Дознајте сè за алатката Six Sigma, заедно со нејзините принципи и примена

Дали сте желни да дознаете за алатката Six Sigma? Па, тоа е техника за анализа на податоци и може да игра улога во спроведувањето на подобрувања на одреден проект. Но, тоа не е се. Има различни принципи кои се фокусираат на решавање на проблемот, изнаоѓање решенија, фокусирање на клиентите и многу повеќе. Значи, ако сакате да дознаете повеќе за Алатка Six Sigma, најдобар избор е да ја прочитате целата содржина на овој пост.

• Дел 1. Што е шест сигма
• Дел 2. Шест Сигма алатки
• Дел 3. Принципи на шест сигма
• Дел 4. Како да се примени Six Sigma
• Дел 5. Најчесто поставувани прашања за алатката Six Sigma

Дел 1. Што е шест сигма

Процесот Six Sigma е техника и алатка за подобрување. Моторола ја разви Six Sigma во 1980-тите. Потоа, стана популарен кај некои компании како General Electric. Исто така, се однесува на статистички концепт кој мери како еден процес отстапува од совршенството. Во процесот на Six Sigma, грешките или дефектите се случуваат со стапка од помалку од 3,4 појавувања на милион можности. Плус, целта на овој процес е да се развие и подобри ефикасноста. Исто така, ги намалува дефектите со идентификување, анализирање и отстранување на причините за недоследност и варијација во деловните процеси.

Кликнете овде за да ја видите деталната Шест сигма.

Дел 2. Шест Сигма алатки

Six Sigma користи различни алатки и техники за анализа на информациите. Тоа е исто така голема помош во спроведувањето на подобрувањата и идентификувањето на основните причини. Значи, ако сакате да откриете различни Six Sigma алатки, можете да ги видите податоците подолу.

1. DMAIC

DMAIC е процес од 5 чекори. DMAIC е првата и најпопуларна алатка во Six Sigma (дефинирај, мери, анализирај, подобрувај и контролирај). Овој процес помага да се подобрат методите на производство. Доаѓа и со помош на измерени цели и податоци.

2. 5-те зошто

За да се идентификуваат основните причини за проблемите, подобро е да се користи алатката 5 Whys. Распоредено е како дел од фазата на анализа во првата алатка.

5-те зошто функционираат вака:

◆ Запишете го проблемот на кој треба да се фокусирате.

◆ Прашајте зошто се појавил проблемот или какви било предизвици.

◆ Ако првиот одговор е главната причина, прашајте зошто повторно.

◆ Повторете го прашањето пет пати за да го идентификувате вистинскиот извор на проблемот.

◆ Можете да прашате повеќе од пет пати. После тоа, ќе имате јасност за проблемот.

3. Системот 5S

За подобро управување и моментален пристап, материјалите се организирани со помош на системот 5S.

Системот 5S се:

◆ сеири (сортирање) - Сите дополнителни предмети мора да се отстранат од производството. Овде најважно е да ги оставите основните предмети.

◆ Сејтон (Поставен по ред) - Станува збор за средување на предметите и нивно етикетирање врз основа на нивната неуредност.

◆ Сеисо (Блесок) - Секогаш правете го просторот чист. Исто така, се препорачува редовно да се проверува сè.

◆ Сеикецу (стандардизирање) - Напишете го стандардот. Потоа, подредете ги и поставете ги на ред.

◆ Шицуке (Одржување) - Извршете ги стандардите што сте ги поставиле за вашата компанија и следете ги редовно.

4. Мапирање на текови на вредности

Се користи во фазата на анализа на DMAIC. Тоа е корисно за оптимизирање и подобрување на протокот низ организацијата. Исто така, помага да се идентификуваат три работи. Тоа се активности што додаваат вредност, активности што не додаваат вредност и активности што овозможуваат вредност.

5. Анализа на регресија

Ја дефинира математичката врска на излезните и влезните променливи. Тоа е и статистичка постапка за разбирање и проценка на односот помеѓу променливите. Дополнително, тоа е метод кој може да го одреди степенот до кој постои врска помеѓу променливите.

6. Табела Парето

Графиконот Парето ја покажува релативната важност на различни проблеми или прашања. Ги истакнува најзначајните придонесувачи.

