Модел на синџир на вредности - значење, како да го направите тоа, шаблон (со пример)

Вредноста е субјективна во животот, но објективна во бизнисот. Секој бизнис има за цел да стекне конкурентска предност. Успешните компании знаат дека секоја одлука има вродена вредност. Сепак, правењето стратегија и користењето на овие можности не е едноставна задача. Оттука, тука доаѓа анализата на синџирот на вредност. Во оваа статија, ќе разговараме за што анализа на синџирот на вредност е. Исто така, обезбедивме пример за анализа на синџирот на вредност, образец и чекори за тоа. Понатаму, воведуваме алатка која ќе ви помогне да направите дијаграм. Со тоа, продолжете да читате за да ги добиете суштинските детали за тоа.

• Дел 1. Што е анализа на синџирот на вредност
• Дел 2. Пример и шаблон за анализа на синџирот на вредност
• Дел 3. Како да се направи анализа на синџирот на вредности
• Дел 4. ЧПП за анализа на синџирот на вредност

Дел 1. Што е анализа на синџирот на вредност

Анализата на синџирот на вредност им помага на бизнисите да го подобрат секој чекор во производството на нивните производи или услуги. Тоа вклучува изработка на производот или испорака на услуга од почеток до крај. Бизнисите го делат на два начина - примарни активности и секундарни (или помошни) активности. Така, тоа е начин да се испита секоја од тие активности. Анализата ги проверува трошоците, вредноста и како да се оптимизираат за да се задржи планот на компанијата. Исто така, проучува како овие активности се поврзуваат.

Професорот Мајкл Е. Портер од бизнис школата на Харвард е познат по воведувањето на концептот на синџир на вредност. Тој го направи тоа во неговата книга од 1985 година, Конкурентната предност. Сега, имате идеја за оваа анализа. Во следниот дел, да имаме пример и шаблон за анализа на синџирот на вредност.

Дел 2. Пример и шаблон за анализа на синџирот на вредност

Размислете за Мекдоналдс, кој има за цел да понуди прифатлива храна. Анализата на синџирот на вредност им помага да најдат начини за подобрување и додавање вредност на она што го нудат. Еве поглед на неговата стратегија за раководење со трошоците.

Примарни активности

Влезна логистика

Мекдоналдс избира евтини добавувачи за нивните прехранбени материјали, како зеленчук, месо и кафе.

Операции

Мекдоналдс не е само една голема компанија. Но, еден куп помали се во сопственост на различни луѓе. Насекаде има преку 39.000 ресторани на Мекдоналдс.

Излезна логистика

Наместо луксузни ресторани, Мекдоналдс е за брза услуга. Нарачувате на шалтер, се послужувате или поминувате низ возењето.

Маркетинг и продажба

Мекдоналдс им кажува на луѓето за нивната храна преку реклами. Може да биде во списанија, на социјалните мрежи и големи знаци покрај патот.

Услуги

Мекдоналдс сака да постигне висококвалитетна услуга за клиентите. Така, тие добро ги обучуваат своите работници и им даваат добри работи како бенефиции. На тој начин клиентите добро ќе се забавуваат при посетата.

Секундарни (поддршка) активности

Фирмска инфраструктура

Мекдоналдс има врвни шефови и регионални менаџери. Тие се оние кои се грижат за компанијата и се занимаваат со правни работи.

Човечки ресурси

Тие вработуваат луѓе и за канцелариски и за ресторански работи. Им плаќаат на час или со плата. Исто така, нуди помош со трошоците за образование за да се привлечат добри работници.

Развој на технологија

Тие користат киосци со екран на допир за да направат нарачка и да работат побрзо.

Набавка

Мекдоналдс користи дигитална компанија наречена Jaggaer за да се поврзе со важни добавувачи ширум светот.

Тоа е тоа. Имате анализа на синџирот на вредност на Мекдоналдс. Сега, погледнете го примерокот на неговиот дијаграм подолу за да го разберете лесно.

Добијте целосна анализа на синџирот на вредност на Мекдоналдс.

