Berpengetahuan tentang Metodologi Tangkas [Pengenalan Teliti]

Dalam pengurusan projek dan pembangunan perisian, anda akan sentiasa mendengar perkataan Agile methodology. Walau bagaimanapun, sesetengah orang tidak tahu tentang apa ini. Nasib baik, anda akan mendapat semua maklumat yang anda perlukan apabila anda menghidupkan diri anda dalam siaran ini. Kami akan memberi anda takrifan ringkas metodologi Agile. Selain itu, anda akan menemui nilai, prinsip dan faedah utamanya. Jadi, untuk butiran lanjut, datang ke artikel ini dan ketahui lebih lanjut Metodologi tangkas.

• Bahagian 1. Apakah Metodologi Agile
• Bahagian 2. Prinsip Metodologi Tangkas
• Bahagian 3. Jenis Metodologi Tangkas
• Bahagian 4. Cara Menjalankan Metodologi Tangkas
• Bahagian 5. Faedah Metodologi Agile
• Bahagian 6. Soalan Lazim tentang Apakah Metodologi Agile

Bahagian 1. Apakah Metodologi Agile

Metodologi Agile ialah satu proses untuk membangunkan perisian dan mengurus projek. Ia mengutamakan kerjasama, kepuasan pelanggan dan fleksibiliti. Pendekatan ini dibuat sebagai tindak balas kepada cara tradisional menguruskan projek. Di samping itu, Agile adalah berdasarkan satu set prinsip dan nilai yang digariskan dalam Manifesto Agile. Ia telah dibangunkan oleh sekumpulan pembangun perisian pada tahun 2001. Selain itu, metodologi Agile ialah rangka kerja pengurusan projek. Ia memecahkan dan membahagikan projek ke dalam pelbagai fasa, biasanya sebagai pecut. Selain itu, metodologi Agile menggunakan pelbagai nilai dengan cara yang berbeza. Kesemuanya adalah mengenai pembangunan dan menyediakan perisian kerja berkualiti tinggi.

Klik di sini untuk melihat metodologi Agile terperinci.

Empat Nilai Metodologi Tangkas

Individu dan Interaksi Terhadap Proses dan Alat

◆ Adalah penting untuk mengutamakan dan memberi nilai kepada orang ramai daripada proses dan alatan. Perkembangan proses didorong oleh orang yang bertindak balas terhadap keperluan perniagaan. Ia mudah difahami. Contoh terbaik proses berbanding individu ialah komunikasi. Komunikasi dalam proses memerlukan kandungan khusus dan perlu dirancang. Dalam individu, komunikasi berlaku apabila keperluan berlaku.

Perisian Bekerja Lebih Dokumentasi Komprehensif

◆ Banyak masa dihabiskan untuk mendokumentasikan pembangunan produk dan penghantaran muktamadnya. Ia termasuk dokumen reka bentuk antara muka, prospektus teknikal, keperluan teknikal, rancangan ujian, rancangan dokumentasi dan banyak lagi.

Kerjasama Pelanggan Atas Rundingan Kontrak

◆ Rundingan ialah fasa apabila pengurus produk dan pelanggan menyediakan maklumat mengenai penghantaran. Selain itu, kerjasama mempunyai peranan besar dalam perniagaan atau projek. Dengan model pembangunan seperti Waterfalls, pelanggan merundingkan keperluan untuk produk sebelum sebarang kerja bermula.

Bertindak balas terhadap Perubahan Mengikuti Rancangan

◆ Agile percaya bahawa keutamaan dan keperluan boleh berubah. Ia menghargai keupayaan untuk bertindak balas terhadap perubahan secara adaptif dan fleksibel. Juga, ia dicerminkan dalam keutamaan untuk pembangunan tambahan dan berulang.

Bahagian 2. Prinsip Metodologi Tangkas

12 prinsip yang digunakan dalam metodologi Agile ialah:

1. Kepuasan Pelanggan melalui Meneruskan Penghantaran Perisian Berharga

Keutamaan utama adalah untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Ia mungkin berlaku melalui penghantaran perisian berharga yang konsisten. Selain itu, pasukan Agile menumpukan pada menyampaikan perisian yang berfungsi dalam lelaran pendek. Ia adalah untuk memberikan nilai ketara kepada pelanggan sasaran.

2. Mengalu-alukan Perubahan Keperluan, Walaupun Lewat Pembangunan

Prosedur Agile memanfaatkan perubahan untuk kelebihan daya saing pelanggan. Pasukan Agile terbuka kepada sebarang perubahan dalam keperluan. Walaupun lewat dalam pembangunan, mereka melihatnya sebagai peluang untuk menambah baik produk.

