6 labākie stratēģiskā plāna piemēri un veidnes, kuras nevajadzētu palaist garām
Mūsdienās jebkuram uzņēmumam vai organizācijai ir nepieciešams strukturēts stratēģiskais plāns. Tas arī palīdzēs jums noteikt jūsu uzņēmuma panākumus un izaugsmi. Lai izstrādātu efektīvas stratēģijas, stratēģiskā plāna veidnes un piemēri ir kļuvuši par nenovērtējamiem instrumentiem. Ja esat iesācējs stratēģiskajā plānošanā, ir ļoti svarīgi, lai jums būtu ceļvedis, ko varat izmantot. Tādējādi jums ir nepieciešamas uzticamas veidnes un piemēri kā atsauces, lai turpinātu. Labi, ka tu esi šeit. Šajā rakstā mēs izpētīsim stratēģiskajai plānošanai nepieciešamās lietas. Turklāt jūs atklāsit labāko rīku stratēģiskā plāna vizuālās prezentācijas izveidei.
- 1. daļa. Labākā stratēģiskā plāna programmatūra
- 2. daļa. 3 Stratēģiskā plāna veidnes
- 3. daļa. 3 Stratēģiskā plāna piemēri
- 4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par stratēģiskā plāna veidni un piemēru
1. daļa. Labākā stratēģiskā plāna programmatūra
Ja jums ir nepieciešama uzticama stratēģiskā plāna programmatūra, apsveriet to MindOnMap. Tā ir daudzpusīga prāta kartēšanas platforma, kuru varat izmantot, lai izveidotu stratēģiskā plāna diagrammu. Rīks ir pieejams gan tiešsaistē, gan bezsaistē. Tas nozīmē, ka varat to atvērt savās iecienītākajās pārlūkprogrammās, piemēram, Chrome, Safari, Edge, Mozilla Firefox un tā tālāk. Turklāt varat to lejupielādēt un izmantot savā Windows vai Mac datorā. Turklāt rīks ļauj izvēlēties no dažādām tā piedāvātajām veidnēm. Tādējādi tas ļauj jums izveidot diagrammu brīvāk un ērtāk. Turklāt šis stratēģiskās plānošanas programmatūra nodrošina daudz elementu un anotāciju, ko varat izmantot, lai pielāgotu savu darbu.
MindOnMap arī nodrošina, ka tajā varat izveidot stratēģiskā mārketinga plāna veidņu diagrammas. Bez tam ar to var izveidot jebkuras stratēģiskā plāna veidnes un piemērus. Tajā pašā laikā tas nodrošina automātiskās saglabāšanas funkciju, neļaujot jums zaudēt datus. Sāciet veidot savu stratēģisko plānu ar MindOnMap jau šodien!
Droša lejupielāde
Droša lejupielāde
2. daļa. 3 Stratēģiskā plāna veidnes
1. VRIO pamatstratēģiskā plāna veidne
Pirmkārt, mums ir VRIO pamatstratēģiskā plāna veidne. Tas ir ietvars, kas palīdz atrast iespējas iegūt ilgtermiņa konkurences priekšrocības. Ne tikai tas, bet arī nodrošina efektīvu resursu sadali. VRIO apzīmē vērtību, sāncensību, atdarināmību un organizāciju. Tātad šī veidne ir vērtīgs instruments, lai uzzinātu savu konkurētspēju tirgū.
Iegūstiet detalizētu VRIO ietvara stratēģisko veidni.
2. Balanced Scorecard stratēģiskā plāna veidne
Līdzsvarotā rādītāju kartes stratēģiskā plāna veidne palīdzēs novērtēt jūsu uzņēmuma darbību. Tas ļauj jums noskaidrot, cik labi jums veicas dažādās jomās. Tā ir veidne, kas sadala lietas, kuras uzņēmumam vajadzētu izmērīt. Tātad tas ietver finanšu, klientu, iekšējo procesu, mācīšanās un izaugsmes perspektīvas. Tas ir ērts rīks, kas palīdz uzņēmumiem noteikt mērķus un izsekot to progresam. Turklāt tas nodrošina, ka viņi ir uz pareizā ceļa uz panākumiem.
Iegūstiet detalizētu līdzsvarotu rādītāju kartes stratēģiskā plāna veidni.
3. OKR (Mērķi un galvenie rezultāti) Stratēģiskā plāna veidne
Pienāks brīdis, kad jūsu uzņēmums paplašināsies. Tādējādi jūs saskarsities arī ar dažiem izaicinājumiem. Viens no tiem ir nodrošināt, lai visi joprojām strādātu ar vieniem un tiem pašiem mērķiem. Jo pretējā gadījumā tas var izraisīt neefektivitāti un resursu izšķērdēšanu. Šeit noder stratēģiskā plāna mērķi un galvenie rezultāti. Zemāk esošā OKR veidne palīdzēs atrisināt šīs problēmas. Tas sniegs jums vienkāršu veidu, kā pārvaldīt savus mērķus un tos sasniegt. Tātad OKR veidnē ir noteikti precīzi mērķi. Pēc tam tā izsekos katra mērķa galveno rezultātu virzību.
Iegūstiet detalizētu OKR (mērķa un galveno rezultātu stratēģiskā plāna veidni.
3. daļa. 3 Stratēģiskā plāna piemēri
Piemērs #1. VRIO pamatstratēģiskais plāns: Google
Google ir viens no spēcīgākajiem uzņēmumiem pasaulē. Lielu daļu no tās panākumiem nodrošina tās konkurences priekšrocības cilvēkkapitāla pārvaldībā. Lūk, Google personāla stratēģija, izmantojot VRIO sistēmu.
