးရပ်ဖြစ်သော အဓိပ္ပါယ်၊ အသုံးပြုမှုကိစ္စများ၊ အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များနှင့် ခိုင်မာသော ဥပမာတစ်ခုကို မိတ်ဆက်ပေးပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား ဤကိရိယာကို အသုံးပြု၍ စစ်ဆေးရန် ဤကိရိယာကို အသုံးပြု၍ ဖန်တီးထားသော မက်ထရစ်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဇယားနှင့် ရိုးရှင်းသော ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးဇယားကို ဖန်တီးရန် အကောင်းဆုံးကိရိယာများထဲမှ တစ်ခုကိုလည်း သင့်အား ပေးပါမည်။

• အပိုင်း ၁။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း
• အပိုင်း ၂။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ကိစ္စများကို အသုံးပြုပါ။
• အပိုင်း ၃။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားသာချက်များ
• အပိုင်း 4။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားနည်းချက်များ
• အပိုင်း 5။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ နမူနာ
• အပိုင်း 6. Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံဇယားကို ဖန်တီးရန်အတွက် အကောင်းဆုံးကိရိယာ
• အပိုင်း ၇။ FAQs

အပိုင်း ၁။ Matrix Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ဝန်ထမ်းများအား ဇယားကွက်သဖွယ် အစီရင်ခံခြင်းပုံစံသို့ စုစည်းပေးသည့် အလုပ်ဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အလိုက် အလျားလိုက်ခေါင်းဆောင်မှုစနစ်နှင့် လုပ်ဆောင်မှုအလိုက် ဒေါင်လိုက်ခေါင်းဆောင်မှုစနစ်အား ပေါင်းစပ်ထားသည်။

ဤဖွဲ့စည်းပုံတွင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအခန်းကဏ္ဍများသည် ကွဲပြားကြပြီး ပရောဂျက်၏လိုအပ်ချက်များအပေါ် မူတည်၍ ပြောင်းလဲနိုင်သောကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် ခေါင်းဆောင်အများအပြားထံ အစီရင်ခံရန် လိုအပ်ပေမည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအား မူလလုပ်ငန်းဌာနနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ပြီး ပရောဂျက်နှင့် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များတွင် ပါဝင်ရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ဤအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ကျယ်ပြန့်သောပညာရှင်များ၏ ပါဝင်ပတ်သက်မှုလိုအပ်သော ပရောဂျက်လုပ်ငန်းအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။

အပိုင်း ၂။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ကိစ္စများကို အသုံးပြုပါ။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအား မတူညီသောအခြေအနေများတွင် အသုံးပြုနိုင်ပြီး၊ ၎င်းကိုအသုံးပြုသည့် ဂန္ထဝင်အသုံးပြုမှုအချို့ကို ဤတွင်ဖော်ပြထားသည်-

• ကြီးမားပြီး စီမံကိန်းပေါင်းစုံ။

ပရောဂျက်များစွာ သို့မဟုတ် ကြီးမားသော ပရောဂျက်များကို တပြိုင်နက်တည်း စီမံခန့်ခွဲသောအခါတွင် matrix အဖွဲ့အစည်း၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြုသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်သုံးဌာနများရှိသော ဆေးရုံတစ်ရုံသည် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ အရင်းအမြစ်ပဋိပက္ခများနှင့် အချိန်ဇယားနှောင့်နှေးမှုများကို ရှောင်ရှားရန် ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုနှင့် အချိန်ဇယားထိန်းချုပ်မှုကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည်။

အသေးစိတ်ကို ဤနေရာတွင် စစ်ဆေးပါ။ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်ချက်ဇယား ထိုကဲ့သို့သောဆေးရုံများသို့မဟုတ်အခြားအဖွဲ့အစည်းများအတွက်။

• ရှုပ်ထွေးပြီး ဌာနဆိုင်ရာစီမံကိန်း။

ဌာနဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသော ပရောဂျက်များတွင် ၎င်း၏ အားသာချက်များကို မက်ထရစ်အား အပြည့်အဝ အသုံးချနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် ဆော့ဖ်ဝဲကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်၊ ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် အရောင်းကဲ့သို့သော ဌာနများစွာ ပါဝင်နိုင်သည်။ မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံသည် အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်နှင့် အလုပ်တစ်ခုစီတိုင်းကို ချောမွေ့စွာဆောင်ရွက်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။

