Што е стратешко планирање: дефиниција, важност, употреба и алатки
Стратешкото планирање е популарен процес што го користат многу бизниси. Тоа е метод за информирање на целите, тимот и растот на вашата организација. Сепак, ако сте нови во тоа, можеби ќе ви биде предизвик за почеток. Оттука, треба да го разберете стратешко планирање прво дефиниција. Освен тоа, треба да го правите тоа знаејќи ја неговата важност и употреба. На тој начин, можете да ја изберете вистинската алатка за употреба. Значи, во оваа статија, ќе ве проучиме низ деталите што треба да ги знаете пред да го развиете процесот. Освен тоа, обезбедивме и врвен изработувач на дијаграми за стратешко планирање.
- Дел 1. Што е стратешко планирање
- Дел 2. Зошто е важно стратешкото планирање
- Дел 3. Употреба на стратешко планирање
- Дел 4. Алатки за стратешко планирање
- Дел 5. Најдобра алатка за правење дијаграм за стратешко планирање
- Дел 6. Најчесто поставувани прашања за тоа што е стратешко планирање
Дел 1. Што е стратешко планирање
Што е стратешки план? Како што кажува неговото име, тоа е план што можете да го користите како стратегија за раст на вашиот бизнис. Стратешкото планирање произведува стратешки план. Значи, стратешкото планирање е процес кој ја дефинира иднината, целите и задачите. Тоа вклучува идентификување на целите за да може бизнисот да ја достигне својата посакувана визија. Вообичаено, се гледаат целите за следните три до пет години, но може да биде и подолго. За разлика од бизнис планот, тој повеќе се фокусира на краткорочни цели. Компаниите извршуваат стратешко планирање секој период. Тие го прават тоа за да го видат ефектот од промената на нивната деловна индустрија или законите што би можеле да влијаат на нив. На тој начин, тие можат да го ажурираат својот план за да одговараат на овие промени и да останат на вистинскиот пат.
Дел 2. Зошто е важно стратешкото планирање
Сега кога го дефиниравме стратешкото планирање, да преминеме на неговата важност. Бизнисите мора да имаат јасна насока и дефинирани цели кон кои се стремат. Со тоа, стратешкото планирање го обезбедува ова суштинско водство. Исто така, стратешкиот план служи како патоказ за постигнување на деловните цели. Без него, нема начин да се следи како бизнисот ги постигнува своите цели. Значи, стратешкото планирање е од клучно значење поради следново:
◆ Обезбедува јасна насока и ги наведува мерливите цели.
◆ Ви помага да очекувате и да реагирате на промените на брз начин.
◆ Го намалува потенцијалното трошење на ресурсите.
◆ Ви овозможува да донесувате одлуки, така што ќе останете на врвот на конкуренцијата.
Дел 3. Употреба на стратешко планирање
1. Поставување јасни цели
Обезбедува јасно чувство за насока и цел за една организација. Без стратешки план, на организацијата може да и недостасува кохерентна визија. Оттука, полесно е да се изгуби фокусот на неговите цели и задачи.
2. Распределба на ресурси
Стратешкото планирање помага во ефикасна распределба на ресурсите. Распределбата вклучува време, пари и персонал. Обезбедува ресурси за активности кои можат да постигнат долгорочни цели.
3. Адаптација на промени
Исто така, ви овозможува да очекувате и да се прилагодувате на трендовите, предизвиците и можностите. Покрај тоа, вашиот тим или вашата организација ќе можат да останат брзи и одговорни.
4. Комуникација и усогласување
Обезбедува дека сите членови на организацијата се на иста страница. Создавањето заедничка визија и цели ги усогласува напорите на сите. Така, промовира соработка и тимска работа.
5. Мерење на перформансите
Рамката за стратешко планирање го мери напредокот и успехот. Поставува јасни стандарди и клучни индикатори за перформанси (KPI). Така, организацијата може да ги скалира своите достигнувања и да ги направи потребните прилагодувања.
Дел 4. Алатки за стратешко планирање
Во овој дел, научете некои од вообичаените алатки за стратешко планирање:
1. SWOT анализа
SWOT анализа е основна алатка за стратешко планирање. SWOT значи силни страни, слабости, можности и закани. Можете да го користите за да го идентификувате секој од овие елементи додека го поврзувате со вашиот бизнис. Исто така, ви помага да научите нови можности и да знаете што треба да се подобри. Исто така, ќе ги идентификувате заканите кои можат да влијаат на успехот на вашиот бизнис.
2. Анализа на штетници
Во стратешкото планирање, постои алатка наречена PEST анализа. Тоа им помага на тимовите да ги земат предвид политичките, економските, културните и технолошките аспекти кога планираат бизнис. Во повеќето случаи, тие додаваат правни и еколошки фактори, што го прави PESTLE анализа. За добро да ја користите PEST анализата, потребни ви се луѓе кои знаат за овие различни фактори. На тој начин, тие можат да дадат вредни сознанија и да помогнат да се направат подобри планови.
3. Балансирана карта за резултати
Балансираната карта за резултати е како контролна табла за вашата организација. Тоа е уште една корисна алатка за стратешко планирање. Тоа ви помага да ги следите различните аспекти на вашата изведба. Го мери финансискиот успех, задоволството на клиентите, внатрешните процеси и учењето и растот. Оваа алатка обезбедува избалансиран приказ за тоа колку добро работи вашата организација во различни области. Во исто време, ве води да правите подобрувања каде што е потребно.
