Uzziniet visu par Six Sigma rīku, kā arī tā principiem un pielietojumu

Vai vēlaties uzzināt par Six Sigma rīku? Tas ir datu analīzes paņēmiens, un tam var būt nozīme noteikta projekta uzlabojumu ieviešanā. Bet tas vēl nav viss. Tam ir dažādi principi, kas vērsti uz problēmas risināšanu, risinājumu meklēšanu, koncentrēšanos uz klientiem un daudz ko citu. Tātad, ja vēlaties uzzināt vairāk par Six Sigma rīks, labākā izvēle ir izlasīt visu šīs ziņas saturu.

• 1. daļa. Kas ir Six Sigma
• 2. daļa. Six Sigma Tools
• 3. daļa. Seši sigmas principi
• 4. daļa. Kā lietot Six Sigma
• 5. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Six Sigma rīku

1. daļa. Kas ir Six Sigma

Six Sigma process ir uzlabošanas paņēmiens un instruments. Motorola 80. gados izstrādāja Six Sigma. Pēc tam tas kļuva populārs dažos uzņēmumos, piemēram, General Electric. Tas attiecas arī uz statistikas jēdzienu, kas mēra, kā process novirzās no pilnības. Six Sigma procesā kļūdu vai defektu biežums ir mazāks par 3,4 gadījumiem uz miljonu iespēju. Turklāt šī procesa mērķis ir attīstīt un uzlabot efektivitāti. Tas arī samazina defektus, identificējot, analizējot un novēršot biznesa procesu nekonsekvences un atšķirību cēloņus.

Noklikšķiniet šeit, lai skatītu detalizētu Six Sigma.

2. daļa. Six Sigma Tools

Six Sigma informācijas analīzei izmanto dažādus rīkus un metodes. Tas ir arī liels palīgs uzlabojumu ieviešanā un pamatcēloņu identificēšanā. Tātad, ja vēlaties atklāt dažādus Six Sigma rīkus, varat skatīt zemāk esošos datus.

1. DMAIC

DMAIC ir 5 pakāpju process. DMAIC ir pirmais un populārākais rīks Six Sigma (definēšana, mērīšana, analīze, uzlabošana un kontrole). Šis process palīdz uzlabot ražošanas metodes. Tas nāk arī ar izmērītu mērķu un datu palīdzību.

2. 5 kāpēc

Lai noteiktu problēmu galvenos cēloņus, labāk ir izmantot rīku 5 kāpēc. Tas ir izvietots kā daļa no pirmā rīka analīzes fāzes.

5 kāpēc darbojas šādi:

◆ Pierakstiet problēmu, uz kuru koncentrēties.

◆ Jautājiet, kāpēc radās problēma vai kādi izaicinājumi.

◆ Ja galvenais iemesls ir pirmā atbilde, vēlreiz jautājiet, kāpēc.

◆ Atkārtojiet jautājumu piecas reizes, lai noteiktu patieso problēmas avotu.

◆ Varat jautāt vairāk nekā piecas reizes. Pēc tam jums būs skaidrība par problēmu.

3. 5S sistēma

Labākai pārvaldībai un tūlītējai piekļuvei materiāli tiek organizēti, izmantojot 5S sistēmu.

5S sistēma ir:

◆ Seiri (šķirot) - Visas papildu preces ir jāizņem no ražošanas. Vissvarīgākais šeit ir atstāt būtiskus priekšmetus.

◆ Seitons (noteikts kārtībā) - Tas ir par priekšmetu sakārtošanu un marķēšanu, pamatojoties uz to, ka tie ir bez traucējumiem.

◆ Seiso (spīdēt) - Vienmēr notīriet zonu. Ieteicams arī regulāri visu pārbaudīt.

◆ Seiketsu (standarta) - Uzrakstiet standartu. Pēc tam sakārtojiet un sakārtojiet tos.

◆ Shitsuke (Sustain) - Izpildiet uzņēmumam noteiktos standartus un regulāri ievērojiet tos.

4. Vērtību plūsmas kartēšana

To izmanto DMAIC analīzes fāzē. Tas palīdz optimizēt un uzlabot plūsmu visā organizācijā. Tas arī palīdz noteikt trīs lietas. Tās ir vērtības pievienojošas darbības, vērtību nepievienojošas darbības un vērtību veicinošas darbības.

5. Regresijas analīze

Tas nosaka izejas un ievades mainīgo matemātisko attiecību. Tā ir arī statistiska procedūra, lai izprastu un novērtētu attiecības starp mainīgajiem. Turklāt tā ir metode, kas var noteikt, cik lielā mērā pastāv saikne starp mainīgajiem.

6. Pareto diagramma

Pareto diagramma parāda dažādu problēmu vai jautājumu relatīvo nozīmi. Tajā izcelti nozīmīgākie atbalstītāji.