• ပထဝီဝင်အနေအထားအရ လူစုခွဲခြင်းလုပ်ငန်းများ။

ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော စျေးကွက်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ ၎င်း၏ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်းကြောင့် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံသည် မတူညီသော ဒေသများနှင့် နိုင်ငံများတွင် လည်ပတ်နေသော ကုမ္ပဏီများအား စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများကို လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်ရန်နှင့် ဒေသတစ်ခုစီ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးကြောင်း သေချာစေပါသည်။

အပိုင်း ၃။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားသာချက်များ

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ဝန်ထမ်းများအား မူလလုပ်ငန်းဆောင်တာဌာနနှင့် ချိတ်ဆက်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားရုံသာမက လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပံ့ပိုးမှုနှင့် ဌာနဆိုင်ရာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံကိုရရှိစေရန် သေချာစေရန်အတွက် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အဖွဲ့၏အလုပ်တွင်ပါ၀င်ဆောင်ရွက်စေပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် အောက်ပါတို့အပါအဝင် အားသာချက်များစွာရှိသည်။

• ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မြှင့်တင်ပါ။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှင့် စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများကို လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်နိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး ပြောင်းလဲနိုင်သော စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုများကို ရင်ဆိုင်ရန်အတွက် သီးခြားပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များအတွက် ဌာနဆိုင်ရာခွဲအဖွဲ့တစ်ခုကို အမြန်ဖွဲ့စည်းနိုင်သည်။

• ဌာနဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပါ။

ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် မတူညီသောဌာနများအကြား သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်း၊ အသိပညာဖလှယ်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတို့ကို အားပေးမြှင့်တင်ပေးသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် ဌာနဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ချိုးဖျက်ကာ ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် ကူညီပေးကာ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

• တာဝန်ယူမှုနှင့် ဓာတ်အားခွဲဝေမှုကို ရှင်းလင်းပါ။

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် တာဝန်နှင့်အာဏာကို ထိထိရောက်ရောက် ဖြန့်ဝေနိုင်ပြီး ပဋိပက္ခများနှင့် ပရမ်းပတာများကို ရှင်းလင်းသော တာဝန်ယူမှုစနစ်ဖြင့် လျှော့ချနိုင်သည်။

အပိုင်း 4။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားနည်းချက်များ

matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် သိသာထင်ရှားသော အားသာချက်များရှိသော်လည်း၊ အရာအားလုံးတွင် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ဤကဏ္ဍတွင် အဓိကအားဖြင့် အပါအဝင် ၎င်း၏ သိသာထင်ရှားသော အားနည်းချက်အချို့ကို ဖော်ပြပါမည်။

• လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့် တာဝန်များ မရှင်းလင်းပါ။

မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုတွင် ဝန်ထမ်းများကို မန်နေဂျာတစ်ဦးထက်ပို၍ ဦးဆောင်နိုင်သည်။ ဤကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင်မှု ယန္တရားမျိုးသည် အမိန့်ပေးမှု ပဋိပက္ခများ၊ မရှင်းလင်းသော တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် ရှုပ်ထွေးသော ပဋိပက္ခများဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်နှစ်ဦးသဘောမတူသောအခါ ဝန်ထမ်းများ စိတ်ရှုပ်သွားနိုင်သည်။

• မြင့်မားသောဆက်သွယ်ရေးကုန်ကျစရိတ်။

များပြားသော အစီရင်ခံမှုအဆင့်များနှင့် တိကျမှန်ကန်သော သတင်းအချက်အလက်များကို ဖြတ်ကျော်ပေးပို့ခြင်းကြောင့် မက်ထရစ်၏ ဆက်သွယ်ရေးကုန်ကျစရိတ်များသည် အများအားဖြင့် မြင့်မားသည်။ ထို့ကြောင့် အလုပ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို လျော့ပါးစေမည့် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

• အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုအခက်အခဲ။

ပရောဂျက်များစွာသည် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် တစ်ချိန်တည်းတွင် မတူညီသောအရင်းအမြစ်များ လိုအပ်နိုင်သောကြောင့် ဤအရင်းအမြစ်များကို မျှမျှတတနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာခွဲဝေရန် ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာဖြစ်လာပါသည်။ မှန်ကန်စွာ မကိုင်တွယ်ပါက၊ ၎င်းသည် အရင်းအမြစ်များ ဖြုန်းတီးခြင်း သို့မဟုတ် ပရောဂျက်နှောင့်နှေးမှုများ ဖြစ်စေနိုင်သည်။

