Pārsteidzošs McDonald's PESTEL analīzes pārskats

McDonald's PESTEL analīze ir nepieciešams uzņēmuma izaugsmei. Tas palīdzēs īpašniekiem redzēt faktorus, kas var ietekmēt uzņēmumu. Tas ietver politiskos, ekonomiskos, sociālos, tehnoloģiskos, vides un juridiskos faktorus. Tātad, raksts sniegs jums McDonald's PESTEL analīzi. Izlasot ierakstu, jūs uzzināsiet visu. Runa ir par galvenajiem faktoriem, kas var ietekmēt uzņēmējdarbību. Pēdējā daļā jūs uzzināsiet par visefektīvāko diagrammu veidotāju, ko izmantot McDonald's PESTEL analīzes izveidei. Lai iegūtu visu informāciju, izlasiet visu rakstu.

• 1. daļa. Ievads McDonald's
• 2. daļa. McDonald's PESTEL analīze
• 3. daļa. Lielisks rīks, lai izveidotu McDonald's PESTEL analīzi
• 4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par McDonald's PESTEL analīzi

1. daļa. Ievads McDonald's

Lielākais ātrās ēdināšanas restorāns pasaulē ir McDonald's. 2021. gadā tas pārvalda vairāk nekā 40 000 veikalu. Tas katru dienu apkalpo vairāk nekā 69 miljonus cilvēku vairāk nekā 100 valstīs. McDonald's populārākie ēdienkartes vienumi ir frī kartupeļi, čīzburgeri un hamburgeri. Turklāt viņi savā ēdienkartē piedāvā salātus, mājputnu gaļu, zivis un augļus. Big Mac ir viņu vislabāk pārdotā licencētā prece, kam seko viņu kartupeļi.

1940. gadā debitēja pirmais McDonald's restorāns. Moriss un Ričards Makdonaldi ir Sanbernardino, Kalifornijā, dibinātāji. Tā bija iebraukšana ar lielu pārtikas kolekciju. Taču 1948. gadā brāļi nolēma uzņēmumu atjaunot. Plānots, ka McDonald's tiks atvērts pēc trīs mēnešu pārveidošanas. Mazais restorāns tika uzcelts, lai par zemām izmaksām ražotu daudz pārtikas. Tajā tika iekļautas pašapkalpošanās letes, kurām nebija nepieciešami viesmīļi vai viesmīles. Tā kā hamburgeri tika gatavoti iepriekš, klienti savu ēdienu varēja saņemt uzreiz. To arī pārklāj un apsilda siltuma lampas. Izlasiet visu ziņu, ja vēlaties saprast vairāk.

2. daļa. McDonald's PESTEL analīze

Iegūstiet detalizētu McDonald's PESTEL analīzi.

Politiskie faktori

Valdības darbību ietekme ir apspriesta šajā PESTEL pētījuma kategorijā. Tas attiecas uz noteikumiem, kas regulē makro vidi, kurā darbojas McDonald's. Valdības iejaukšanās tiek apsvērta, izmantojot PESTLE sistēmu. Tas ietekmē to, kā un kur uzplauks ēdināšanas pakalpojumu nozare.

1. Iespēja palielināt starptautiskās tirdzniecības līgumu.

2. Diētas un veselības vadlīnijas.

3. Veselības politika.

McDonald's Corporation ir iespēja augt. Tā pamatā ir paplašināta globālā tirdzniecība. Tas var uzlabot pasaules piegādes tīklus. Analīze arī identificē valdības noteikumus. Diēta un veselība tiek uzskatīta par draudu un iespēju restorānu nozarei. Valdības arī atjaunina savu sabiedrības veselības politiku. Tā var būt gan iespēja, gan drauds. Tādā veidā uzņēmums var nodrošināt klientiem barojošu virtuvi.

Ekonomiskie faktori

Šis faktors attiecas uz ekonomisko apstākļu ietekmi. Tas ietver arī McDonald's makrovides tendences. Ekonomiskās izmaiņas ietekmē ēdināšanas pakalpojumu biznesa darbību.

1. Attīstītas valsts stabila izaugsme.

2. Attīstības valsts straujā izaugsme.

Tajā aplūkots valstu lēnais progress. Tas sniedz McDonald's iespēju stiprināt savu biznesu. Potenciāla iespēja ir arī strauji augoši jaunattīstības tirgi. Tas liecina par restorānu biznesa paplašināšanos tirgos. McDonald's analīze liecina, ka ekonomiskajiem faktoriem ir iespējas paplašināties.

Sociālie faktori

Sociālais faktors attiecas uz sociālajiem apstākļiem, kas atbalsta McDonald's biznesu. Sociālās tendences ietekmē patērētāju uzvedību. Tas ietekmē arī uzņēmuma makrovidi un tā ieņēmumus. Tālāk skatiet sociālos faktorus, kas saistīti ar McDonald's analīzi.

