Kas ir Portera 5 spēki? Modelis izskaidrots, piemērs, alternatīvas un vairāk

Portera pieci spēki ir instruments, ko daudzas nozares izmanto, lai noteiktu konkurences saknes. Maikls Porters, gudrais biznesa profesors no Hārvardas Biznesa skolas, to izveidoja. Tagad ir svarīgi zināt, kas ietekmē jūsu nozari. Tādā veidā jūs varat mainīt savu plānu, gūt lielāku peļņu un izcelties konkurencē. Šeit mēs izpētīsim šo analīzi, tās veidni, piemēru, alternatīvas, priekšrocības un trūkumus. Iepazīstieties arī ar labāko diagrammu veidotāju, ko izveidot Portera pieci spēki analīze.

• 1. daļa. Kas ir Portera pieci spēki
• 2. daļa. Portera piecu spēku veidne
• 3. daļa. Portera piecu spēku piemērs
• 4. daļa. Portera piecu spēku priekšrocības un trūkumi
• 5. daļa. Alternatīvas Portera pieciem spēkiem
• 6. daļa. Labākais rīks Portera piecu spēku diagrammas izveidošanai
• 7. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Portera pieciem spēkiem

1. daļa. Kas ir Portera pieci spēki

1. Konkurences sāncensība

Portera pirmais spēks ir saistīts ar jūsu konkurenci. Padomājiet par to, cik konkurentu jums ir, kas viņi ir un cik labi ir viņu pakalpojumi. Sīvajā sāncensībā uzņēmumi pazemina cenas un izmanto lielu mārketingu, lai piesaistītu klientus. Tas atvieglo piegādātāju un pircēju pāreju. Ja jums ir maz konkurentu un darāt kaut ko unikālu, jūs, iespējams, varēsit daudz kontrolēt un nopelnīt labu naudu.

2. Piegādātāja jauda

Piegādātājiem ir lielāka vara, ja tie var paaugstināt cenas vai pazemināt kvalitāti. Ja viņi ir vienīgie, kas sniedz jums nepieciešamo pakalpojumu, viņiem ir piegādātāja pilnvaras. Pat ja jūs varat mainīt piegādātājus, tas var maksāt daudz. Ja ir vairāk piegādātāju izvēles, ir vieglāk pārslēgties uz lētāku iespēju. Bet, ja piegādātāju ir mazāk un jūs esat no viņiem atkarīgs, viņi var jums iekasēt vairāk. Tādējādi tas var kaitēt jūsu peļņai, it īpaši, ja esat iestrēdzis dārgos līgumos.

3. Pircēja spēks

Pircēja spēks ir arī viens no Portera pieciem spēkiem, kas ir būtiski. Ja nozarē ir vairāk piegādātāju nekā pircēju, tas rada pircēju spēku. Tas nozīmē tikai to, ka pircējiem būs vieglāk pārslēgties uz lētākām iespējām vai zemākām cenām. Pircēju skaitam, pasūtījuma lielumam un pārcelšanas izmaksām ir nozīme. Ja jums ir daži gudri klienti, viņiem ir lielāka jauda. Bet, ja jums ir daudz klientu un maz konkurentu, viņu jauda samazinās.

4. Aizstāšanas draudi

Tas nozīmē, cik liela ir iespēja, ka jūsu klienti atradīs citu, lētāku vai labāku veidu, kā iegūt jūsu piedāvāto. Aizstāšanas draudi palielinās, ja klientiem ir viegli pārslēgties uz kaut ko citu. Tāpat, kad tirgū parādās kāds jauns, pievilcīgs variants, mēdz to izvēlēties.

5. Jaunas ienākšanas draudi

Tas ir spēks, kas apsver, cik viegli vai grūti ir jauniem uzņēmumiem ienākt tirgū. Ja tas ir viegli, esošie uzņēmumi saskaras ar lielāku konkurenci, kas var ietekmēt viņu peļņu. Tomēr, ja nav lielas konkurences un jūs piedāvājat kaut ko unikālu, jums būs liela kontrole. Tajā pašā laikā jūs gūsit labu peļņu.

2. daļa. Portera piecu spēku veidne

Vai plānojat izveidot Portera piecu spēku diagrammu, bet nezināt, kā? Šajā daļā mēs jums parādīsim veidni, ko varat izmantot, lai to izveidotu. Kā minēts iepriekš, jums ir jāanalizē 5 spēki. Tie ir konkurences sāncensība, piegādātāju un pircēju vara, aizstāšana un jauni ienākšanas draudi.

Iegūstiet detalizētu Portera piecu spēku veidni.

3. daļa. Portera piecu spēku piemērs

Tagad, kad jums ir veidne, būs vieglāk izveidot diagrammu analīzei. Šeit mēs izmantosim Portera piecu spēku piemēru Starbucks. Tajā pašā laikā skatiet diagrammas piemēru savai atsaucei.

Starbucks ir populāra amerikāņu kafejnīcu ķēde. Tas aizsākās 1971. gadā Sietlā, ASV, un to dibināja Džerijs Boldvins, Zevs Zīgls un Gordons Braukers. Tagad tā ir pasaulē lielākā kafijas ķēde ar vairāk nekā 35 000 veikalu. Vietnē Starbucks varat iegādāties visu veidu dzērienus, sākot no kafijas un beidzot ar karsto šokolādi. Varat arī iegādāties viņu kafijas pupiņas vai šķīstošo kafiju lietošanai mājās. Viņi savos kafejnīcās pārdod arī pārtiku, piemēram, konditorejas izstrādājumus, sviestmaizes, augļus un saldumus. Apskatīsim Portera 5 spēku Starbucks diagrammu zemāk.

