Coca-Cola Org struktūra: Populārā dzērienu korporācija
1892. gadā tika nodibināta amerikāņu globālā dzērienu kompānija The Coca-Cola Company. Tas galvenokārt ir pazīstams ar to, ka ir izgudrojis un ražojis Coca-Cola, kas ir viens no pasaulē visvairāk patērētajiem bezalkoholiskajiem dzērieniem, un katru dienu vairāk nekā 200 valstīs tiek apēsts vairāk nekā 1,8 miljardi porciju. Džons Pembertons, farmaceits, 1886. gadā radīja Coca-Cola dzērienu, kam ir tāds pats nosaukums. Tāpēc mēs varam teikt, ka uzņēmums tagad ir milzīgs. Ņemot vērā, ka tas ir populārs arī līdz šim. Varbūt jūs jau domājat, kas pārvalda uzņēmumu. Mēs tos visus apspriedīsim sadaļā Coca-Cola organizācijas struktūra.
- 1. daļa. Kādu organizācijas struktūru izmanto Coca-Cola
- 2. daļa. Coca-Cola organizācijas struktūras diagramma
- 3. daļa. Struktūras plusi un mīnusi
- 4. daļa. Labākais rīks Coca-Cola organizācijas struktūras diagrammas veidošanai
- 5. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Coca-Cola organizatorisko struktūru
1. daļa. Kādu organizācijas struktūru izmanto Coca-Cola
Coca-Cola izmanto modernu matricas organizatorisko struktūru, kas apvieno funkcionālo un ģeogrāfisko ietvaru. Tas viss ir paredzēts, lai efektīvi pārvaldītu tās darbību visā pasaulē. Izmantojot šo stratēģiju, uzņēmums spēj veiksmīgi pārvaldīt savas daudzveidīgās uzņēmējdarbības vides sarežģītību.
Uzņēmuma The Coca-Cola Company ikdienas darbību pārrauga izpilddirektoru komanda, kuru vada Džeimss Kvinsijs, uzņēmuma izpilddirektors un priekšsēdētājs, kurš pievienojās 1996. gadā. Saskaņā ar Coca-Cola Company oficiālo paziņojumu, vecākais vadības komandas mērķis ir veicināt veiksmes kultūru, kas virza uzņēmuma pārveidi un globālo paplašināšanos, vienlaikus vadot iniciatīvas ilgtspējība un inovācija.
Direktoru padome ir atbildīga arī par daudziem lieliem uzņēmumiem, piemēram, Coca-Cola Company. Šī ir uzņēmuma direktoru padome, ko izvēlas tā akcionāri. Dalībniekus parasti izvēlas, pamatojoties uz viņu saiknēm nozarē vai kompetences jomām.
Lai uzzinātu vairāk, varat pāriet uz nākamo daļu, lai pārbaudītu uzņēmuma organizatoriskā shēma.
2. daļa. Coca-Cola organizācijas struktūras diagramma
The Coca-Cola Company darbības struktūru veido Eiropas, Tuvo Austrumu un Āfrikas, Latīņamerikas, Ziemeļamerikas un Āzijas un Klusā okeāna reģiona globālie darbības segmenti. Turklāt biznesa uzņēmuma struktūrā ir iekļauta arī Global Ventures un Bottling Investments Group. Pēc tam ģeogrāfiskās darbības nozares tiek sīkāk sadalītas mazākos ģeogrāfiskos apgabalos, piemēram, ASEAN un Klusā okeāna dienvidu daļa, Eiropa, Japāna un Dienvidkoreja utt.
Tā globālā izkārtojuma dēļ Coca-Cola uzņēmuma organizatoriskā struktūra parasti ir diezgan liels un plašs. Līdz ar to The Coca-Cola Company lēmumu pieņemšanas tiesības ir uzticētas uzņēmuma augstākajai vadībai. Vienkāršiem vārdiem sakot, tas plūst lejup pa organizācijas hierarhiju vertikālā no augšas uz leju hierarhijā.
3. daļa. Struktūras plusi un mīnusi
PROS
- Decentralizētas darbības: Nodrošina lokalizētu lēmumu pieņemšanu un elastību.
- Globālā sasniedzamība: veicina efektīvas darbības visā pasaulē.
- Specializēta vadība: uz produktu vai reģionu orientētas zināšanas.
- Reaktīvs: Tirgus reaģētspēja ir ātra, un tā ātri pielāgojas reģionālajiem modeļiem.
- Sinhronizēt Spēcīga zīmola sinhronizācija garantē vienotu pasaules zīmolu.
- Veicina inovācijas: Darbinieki tiek gaidīti un mudināti eksperimentēt izaugsmei.
KONS
- Sarežģītība: Sarežģītās hierarhijas liek organizācijai lēni pieņemt globālus lēmumus.
- Stingrība komunikācijā: atšķirības starp starptautiskajām un vietējām komandām.
- Augstas ekspluatācijas izmaksas: Lielas organizācijas vadīšana ir dārga.
- Koordinācijas jautājumi: Organizatoriskā shēma ir sarežģīta, lai sasniegtu viņu vietējās un globālās stratēģijas.
