Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ: тодорхойлолт, ач холбогдол, хэрэглээ, хэрэгсэл

Стратегийн төлөвлөлт нь олон бизнес эрхлэгчдийн хэрэглэдэг түгээмэл үйл явц юм. Энэ нь танай байгууллагын зорилго, баг, өсөлтийг мэдээлэх арга юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та үүнийг шинээр сурч байгаа бол үүнийг эхлүүлэхэд хэцүү байж магадгүй юм. Тиймээс та үүнийг ойлгох хэрэгтэй Стратегийн төлөвлөлт эхлээд тодорхойлолт. Түүнээс гадна ач холбогдол, хэрэглээг нь мэдэж байж хийх хэрэгтэй. Ингэснээр та ашиглахад тохиромжтой хэрэгслийг сонгож болно. Тиймээс, энэ нийтлэлд бид үйл явцыг боловсруулахаасаа өмнө мэдэх шаардлагатай нарийн ширийн зүйлийг танд өгөх болно. Нэмж дурдахад бид стратегийн төлөвлөлтөд зориулсан шилдэг диаграмм бүтээгчийг өгсөн.

• 1-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ
• 2-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлт яагаад чухал вэ?
• 3-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэглээ
• 4-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэгслүүд
• 5-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлтийн диаграмм хийх шилдэг хэрэгсэл
• 6-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлт гэж юу болох тухай түгээмэл асуултууд

1-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ

Стратегийн төлөвлөгөө гэж юу вэ? Нэрнээс нь харахад энэ бол бизнесээ хөгжүүлэх стратеги болгон ашиглаж болох төлөвлөгөө юм. Стратегийн төлөвлөлт нь стратегийн төлөвлөгөөг гаргадаг. Тэгэхээр стратеги төлөвлөлт бол ирээдүй, зорилго, зорилтоо тодорхойлсон үйл явц юм. Энэ нь бизнес хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгоо тодорхойлох явдал юм. Ихэвчлэн ойрын 3-5 жилийн зорилтуудыг хардаг ч үүнээс ч урт байж болно. Бизнес төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь богино хугацааны зорилгод илүү анхаардаг. Компаниуд стратеги төлөвлөлтийг үе болгон хэрэгжүүлдэг. Тэд бизнесийн салбараа өөрчлөх эсвэл тэдэнд нөлөөлж болзошгүй хуулиудын үр нөлөөг харахын тулд үүнийг хийдэг. Ингэснээр тэд эдгээр өөрчлөлтөд нийцүүлэн төлөвлөгөөгөө шинэчилж, зөв зам дээр үлдэх боломжтой.

2-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлт яагаад чухал вэ?

Стратегийн төлөвлөлтийг тодорхойлсон тул түүний ач холбогдол руу орцгооё. Бизнесүүд тодорхой чиглэл, тодорхой зорилттой байх ёстой. Үүний дагуу стратеги төлөвлөлт нь энэхүү чухал удирдамжийг өгдөг. Мөн стратеги төлөвлөгөө нь бизнесийн зорилгодоо хүрэх замын зураглал болдог. Үүнгүйгээр бизнес зорилгодоо хүрч байгааг хянах ямар ч боломжгүй. Тиймээс стратеги төлөвлөлт нь дараахь зүйлээс шалтгаалан маш чухал юм.

◆ Энэ нь тодорхой чиглэл өгч, хэмжиж болох зорилгыг тодорхойлсон.

◆ Энэ нь танд өөрчлөлтийг хүлээж, хурдан хариулахад тусална.

◆ Энэ нь нөөцийн болзошгүй үрэлгэн байдлыг бууруулдаг.

◆ Энэ нь танд шийдвэр гаргах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр та өрсөлдөөнд дээгүүр байх болно.

3-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэглээ

1. Тодорхой зорилго тавих

Энэ нь байгууллагын чиг баримжаа, зорилгын талаар тодорхой ойлголт өгдөг. Стратегийн төлөвлөгөөгүй бол тухайн байгууллага нэгдсэн алсын хараагүй байж болно. Тиймээс зорилго, зорилтдоо анхаарлаа төвлөрүүлэх нь илүү хялбар байдаг.