3. Menyampaikan Perisian Berfungsi dengan Kerap

Agile Menekankan penghantaran perisian yang berfungsi dengan kerap dengan skala masa yang lebih pendek. Ia membolehkan pasukan mendapat respons yang cepat terhadap perubahan, maklum balas dan keperluan yang berkembang.

4. Kerjasama antara Ahli Perniagaan dan Pembangun

Salah satu cara terbaik untuk mencapai dan berjaya dalam projek tertentu ialah kerjasama. Adalah penting untuk berada di halaman yang sama. Ahli perniagaan dan pembangun mesti mempunyai satu matlamat dan bekerjasama.

5. Bina Projek dengan Individu Bermotivasi

Mempunyai individu yang bermotivasi dalam pasukan adalah disyorkan. Dengan ini, ia dapat menyediakan persekitaran, sumber dan kepercayaan yang baik. Selain itu, dengan individu atau pasukan yang bermotivasi, lebih mudah untuk menyelesaikan tugas dengan mudah. Kadang-kadang, ia bukan mengenai produk atau pelanggan.

6. Interaksi Bersemuka

Cara paling berkesan untuk berkomunikasi dan menyampaikan maklumat ialah komunikasi/interaksi secara bersemuka. Mempunyai komunikasi langsung dengan pasukan dan ahli perniagaan lain boleh membantu mereka memahami matlamat utama dengan lebih baik. Selain itu, dengan interaksi seperti ini, terdapat kemungkinan besar untuk mendapatkan perisian yang berfungsi dengan baik.

7. Perisian Berfungsi adalah Ukuran Kemajuan

Pasukan tangkas lebih menumpukan pada menyampaikan kenaikan produk yang berfungsi dan bernilai. Ia adalah untuk menekankan hasil ketara berbanding dokumentasi.

8. Proses Tangkas untuk Menyokong Pembangunan Konsisten

Agile mewujudkan pembangunan mampan dengan mengekalkan kadar kerja yang berterusan. Prinsip jenis ini memberi tumpuan kepada kepentingan mencegah keletihan dan mengekalkan beban kerja yang mampan dalam jangka panjang.

9. Perhatian kepada Reka Bentuk Yang Baik Meningkatkan Ketangkasan dan Kecemerlangan Teknikal

Mempunyai kemahiran teknikal dan reka bentuk yang baik adalah perlu untuk ketangkasan. Pasukan Agile boleh memberi tumpuan kepada perkara ini untuk memastikan produk itu boleh menyesuaikan diri, bertahan dan menjadi baik.

10. Kesederhanaan

Kesederhanaan juga penting dalam Agile. Matlamat utamanya adalah untuk memaksimumkan jumlah kerja dan mengurangkan kerumitan yang tidak perlu.

11. Pasukan Penganjur Sendiri untuk Seni Bina, Reka Bentuk dan Keperluan Terbaik

Pasukan penganjur sendiri digalakkan untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan seni bina, keperluan dan reka bentuk. Memperkasakan pasukan untuk mengatur diri mereka selalunya membawa kepada penyelesaian dan hasil yang lebih baik.

12. Refleksi Bagaimana Menjadi Berkesan

Untuk bekerja dengan cekap, terdapat pelbagai perkara yang perlu dipertimbangkan. Ini adalah Pembaikan diri, teknik, kemahiran memajukan, dan peningkatan proses.

Bahagian 3. Jenis Metodologi Tangkas

Datang ke sini untuk mempelajari jenis metodologi Agile dengan set amalannya sendiri.

1. Scrum

Ia adalah salah satu rangka kerja Agile yang paling popular. Ia berdasarkan prinsip pemeriksaan, penyesuaian dan ketelusan. Ia membahagikan proses pembangunan kepada lelaran berkotak masa, yang dipanggil "pecut." Ia mempunyai peranan seperti pasukan Pembangunan, Scrum Master dan pemilik Produk.

2. Kanban

Ia adalah kaedah pengurusan visual yang menekankan penyampaian berterusan. Ia menggunakan papan Kanban untuk menunjukkan aliran item kerja melalui pelbagai peringkat proses pembangunan. Ia juga memberi tumpuan kepada mengoptimumkan kecekapan aliran kerja Agile.

3. Pengaturcaraan Ekstrem (XP)

XP ialah rangka kerja Agile yang menekankan kecemerlangan teknikal dan keluaran yang kerap. Ia termasuk pembangunan dipacu ujian, pengaturcaraan pasangan dan penyepaduan berterusan. Ia bertujuan untuk meningkatkan kualiti perisian dan responsif.

