Starbucks Coffee Company organizatoriskā struktūra
Starbucks lielā mērā ir atbildīgs par tā dēvētā lielā kafijas kultūras viļņa parādīšanos visā pasaulē, jo laika gaitā tas ir paplašinājis klientiem piedāvāto kafijas baudījumu klāstu, tostarp populāro Pumpkin Spiced Latte un Frappuccino sortimentu un daudz ko citu. Šim nolūkam jūs noteikti alkst tēju vai kafiju. Tagad jūs varat iegūt savu, jo tas ir ideāls, kamēr mēs pārskatīsim Starbucks panākumu komandu. Šajā amatā mēs detalizēti apskatīsim detaļas Starbucks organizatoriskā shēma un redzēt personālu, kas tik labi pārvalda uzņēmumu. Turklāt mēs jūs iepazīstināsim ar lielisku rīku, ko varat izmantot, lai izveidotu neticamu organizācijas diagrammu.
- 1. daļa. Kas ir Starbucks organizatoriskā struktūra
- 2. daļa. Priekšrocības un trūkumi
- 3. daļa. Starbucks organizācijas struktūras iezīmes
- 4. daļa. Diagramma Starbucks organizācijas struktūras vizualizācijai
- 5. daļa. Labākais rīks Starbucks organizācijas struktūras diagrammas veidošanai
- 6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Starbucks organizatorisko struktūru
1. daļa. Kas ir Starbucks organizatoriskā struktūra
Starbucks ir salīdzinoši liela augstākā līmeņa vadītāju komanda salīdzinājumā ar lielāko daļu citu uzņēmumu tajā pašā jomā. Pašreizējais izpilddirektors ir Hovards Šulcs, kurš pēc viņa atkāpšanās nomainīja Kevinu Džonsonu. Šobrīd uzņēmuma vadītāju amatos ir ieņēmuši aptuveni 47 cilvēki. Šajos amatos cita starpā ietilpa Starbucks reģionālo nodaļu vadītāji un prezidenti, kā arī citas dažādas funkcijas, piemēram, mārketings, darbība un izejvielu iegāde.
Saistībā ar to Starbucks ir matricas organizatoriskā struktūra, kas ir integrēta, pamatojoties uz komandas funkcijām un produkta detaļām. Šāda veida diagramma parāda, ka šim uzņēmumam ir daudzas nodaļas un ziņošanas sistēmas, kas pārklājas; tas ir loģiski, jo tas ir liels un globāls. Kopumā Starbucks struktūrai ir trīs galvenās sastāvdaļas. Viena daļa ir tipiskā direktoru padomes funkcionālā hierarhija; pārējās divas daļas ir balstītas uz ģeogrāfiju un produktiem.
2. daļa. Priekšrocības un trūkumi
Uzņēmumā Starbucks ir matricas veida organizatoriskā struktūra, kuras sadalījums ir balstīts uz produktu, atrašanās vietu un funkciju. Šī organizatoriskā vadība palīdz uzņēmumam apmierināt vietējā tirgus vajadzības, vienlaikus panākot globālā zīmola konsekvenci. Lai gan tas atbalsta radošumu un komandas darbu, tam ir negatīvie aspekti, iespējams, reģionālo sadalījumu pārklāšanās un lēnāka komunikācija. Skatiet šo ātro pārskatu par tā priekšrocībām un trūkumiem:
Priekšrocības
• Laba lēmumu pieņemšana labi definētas hierarhijas dēļ.
• Elastīgums tirgos, izmantojot ģeogrāfisko atdalīšanu.
• Spēcīgs reģionālā zīmola konsekvence.
• Inovāciju veicināšana ar decentralizētām komandām.
• Darbinieku iesaiste sadarbības darba vidē.
• Starbucks organizatoriskās struktūras trūkumi
Trūkumi
• Lēnāka vadības komunikācija.
• Problēmas, kas saistītas ar lēmumu pieņemšanu.
• Pārāk centralizēta uzņēmuma neveiksmes draudi.
3. daļa. Starbucks organizācijas struktūras iezīmes
Kad mēs virzāmies uz priekšu ar tā funkcijām, pievērsīsimies trim galvenajiem punktiem Starbucks diagrammā, galvenokārt funkcionālo hierarhiju, produktu nodaļas un ģeogrāfiskās nodaļas. Šīs ir trīs Starbucks organizācijas diagrammas iezīmes, kas līdzsvaro vadību, novedot tās pie panākumiem. Šeit ir katra punkta apraksti.
Priekšrocības
Nodaļas ir sakārtotas funkcionālā hierarhijā, pamatojoties uz to veiktajām uzņēmējdarbības funkcijām. Mārketings, operācijas un produkts ir daži uzņēmuma funkciju piemēri. Starbucks izpilddirektors vada šo funkcionālo hierarhiju, kas sastāv no uzņēmuma funkcionālo nodaļu, uz produktiem balstīto nodaļu un ģeogrāfisko nodaļu vadītājiem. Šiem vadītājiem ir no augšas uz leju esošās tiesības pār tiem pakļautajiem departamentiem un darbiniekiem. Šajā hierarhijā ir koncentrēta lielākā daļa ikdienas lēmumu pieņemšanas Starbucks.
Ģeogrāfiskās nodaļas
Tādai korporācijai kā Starbucks, kas darbojas 88 valstīs, ir jāoptimizē sava organizatoriskā struktūra, lai ņemtu vērā daudzās jomas, kurās tā darbojas. Tomēr 2011. gadā Starbucks Coffee International un Starbucks US bizness tika likvidēts. Scenārijs ļāva komandai izveidot jaunu nodaļu dažādās vietās, piemēram, Amerikā, Āzijas un Klusā okeāna reģionā, Ķīnā, Āfrikā, Eiropā un Tuvajos Austrumos.
