Pilnīga Starbucks PESTLE analīzes izpēte

Starbucks ir viens no populārākajiem kafejnīcām visā pasaulē. Bet, kā mēs novērojam, visur parādās vairāk kafejnīcu. Tādējādi ir labi apskatīt Starbucks PESTEL analīzi. Tādā veidā uzņēmums zinās, kā tas var uzlaboties. Jums ir paveicies, jo šī ziņojuma diskusija ir tā, kas jums ir nepieciešama. Ziņa sniegs jums pilnīgu informāciju par Starbucks PESTLE analīze. Turklāt jūs zināt arī ievērojamo tiešsaistes rīku, ko izmantot diagrammas izveidošanai.

• 1. daļa. Labākais rīks Starbucks PESTEL analīzes veikšanai
• 2. daļa. Ievads Starbucks
• 3. daļa. Starbucks PESTEL analīze
• 4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Starbucks PESTEL analīzi

1. daļa. Labākais rīks Starbucks PESTEL analīzes veikšanai

Uzņēmumam ir svarīga Starbucks PESTEL analīze. Ar diagrammas palīdzību dibinātāji var identificēt iespējas un draudus. Tāpat uzņēmums zinās, kā attīstīt savus produktus un pakalpojumus. Lai veiktu PESTEL analīzi, izmantojiet MindOnMap. Tiešsaistes rīks var palīdzēt izveidot diagrammu ar vienkāršām metodēm. Tiešsaistes rīkam ir intuitīvs interfeiss, tāpēc tas ir lieliski piemērots iesācējiem. Funkcijas ir viegli saprotamas un vienkārši lietojamas. Tajā ir viss nepieciešamais, lai izveidotu PESTEL analīzi. Varat izmantot dažādas formas un tekstu ar dažādiem fontiem, izmēriem un krāsām. Šis rīks piedāvā motīvu funkciju, kas lietotājiem ļauj veikt krāsainu PESTEL analīzi.

Turklāt MindOnMap ir vairāk funkciju, kas jānodrošina diagrammas veidošanas procesā. Tā kā tas ir tiešsaistes rīks, varat izbaudīt tā sadarbības funkciju. Kopīgojot saiti, citi lietotāji var apskatīt diagrammu. Ja nepieciešams, viņi var arī rediģēt izvadi. Turklāt jūs varat saglabāt gala izvadi dažādos failu formātos. Šis rīks ļauj saglabāt PESTEL analīzi PDF, PNG, JPG, DOC un citos formātos. MindOnMap ir pieejams visām tīmekļa platformām, padarot to ērtu visiem lietotājiem.

2. daļa. Ievads Starbucks

Starbucks ir viena no veiksmīgākajām kafejnīcu ķēdēm pasaulē. Uzņēmums savu darbību sāka 1971. gadā Sietlas līdaku tirgū. Tajā ir tikai viens veikals un maltas kafijas, garšvielu, tējas un veselu pupiņu tirgotājs. Starbucks prezidents un izpilddirektors ir Hovards Šulcs. Pēc tam viņš pameta Starbucks un sāka savu kafejnīcu. Taču 1987. gadā viņš ar citu investoru palīdzību iegādājās Starbucks. 2021. gadā Starbucks ir vairāk nekā 17 000 veikalu. Viņiem ir veikali Kanādā, Taivānā, Filipīnās, Austrālijā un citur. Papildus maltai kafijai, tējai un garšvielām veikals var piedāvāt vairāk. Tie piedāvā dzērienus, piemēram, espresso (karsto un ledus), krūzes, sviestmaizes, frappuccino un citus.

3. daļa. Starbucks PESTEL analīze

Šajā daļā jūs uzzināsit visus faktorus, kas var ietekmēt Starbucks, izmantojot PESTEL analīzi.

Iegūstiet detalizētu Starbucks PESTEL analīzi.

Politiskie faktori

Šajā faktorā jūs redzēsit valdības un politikas ietekmi uz Starbucks. Skatiet tālāk minētos faktorus tās vidē.

◆ Tirgus integrācija.

◆ Valsts atbalsts.

◆ Jaunattīstības valstis.

Politiskā integrācija būs laba iespēja kafejnīcu biznesam. Šis faktors var palīdzēt veikalam augt un attīstīties. Vēl viens faktors ir valdības atbalsts. Valdībai ir liela loma Starbucks attīstībā. Labākais veids ir uzlabot infrastruktūru un piesaistīt vairāk patērētāju un piegādātāju. Jaunattīstības valsts ir vēl viens faktors, kas jums jāņem vērā. Stabila valsts ļaus veikalam iegūt vairāk patērētāju un veikalu.

Ekonomiskais faktors

Šis faktors attiecas uz ekonomisko tendenci un apstākļiem, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Skatiet zemāk ekonomiskos faktorus, ar kuriem saskaras Starbucks.