4. Pembangunan Didorong Ciri (FDD)

Metodologi FDD Agile ialah metodologi pembangunan perisian tambahan dan berulang. Ia adalah mengenai membina dan mereka bentuk ciri dalam jangka masa yang singkat. Ia memberi penekanan yang kuat pada pemodelan domain.

5. Kristal

Alistair Cockburn membangunkannya. Ia adalah keluarga metodologi Agile kecil. Ia termasuk Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear dan banyak lagi. Matlamatnya adalah untuk mengimbangi fleksibiliti projek dan formaliti proses.

Bahagian 4. Cara Menjalankan Metodologi Tangkas

1. Tentukan Objektif

Apabila menjalankan metodologi tangkas, anda perlu menggariskan objektif utama anda. Ia termasuk matlamat yang anda ingin capai, seperti penghantaran cepat, kerjasama yang dipertingkatkan dan kepuasan pelanggan.

2. Pilih Rangka Kerja Agile

Anda mesti memilih rangka kerja sedia ada yang mempunyai penjajaran dengan matlamat organisasi. Beberapa rangka kerja ialah Kanban, XP dan Scrum.

3. Wujudkan Tanggungjawab

Adalah penting untuk menentukan tanggungjawab dan peranan ahli pasukan, pemilik dan pihak berkepentingan lain. Ia juga perlu untuk mempunyai ikatan yang kuat dari segi proses membuat keputusan dalam pasukan yang tangkas.

4. Membangunkan Amalan dan Proses

Dalam langkah ini, adalah penting untuk mereka bentuk proses. Ia termasuk perancangan pecut, pengurusan, pelaksanaan dan semakan.

5. Juruterbang

Adalah lebih baik untuk merintis metodologi tangkas pada skala yang lebih kecil. Ia membolehkan pasukan mempunyai pengalaman dan menentukan beberapa bidang untuk penambahbaikan. Jika proses itu berjaya, ia akan bersedia untuk pelaksanaan skala penuh.

Adakah anda ingin menjalankan metodologi Agile anda untuk projek anda dengan paling berkesan? Dalam kes itu, gunakan MindOnMap. Ia adalah alat dalam talian dan luar talian yang mampu mencipta pelbagai ilustrasi, rajah dan banyak lagi. Alat ini juga mempunyai antara muka ringkas yang membolehkan pengguna memahami setiap fungsi dengan mudah. Selain itu, ia mempunyai ciri Carta Alir yang membolehkan anda menggunakan pelbagai elemen. Ia termasuk bentuk, anak panah, teks, garisan, warna, gaya fon, jadual dan banyak lagi. Selain itu, MindOnMap tersedia untuk hampir semua platform. Alat ini tersedia di Google, Edge, Explorers, Safari dan banyak lagi. Ia juga menawarkan program yang boleh dimuat turun, yang lebih mudah untuk pengguna Windows dan Mac. Jika anda ingin mengetahui cara menjalankan metodologi Agile anda, anda boleh melihat langkah-langkah di bawah.

Bahagian 5. Faedah Metodologi Agile

Pengurusan Projek Agile menawarkan pelbagai faedah yang boleh menyumbang kepada pembangunan perisian yang lebih cekap dan berkesan.

Kepuasan pelanggan

Agile memberi penekanan yang besar pada kerjasama pelanggan sepanjang prosedur pembangunan. Maklum balas yang baik daripada pelanggan memastikan produk memenuhi jangkaan mereka. Ia boleh membawa kepada kepuasan pelanggan.

Penambahbaikan yang berterusan

Tangkas menggalakkan peningkatan berterusan. Pasukan mesti sentiasa memikirkan prestasi dan proses mereka. Ia adalah untuk mencari cara untuk meningkatkan kerjasama dan kualiti yang berkualiti.

Kerjasama dan Komunikasi

Ia menggalakkan kerjasama dan komunikasi di kalangan ahli pasukan, pelanggan dan pihak berkepentingan. Ia membantu untuk membina pemahaman yang lebih baik tentang matlamat projek. Ia juga memastikan semua orang berada pada halaman yang sama. Mempunyai perbincangan yang sama tentang keutamaan, kemajuan dan matlamat adalah lebih baik.

Kawalan kos

Agile membolehkan kawalan yang lebih baik ke atas kos projek dengan menyampaikan fungsi secara berperingkat. Ia membolehkan organisasi menumpukan pada ciri berdasarkan nilai.

Bahagian 6. Soalan Lazim tentang Apakah Metodologi Agile