Esiet zinošs par Agile metodiku [Pārpusīgs ievads]

Projektu vadībā un programmatūras izstrādē jūs vienmēr dzirdēsiet vārdu Agile metodoloģija. Tomēr dažiem cilvēkiem nav ne jausmas, par ko ir runa. Par laimi, jūs iegūsit visu nepieciešamo informāciju, kad pievērsīsieties šim ierakstam. Mēs sniegsim jums vienkāršu Agile metodoloģijas definīciju. Tāpat jūs atklāsiet tās galvenās vērtības, principus un priekšrocības. Tātad, lai iegūtu sīkāku informāciju, apmeklējiet šo rakstu un uzziniet vairāk par Agile metodika.

• 1. daļa. Kas ir Agile metodoloģija
• 2. daļa. Agilās metodoloģijas principi
• 3. daļa. Agile metodoloģijas veidi
• 4. daļa. Kā veikt Agile metodiku
• 5. daļa. Agile metodoloģijas priekšrocības
• 6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par to, kas ir Agile metodoloģija

1. daļa. Kas ir Agile metodoloģija

Agile metodoloģija ir programmatūras izstrādes un projektu pārvaldības process. Tajā prioritāte ir sadarbība, klientu apmierinātība un elastība. Šī pieeja tika izstrādāta kā atbilde uz tradicionālajiem projektu pārvaldības veidiem. Turklāt Agile ir balstīta uz principu un vērtību kopumu, kas izklāstīts Agile manifestā. To 2001. gadā izstrādāja programmatūras izstrādātāju grupa. Turklāt Agile metodoloģija ir projektu vadības ietvars. Tas pārtrauc un sadala projektus dažādās fāzēs, parasti kā sprints. Turklāt Agile metodoloģija izmanto dažādas vērtības dažādos veidos. Tie visi ir saistīti ar augstas kvalitātes darba programmatūras izstrādi un nodrošināšanu.

Noklikšķiniet šeit, lai skatītu detalizētu Agile metodoloģiju.

Četras veiklās metodoloģijas vērtības

Indivīdi un mijiedarbība ar procesiem un rīkiem

◆ Ir svarīgi noteikt prioritātes un piešķirt vērtību cilvēkiem, nevis procesiem un rīkiem. Procesa attīstību virza cilvēki, kas reaģē uz biznesa vajadzībām. To ir viegli saprast. Labākais piemērs procesam pret indivīdiem ir komunikācija. Komunikācijai procesā ir nepieciešams konkrēts saturs, un tā ir jāplāno. Indivīdiem komunikācija notiek, kad rodas vajadzības.

Darba programmatūra, kas pārsniedz visaptverošu dokumentāciju

◆ Daudz laika tika veltīts produkta izstrādes un galīgās piegādes dokumentēšanai. Tas ietver saskarnes dizaina dokumentus, tehnisko prospektu, tehniskās prasības, testēšanas plānus, dokumentācijas plānus un daudz ko citu.

Klientu sadarbība līguma pārrunās

◆ Pārrunas ir fāze, kurā produkta vadītājs un klients izstrādā informāciju par piegādi. Arī sadarbībai ir liela nozīme biznesā vai projektos. Izmantojot izstrādes modeļus, piemēram, ūdenskritumus, klients vienojas par produktu vajadzībām pirms jebkādu darbu sākšanas.

Reaģējot uz pārmaiņām, ievērojot plānu

◆ Agile uzskata, ka prioritātes un prasības var mainīties. Tā novērtē spēju adaptīvi un elastīgi reaģēt uz izmaiņām. Tas atspoguļojas arī, dodot priekšroku pakāpeniskai un iteratīvai attīstībai.

2. daļa. Agilās metodoloģijas principi

Agile metodoloģijā tiek izmantoti 12 principi:

1. Klientu apmierinātība, turpinot vērtīgas programmatūras piegādi

Galvenā prioritāte ir apmierināt klientu. Tas var notikt, konsekventi piegādājot vērtīgu programmatūru. Arī Agile komandas koncentrējas uz strādājošas programmatūras piegādi īsās iterācijās. Tā mērķis ir nodrošināt taustāmu vērtību mērķa klientam.

