6M Загасны ясны шинжилгээ: диаграмын тодорхойлолт, тайлбар, загварууд
Хувь хүн эсвэл байгууллагад 6M шинжилгээ гэх мэт чанарын хэрэгслийг ашиглах нь давуу талтай. 6M шинжилгээ хийх гол зорилго нь диаграммаар дамжуулан үйл явдлын шалтгаан, үр дагаврыг тодорхойлох явдал юм. Менежерүүд, байгууллага, тэр байтугай энгийн хүмүүс нөхцөл байдлыг тоймлохын тулд энэ хэрэгслийг ашигладаг. Үүний тусламжтайгаар та асуудлыг олон талаас нь харж, тодорхой болгож, ухаалаг шийдвэр гаргах боломжтой.
Нэг шалтгаан нь янз бүрийн ангилалд багтаж болно гэдгийг санаарай. Ангилалуудын тухай ярихад энэ нь үр нөлөө, асуудлын талаар гүнзгий тоймлохын тулд тодорхой шалтгааныг эрэмбэлж, салгах боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд 6 сая загасны яс арга нь маш их тусалдаг. Энэ нийтлэлээс та 6M шинжилгээ гэж юу болох, энэ нь ямар үнэ цэнэтэй, шийдвэр гаргахдаа хэрхэн хийх талаар гүнзгий ойлголттой болно. Шаардлагатай мэдээллийг авахын тулд үргэлжлүүлэн уншина уу.
- 1-р хэсэг. 6M/6M-ийн шинжилгээ гэж юу вэ?
- 2-р хэсэг. Шалтгаан ба үр дагаврын шинжилгээнд 6М-ийн хэрэглээ
- 3-р хэсэг: 6Ms шинжилгээний жишээ
- 4-р хэсэг. 6M анализаар хэрхэн оюун ухааны газрын зураг
- 5-р хэсэг. 6M Analysis-ийн талаархи түгээмэл асуултууд
1-р хэсэг. 6M/6M-ийн шинжилгээ гэж юу вэ?
6M/6M нь асуудал эсвэл үйл явдлын үндсэн шалтгааныг олоход тусалдаг мнемоник хэрэгсэл юм. Энэ нь ихэвчлэн асуудал шийдвэрлэх, шийдвэр гаргах талаар тархи довтлох үед ажиглагддаг. Асуудал эсвэл өөрчлөлтийн үндсэн шалтгааныг илрүүлэхийн тулд 6M шинжилгээ нь бүх боломжит процессын орцыг үнэлж, тэдгээрийг зөв үнэлэхэд тусална. Түүгээр ч зогсохгүй Шалтгаан ба Үр дагаврын диаграм гэж нэрлэгддэг Загасны яс диаграмын аргыг баримталдаг.
Үнэн хэрэгтээ 6М арга нь үйлдвэрлэлийн аливаа асуудлыг задлахад ашигтай байдаг. Та дараах параметрүүд дээр үндэслэн менежментэд 6M гэж юу болохыг мэдэх болно.
Арга: Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардлагатай үйлдвэрлэл, дэмжлэгийн үйл явц. Энд та системд хувь нэмрээ оруулахгүй хэт олон алхам хийдэг процессуудыг авч үзэх боломжтой.
Материал: Үүнд үйлчилгээ үзүүлэх эсвэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай эд анги, түүхий эд, хэрэглээний зүйлс орно. Үүний зорилго нь бүтээгдэхүүний материал нь зөв үзүүлэлттэй, дараагийн хэрэглээ, шошго, зөв хадгалалттай эсэхийг шалгах явдал юм.
Хэмжилт: Хэрэв та загасны ясны диаграммд хэмжилт гэж юу болохыг асууж байгаа бол энэ нь автомат болон гарын авлагын аль алиныг нь багтаасан үнэлгээ, үзлэг, физик хэмжилтийн параметр юм. Энэ нь байгууллагад шалгалт тохируулгын алдааг анхаарч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тууштай байдлыг хадгалахад тусалдаг.
