Структура на органот на Кока-Кола: Популарна корпорација за пијалоци
Во 1892 година беше основана американската глобална компанија за пијалоци The Coca-Cola Company. Првенствено е познат по тоа што ја измисли и произведе Кока-Кола, еден од најконзумираните безалкохолни пијалоци во светот, со преку 1,8 милијарди порции кои се јадат секој ден во повеќе од 200 земји. Џон Пембертон, фармацевт, го создал пијалокот Кока-Кола кој го носи истото име во 1886 година. За тоа можеме да кажеме дека компанијата сега е огромна. Имајќи предвид дека и до сега е популарен. Можеби веќе се прашувате кој раководи со компанијата. Па, ние ќе разговараме за сите нив во Организациска структура на Кока-Кола.
- Дел 1. Каков тип на организациска структура користи Coca-Cola
- Дел 2. Графикон на организациона структура на Кока-Кола
- Дел 3. Добрите и лошите страни на структурата
- Дел 4. Најдобра алатка за правење графикони на организациска структура на Кока-Кола
- Дел 5. Најчесто поставувани прашања за организациската структура на Coca-Cola
Дел 1. Каков тип на организациска структура користи Coca-Cola
Coca-Cola користи напредна организациска структура со матрица која ги меша функционалните и географските рамки. Сите овие се за ефикасно управување со нејзините операции низ светот. Со оваа стратегија, бизнисот е во состојба успешно да управува со сложеноста на своето разновидно деловно опкружување.
Надгледување на секојдневните операции на компанијата Кока-Кола е тимот на Извршниот лидер, предводен од Џејмс Квинси, извршен директор и претседател на компанијата, кој се приклучи во 1996 година. Според официјалната изјава на компанијата Кока-Кола, високиот Водечкиот тим има за цел да поттикне култура на успех што ја поттикнува трансформацијата на компанијата и глобалната експанзија, цело време додека ја предводи иницијативи кон одржливост и иновации.
Одборот на директори е задолжен и за многу големи бизниси, како што е компанијата Кока-Кола. Ова е одборот на директори на фирма што го избираат нејзините акционери. Членовите обично се избираат врз основа на нивните индустриски врски или области на експертиза.
За да дознаете повеќе детали, можете да преминете на следниот дел за да го проверите организациона шема на компанијата.
Дел 2. Графикон на организациона структура на Кока-Кола
Глобалните оперативни сегменти Европа, Блискиот Исток и Африка, Латинска Америка, Северна Америка и Азија Пацифик ја сочинуваат оперативната структура на компанијата Кока-Кола. Повеќе од тоа, Global Ventures и Bottling Investments Group се исто така вклучени во структурата на деловната компанија. Потоа, географските оперативни сектори дополнително се поделени на помали географски области, како што се АСЕАН и Јужен Пацифик, Европа, Јапонија и Јужна Кореја итн.
Поради својот глобален распоред, на Организациска структура на компанијата Кока-Кола генерално е доста огромен и широк. Со сето тоа, овластувањето за одлучување на The Coca-Cola Company е доделено на горниот менаџмент на компанијата. Со едноставни зборови, тој тече низ организациската хиерархија во вертикална хиерархија одозгора надолу.
Дел 3. Добрите и лошите страни на структурата
ЗА
- Децентрализирани операции: Обезбедува локализирано одлучување и флексибилност.
- Глобален досег: Олеснува ефикасни операции низ целиот свет.
- Специјализирано управување: Специфично фокусирано знаење за производот или регионот.
- Реактивни: Реактивноста на пазарот е брза и брзо се прилагодува на регионалните обрасци.
- Синхронизирај Цврстата синхронизација на брендот гарантира еднообразно брендирање низ целиот свет.
- Промовира иновација: Од вработените се очекува и охрабруваат да експериментираат за раст.
КОНС
- Комплексност: Сложените хиерархии предизвикуваат организацијата да донесува бавно глобално одлучување.
- Ригидност во комуникацијата: Нееднаквости меѓу меѓународните и локалните тимови.
- Високи оперативни трошоци: Управувањето со голема организација е скапо.
- Прашања за координација: Организациската шема е предизвик за достигнување на нивните локални и глобални стратегии.
