Бидете запознаени со агилна методологија [Темелен вовед]

Во управувањето со проекти и развој на софтвер, секогаш ќе го слушате зборот Agile методологија. Сепак, некои луѓе немаат поим за што се работи. Па, за среќа, ќе ги добиете сите информации што ви се потребни кога ќе се вклучите во оваа објава. Ќе ви дадеме едноставна дефиниција за Agile методологијата. Исто така, ќе ги откриете неговите главни вредности, принципи и придобивки. Затоа, за повеќе детали, дојдете во оваа статија и дознајте повеќе за Агилна методологија.

• Дел 1. Што е агилна методологија
• Дел 2. Принципи на агилна методологија
• Дел 3. Видови агилна методологија
• Дел 4. Како да се спроведе агилна методологија
• Дел 5. Придобивки од агилната методологија
• Дел 6. Најчесто поставувани прашања за Што е агилна методологија

Дел 1. Што е агилна методологија

Методологијата Agile е процес за развој на софтвер и управување со проекти. Тој дава приоритет на соработката, задоволството на клиентите и флексибилноста. Овој пристап беше направен како одговор на традиционалните начини на управување со проекти. Дополнително, Agile се заснова на збир на принципи и вредности наведени во Agile Manifesto. Таа беше развиена од група развивачи на софтвер во 2001 година. Покрај тоа, методологијата Agile е рамка за управување со проекти. Ги разложува и дели проектите на различни фази, најчесто како спринтови. Настрана од тоа, Agile методологијата применува различни вредности на различни начини. Сите тие се за развој и обезбедување на висококвалитетен работен софтвер.

Кликнете овде за да ја видите деталната методологија Agile.

Четири вредности на агилна методологија

Поединци и интеракции преку процеси и алатки

◆ Важно е да се даде приоритет и да се даде вредност на луѓето наместо на процесите и алатките. Развојот на процесот е воден од луѓе кои одговараат на деловните потреби. Лесно е да се разбере. Најдобар пример за процес наспроти поединци е комуникацијата. Комуникацијата во процесот има потреба од специфична содржина и мора да се планира. Кај поединците, комуникацијата се случува кога ќе се појават потреби.

Работен софтвер преку сеопфатна документација

◆ Многу време беше потрошено за документирање на развојот на производот и неговата крајна испорака. Вклучува документи за дизајн на интерфејс, технички проспект, технички барања, планови за тестирање, планови за документација и многу повеќе.

Соработка со клиенти преку преговарање за договор

◆ Преговарањето е фаза кога менаџерот на производот и клиентот ги разработуваат информациите за испораката. Исто така, соработката има голема улога во бизнис или проекти. Со развојните модели како Водопади, клиентот преговара за потребите на производите пред да започне каква било работа.

Одговарање на промените по план

◆ Агил верува дека приоритетите и барањата можат да се променат. Ја цени способноста да се одговори на промените адаптивно и флексибилно. Исто така, тоа се рефлектира во претпочитањето за постепен и итеративен развој.

Дел 2. Принципи на агилна методологија

12-те принципи кои се користат во методологијата Agile се:

1. Задоволство на клиентите преку продолжување на испораката на вреден софтвер

Главниот приоритет е да се задоволи задоволството на купувачот. Тоа може да се случи преку доследна испорака на вреден софтвер. Исто така, тимовите Agile се фокусираат на испорака на работен софтвер во кратки повторувања. Тоа е да се обезбеди опиплива вредност на целниот клиент.

2. Добредојдовте на промена на барањата, дури и доцна во развојот

Постапката Agile ги користи промените за конкурентна предност на клиентот. Тимовите Agile се отворени за какви било промени во барањата. И покрај тоа што доцнат во развојот, тие го гледаат како можност за подобрување на производите.

3. Често испорачувајте работен софтвер

Agile Ја нагласува испораката на работен софтвер често со пократки временски рокови. Тоа му овозможува на тимот да има брз одговор на промените, повратните информации и барањата кои се развиваат.

4. Соработка помеѓу деловни луѓе и програмери

Еден од најдобрите начини за постигнување и успех на одреден проект е соработката. Важно е да се биде на иста страница. Деловните луѓе и програмерите мора да имаат единствена цел и да работат заедно.

5. Изградете проекти со мотивиран поединец

Се препорачува да имате мотивиран поединец во тимот. Со ова, може да обезбеди добра средина, ресурси и доверба. Исто така, со мотивиран поединец или тим, ќе биде полесно да ја завршите задачата лесно. Понекогаш, не се работи за производи или клиенти.

6. Интеракција лице-в-лице

Најефективен начин за комуникација и пренесување информации е комуникација/интеракција лице в лице. Директната комуникација со тимот и другите деловни луѓе може да им помогне подобро да ја разберат главната цел. Исто така, со овој вид на интеракција, постои голема можност да се добие добар софтвер кој работи.

7. Работниот софтвер е мерка за напредок

Агилните тимови повеќе се фокусираат на испорака на функционални и вредни зголемувања на производот. Тоа е да се нагласи опипливиот резултат над документацијата.

8. Агилни процеси за поддршка на конзистентен развој

Agile воспоставува одржлив развој со одржување на постојано темпо на работа. Овој тип на принцип се фокусира на важноста од спречување на исцрпеност и одржување на одржлив обем на работа на долг рок.