1. Izmantojamo ienākumu palielināšana.

2. Kultūras daudzveidības palielināšana.

3. Pieprasījums pēc veselīgas pārtikas.

Pieaugošie rīcībā esošie ienākumi rada McDonald's iespēju augt. Runa ir par patērētāju pieaugošo spēju iegādāties ērtu, ātro uzkodu. Pieaugošā kultūras daudzveidības tendence būs iespēja. Tas apdraud arī ēdināšanas pakalpojumu nozari. Pieaug pieprasījums pēc veselīgas pārtikas. Cilvēki meklē gatavus ēdienus, kas satur mazāk kaloriju un daudz olbaltumvielu.

Tehnoloģiskie faktori

Šis faktors ir saistīts ar tehnoloģiju ietekmi uz biznesu. Balstoties uz analīzi, tehnoloģija ir viens no uzņēmuma panākumu pamatiem.

1. Iespēja palielināt uzņēmuma automatizāciju.

2. Mobilo ierīču izmantošana pārdošanas apjoma palielināšanai.

3. Zīmols tiešsaistes platformu uzlabošanai.

Uzņēmums var uzstādīt vairāk automatizācijas. Tā ir iespēja pacelt uzņēmuma produktivitāti līdz augstākajam līmenim. Uzņēmumam ir iespēja uzlabot arī mobilo sakaru piedāvājumu. Mērķis ir izmantot lietotnes, lai sasniegtu vairāk patērētāju. Uzņēmums var veikt uzlabojumus izmantotajās tiešsaistes pasūtīšanas sistēmās.

Vides faktori

Runa ir par vides ietekmi uz biznesa izaugsmi. Tas jo īpaši attiecas uz pārtikas un dzērienu tirgu. Skatiet tālāk norādītos faktorus.

1. Klimata pārmaiņas.

2. Vienreizējās lietošanas plastmasa un iepakojums.

3. Globālie un vietējie vides noteikumi.

McDonald's ir jāpieliek pūles, lai samazinātu oglekļa pēdas nospiedumu. Labākais risinājums ir iegūt energoefektīvu tehniku. Vēl viens risinājums ir iegūt atjaunojamo enerģiju. Vēl viens faktors ir plastmasas atkritumi. Liela problēma ir vienreizējās lietošanas plastmasas izmantošana. McDonald's jāierobežo plastmasas izmantošana un jāizvēlas draudzīgs variants. Viņiem ir jāievēro noteikumi. Uzņēmumam ir jāņem vērā kritēriji valstīs, kurās tas darbojas.

Juridiskie faktori

Uzņēmumu var ietekmēt valdības noteikumi un noteikumi. Tai jācenšas ievērot tās valsts tiesību aktus, kurā tie darbojas, lai izvairītos no tā uzņēmējdarbības aizliegšanas.

1. Higiēnas un pārtikas drošības noteikumi.

2. Finanšu un nodokļu noteikumi.

McDonald's ir jāievēro valstīs spēkā esošie tīrības un pārtikas drošības noteikumi. Šie likumi kontrolē sastāvdaļu avotu. Tas ietver ēdiena gatavošanu, apstrādi un uzglabāšanu. Turklāt McDonald's ir jāievēro nodokļu un finanšu likumi valstīs, kurās tas darbojas.

3. daļa. Lielisks rīks, lai izveidotu McDonald's PESTEL analīzi

Nepieciešams izveidot McDonald's PESTEL analīzi. Tas ir redzēt uzņēmuma iespējamās iespējas. Turklāt, izmantojot šo analīzi, uzņēmums var atklāt dažus draudus, ar kuriem tas varētu saskarties. Tāpēc PESTEL analīzes izveide ir labākais risinājums. Paturot to prātā, lielisks rīks diagrammas izveidošanai ir MindOnMap. Ja uzskatāt, ka diagrammas izveidošana ir sarežģīta, jūs vēl neesat izmantojis šo tiešsaistes rīku. MindOnMap piedāvā intuitīvu saskarni ar vienkārši izpildāmām procedūrām. Tādā veidā rīku var izmantot pat neprofesionāli lietotāji. Turklāt tas ir pieejams, jo varat izmantot rīku visās tīmekļa platformās. Diagrammu veidošanas procesā rīks guva muguru! PESTEL analīzei varat izmantot visas vēlamās funkcijas. Varat ievietot formas, tekstu, krāsas, fontu stilus un daudz ko citu. Turklāt MindOnMap ļauj jums apspriesties ar citiem lietotājiem. Izmantojot rīka sadarbības funkciju, varat kopīgot savu rezultātu ar citiem lietotājiem. Mēģinot izmantot MindOnMap, varat saskarties un izbaudīt citas lietas.

4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par McDonald's PESTEL analīzi