- Проблеми со распределбата на ресурсите: Локалните и глобалните приоритети не се усогласени.
Дел 4. Најдобра алатка за правење графикони на организациска структура на Кока-Кола
Гледајќи колку фасцинантна, сложена и сложена структурата на Кока-Кола може да предизвика интерес кај вас да создадете таква. За тоа би сакале да го знаете тоа MindOnMap поседува кориснички интерфејс, прилагодливи шаблони и карактеристики за соработка во реално време, што го прави соодветен избор за вас при генерирање на шема на организациона структура за Walmart. Алатката нуди и јасна функција за влечење и спуштање. Оваа функција ви овозможува да имате брз процес на креирање сложена табела што соодветно ја прикажува органската табела на Walmart со сите директори што ги поседува.
Освен тоа, алатката е исто така платформа базирана на облак која гарантира беспрекорна пристапност низ уредите и овозможува различни визуелни поделби помеѓу одделите и улогите, благодарение на неговата флексибилна архитектура. Понатаму, споделувањето и прикажувањето на графиконот е уште една одлична карактеристика што ја има што може лесно да се направи со користење на опции за извоз како PDF и PNG, а неговата приспособливост гарантира дека може ефикасно да управува со обемната и сложена структура на Walmart. Не е ни чудо зошто MindOnMap е сè што ви треба за да креирате графикон за вашата организација како ниедна друга.
Деталите погоре имаат смисла, имајќи предвид дека компанијата Кока-Кола вработува повеќе од 700.000 луѓе во 200 земји во повеќе регионални оперативни сегменти. За да ја одржи контролата над своите операции низ целиот свет, да и даде општа насока и да им помогне на нејзините регионални операции, на корпорацијата и треба надзор и авторитет за донесување одлуки на високо ниво.
Дел 5. Најчесто поставувани прашања за организациската структура на Coca-Cola
Дали организациската структура на Кока-Кола е висока или рамна?
Организациската структура на Coca-Cola е висока кога станува збор за нејзината сложеност. Тоа е затоа што структурата се контролира преку вертикална хиерархија. Тоа значи дека целото одлучување се случува од власта или од горниот менаџмент на компанијата. Понатаму, одлучувањето го вршат ресорните раководители на средното ниво на организациската структура.
Зошто Кока-Кола има матрична структура?
Точно е што Кока-Кола користи неверојатна организациска структура со матрица. Оваа матрица е комбинирана со географски и глобални операции. Причината зошто компанијата ја користи матрицата е затоа што сака ефективно и ефикасно да управува со своите глобални операции. Матрицата е погодна за навигација низ сложеноста на деловниот пејзаж што го имаат.
Која е организациската теорија на Кока-Кола?
Како преглед, Coca-Cola ја применува модерната теорија на управување. Оваа теорија имплицира комбинирани рационални економски и социјални ставови на личности кои можат да нè доведат до ефикасни перформанси.
Каква култура има организацијата Кока-Кола?
Три работи што ги има Кока-Кола во однос на културата. Прво, промовира колаборативна природа, како и инклузивно работно место. Овие два елементи доведоа до зајакнување на вработениот да напредува во својата работа.
Каков тип на организација обезбедува Кока-Кола?
Компанијата на Coca-Cola користи стил на управување со nix. Бидејќи Кока-Кола е составена од многу одделенија, со овие одделенија, повеќето од нив користат консултативен демократски стил. Овој стил е местото каде што менаџерите и вработените имаат збор во конечните одлуки.
Заклучок
Затоа, можеме да кажеме дека организациската структура на Coca-Cola е витална точка за успех низ целиот свет бидејќи нуди структурирана рамка за ефикасност во одлучувањето, размислувањето и реагирањето на пазарот. Со оваа функција, децентрализираната форма на компанијата ѝ дава овластување да ја промени својата стратегија заснована на различни пазари, додека одржува хомогеност. Навистина, структурата на компанијата е огромен фактор што му дава рамнотежа, ефективност и конзистентност на нејзиниот бренд. За тоа, научивме и дека алатките како MindOnMap се одличен избор за користење секогаш кога треба да креирате сложена табела како онаа со Coca-Cola.
Направете ја вашата умствена мапа како што сакате