Iegūstiet detalizētu Starbucks Porter's Five Forces.

4. daļa. Portera piecu spēku priekšrocības un trūkumi

Portera piecu spēku priekšrocības

◆ Tas nodrošina strukturētu ietvaru uzņēmuma konkurences vides izpratnei. Tajā pašā laikā tas palīdz uzņēmumiem identificēt savas stiprās un vājās puses.

◆ Apsverot vairākus aspektus, tas sniedz visaptverošu priekšstatu par nozari. Tas arī palīdz jums labāk pieņemt lēmumus.

◆ Palīdz uzņēmumiem izveidot stratēģijas, vienlaikus ņemot vērā konkurences spēkus. Tādējādi jūs varat būt priekšā saviem konkurentiem.

◆ Ļauj organizācijām novērtēt ar to nozari saistītos riskus. Tas ietver jaunpienācēju vai aizstājējproduktu draudus.

◆ Visbeidzot, tas vada resursu piešķiršanu. Tas tiek darīts, nosakot jomas, kurās var būt nepieciešami ieguldījumi vai izmaksu samazināšana.

Portera piecu spēku trūkumi

◆ Tas var pārāk vienkāršot sarežģīto tirgus dinamiku. Tas ņem vērā tikai konkrētus faktorus.

◆ Modelis pieņem, ka konkurences spēki laika gaitā paliek stabili. Tomēr tas ne vienmēr var notikt strauji attīstītās nozarēs.

◆ Tas nesniedz skaidru metodi jebkādu ārēju faktoru mērīšanai. Nav iespējams sakārtot vai izlemt, kurš no pieciem spēkiem ir vissvarīgākais uzņēmumam.

◆ Portera piecu spēku analīze labi darbojas dažās nozarēs, bet ne visās. Piemēram, tas nepalīdz bezpeļņas organizācijām.

◆ Katra spēka jaudas novērtēšana ir zināmā mērā subjektīva. Turklāt tas var atšķirties no cilvēka uz cilvēku, padarot analīzi mazāk precīzas.

5. daļa. Alternatīvas Portera pieciem spēkiem

1. SVID analīze

SVID analīze palīdz uzņēmumiem labāk izprast sevi. Tajā tiek apskatīts, kādas ir uzņēmuma stiprās un vājās puses, kas ir lietas uzņēmuma iekšienē. Tas ņem vērā arī iespējas) un draudus, kas ir ārējas lietas. Aplūkojot šos četrus aspektus, uzņēmums var pieņemt labākus plānus un pieņemt lēmumus.

2. PESTEL analīze

PESTEL analīze palīdz uzņēmumiem redzēt, kā lietas, kas nav to kontrolē, tos ietekmē. Tajā aplūkoti seši svarīgi faktori: politiskais, ekonomiskais, sociālais, tehnoloģiskais, vides un juridiskais. Šī analīze pārbauda, kā šie ārējie faktori ietekmē uzņēmumu. Tas ir noderīgi, lai izprastu plašāku vidi, kurā darbojas uzņēmums.

3. Vērtību ķēdes analīze

Vērtību ķēdes analīzē visas uzņēmuma darbības tiek sadalītas divās kategorijās. Šīs ir primārās un atbalsta aktivitātes. Galvenās darbības ietver produkta izgatavošanu, pārdošanu un piegādi klientiem. Atbalsta aktivitātes ietver darbinieku vadīšanu, materiālu un tehnoloģiju iegādi. Šī analīze palīdz uzņēmumiem noteikt, kur tie var radīt vērtību un samazināt izmaksas.

4. Zilā okeāna stratēģija

Blue Ocean Strategy ir pēdējā Portera piecu spēku alternatīva, ko varat izmantot. Tā ir stratēģija, kas vērsta uz jaunu iespēju radīšanu. Dažas nozares to izmanto, nevis konkurē ar pārpildītiem tirgiem (Sarkanajiem okeāniem). Tas mudina radīt unikālus produktus vai pakalpojumus, kuriem nav tiešu konkurentu. Tādējādi viņi var kuģot neatklātos ūdeņos (zilajos okeānos) un gūt panākumus, atšķiroties.

6. daļa. Labākais rīks Portera piecu spēku diagrammas izveidošanai

MindOnMap ir izcils rīks, ko varat izmantot, lai ģenerētu Portera piecu spēku diagrammas. Tā ir labākā izvēle uzņēmumiem un privātpersonām, lai veiktu nozares analīzi. Tātad, tas ir tiešsaistes diagrammu veidotājs, kuram varat piekļūt dažādās pārlūkprogrammās. Tā piedāvā arī lietotnes versiju, kuru varat lejupielādēt Windows/Mac datorā. Lai personalizētu diagrammu, varat izmantot tajā piedāvātās formas, līnijas, veidnes un daudz ko citu. Turklāt tas ļauj pievienot tekstu, attēlus un saites. Turklāt tai ir automātiskās saglabāšanas funkcija, kas saglabā visas jūsu veiktās izmaiņas. Visbeidzot, ir pieejama sadarbības funkcija. Tādējādi jūs varat strādāt ar vienaudžiem un kolēģiem, lai dalītos un sadurtos ar vairāk idejām. Patiešām, tas ir ideāls instruments, lai izveidotu Portera piecu spēku modeli.

7. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Portera pieciem spēkiem