Машин механизм: Энэ параметр нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардлагатай машин, багаж хэрэгсэлтэй харьцдаг. Энд та одоогийн машинууд хүссэн 6 сая үйлдвэрлэлийн үр дүнг өгч чадах эсэхийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Машинууд чадвараа хамгийн сайн ашиглахын тулд сайн удирддаг уу?
Байгаль эх: Хүлээгдэж буй үр дүнг гаргах явцад байгаль орчны хяналттай болон урьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөл байдлыг харгалзан үздэг үү? Өөрөөр хэлбэл, энэ параметр нь байгууллагын үйл явц дахь гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн хяналттай, санамсаргүй орчны нөлөөллийг тунгаан бодоход тусалдаг.
Ажиллах хүч: 6M-ийн удирдлагын өөр нэг үзүүлэлт бол хүн хүч юм. Энэ нь үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны хөдөлмөрийг хамарсан хүмүүс эсвэл ажиллах хүчинд анхаарлаа хандуулдаг. Мөн боловсон хүчний ур чадвар нь үйл явцын стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгадаг.
2-р хэсэг. Шалтгаан ба үр дагаврын шинжилгээнд 6М-ийн хэрэглээ
6M аргын хувьд шинжилгээ нь асуудалд төвлөрдөг. Энэ нь тэдгээрийг арилгах боломжит шалтгааныг судалж, эсрэг арга хэмжээг бий болгодог. Энэ арга нь тархи довтолгоонд түлхэц өгөхийн тулд янз бүрийн категори, хэмжигдэхүүнүүдийн мнемоник дүрслэлийг бий болгодог. Загасны ясны загварыг бүрдүүлдэг тул загасны ясны диаграм гэж нэрлэдэг. Энэ нь өмнө дурдсан бүх 6M менежментийг хамарч, барьж авах ёстой.
Шалтгааныг ангилсны дараа та бүх шалтгааныг тодорхойлж, сайжруулах, хөгжүүлэх төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Нөгөөтэйгүүр, энэ загвар нь таныг шийдэмгий байдалд оруулахгүй, харин үйл явц нь тодорхой байх ёстой.
3-р хэсэг: 6Ms шинжилгээний жишээ
1. Мэс заслын ус зайлуулах сувгийг арчлах заавар
Энэхүү загвар нь хагалгааны ус зайлуулах хоолойн шалтгааныг дүрсэлж, арга, эх байгаль, хэмжилт, материал, хүн хүч, машин механизмын боломжит шалтгааныг илрүүлдэг.
2. Үйлдвэрлэлийн шинжилгээ
Энэхүү дараагийн 6 сая загасны ясны шинжилгээ нь үйлдвэрлэл дэх асуудлыг тодорхойлоход төвлөрдөг. Энэ нь асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд менежментийн 6М-ийг нарийвчлан авч үздэг. Түүнчлэн, энэ загвар нь асуудлыг шийдвэрлэх ашигтай үйл ажиллагааг дэмжих эсвэл дэмжих болно.
4-р хэсэг. 6M анализаар хэрхэн оюун ухааны газрын зураг
6M шинжилгээ нь үйл явц эсвэл асуудлын үндсэн шалтгааныг үр дүнтэй тодорхойлох нь батлагдсан. Энэ диаграм нь борлуулалт, маркетинг зэрэг янз бүрийн салбарт хамаарна. Үнэн хэрэгтээ та тохирох програмыг ашиглан энэ диаграммыг үүсгэж болно. Та өөрийн 6M анализ эсвэл загасны ясны диаграммыг хэрхэн бүтээх талаар сурахыг хүсч байна гэж бодъё. Энэ тохиолдолд та хамгийн сайн диаграм бүтээгчдийн аль нэгийг ашиглах хэрэгтэй. Өөр юу ч биш MindOnMap.