7. FMEA

FMEA е систематски метод за одредување приоритети и евалуација на потенцијалните начини на неуспех во процесот и проценка на нивното влијание.

8. Кајзен

Кајзен означува тековно подобрување. Тој отелотворува метод кој постојано вклучува набљудување, препознавање и извршување на постепено подобрувања во рамките на вашите производни процеси.

9. Пока-Јоке

Тоа помага да се поправат и идентификуваат грешките на вработениот во текот на процесот на производство и производство.

10. Канбан систем

На Канбан системот додава ефикасност и обезбедува поголем фокус на бизнисот преку активирање на синџирот на снабдување кога бара побарувачка. Исто така, системот им помага на деловните процеси со тоа што дава лимити за чување на залихи.

Дел 3. Принципи на шест сигма

Фокус на клиентите

◆ Главната цел е да се понудат различни поволности на клиентите. Така, бизнисот мора да ги научи потребите на своите клиенти и двигатели на продажбата.

Најдете проблем и проценете го синџирот на вредности

◆ Дефинирајте цели за собирање податоци, очекувани сознанија и цели за собирање податоци. Осигурајте се дека податоците помагаат да се постигне главната цел на проектот. Исто така, важно е да се открие главниот проблем и неговата основна причина.

Отстранете ги дефектите и оддалечените

◆ Откако ќе го идентификувате проблемот, направете соодветни модификации во процесот за да ги отстраните дефектите. Елиминирајте ги сите дефекти кои немаат придонес за вредноста на клиентот. Исто така, елиминирањето на оддалечените и дефектите ги брише пречките во процесот.

Вклучете ги засегнатите страни

◆ Треба да се прифати систематски пристап, поттикнувајќи активна соработка меѓу сите засегнати страни за колективно решавање на проблемите. Тимот мора да стекне експертиза за методологиите и принципите кои се применуваат во текот на овој процес.

Флексибилен и одговорен систем

◆ Флексибилна и одговорна средина може да доведе до ефикасно спроведување на проектите.

Дел 4. Како да се примени Six Sigma

Процесот Six Sigma користи структуриран пристап. Се нарекува DMAIC (Дефинирај, мери, анализирај, подобри, контролирај). Ако сакате да дознаете повеќе, видете ги чекорите на Шест сигма подолу.

Дефинирај

◆ Јасно го артикулира проблемот. Станува збор и за можност за подобрување, дефинирање на опсегот на проектот и целта на проектот.

Мерка

◆ Тимот ја мери примарната изведба на процесот. Исто така, станува збор за собирање релевантни информации за да се идентификуваат основните причини за дефектите. Вклучена е и ефикасноста на процесот.

Анализирај

◆ Следната фаза е Анализа. Станува збор за анализа на процесот со изолирање на секој влез. Исто така, се дискутира за потенцијалната причина за какви било неуспеси.

Подобрете

◆ Оваа фаза или чекор се однесува на имплементација на промени во процесот. Неговата цел е да се елиминираат и да се решат основните причини идентификувани во фазата на анализа.

Контрола

◆ Воспоставете контроли за да бидете сигурни дека направените подобрувања се одржуваат со текот на времето. Оваа фаза вклучува следење на процесот и преземање мерки. На овој начин, може да спречи враќање во претходната состојба.

Ако сакате да креирате дијаграм за вашиот проект, користете го MindOnMap. Креирањето дијаграм е лесно кога се користи алатката. Тоа е затоа што има интуитивен кориснички интерфејс кој им овозможува на сите корисници да се движат. Исто така, алатката може да понуди различни функции за користење за да го добиете посакуваниот исход. Можете да користите различни стилови на фонтови, линии, форми, бои и многу повеќе. Со тоа, можете да креирате едноставен, но шарен дијаграм. Покрај тоа, можете да пристапите до MindOnMap и на офлајн и на онлајн платформи. Значи, ако сакате да ја користите алатката на вашиот компјутер или прелистувач, ова е совршената алатка за користење. Сега, ако сакате да ги научите лесните начини за спроведување на Six Sigma, ајде да ги видиме методите подолу.

Дел 5. Најчесто поставувани прашања за алатката Six Sigma