2. Laipni lūdzam mainīgās prasības, pat vēlīnā izstrādes stadijā

Agile procedūra izmanto izmaiņas klienta konkurences priekšrocībām. Agile komandas ir atvērtas jebkādām izmaiņām prasībās. Neskatoties uz to, ka izstrāde ir novēlota, viņi to uzskata par iespēju uzlabot produktus.

3. Bieži piegādājiet strādājošu programmatūru

Agile uzsver darba programmatūras piegādi bieži ar īsākiem termiņiem. Tas ļauj komandai ātri reaģēt uz izmaiņām, atsauksmēm un mainīgajām prasībām.

4. Sadarbība starp biznesa cilvēkiem un izstrādātājiem

Viens no labākajiem veidiem, kā sasniegt un gūt panākumus noteiktā projektā, ir sadarbība. Ir svarīgi būt vienā lapā. Uzņēmējiem un izstrādātājiem ir jābūt vienam mērķim un jāstrādā kopā.

5. Veidojiet projektus ar motivētu cilvēku

Ieteicams, lai komandā būtu kāds motivēts cilvēks. Tādējādi tas var nodrošināt labu vidi, resursus un uzticību. Turklāt ar motivētu personu vai komandu būs vieglāk viegli paveikt uzdevumu. Dažreiz tas nav saistīts ar produktiem vai klientiem.

6. Aci pret aci mijiedarbība

Visefektīvākais veids, kā sazināties un nodot informāciju, ir tieša saziņa/mijiedarbība. Tieša saziņa ar komandu un citiem biznesa cilvēkiem var palīdzēt viņiem labāk izprast galveno mērķi. Turklāt ar šāda veida mijiedarbību ir liela iespēja iegūt labu darba programmatūru.

7. Darba programmatūra ir progresa mēraukla

Agile komandas vairāk koncentrējas uz funkcionālu un vērtīgu produkta pieaugumu. Tas ir, lai uzsvērtu taustāmo rezultātu pār dokumentāciju.

8. Veikli procesi konsekventas attīstības atbalstam

Agile nodrošina ilgtspējīgu attīstību, uzturot nemainīgu darba tempu. Šāda veida princips ir vērsts uz to, cik svarīgi ir novērst izdegšanu un saglabāt ilgtspējīgu darba slodzi ilgtermiņā.

9. Uzmanība labam dizainam uzlabo veiklību un tehnisko izcilību

Veiklībai ir nepieciešamas tehniskās prasmes un labs dizains. Agile komanda var koncentrēties uz šīm lietām, lai pārliecinātos, ka produkts var pielāgoties, izturēt un būt labs.

10. Vienkāršība

Agile ir svarīga arī vienkāršība. Tās galvenais mērķis ir maksimāli palielināt darba apjomu un samazināt nevajadzīgu sarežģītību.

11. Pašorganizācijas komanda labākās arhitektūras, dizaina un prasību nodrošināšanai

Pašorganizējošās komandas tiek mudinātas pieņemt lēmumus, kas saistīti ar arhitektūru, prasībām un dizainu. Komandu pilnvarošana organizēt sevi bieži noved pie labākiem risinājumiem un rezultātiem.

12. Pārdomas par to, kā kļūt efektīvam

Lai strādātu efektīvi, ir jāņem vērā dažādas lietas. Tie ir sevis pilnveidošana, paņēmieni, prasmju pilnveidošana un procesu uzlabošana.

3. daļa. Agile metodoloģijas veidi

Nāciet šeit, lai uzzinātu Agile metodoloģijas veidus ar savu prakšu kopumu.

1. Scrum

Tas ir viens no populārākajiem Agile ietvariem. Tas ir balstīts uz pārbaudes, pielāgošanas un pārredzamības principiem. Tas sadala izstrādes procesu iterācijā ar laika lodziņu, ko sauc par “sprintu”. Tam ir tādas lomas kā izstrādes komanda, Scrum Master un produkta īpašnieks.

2. Kanban

Tā ir vizuālas pārvaldības metode, kas uzsver nepārtrauktu piegādi. Tas izmanto Kanban dēli, lai parādītu darba vienumu plūsmu dažādos izstrādes procesa posmos. Tas arī koncentrējas uz Agile darbplūsmas efektivitātes optimizēšanu.

3. Extreme Programming (XP)

XP ir Agile sistēma, kas uzsver tehnisko izcilību un biežas izlaišanas. Tas ietver testu vadītu izstrādi, pāru programmēšanu un nepārtrauktu integrāciju. Tā mērķis ir uzlabot programmatūras kvalitāti un atsaucību.