9. Вниманието на добриот дизајн ја подобрува агилноста и техничката извонредност

Да се има технички вештини и добар дизајн се неопходни за агилност. Тимот Agile може да се фокусира на овие работи за да се увери дека производот може да се прилагоди, да трае и да биде добар.

10. Едноставност

Едноставноста е исто така важна во Agile. Неговата главна цел е да го максимизира обемот на работа и да ја намали непотребната сложеност.

11. Самоорганизирачки тим за најдобра архитектура, дизајни и барања

Самоорганизираните тимови се охрабруваат да донесуваат одлуки поврзани со архитектурата, барањата и дизајнот. Овластувањето на тимовите да се организираат често води до подобри решенија и резултати.

12. Размислувања за тоа како да станете ефективни

За да се работи ефикасно, треба да се земат предвид различни работи. Тоа се само-подобрување, техники, унапредување на вештините и подобрување на процесот.

Дел 3. Видови агилна методологија

Дојдете овде за да ги научите типовите на Agile методологија со сопствен сет на практики.

1. Scrum

Таа е една од најпопуларните Agile рамки. Се заснова на принципите на инспекција, адаптација и транспарентност. Тој го дели процесот на развој на итерација во временска рамка, која се нарекува „спринт“. Има улоги како тим за развој, Scrum Master и сопственик на производ.

2. Канбан

Тоа е метод на визуелно управување што ја нагласува континуираната испорака. Таа користи табла Kanban за да го прикаже текот на работните ставки низ различни фази од процесот на развој. Тој, исто така, се фокусира на оптимизирање на ефикасноста на Agile работниот тек.

3. Екстремно програмирање (XP)

XP е агилна рамка која ја нагласува техничката извонредност и честите изданија. Вклучува развој базиран на тестови, програмирање на парови и континуирана интеграција. Таа има за цел да го подобри квалитетот на софтверот и одзивноста.

4. Развој базиран на карактеристики (FDD)

Методологијата FDD Agile е методологија за развој на софтвер поединечно и повторливо. Станува збор за градење и дизајнирање карактеристики во кратка временска рамка. Тој става силен акцент на моделирањето на доменот.

5. Кристал

Алистер Кокбурн го развил. Тоа е семејство на мали Agile методологии. Вклучува кристално жолта, кристално црвена, кристално чиста и многу повеќе. Целта е да се балансира флексибилноста на проектот и формалноста на процесот.

Дел 4. Како да се спроведе агилна методологија

1. Дефинирајте ја целта

Кога спроведувате агилна методологија, треба да ги наведете вашите главни цели. Ги вклучува целите што сакате да ги постигнете, како што се брза испорака, подобрена соработка и задоволство на клиентите.

2. Изберете Агилна рамка

Мора да изберете постоечка рамка која има усогласување со целта на организацијата. Некои рамки се Kanban, XP и Scrum.

3. Воспоставете одговорности

Важно е да се дефинираат одговорностите и улогите на членовите на тимот, сопствениците и другите засегнати страни. Исто така, неопходно е да се има силна врска во однос на процесот на донесување одлуки во агилните тимови.

4. Развијте практики и процеси

Во овој чекор, од клучно значење е да се дизајнираат процесите. Тоа вклучува спринт планирање, управување, извршување и преглед.

5. Пилот

Најдобро е да се пилотира агилната методологија во помал обем. Тоа му овозможува на тимот да има искуство и да одреди некои области за подобрување. Ако процесот успее, тој ќе биде подготвен за целосна имплементација.

Дали сакате најефективно да ја спроведете вашата Agile методологија за вашиот проект? Во тој случај користете MindOnMap. Тоа е онлајн и офлајн алатка способна да создава различни илустрации, дијаграми и многу повеќе. Алатката има и едноставен интерфејс кој им овозможува на корисниците лесно да ја разберат секоја функција. Плус, има функција за дијаграм на тек што ви овозможува да користите различни елементи. Вклучува форми, стрелки, текст, линии, бои, стилови на фонтови, табели и многу повеќе. Настрана од тоа, MindOnMap е достапен за скоро сите платформи. Алатката е достапна на Google, Edge, Explorers, Safari и многу повеќе. Исто така, нуди програма за преземање, што е попогодно за корисниците на Windows и Mac. Ако сакате да знаете како да ја спроведете вашата Agile методологија, можете да ги видите чекорите подолу.

Дел 5. Придобивки од агилната методологија

Agile Project Management нуди различни поволности кои можат да придонесат за поефикасен и поефективен развој на софтвер.

Задоволство на клиентите

Agile става голем акцент на соработката со клиентите во текот на развојната процедура. Добрите повратни информации од клиентите гарантираат дека производите ги исполнуваат нивните очекувања. Тоа може да доведе до задоволство на клиентите.

Континуирано подобрување

Агилното поттикнува континуирано подобрување. Тимот мора редовно да размислува за нивните перформанси и процеси. Тоа е да се бараат начини за подобрување на квалитетната соработка и квалитетот.

Соработка и комуникација

Промовира соработка и комуникација меѓу членовите на тимот, клиентите и засегнатите страни. Тоа помага да се изгради подобро разбирање на целта на проектот. Исто така, гарантира дека сите се на иста страница. Подобро е да се имаат исти дискусии за приоритетите, напредокот и целите.

Контрола на трошоците

Agile овозможува подобра контрола врз трошоците на проектот со постепено испорачување на функционалноста. Тоа им овозможува на организациите да се фокусираат на карактеристики базирани на вредност.

Дел 6. Најчесто поставувани прашања за Што е агилна методологија