Значењето на режимот на неуспех и анализа на ефектите

Дали се прашувате како компаниите обезбедуваат нивните производи и процеси да функционираат без никакви големи проблеми? Па, тие користат нешто што се нарекува FMEA. Значи, FMEA е кратенка за режим на неуспех и анализа на ефекти. Многу компании го користат за откривање и запирање на проблемите пред да се случат. Ако сакате да копате подлабоко, продолжете да го читате овој водич. Ајде да погледнеме подетално што е FMEA, вклучувајќи ги и неговите различни типови. Исто така, научете како функционира и како да го користите додека продолжувате да читате. Конечно, откријте го врвниот производител на FMEA.

• Дел 1. Дефиниција на FMEA
• Дел 2. Видови на FMEA
• Дел 3. Како функционира FMEA
• Дел 4. Како да се користи FMEA
• Дел 5. Најдобра алатка за правење анализа на FMEA
• Дел 6. Најчесто поставувани прашања за тоа што е анализа на FMEA

Дел 1. Дефиниција на FMEA

Што е FMEA? FMEA значи анализа на режим на неуспех и ефекти, која често се нарекува анализа на дрвото. Се користи за проценка на потенцијалните ризици поврзани со различни начини во кои компонентата може да пропадне. Исто така, ги идентификува последиците од овие неуспеси и создава рамка за намалување на ризиците кога е потребно. Друга работа, FMEA најчесто се користи како инженерска проценка. Разновиден тим на експерти го спроведува. Тие внимателно ги испитуваат дизајните на производите или производните процеси во раните фази на развојот. Целта на оваа анализа е да се детектираат и да се решат слабостите на производите пред да стигнат до рацете на купувачот. Во исто време, тој исто така обезбедува повисок квалитет и безбедност на производот.

Погледнете пример на анализа на FMEA. Во исто време, проверете како се создава визуелната презентација додека продолжувате.

Добијте детална анализа на FMEA.

Дел 2. Видови на FMEA

Сега кога ја имате дефиницијата за FMEA, ќе преминеме на нејзините различни типови. FMEA има три главни типа, секој со малку различен фокус. Запознајте ги овие типови додека продолжувате да читате подолу:

1. Дизајн FMEA (DFMEA)

Дизајн FMEA е повеќе фокусиран на системот или производот додека е во фазите на планирање и дизајнирање. Тимовите во DFMEA се обидуваат да ги пронајдат и поправат сите потенцијални проблеми во дизајнот на производот. Вклучува делови што може лесно да се скршат или карактеристики што би можеле да ги збунат корисниците. Кога започнувате Design FMEA, прво правите листа на сите различни делови од вашиот производ. Оваа листа може да биде многу детална, со вклучени сите мали парчиња. Откако производот ќе се распадне на делови, утврдете ги потенцијалните дефекти на секоја компонента. Целта на овој тип е да се осигура дека производот е безбеден, сигурен и лесен за употреба од самиот почеток.

2. Процес FMEA (PFMEA)

Процесот FMEA е за анализа и одржување како се прават работите. Во PFMEA се изведува на процес, за разлика од DFMEA, кој работи на самиот производ. Дополнително, во почетните колони на работниот лист PFMEA, треба да ги наведете чекорите од вашиот процес. Во споредба со компонентите на вашиот производ во DFMEA. Овде, тимот се фокусира на пребарување на проблеми во сервисните или производствените процеси. Тие се обидуваат да откријат колку се веројатни овие проблеми и колку се лоши. Потоа, тие смислуваат начини како да ги спречат или поправат.

3. Систем FMEA (SFMEA)

Како што имплицира името, SFMEA е фокусирана на проблемите поврзани со системот. Се нарекува и функционална FMEA или FFMEA. Значи, оваа анализа високо го разгледува целиот систем. Тимовите во SFMEA ги анализираат интеракциите и врските помеѓу различни делови или системи. Тие сакаат да разберат како неуспехот во еден дел може да влијае на целиот систем. Исто така, тие треба да знаат како да ги минимизираат тие ризици. Со други зборови, System FMEA гарантира дека сите делови добро функционираат заедно во поголеми процеси или проекти.

Дел 3. Како работи FMEA

Идентификувајте што може да тргне наопаку

Прво, тим се собира за да направи список на сите работи што може да тргнат наопаку. Може да биде во процес, производ или систем. Без разлика колку се мали или големи грешките или несреќите, вие ги идентификувате сите.

Оценете ја сериозноста

Доколку се појават потенцијални проблеми, тимот размислува и оценува колку тоа би можело да биде лошо. Тие, исто така, даваат оценка за секој проблем за да покажат колку е сериозен. На тој начин им помага да се фокусираат на најважните проблеми.