Iegūstiet detalizētu Google VRIO stratēģiskā plāna piemēru.
Piemērs #2. Balanced Scorecard stratēģiskais plāns
Tālāk esošajā programmatūras piemērā iekšējās perspektīvas un klienti ir apvienoti. Tas parāda, ko klients vēlas un kā uzņēmums strādā tā labā. Uzņēmums aplūko trīs galvenās jomas. Tas ietver attiecības ar klientiem, vadību tirgū un darbības izcilību. Viņi arī sadalīja savas mācīšanās un izaugsmes jomas divās sadaļās. Un tas ietver nozares zināšanas un talantus. Ar to mēs varam teikt, ka tas ir labs stratēģijas kartes piemērs. Tas ir tāpēc, ka jums ir nepieciešama ideāla rādītāju karte, tāpat kā citiem. Varat arī to mainīt, ja vien tas skaidri izskaidro jūsu uzņēmuma plānu.
Iegūstiet detalizētu programmatūras līdzsvarotās rādītāju kartes piemēru.
Piemērs #3. OKR (Mērķi un galvenie rezultāti) Stratēģiskais plāns
OKR (Mērķi un galvenie rezultāti) Stratēģiskais plāns tehnoloģiju startam ar nosaukumu TechSprint.
Mērķis 1. Produktu attīstība un inovācijas
Galvenais rezultāts 1.1.
Sešu mēnešu laikā palaist jaunu programmatūras produktu. Turklāt pirmajā ceturksnī vismaz 1000 aktīvu lietotāju.
Galvenais rezultāts 1.2.
Sasniedziet lietotāju apmierinātības vērtējumu 4,5 no 5 lietotāju aptaujās par jauno produktu.
Mērķis 2. Tirgus paplašināšana
Galvenais rezultāts 2.1.
Līdz fiskālā gada beigām atveriet divus jaunus starptautiskos tirgus.
Galvenais rezultāts 2.2.
Nākamo divu ceturkšņu laikā palieliniet tirgus daļu esošajos tirgos par 20%.
Mērķis 3. Darbības efektivitāte
Galvenais rezultāts 3.1.
Samaziniet darbības izmaksas par 15%. Dariet to, optimizējot un automatizējot procesu nākamā gada laikā.
Galvenais rezultāts 3.2.
Samaziniet klientu atbalsta atbildes laiku. Padariet to mazāk nekā 2 stundas vidēji trīs mēnešu laikā.
Mērķis 4. Darbinieku attīstība
Galvenais rezultāts 4.1.
Nodrošina vismaz 40 stundu apmācību un attīstības iespējas. Izpildiet to katram darbiniekam nākamā gada laikā.
Galvenais rezultāts 4.2.
Palieliniet darbinieku iesaistes rādītājus par 15% ikgadējā darbinieku apmierinātības aptaujā.
Iegūstiet pilnīgu OKR (Mērķi un galvenie rezultāti) stratēģiskā plāna piemēru.
4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par stratēģiskā plāna veidni un piemēru
Kādi ir pieci stratēģiskā plāna elementi?
Ir pieci stratēģiskā plāna elementi. Tas ietver misijas izklāstu, vīzijas izklāstu, mērķus un uzdevumus, stratēģijas un rīcības plānu.
Kā rakstīt stratēģisko plānu?
Uzrakstīt stratēģisko plānu, jums ir jādefinē sava misija un vīzija. Pēc tam nosakiet konkrētus mērķus un uzdevumus. Tālāk izklāstiet stratēģijas šo mērķu sasniegšanai. Visbeidzot, izveidojiet rīcības plānu ar skaidriem soļiem un pienākumiem.
Kāds ir labs stratēģiskais plāns?
Labs stratēģiskais plāns ir skaidrs, reālistisks un īstenojams. Tai arī jāatbilst organizācijas misijai un vīzijai. Visbeidzot, tas sniedz ceļvedi ilgtermiņa mērķu sasniegšanai.
Kā programmā Word izveidot stratēģiskā plāna veidni?
Lai programmā Word izveidotu stratēģisku plānu, palaidiet platformu savā datorā. Iestatiet dokumenta izkārtojumu. Pēc tam pievienojiet tabulas vai diagrammas, lai ieskicētu plāna struktūru. Pēc tam ievadiet nepieciešamo informāciju. Formatējiet veidni, izmantojot vēlamos fontus, krāsas un stilus.
Kā izveidot stratēģiskā plāna PowerPoint veidni?
1. Atveriet programmu Microsoft PowerPoint.
2. Izstrādājiet slaida izkārtojumu ar sadaļām misijai, vīzijai, mērķiem un stratēģijām.
3. Ievietojiet tekstlodziņus, formas vai SmartArt grafiku, lai attēlotu saturu.
4. Lietojiet veidnei izvēlēto motīvu, fontus un krāsas.
Secinājums
Ņemot vērā šos stratēģiskā plāna veidnes un piemēri, būs vieglāk izveidot savu. Tomēr tas būtu iespējams tikai ar labāko rīku palīdzību. Ar to ļoti ieteicams izmantot MindOnMap. Tas nodrošina veidu, kā viegli izveidot vēlamo diagrammu un veidnes! Neatkarīgi no tā, vai esat profesionālis vai iesācējs, varat to izmantot savā tempā. Nemaz nerunājot par to, ka tas ir bezmaksas. Izmēģiniet rīku tūlīt, netērējot naudu. Visbeidzot, sāciet veidot savu personalizēto diagrammu.
Izveidojiet savu domu karti, kā vēlaties