4. Петте сили на Портер
Петте сили на Портер е исто така клучна алатка за стратешко планирање. Тоа им помага на организациите да ги разберат и да ги проценат конкурентните сили во нивната индустрија. Испитува пет клучни фактори. Тоа вклучува конкурентно ривалство, закана од нови учесници и замени, како и моќ на добавувачи и купувачи. Со анализа на овие сили, организациите можат да добијат увид во конкурентноста на нивната индустрија. Исто така, ви помага да ги одредите потенцијалните ризици и можности. Така, овозможувајќи ви да развиете стратегии за да напредувате на пазарот.
5. Рамка VRIO
Рамката VRIO е уште една моќна алатка за стратешко планирање. Ги проценува внатрешните ресурси и способности за да ја одреди неговата конкурентска предност. Исто така, ги проценува ресурсите за нивната вредност, реткост, имитливост и организациска поддршка. Ако некој ресурс или способност ги има овие квалитети, може да обезбеди конкурентна предност. Рамката VRIO им помага на организациите да препознаат што ги прави уникатни. Конечно, идентификувајте што им дава предност во однос на конкурентите.
Дел 5. Најдобра алатка за правење дијаграм за стратешко планирање
Дали сте во потрага по изработувач на дијаграми за вашето стратешко планирање? Па, MindOnMap може да ви помогне во тоа. Исто така, можете да погледнете пример на дијаграм за стратешко планирање подолу направен во оваа алатка. Потоа, продолжете да читате за да дознаете повеќе за MindOnMap.
Добијте детален дијаграм за стратешко планирање.
MindOnMap е исклучителна алатка за изработка на секаков вид дијаграми. Тоа е веб-базирана платформа до која можете да пристапите на Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari и многу повеќе. Со него можете да направите дијаграми за стратешко планирање. Обезбедува интуитивен начин што ви овозможува да ги нацртате вашите стратешки идеи, цели и акциони планови. Понатаму, можете да креирате јасни, меѓусебно поврзани дијаграми кои ги прикажуваат различните компоненти на вашата стратегија. Така ќе биде лесно да се разбере и да се комуницира со вашиот тим. Освен дијаграми за стратешко планирање, овде можете да креирате повеќе графикони. Исто така, обезбедува различни шаблони кои можете да ги изберете и користите за вашите потреби. Можете да креирате карти на дрвја, организациски графикони, дијаграми на текови, дијаграми со рибини коски и многу повеќе.
Не само тоа, MindOnMap ви овозможува да ги персонализирате вашите дијаграми. Обезбедува сеопфатен сет на елементи и икони што можете да ги користите за вашата табела. Можете да додавате форми, текстуални полиња, линии, пополнувања во боја и така натаму. Друга работа што исто така ви овозможува да додавате слики и врски за да ја направите вашата работа разбирлива. Една од најдобрите карактеристики е неговата функција за автоматско зачувување. Алатката ги зачувува сите промени што сте ги направиле откако ќе престанете да работите со неа неколку секунди. На тој начин ќе спречите губење на податоци. Уште повеќе, нуди опција за соработка. Тоа значи дека можете да ја споделите вашата работа на неа со вашите врсници, тимови или колеги. Со оглед на овие, MindOnMap е совршена алатка за тимови и организации.
Безбедно преземање
Безбедно преземање
Дел 6. Најчесто поставувани прашања за тоа што е стратешко планирање
Кои се 5-те чекори во стратешкото планирање?
Чекорите во стратешкото планирање вклучуваат:
1. Одредете ја вашата моментална позиција.
2. Фокусирајте се на вашите цели.
3. Развијте стратешки план.
4. Ставете го планот во акција и управувајте со него.
5. Прегледајте го и ревидирајте го планот по потреба.
Кои се 3-те главни активности на стратешкото планирање?
Постојат три главни активности на стратешкото планирање. Вклучува стратешка анализа, долгорочно планирање и акциско планирање.
Што е стратешко планирање со пример?
Стратешкото планирање е процес каде што организацијата поставува конкретни цели. Потоа, тие ќе создадат план за постигнување на тие цели. На пример, малопродажната компанија може да се вклучи во стратешко планирање. Тие треба да ја зголемат својата онлајн продажба за 20% во следните три години. Тие би ги анализирале трендовите на пазарот, конкуренцијата и внатрешните способности. Следно, тие ќе развијат стратегија. Тоа може да вклучува подобрувања на веб-страниците и маркетинг кампањи. Може да има и иницијативи за ангажирање на клиентите за да се постигне нивната цел.
Заклучок
За да го завршите, научивте зошто е важно стратешкото планирање. Не само тоа, туку и неговата дефиниција, употреба и алатки. Стратешко планирање е витална алатка за секоја организација. Ако се стремите кон долгорочен успех, треба да го направите овој процес. Сега, ако сакате визуелна презентација за стратешко планирање, треба да креирате дијаграм. Со тоа, можете да зависите од MindOnMap. Нуди директен начин за правење визуелни графикони. Исто така, ви овозможува да го користите онлајн и офлајн.
Направете ја вашата умствена мапа како што сакате