Produktu nodaļas
Daudzi cilvēki zina, ka Starbucks ir dažāda veida uzņēmējdarbība, piemēram, pārdod produktus, konditorejas izstrādājumus un pērk sastāvdaļas. Viņiem ir arī nodaļas zīmoliem, kas nav Starbucks, piemēram, Teavana un Evolution Fresh, kas ir daļa no Starbucks grupas.
4. daļa. Diagramma Starbucks organizācijas struktūras vizualizācijai
Mēs esam daudz runājuši par Starbucks uzņēmuma org diagramma, tā definīcija, īpašības un iezīmes. Tagad mēs veidosim vizuālo attēlu, padarot to skaidrāku un vieglāk saprotamu. Šim nolūkam mēs esam sagatavojuši Strabucks organizatorisko struktūru tieši jums. Ja vēlaties to apmeklēt, noklikšķiniet uz iepriekš esošās hipersaites.
5. daļa. Labākais rīks Starbucks organizācijas struktūras diagrammas veidošanai
Tādējādi, ja jūs tagad interesē savas organizācijas diagrammas izveide tāpat kā iepriekš redzamā skaidra un neticama diagramma, tad MindOnMap ir elastīga lietojumprogramma, kas piedāvā vienkāršu domu kartēšanu un komandas pārvaldību, lai izveidotu labākas plašas, sarežģītas diagrammas, piemēram, Starbucks līdzīgu organizācijas diagrammu. Neskatoties uz izaicinošo mērķi būt ļoti lietotājam draudzīgai lietojumprogrammai, MindOnMap piedāvā daudzas funkcijas, kas ir izmantojamas ar diagrammu. Lietojumprogramma nodrošina, ka lietotājiem var būt skaidras un efektīvas organizēšanas diagrammas, padarot procesu un atvieglojot lietošanu.
Viena no labākajām MindOnMap iezīmēm ir tās diagrammu izveides iespēja, kas veido ļoti detalizētu organizācijas diagrammu, tāpat kā Starbucks korporatīvā struktūra. Šī lietojumprogramma piedāvā vairākas noderīgas funkcijas, lai rediģētu kopā, pielāgotu opcijas, vilktu un nomestu vienumus un daudz ko citu, lai izveidotu visprecīzākās un pilnīgākās organizācijas diagrammas atbilstoši sarežģītajām Starbucks sistēmām.
6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Starbucks organizatorisko struktūru
Kāpēc Starbucks mainīja savu organizatorisko struktūru?
Uzņēmums nepārtraukti uzlabo lēmumu pieņemšanu, aug globāli un pieņem vietējos produktus. Kā mēs visi zinām, Starbucks uzņēmums vienmēr ir rūpējies par sava zīmola konsekvenci. Tomēr gadu gaitā uzņēmums piedzīvo dažādas izmaiņas, lai izdzīvotu mainstream
Kāda ir Starbucks nodaļas struktūra?
Runājot par Starbucks struktūrvienību, tajā varētu būt divas lietas. Pirmais ir produktu sadalījums visā pasaulē. Viņi piedāvāja dažādus produktu variantus atkarībā no reģiona. Turklāt viņiem ir arī reģionālās nodaļas, kurās ir dažādas komandas aiz uzņēmuma vadības. Vispārīgi runājot, tie ir Amerikas, Āzijas un Tuvo Austrumu reģioni.
Vai Starbucks ir centralizēta vai decentralizēta?
Starbucks var būt gan. Kopumā tā ir centralizēta, jo tai ir globāli panākumi šajā jomā. Tomēr uzņēmums arī apvieno reģionālo vadītāju decentralizētās pilnvaras, lai pielāgotos vietējā tirgus prasībām, ar centralizētu korporatīvās stratēģijas lēmumu pieņemšanu.
Kā darbojas Starbucks matricas struktūra?
Starbucks matricas struktūra integrē produktu līnijas, ģeogrāfiskās nodaļas un funkcionālās vienības, tostarp mārketingu un cilvēkresursus, lai atvieglotu sadarbību starp uzņēmējdarbības jomām, vienlaikus garantējot pielāgošanos vietējam tirgum.
Kādi ir Starbucks organizatoriskās struktūras trūkumi?
Iespējamās komunikācijas kavēšanās starp nodaļām, iespēja dublēt darbību reģionālajos birojos un grūtības panākt līdzsvaru starp vietējo elastību un globālo konsekvenci ir viena no grūtībām.
Secinājums
Ir skaidri redzams, kā Starbucks ir strukturēts un sistēma, kas darbojas, lai tā gūtu panākumus visā pasaulē. Tāpēc Starbucks organizatoriskā struktūra ir spēcīga un labs pamats tās turpmākajiem panākumiem visā pasaulē, jo tā efektīvi līdzsvaro funkcijas, ģeogrāfiskās vajadzības un darbības komandas. Šim nolūkam mēs varam arī redzēt iepriekš, ka MindOnMao ir ļoti noderīgs rīks personām, kuras ir motivētas veidot savas organizācijas diagrammas. Procedūru padara vienkāršāku, pateicoties intuitīvajam lietotāja interfeisam un organizācijas diagrammu veidotāja rīkam. Izmantojiet MindOnMap, lai izveidotu efektīvu un skaidru organizēšanas diagrammu.
Izveidojiet savu domu karti, kā vēlaties