2. Нөөцийн хуваарилалт

Стратегийн төлөвлөлт нь нөөцийг үр ашигтай хуваарилахад тусалдаг. Хуваарилалтад цаг хугацаа, мөнгө, боловсон хүчин орно. Энэ нь урт хугацааны зорилгодоо хүрч чадах үйл ажиллагааны нөөцийг баталгаажуулдаг.

3. Өөрчлөлтөд дасан зохицох

Энэ нь танд чиг хандлага, сорилт, боломжуудыг хүлээж, дасан зохицох боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад танай баг эсвэл танай байгууллага хурдан бөгөөд хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой болно.

4. Харилцаа холбоо ба уялдуулах

Энэ нь байгууллагын бүх гишүүд нэг хуудсанд байхыг баталгаажуулдаг. Хамтарсан алсын хараа, зорилгыг бий болгох нь хүн бүрийн хүчин чармайлтыг нэгтгэдэг. Тиймээс энэ нь хамтын ажиллагаа, багаар ажиллахад тусалдаг.

5. Гүйцэтгэлийн хэмжилт

Стратегийн төлөвлөлтийн хүрээ нь ахиц дэвшил, амжилтыг хэмждэг. Энэ нь тодорхой стандартууд болон гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг (KPI) тогтоодог. Тиймээс байгууллага ололт амжилтаа өргөжүүлж, шаардлагатай зохицуулалтыг хийж чадна.

4-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэгслүүд

Энэ хэсэгт стратеги төлөвлөлтийн нийтлэг хэрэглүүрүүдийг сур:

1. SWOT шинжилгээ

СВОТ шинжилгээ стратеги төлөвлөлтийн үндсэн хэрэгсэл юм. SWOT гэдэг нь давуу тал, сул тал, боломж, аюул занал гэсэн үг. Та үүнийг бизнестэйгээ холбохын зэрэгцээ эдгээр элемент бүрийг тодорхойлоход ашиглаж болно. Энэ нь танд шинэ боломжуудыг сурч, юуг сайжруулах шаардлагатай байгааг мэдэхэд тусална. Мөн та бизнесийн амжилтад нөлөөлж болох аюул заналыг тодорхойлох болно.

2. PEST шинжилгээ

Стратегийн төлөвлөлтөд PEST шинжилгээ гэж нэрлэгддэг хэрэгсэл байдаг. Энэ нь багуудад бизнесээ төлөвлөхдөө улс төр, эдийн засаг, соёл, технологийн талыг авч үзэхэд тусалдаг. Ихэнх тохиолдолд тэд хууль эрх зүйн болон хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг нэмдэг бөгөөд үүнийг PESTLE шинжилгээ болгодог. PEST шинжилгээг сайн ашиглахын тулд эдгээр өөр хүчин зүйлийн талаар мэддэг хүмүүс хэрэгтэй. Ингэснээр тэд үнэ цэнэтэй ойлголтыг өгч, илүү сайн төлөвлөгөө гаргахад тусалж чадна.

3. Тэнцвэртэй онооны карт

Тэнцвэртэй онооны карт нь танай байгууллагын хяналтын самбартай адил юм. Энэ бол стратегийн төлөвлөлтийн өөр нэг хэрэглүүр юм. Энэ нь таны гүйцэтгэлийн янз бүрийн талыг хянахад тусална. Энэ нь санхүүгийн амжилт, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, дотоод үйл явц, суралцах, өсөлтийг хэмждэг. Энэ хэрэгсэл нь танай байгууллага өөр өөр салбарт хэр сайн ажиллаж байгааг тэнцвэртэй харах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ шаардлагатай үед сайжруулахад чиглүүлдэг.

4. Портерын таван хүч

Портерын таван хүч мөн стратегийн төлөвлөлтийн чухал хэрэгсэл юм. Энэ нь байгууллагуудад өөрсдийн салбар дахь өрсөлдөх хүчийг ойлгох, үнэлэхэд тусалдаг. Энэ нь таван үндсэн хүчин зүйлийг судалдаг. Үүнд өрсөлдөөнт өрсөлдөөн, шинэ оролцогчид болон орлуулагчдын заналхийлэл, ханган нийлүүлэгч болон худалдан авагчийн хүч зэрэг орно. Эдгээр хүчинд дүн шинжилгээ хийснээр байгууллагууд өөрсдийн салбарын өрсөлдөх чадварын талаар ойлголттой болох боломжтой. Энэ нь танд боломжит эрсдэл, боломжуудыг тодорхойлоход тусална. Тиймээс зах зээл дээр хөгжих стратеги боловсруулах боломжийг танд олгоно.