Хөтөч дээр суурилсан оюун ухааны зураглал, диаграммчлалын програм нь танд энэхүү дурсамжийн нэр хүндийг хамгийн бага хүчин чармайлт, өндөр үр ашигтайгаар бий болгох боломжийг олгоно. Энэ хэрэгсэл нь зохион байгуулалт, текст, салбар, дүрс болон бусад олон зүйлийг засах янз бүрийн сонголтуудыг өгдөг. Үүнээс гадна диаграммынхаа дүр төрхийг хялбархан өөрчлөхийн тулд диаграмдаа хэрэглэж болох сэдвүүдтэй ирдэг. Энэхүү диаграм бүтээгчийг ашиглан 6М загасны ясыг хэрхэн бүтээх талаар суралцаарай.
Вэб хэрэгсэлд хандах
Юуны өмнө вэб хөтчөөсөө MindOnMap програмыг ажиллуул. Дараа нь дээр дарна уу Онлайн үүсгэх үндсэн хуудасны товчлуур. Та мөн дээр дарж ширээний хувилбарыг ашиглаж болно Үнэгүй татах доор.
Аюулгүй татаж авах
Аюулгүй татаж авах
Байршлыг сонгоно уу
Байршлын самбараас сэдвийг сонгоод бэлэн байгаа загваруудаас загасны ясыг сонгоно уу. Дараа нь энэ нь таныг хэрэгслийн засварлах самбар руу дахин чиглүүлэх ёстой. Одоо диаграмаа үргэлжлүүлнэ үү.
Салбар нэмж, диаграммыг засна уу
Дараа нь дээр дарна уу Зангилаа дээд цэсний товчийг дараад диаграммд зургаан салбар нэмнэ. Үүний дараа зангилаа бүрийг удирдлагын 6M-ээр тэмдэглэнэ. Шаардлагатай мэдээллийг оруулаад интерфейсийн баруун талд байрлах загварын цэс рүү орно уу.
Эцсийн төслийг экспортлох
Төслийг өөрчилсний дараа дээр дарна уу Экспорт баруун дээд буланд байгаа товчийг дараад хүссэн форматаар хадгална уу. Та мөн төслийн URL-г ашиглан өөрийн ажлын эцсийн үр дүнг хамтран ажиллагсад эсвэл найзуудтайгаа хуваалцах боломжтой.
Цаашид унших
5-р хэсэг. 6M Analysis-ийн талаархи түгээмэл асуултууд
4M аргын шинжилгээ гэж юу вэ?
6M-ийн нэгэн адил 4M нь бүтээгдэхүүний асуудлын боломжит шалтгааныг зааж өгөх эсвэл илрүүлэхэд ашиглагддаг. Энэ нь хүн, машин, материал, арга гэсэн үгийн товчлол юм.
5M аргын үндсэн шалтгаан юу вэ?
5M нь үйл явц дахь асуудалд нөлөөлж буй таван хүчин зүйлийг жагсаав. Үүнд хүн хүч, машин механизм, хэмжилт, арга, материал орно. Энэхүү шинжилгээгээр та үр ашиггүй байдлын эрсдлийг тодорхойлж, үйл явц нь чанар муутай эсэхийг шалгах боломжтой.
Ишикавагийн диаграмыг ашиглах нь юу вэ?
Энэхүү диаграмм нь тухайн байгууллагын дизайны асуудал, үйлчилгээ үзүүлэх, үйлдвэрлэлтэй нягт холбоотой. Энэ нь юуны түрүүнд үр дүнд хүрэх үйл явцын үндсэн шалтгааныг харуулахад тусалдаг.
Дүгнэлт
Та одоо мэдэж байгаа 6 сая загасны яс дүн шинжилгээ, түүний зорилго, хэрхэн бий болгох. Дараа нь та үйл явц дахь асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах шалтгаан, үр дагаврын диаграммыг дүрсэлж болно. Үүнээс гадна, тусламжтайгаар MindOnMap, та түүний өгсөн чухал тэмдэг, тоогоор дамжуулан иж бүрэн диаграммыг гаргаж болно. Хамгийн сайн нь та диаграмаа бусадтай хялбархан хуваалцаж болно.