Исто така, еве и шаблон за анализа на синџирот на вредност што можете да го користите за да креирате своја.

Добијте детален образец за анализа на синџирот на вредност.

Дел 3. Како да се направи анализа на синџирот на вредности

Еве ги општите чекори за да се направи анализа на синџирот на вредност:

Чекор #1. Определете ги сите активности на синџирот на вредност.

Како што беше споменато погоре, синџирот на вредност се состои од примарни и секундарни активности. Значи, наведете ги сите чекори вклучени во правењето на вашиот производ. Почнувате со главните, а потоа ги гледате придружните. Погрижете се да го објасните секој чекор темелно.

Чекор #2. Анализирајте ги трошоците и вредноста на секоја активност.

Тимот што ја прави анализата на синџирот на вредност треба да размисли како секој чекор им помага на клиентите и на бизнисот. Проверете дали тоа ви помага да ја постигнете целта да бидете подобри од вашите конкуренти. Потоа, погледнете ги трошоците. Дали активноста е макотрпна? Колку чинат материјалите? Поставувањето на овие прашања ќе покаже кои чекори вредат, а кои не. Така наоѓаме каде да ги подобриме работите.

Чекор #3. Проверете го синџирот на вредност на вашиот конкурент.

Погледнете што прави вашата конкуренција во нивните чекори за да ги направи работите. Анализата на синџирот на вредност ве прави подобри од нив. Затоа, чувајте ја оваа информација во тајност. Веројатно нема да најдете детален приказ за тоа што прават вашите конкуренти во сите нивни чекори.

Чекор #4. Признајте ја перцепцијата на вредноста на вашиот клиент.

Перцепцијата на клиентите за вашиот производ или услуга е најважниот фактор за вашата конкурентна предност. Така, мора да признаете што мислат за она што го нуди вашиот бизнис. Исто така, запомнете дека клиентите се секогаш во право. За да направите целосна анализа, спроведете методи за да ги научите перцепциите на вашите клиенти. Можете да правите анкети кои ќе ви овозможат да прашате и да знаете што мислат.

Чекор #5. Идентификувајте можности за одлучување за конкурентна предност.

Кога анализата е завршена, примарните чинители можат да го видат прегледот на нивниот бизнис. Тие можат да погледнат каде можат да се истакнат и какви подобрувања може да се направат. Потоа, започнете со малите промени кои прават голема разлика. Откако ќе ги сфатите, можете да работите на поголемите проблеми кои ги забавуваат работите. Оваа анализа им помага на бизнисите да разберат како да ги прават работите подобро. Главната цел е да ги направи клиентите задоволни и да заработат повеќе профит.

Како да направите дијаграм на синџирот на вредност со MindOnMap

При изработка на секаков вид дијаграм, MindOnMap е доверлива алатка што можете да ја користите. Дефинитивно, со него можете да креирате и табела за анализа на синџирот на вредност. Значи, MindOnMap е сеопфатен и бесплатен изработувач на дијаграми базиран на веб. Можете да му пристапите на разни популарни прелистувачи како Google Chrome, Edge, Safari и многу повеќе. Исто така, нуди неколку шаблони за дијаграми од кои можете да изберете. Со него можете да креирате организациона шема, карта на дрво, дијаграм на рибина коска итн.

Покрај тоа, обезбедува различни форми и теми за да се создаде персонализирана табела. Една од најдобрите карактеристики на алатката е тоа што автоматски ја зачувува вашата работа. Тоа значи дека без оглед на промените што ги правите, алатката ќе ја зачува за вас. Друга работа е што нуди функција за соработка. Тоа ви овозможува да работите со вашите колеги и врсници истовремено. Последно, но не и најмалку важно, MindOnMap е достапен офлајн. Исто така, има верзија на апликација што можете да ја преземете на вашиот Windows или Mac компјутер. Започнете да го креирате вашиот дијаграм за анализа на синџирот на вредност следејќи го водичот подолу.

Дел 4. ЧПП за анализа на синџирот на вредност