7. FMEA

FMEA ir sistemātiska metode, lai noteiktu prioritāti un novērtētu iespējamos kļūmes veidus procesā un novērtētu to ietekmi.

8. Kaizen

Kaizen nozīmē pastāvīgu uzlabošanu. Tas ietver metodi, kas konsekventi ietver pakāpenisku uzlabojumu novērošanu, atpazīšanu un izpildi jūsu ražošanas procesos.

9. Poka-Yoke

Tas palīdz novērst un identificēt darbinieka kļūdas visā ražošanas un ražošanas procesā.

10. Kanban sistēma

The Kanban sistēma palielina efektivitāti un nodrošina lielāku uzmanību uzņēmumam, aktivizējot piegādes ķēdi, kad tas prasa pieprasījumu. Tāpat sistēma palīdz biznesa procesiem, nosakot ierobežojumus krājumu turēšanai.

3. daļa. Seši sigmas principi

Klientu fokuss

◆ Galvenais mērķis ir piedāvāt klientiem dažādas priekšrocības. Tādējādi uzņēmumam ir jāapgūst savu klientu vajadzības un pārdošanas virzītājspēki.

Atrodiet problēmu un novērtējiet vērtību ķēdi

◆ Definējiet datu vākšanas mērķus, paredzamos ieskatus un datu vākšanas mērķus. Pārliecinieties, ka dati palīdz sasniegt projekta galveno mērķi. Ir svarīgi arī noskaidrot galveno problēmu un tās cēloni.

Noņemiet defektus un novirzes

◆ Pēc problēmas noteikšanas veiciet atbilstošas izmaiņas procesā, lai novērstu defektus. Novērsiet visus defektus, kas neietekmē klienta vērtību. Turklāt, novēršot novirzes un defektus, tiek novērsti procesa šķēršļi.

Iesaistiet ieinteresētās puses

◆ Jāizmanto sistemātiska pieeja, veicinot visu ieinteresēto pušu aktīvu sadarbību, lai kopīgi risinātu problēmas. Komandai ir jāiegūst zināšanas par metodiku un principiem, kas tiek piemēroti šī procesa laikā.

Elastīga un atsaucīga sistēma

◆ Elastīga un atsaucīga vide var nodrošināt efektīvu projektu īstenošanu.

4. daļa. Kā lietot Six Sigma

Six Sigma process izmanto strukturētu pieeju. To dēvē par DMAIC (definēt, mērīt, analizēt, uzlabot, kontrolēt). Ja vēlaties uzzināt vairāk, skatiet tālāk norādītās Six Sigma darbības.

Definējiet

◆ Tas skaidri formulē problēmu. Tas ir arī par iespēju pilnveidoties, definējot projekta apjomu un projekta mērķi.

Mērs

◆ Komanda mēra procesa primāro sniegumu. Tāpat runa ir par atbilstošas informācijas vākšanu, lai noteiktu defektu pamatcēloņus. Ir iekļauta arī procesa efektivitāte.

Analizēt

◆ Nākamā fāze ir Analīze. Runa ir par procesa analīzi, izolējot katru ievadi. Tas arī apspriež iespējamos kļūmju iemeslus.

Uzlabot

◆ Šī fāze vai darbība ir saistīta ar procesa izmaiņu ieviešanu. Tās mērķis ir novērst un novērst galvenos cēloņus, kas identificēti analīzes fāzē.

Kontrole

◆ Izveidojiet kontroles, lai nodrošinātu, ka veiktie uzlabojumi tiek saglabāti laika gaitā. Šis posms ietver procesa uzraudzību un pasākumu ieviešanu. Tādā veidā tas var novērst atgriešanos iepriekšējā stāvoklī.

Ja vēlaties savam projektam izveidot diagrammu, izmantojiet MindOnMap. Izmantojot rīku, diagrammas izveide ir vienkārša. Tas ir tāpēc, ka tai ir intuitīvs lietotāja interfeiss, kas ļauj visiem lietotājiem pārvietoties. Turklāt rīks var piedāvāt dažādas funkcijas, ko izmantot, lai iegūtu vēlamo rezultātu. Varat izmantot dažādus fontu stilus, līnijas, formas, krāsas un daudz ko citu. Ar to jūs varat izveidot vienkāršu, bet krāsainu diagrammu. Turklāt jūs varat piekļūt MindOnMap gan bezsaistes, gan tiešsaistes platformās. Tātad, ja vēlaties izmantot rīku savā datorā vai pārlūkprogrammā, šis ir ideāls rīks lietošanai. Tagad, ja vēlaties uzzināt vienkāršus veidus, kā vadīt Six Sigma, apskatīsim tālāk norādītās metodes.

5. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Six Sigma rīku