အပိုင်း 5။ Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ နမူနာ

ဤအပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ခိုင်မာသော ဥပမာတစ်ခုနှင့် ပူးတွဲတင်ပြပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်တိုင်ပြုလုပ်သော matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဇယား matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်ရန် ကူညီပေးရန်။

ဤသည်မှာ matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏နမူနာခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ဖြစ်သည်။

နည်းပညာကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် စမတ်ဖုန်းများ၊ တက်ဘလက်များနှင့် စမတ်နာရီများအပါအဝင် အမျိုးမျိုးသော အီလက်ထရွန်နစ်ထုတ်ကုန်များကို တီထွင်နေသည်ဟု ယူဆပါ။ ဤထုတ်ကုန်များ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရောင်းချမှုများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ကုမ္ပဏီသည် မက်ထရစ်စ်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံကို ချမှတ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

• လုပ်ငန်းဆောင်တာများ-

ကုမ္ပဏီတွင် R&D (သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး)၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ အရောင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးစသည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာဌာနများ ရှိသည်။ ဤဌာနများသည် သက်ဆိုင်ရာနယ်ပယ်များတွင် ကျွမ်းကျင်သောအလုပ်အတွက် တာဝန်ရှိပြီး ပုံသေအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

• ထုတ်ကုန်အုပ်စု-

ကုမ္ပဏီသည် မတူညီသော ထုတ်ကုန်များအတွက် အထူးထုတ်ကုန်အုပ်စုများကို ထူထောင်ထားသည်။ ထုတ်ကုန်အဖွဲ့တစ်ခုစီတွင် သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှ အရောင်းအထိ ချိတ်ဆက်မှုအားလုံးတွင် ကျွမ်းကျင်သူများ ပါဝင်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာဌာနအသီးသီးမှ အဖွဲ့ဝင်များ ပါဝင်ပါသည်။

• ခေါင်းဆောင်မှုနှစ်ခု-

ထုတ်ကုန်အဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်များသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်နိုင်သောဌာနမန်နေဂျာများနှင့် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏ ဦးဆောင်မှုကို တစ်ပြိုင်နက်လက်ခံသည်။ ဤနှစ်ခုခေါင်းဆောင်မှုယန္တရားသည် ဌာနများအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားကောင်းစေပြီး ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ချောမွေ့တိုးတက်မှုကို သေချာစေသည်။

အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်သောဌာနများနှင့် ထုတ်ကုန်အုပ်စုများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် ဌာနများကြားတွင် ထိရောက်သော အရင်းအမြစ်များခွဲဝေမှုနှင့် အနီးကပ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို နားလည်သဘောပေါက်နိုင်သည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် သိပ္ပံနှင့်နည်းပညာသုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစသည့် နယ်ပယ်များနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။

အပိုင်း 6. Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံဇယားကို ဖန်တီးရန်အတွက် အကောင်းဆုံးကိရိယာ

MindOnMap ပရော်ဖက်ရှင်နယ် mind-mapping tool သည် platform များစွာနှင့် တွဲဖက်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ၎င်းကို Windows သို့မဟုတ် Mac အတွက် အခမဲ့ ဒေါင်းလုဒ်လုပ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် သင် ၎င်းကို အွန်လိုင်းတွင် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတွင် မှတ်စုများယူခြင်းနှင့် ဆောင်းပါးများ သို့မဟုတ် မိန့်ခွန်းများအတွက် အကျဉ်းချုပ်များပြုလုပ်ခြင်းကဲ့သို့သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မက်ထရစ်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကဲ့သို့သော အသုံးပြုမှုအခြေအနေများစွာရှိသည်။ အခြေအနေများစွာဖြင့်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့လာမှုနှင့် အလုပ်အတွက် အမှန်တကယ် မိတ်ဖက်ကောင်းတစ်ဦးဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ ၎င်းတွင် စိတ်မြေပုံပုံစံအမျိုးမျိုး၊ စိတ်မြေပုံကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ရန် အသုံးပြုသည့် ထူးခြားသောအိုင်ကွန်များ၊ စိတ်ကူးများကို ရှင်းလင်းရန် စိတ်မြေပုံတွင် ထည့်သွင်းနိုင်သည့် ပုံများ သို့မဟုတ် လင့်ခ်များ အစရှိသည့် အကျိုးကျေးဇူးများစွာရှိသည်။ သင် matrix org ဇယား သို့မဟုတ် အခြားဇယားကွက်များကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါက MindOnMap သည် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။

အပိုင်း ၇။ FAQs