6M Анализа на рибини коски: Дефиниција на дијаграм, објаснување и шаблони

Има придобивки од користењето на квалитетни алатки како што е анализата 6M за поединец или организација. Примарната цел на анализата 6M е да се идентификува причината и последицата зошто некој настан се случува преку дијаграм. Менаџерите, организациите или дури и типичните поединци ја користат оваа алатка за преглед на ситуацијата. Со него, можете да ги погледнете проблемите на повеќе начини за да стекнете јасност и да донесувате мудри одлуки.

Имајте на ум дека една причина може да падне во различни категории. Зборувајќи за категории, тоа ви овозможува да ги рангирате и одделите специфичните причини за длабински преглед на ефектите и проблемите. Во овој случај, на 6 милиони рибина коска пристапот е од голема помош. Во овој пост, ќе имате длабоко разбирање за тоа што е анализата 6M, колку е вредна и како можете да направите една за вашето одлучување. Продолжете да читате за да ги добиете потребните информации.

• Дел 1. Што е анализа на 6M/6M?
• Дел 2. Употреба на 6M во анализа на причините и последиците
• Дел 3: Примери за анализа на 6Ms
• Дел 4. Како да се направи умствена мапа со 6M анализа
• Дел 5. Најчесто поставувани прашања за 6M анализа

Дел 1. Што е анализа на 6M/6M?

6M/6M's е мнемоничка алатка која ви помага да ги пронајдете основните причини за проблем или настан. Тоа обично се гледа во бура на идеи за решавање на проблеми и донесување одлуки. За да се открие основната причина за проблемот или варијацијата, анализата 6M ви помага да ги процените сите можни влезови во процесот и правилно да ги процените. Покрај тоа, тој се придржува до пристапот на дијаграмот на рибина коска, познат и како дијаграм на причина и последица.

Всушност, методот 6M е корисен во расчленувањето на какви било индустриски проблеми. Ќе дознаете што е 6M во управувањето врз основа на следните параметри.

Метод: Процесите за производство и поддршка неопходни за генерирање на излез или испорака на услуги. Овде, можете да ги земете предвид вашите процеси кои преземаат премногу чекори што не придонесуваат за системот.

Материјал: Ова ги вклучува компонентите, суровините и потрошниот материјал што ви се потребни за да испорачате услуга или да генерирате производ. Неговата цел е да провери дали материјалите на производот имаат точни спецификации, последователна употреба, етикетирање и соодветно складирање.

Мерење: Ако прашувате што е мерење во дијаграмот на рибната коска, ова е параметар за евалуација, проверка и физички мерки, вклучително и автоматски и рачни. Ова ѝ помага на организацијата да ја зачува конзистентноста во генерирањето производи со тоа што ќе ги следи грешките во калибрацијата.

Машини: Овој параметар се справува со машините и алатките потребни за производство на излез или испорака на услуги. Овде, ќе треба да размислите дали сегашните машини можат да ги испорачаат посакуваните 6 милиони производствени резултати. Дали машините се добро управувани за да го извлечат најдоброто од своите способности?

Мајка природа: Дали се земаат предвид и контролираните и непредвидливите услови на животната средина во процесот на производство на предвидените резултати? Со други зборови, овој параметар ѝ помага на организацијата да размисли за контролираните и случајни влијанија од околината и на надворешните и на внатрешните фактори на нивниот процес.

Работна сила: Друг параметар за управување со 6M е работната сила. Ова се фокусира на вклучените луѓе или работна сила, покривајќи го нивниот оперативен и функционален труд. Исто така, го проверува стручноста на персоналот дали е во согласност со стандардите на процесот.

Дел 2. Употреба на 6M во анализа на причините и последиците

Во методот 6M, анализата се фокусира на проблемот. Ги истражува можните причини за нивно решавање и генерирање операции за контрамерки. Овој метод создава мнемоничко претставување на различни категории и димензии за да се поттикне бура на идеи. Оттука, формирањето на модел на рибина коска е познато и како дијаграм на рибина коска. Треба да ги опфати и опфати сите 6M од управувањето споменати претходно.

По класифицирањето на причините, треба да ги идентификувате сите причини и да планирате подобрување и развој. Од друга страна, овој модел не треба да ве турне во неодлучни, туку да има јасност со процесот.

Дел 3: Примери за анализа на 6Ms

1. Инструкции за нега со хируршки одвод

Овој модел ја прикажува причината за хируршки одвод, откривајќи ги веројатните причини кога станува збор за методите, мајката природа, мерењата, материјалите, работната сила и машините.

2. Анализа на производство

Оваа последователна анализа на коските од 6 милиони се фокусира на одредување на проблемот во производството. Тој ги разгледува 6Ms во управувањето на темелен начин за решавање на прашањата. Исто така, овој модел ќе поттикне или поттикнува корисни операции за решавање на проблемите.

Дел 4. Како да се направи умствена мапа со 6M анализа

6M анализата е докажано дека ефикасно ја идентификува основната причина за процес или проблем. Овој дијаграм се однесува на различни полиња, вклучувајќи продажба и маркетинг. Всушност, можете да го креирате овој дијаграм користејќи соодветна програма. Да претпоставиме дека сакате да научите како можете да креирате своја сопствена анализа 6M или дијаграм на рибина коска. Во овој случај, треба да користите еден од најдобрите достапни креатори на дијаграми. Никој друг освен MindOnMap.

Апликацијата за мапирање на мисли и дијаграми базирана на прелистувач ви овозможува да ја генерирате оваа мнемоничка репутација со минимален напор и висока ефикасност. Оваа алатка обезбедува различни опции за уредување на распоред, текст, гранки, форми и многу повеќе. Настрана од тоа, доаѓа со теми што можете да ги примените на вашиот дијаграм за лесно да го приспособите изгледот на вашиот дијаграм. Научете како да креирате 6M рибина коска користејќи го овој креатор на дијаграми.

Дел 5. Најчесто поставувани прашања за 6M анализа