Одлучете за веројатноста

Сега, тимот открива колку е веројатно секој проблем да се случи. Тимот ќе користи рејтинг за да ги процени шансите да се случи. Така, помага да се даде приоритет на што да се обрне внимание.

Определете ги причините

За секој проблем, тимот се обидува да открие зошто може да се случи. Тимот ја бара главната причина, како зошто автомобилот може да се расипе (на пр., малку масло).

Воспоставете превентивни методи

Имајќи ги сите информации, тимот ќе подготви идеи за да ги спречи овие проблеми. Во исто време, тие креираат стратегии или планови. Еден од примерите е редовно проверување на маслото за да се избегне дефект на автомобилот.

Повторно проценете и подобрете

Конечно, тимот ќе внимава на работите со текот на времето. Потоа, тие се уверуваат дека превентивните активности функционираат. Ако се случат нови проблеми или старите не се подобруваат, тие се враќаат на таблата за цртање. Оттаму, тие ќе направат подобрувања.

Дел 4. Како да се користи FMEA

Користејќи го режимот на неуспех и анализата на ефектите (FMEA), можете да креирате безбедносен план за да спречите проблеми. Еве едноставен водич за тоа како да користите FMEA:

1. Соберете тим

Прво, соберете група луѓе. Вашиот тим мора да го знае процесот, производот или системот што сакате да ги анализирате.

2. Идентификувајте ги можните проблеми

Во овој чекор, започнете со наведување на сите работи што би можеле да тргнат наопаку. Наведете ги и идентификувајте ги проблемите што може да се случат.

3. Оценете ги проблемите

За секој проблем што го наведовте, размислете колку лошо би било доколку се случи. Користете вага, како од 1 до 10, каде што 1 не е толку лошо, а 10 е навистина, навистина лошо. Ова ви помага да откриете кои проблеми се најсериозните.

4. Оценете ја можноста

Следно, проценете колку е веројатно секој проблем да се појави. На секое прашање дајте оценка за можности.

5. Откријте ги причините

Обидете се да откриете зошто секој проблем може да се случи. Ако сте загрижени за користење на состојки со истечен рок, причината може да биде тоа што не сте ги провериле датумите на истекување.

6. Превентивни дејствија за бура на идеи

Сега, размислете за начини како да ги спречите овие проблеми или да ги направите помалку лоши.

7. Пресметајте го приоритетот на ризикот

Помножете го резултатот за сериозност со резултатот на веројатност за секој проблем. Ова ви дава „Број на приоритет на ризик“ или RPN. Колку е поголем RPN, толку е поитно да се справиме со тој проблем.

8. Фокусирајте се на високи RPN

Обрнете посебно внимание на проблемите со највисоките RPN. Овие се оние на кои им треба најитно дејство.

9. Спроведување и следење

Ставете ги вашите превентивни активности во пракса. Внимавајте на работите за да видите дали функционираат. Ако проблемите сè уште се случуваат, прилагодете го вашиот план и обидете се со нешто друго.

10. Редовно прегледувајте и подобрувајте

FMEA не е еднократна работа. Продолжете да го прегледувате и подобрувате вашиот план со текот на времето. Како што учите повеќе, можете да го направите уште подобро.

Дел 5. Најдобра алатка за правење анализа на FMEA

MindOnMap е врвен производител на FMEA (Режим на неуспех и анализа на ефекти). Тој нуди моќна и лесна за ракување платформа за бизниси и организации. Тоа е исто така најдобра алатка за барање совршеност во управувањето со ризик и подобрување на квалитетот. Со MindOnMap, ќе најдете сеопфатно решение дизајнирано да го поедностави и рационализира процесот на FMEA. Она што го издвојува MindOnMap како најдобар производител на FMEA е неговиот интуитивен интерфејс. И почетниците и професионалците можат да уживаат во користењето на алатката. Покрај тоа, тој нуди беспрекорно искуство за тимовите да работат заедно. Обезбедува дека секој може да придонесе со својата експертиза и увид.

Сега, без разлика дали ги идентификувате потенцијалните начини на неуспех, ги проценувате нивните влијанија итн., MindOnMap ви ги дава упатствата што ви се потребни за да се подобрите. Со него, ќе имате доверба за проактивно справување со ризиците, подобрување на квалитетот на производот и оптимизирање на оперативната ефикасност. Затоа, тоа е вистински избор за оние кои се посветени на постигнување извонредност во анализата на FMEA.

Дел 6. Најчесто поставувани прашања за тоа што е анализа на FMEA