5. VRIO Framework

VRIO хүрээ нь стратегийн төлөвлөлтийн өөр нэг хүчирхэг хэрэгсэл юм. Өрсөлдөх давуу талыг тодорхойлохын тулд дотоод нөөц, чадавхийг үнэлдэг. Мөн нөөцийг үнэ цэнэ, ховор байдал, дуурайх чадвар, зохион байгуулалтын дэмжлэг зэргээр нь үнэлдэг. Хэрэв нөөц эсвэл чадвар нь эдгээр чанаруудтай бол өрсөлдөх чадварыг бий болгож чадна. VRIO хүрээ нь байгууллагуудад тэднийг юугаараа онцлог гэдгийг танихад тусалдаг. Эцэст нь өрсөлдөгчдөөс юу тэдэнд давуу тал болж байгааг тодорхойл.

5-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлтийн диаграмм хийх шилдэг хэрэгсэл

Та стратеги төлөвлөлтдөө диаграмм бүтээгч хайж байна уу? За, MindOnMap энэ талаар танд тусалж чадна. Мөн та энэ хэрэглүүрт хийсэн стратеги төлөвлөлтийн диаграмын жишээг үзэж болно. Дараа нь MindOnMap-ийн талаар илүү ихийг мэдэхийн тулд үргэлжлүүлэн уншина уу.

Стратегийн төлөвлөлтийн нарийвчилсан диаграммыг аваарай.

MindOnMap бол ямар ч төрлийн диаграмм бүтээх онцгой хэрэгсэл юм. Энэ нь та Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari болон бусад зүйлсээс хандах боломжтой вэб дээр суурилсан платформ юм. Үүний тусламжтайгаар та стратеги төлөвлөлтийн диаграммуудыг хийж болно. Энэ нь танд стратегийн санаа, зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөө зурах боломжийг олгодог зөн совинтой арга юм. Цаашилбал, та стратегийн янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг харуулсан тодорхой, харилцан уялдаатай диаграммуудыг үүсгэж болно. Ингэснээр багтайгаа ойлголцож, харилцахад хялбар болгоно. Стратегийн төлөвлөлтийн диаграмаас гадна та эндээс илүү олон график үүсгэж болно. Мөн та өөрийн хэрэгцээнд зориулан сонгож, ашиглаж болох янз бүрийн загваруудыг өгдөг. Та модны зураг, зохион байгуулалтын диаграм, урсгал диаграм, загасны ясны диаграм болон бусад зүйлийг үүсгэж болно.

Үүгээр зогсохгүй MindOnMap нь диаграммуудаа хувийн болгох боломжийг танд олгоно. Энэ нь диаграмдаа ашиглаж болох элементүүд болон дүрсүүдийн иж бүрэн багцыг өгдөг. Та дүрс, текст хайрцаг, шугам, өнгө дүүргэлт гэх мэтийг нэмж болно. Өөр нэг зүйл бол энэ нь таны ажлыг ойлгомжтой болгохын тулд зураг, холбоос нэмэх боломжийг олгодог. Үүний хамгийн сайн шинж чанаруудын нэг нь автоматаар хадгалах функц юм. Хэрэгсэл нь таныг хэдхэн секундын турш ажиллахаа больсны дараа хийсэн бүх өөрчлөлтийг хадгалдаг. Ингэснээр та мэдээлэл алдагдахаас сэргийлнэ. Нэмж дурдахад энэ нь хамтын ажиллагааны сонголтыг санал болгодог. Энэ нь та үүн дээр хийсэн ажлаа үе тэнгийнхэн, баг эсвэл хамтран ажиллагсадтайгаа хуваалцах боломжтой гэсэн үг юм. Эдгээрийг харгалзан MindOnMap нь баг, байгууллагуудад тохиромжтой хэрэгсэл юм.

6-р хэсэг. Стратегийн төлөвлөлт гэж юу болох тухай түгээмэл асуултууд