◆ Izaugsme jaunattīstības valstīs.

◆ Bezdarba līmenis.

◆ Darbaspēka izmaksu pieaugums.

Jaunattīstības valstu izaugsme ir iespēja kafejnīcu biznesam. Veikalam var būt vairāk ieņēmumu no dažādiem pasaules tirgiem. Turklāt labs faktors ir arī bezdarba līmeņa samazināšanās. Tas nozīmē, ka būs vairāk patērētāju, kas varēs iegādāties preces un pakalpojumus no veikala. Arī draudi, ar kuriem Starbucks var saskarties, ir pieaugošās darbaspēka izmaksas. Tas ir tāpēc, ka tas var palielināt veikala izdevumus par sastāvdaļām. Šajā faktorā ir svarīgi ņemt vērā pieaugošās darbaspēka izmaksas, likmes un valstis.

Sociālais faktors

Šajā daļā jūs redzēsiet sociālās tendences un apstākļus, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Uzņēmumam ir jāņem vērā tālāk minētie ārējie faktori.

◆ Pieaugošā vidusšķira.

◆ Kafijas kultūras audzēšana.

◆ Veselības apziņa.

Augošās vidusšķiras un kafijas kultūras dēļ tā būs iespēja Starbucks. Veikals var gūt lielākus ienākumus, pamatojoties uz pieaugošo pieprasījumu pēc kafijas. Kā mēs visi zinām, mūsdienās cilvēki mīl kafiju. Tādējādi veikals piesaistīs vairāk klientu, padarot viņiem labu iespaidu. Vēl viens faktors ir veselības apziņa. Starbucks var piedāvāt veselīgus produktus un pakalpojumus. Tādā veidā tie var piesaistīt vairāk klientu, jo īpaši patērētājus, kas apzinās veselību.

Tehnoloģiskais faktors

Šajā daļā jūs uzzināsiet, kā tehnoloģijas ietekmē Starbucks. Tehnoloģijām ir nozīmīga loma biznesa uzlabošanā. Skatiet tālāk minētos ārējos faktorus.

◆ Pirkumi tiešsaistē (mobilais).

◆ Kafijas pagatavošanas tehnoloģija.

◆ Kafijas automāts lietošanai mājās.

Veikalam ir jāizveido un jāuzlabo sava tiešsaistes lietojumprogramma, lai gūtu lielākus ieņēmumus. Ar mobilo ierīču palīdzību patērētāji var iegādāties preces un pakalpojumus tiešsaistē. Vēl viens faktors ir kafijas pagatavošanas tehnoloģija. Šajā daļā svarīga loma ir lauksaimniekiem. Uzņēmuma dibinātājiem vai vadītājiem ir jāpārbauda lauksaimnieku izmantotā tehnoloģija. Tātad viņi zinās, kā šī tehnoloģija var darboties. Taču pastāv arī draudi: kafijas automāts lietošanai mājās. Tas var ietekmēt uzņēmējdarbību un samazināt klientu skaitu. Starbucks ir jārada risinājums šim faktoram.

Vides faktors

Vide var ietekmēt uzņēmējdarbību. Starbucks ir jāapsver pareiza savu materiālu izmantošana. Pārbaudiet tālāk minētos faktorus, kas var ietekmēt uzņēmumu.

◆ Piekļuve izejmateriāliem.

◆ Atbalsts videi draudzīgiem produktiem.

Tā kā pupiņas ir no fermām, Starbucks ir jāaizsargā sava vide. Tādā veidā viņi var piekļūt vairāk materiālu kafejnīcu biznesam. Tā ir iespēja iegūt vairāk preču. Vēl viens faktors ir atbalsts videi draudzīgiem produktiem. Labākais piemērs ir tas, ka uzņēmums var izmantot vairāk pārstrādājamu materiālu. Tas ir paredzēts precēm un produktiem.

Juridiskais faktors

Juridiskais faktors ir saistīts ar noteikumiem un likumiem, kas uzņēmumam jāievēro. Tālāk skatiet ārējos faktorus, kas var ietekmēt Starbucks.

◆ Preču drošības noteikumi.

◆ Nodarbinātības noteikumu paaugstināšana.

Ievērojot preču drošības noteikumus, uzņēmumam būs iespēja. Tādējādi uzņēmumam ir liela iespēja vairāk uzlaboties. Nodarbinātības noteikumu palielināšana var būt iespēja un drauds uzņēmumam. Jaunattīstības valstīs tas apdraud kafejnīcu biznesa piekļuvi darba tirgum. Tajā ir iekļauta arī kafijas pupiņu cena. Turklāt šis faktors var ietekmēt uzņēmējdarbību, tērējot cilvēkresursus.

4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Starbucks PESTEL analīzi