4. Funkciju virzīta izstrāde (FDD)

FDD Agile metodoloģija ir pakāpeniska un iteratīva programmatūras izstrādes metodoloģija. Tas ir par funkciju izveidi un projektēšanu īsā laika posmā. Tas liek lielu uzsvaru uz domēna modelēšanu.

5. Kristāls

Alisters Kokbērns to izstrādāja. Tā ir mazu Agile metodoloģiju saime. Tas ietver kristāldzeltenu, kristālsarkanu, kristāldzidru un daudz ko citu. Mērķis ir līdzsvarot projekta elastību un procesa formalitāti.

4. daļa. Kā veikt Agile metodiku

1. Definējiet mērķi

Veicot veiklu metodoloģiju, jums ir jāizklāsta savi galvenie mērķi. Tas ietver mērķus, kurus vēlaties sasniegt, piemēram, ātru piegādi, uzlabotu sadarbību un klientu apmierinātību.

2. Izvēlieties Agile Framework

Jums ir jāatlasa esošs ietvars, kas atbilst organizācijas mērķim. Daži ietvari ir Kanban, XP un Scrum.

3. Noteikt pienākumus

Ir svarīgi definēt komandas locekļu, īpašnieku un citu ieinteresēto personu pienākumus un lomas. Nepieciešama arī spēcīga saikne attiecībā uz lēmumu pieņemšanas procesu veiklajās komandās.

4. Izstrādāt praksi un procesus

Šajā posmā ir ļoti svarīgi izstrādāt procesus. Tas ietver sprinta plānošanu, vadību, izpildi un pārskatīšanu.

5. Pilots

Vislabāk ir izmēģināt veiklo metodiku mazākā mērogā. Tas ļauj komandai iegūt pieredzi un noteikt dažas jomas, kas jāuzlabo. Ja process izdosies, tas būs gatavs pilna apjoma ieviešanai.

Vai vēlaties visefektīvāk īstenot savu Agile metodoloģiju savam projektam? Tādā gadījumā izmantojiet MindOnMap. Tas ir tiešsaistes un bezsaistes rīks, kas var izveidot dažādas ilustrācijas, diagrammas un daudz ko citu. Rīkam ir arī vienkāršs interfeiss, kas ļauj lietotājiem viegli saprast katru funkciju. Turklāt tai ir blokshēmas funkcija, kas ļauj izmantot dažādus elementus. Tas ietver formas, bultiņas, tekstu, līnijas, krāsas, fontu stilus, tabulas un daudz ko citu. Papildus tam MindOnMap ir pieejams gandrīz visām platformām. Rīks ir pieejams Google, Edge, Explorers, Safari un citur. Tā piedāvā arī lejupielādējamu programmu, kas ir ērtāka Windows un Mac lietotājiem. Ja vēlaties uzzināt, kā izmantot savu Agile metodiku, varat skatīt tālāk norādītās darbības.

5. daļa. Agile metodoloģijas priekšrocības

Agile Project Management piedāvā dažādas priekšrocības, kas var veicināt efektīvāku un iedarbīgāku programmatūras izstrādi.

Klientu apmierinātība

Agile lielu uzsvaru liek uz sadarbību ar klientiem visā izstrādes procesā. Labas atsauksmes no klientiem nodrošina, ka produkti atbilst viņu vēlmēm. Tas var radīt klientu apmierinātību.

Pastāvīgu uzlabošanu

Agile mudina nepārtraukti pilnveidoties. Komandai regulāri jāpārdomā sava darbība un procesi. Tas ir meklēt veidus, kā uzlabot kvalitatīvu sadarbību un kvalitāti.

Sadarbība un komunikācija

Tas veicina sadarbību un komunikāciju starp komandas locekļiem, klientiem un ieinteresētajām personām. Tas palīdz labāk izprast projekta mērķi. Tas arī nodrošina, ka visi atrodas vienā lapā. Labāk ir tādas pašas diskusijas par prioritātēm, progresu un mērķiem.

Izmaksu kontrole

Agile ļauj labāk kontrolēt projekta izmaksas, pakāpeniski nodrošinot funkcionalitāti. Tas ļauj organizācijām koncentrēties uz funkcijām, kuru pamatā ir vērtība.

6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par to, kas ir Agile metodoloģija