- Problēmas ar resursu piešķiršanu: vietējās un globālās prioritātes nav saskaņotas.
4. daļa. Labākais rīks Coca-Cola organizācijas struktūras diagrammas veidošanai
Redzot, cik aizraujoša, sarežģīta un sarežģīta Coca-Cola struktūra var izraisīt interesi par tādas radīšanu. Tāpēc mēs vēlamies, lai jūs to zinātu MindOnMap ir lietotājam draudzīgs interfeiss, regulējamas veidnes un reāllaika sadarbības funkcijas, padarot to par piemērotu izvēli Walmart organizatoriskās struktūras diagrammas izveidei. Rīks piedāvā arī vienkāršu vilkšanas un nomešanas funkciju. Šī funkcija ļauj ātri izveidot sarežģītu diagrammu, kas atbilstoši attēlo Walmart organizācijas diagrammu ar visiem tai piederošajiem vadītājiem.
Turklāt rīks ir arī uz mākoņiem balstīta platforma, kas garantē netraucētu pieejamību visās ierīcēs un nodrošina dažādu vizuālu sadalījumu starp nodaļām un lomām, pateicoties tā elastīgajai arhitektūrai. Turklāt diagrammas kopīgošana un rādīšana ir vēl viena lieliska funkcija, ko var viegli veikt, izmantojot eksporta opcijas, piemēram, PDF un PNG, un tās mērogojamība garantē, ka tā var efektīvi pārvaldīt Walmart plašo un sarežģīto struktūru. Nav brīnums, kāpēc MindOnMap ir viss, kas jums nepieciešams, lai izveidotu savai organizācijai līdzīgu diagrammu.
Iepriekš minētā informācija ir saprātīga, ņemot vērā, ka Coca-Cola Company nodarbina vairāk nekā 700 000 cilvēku 200 valstīs vairākos reģionālajos darbības segmentos. Lai saglabātu kontroli pār savu darbību visā pasaulē, sniegtu tai vispārīgu virzību un palīdzētu reģionālajām darbībām, korporācijai ir nepieciešama augsta līmeņa pārraudzība un lēmumu pieņemšanas pilnvaras.
5. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Coca-Cola organizatorisko struktūru
Vai Coca-Cola organizatoriskā struktūra ir augsta vai plakana?
Coca-Cola organizatoriskā struktūra ir augsta, ja runa ir par tās sarežģītību. Tas ir tāpēc, ka struktūra tiek kontrolēta, izmantojot vertikālu hierarhiju. Tas nozīmē, ka visus lēmumus pieņem iestāde vai uzņēmuma augstākā vadība. Turklāt lēmumu pieņemšanu veic organizācijas struktūras vidējā līmeņa vadītāji.
Kāpēc Coca-Cola ir matricas struktūra?
Ir pareizi, ka Coca-Cola izmanto neticamu matricas organizatorisko struktūru. Šī matrica ir apvienota ar ģeogrāfiskām un globālām operācijām. Iemesls, kāpēc uzņēmums izmanto matricu, ir tāpēc, ka tas vēlas efektīvi un produktīvi pārvaldīt savas globālās darbības. Matrica ir piemērota, lai orientētos viņu uzņēmējdarbības ainavas sarežģītībā.
Kāda ir Coca-Cola organizatoriskā teorija?
Pārskatā Coca-Cola izmanto mūsdienu vadības teoriju. Šī teorija ietver apvienotus racionālus ekonomiskos un sociālos cilvēku uzskatus, kas var mūs novest pie efektīvas darbības.
Kāda kultūra ir Coca-Cola organizācijai?
Trīs lietas, kas Coca-Colai piemīt kultūras ziņā. Pirmkārt, tas veicina sadarbību, kā arī iekļaujošu darba vietu. Šie divi elementi ļāva darbiniekam gūt panākumus savā darbā.
Kāda veida organizācija nodrošina Coca-Cola?
Coca-Cola uzņēmums izmanto nix vadības stilu. Tā kā Coca-Cola sastāv no daudzām nodaļām, lielākā daļa no tām izmanto konsultatīvo demokrātisko stilu. Šis stils ir vieta, kur vadītājiem un darbiniekiem ir iespēja piedalīties galīgajos lēmumos.
Secinājums
Tāpēc mēs varam teikt, ka Coca-Cola organizatoriskā struktūra ir ļoti svarīgs veiksmes punkts visā pasaulē, jo tā piedāvā strukturētu sistēmu, kas ļauj efektīvi pieņemt lēmumus, domāt un reaģēt uz tirgu. Izmantojot šo funkciju, uzņēmuma decentralizētā forma dod tam iespēju mainīt savu stratēģiju, pamatojoties uz dažādiem tirgiem, vienlaikus saglabājot viendabīgumu. Patiešām, uzņēmuma struktūra ir milzīgs faktors, kas nodrošina tā zīmola līdzsvaru, efektivitāti un konsekvenci. Šim nolūkam mēs arī uzzinājām, ka tādi rīki kā MindOnMap ir lieliska izvēle, ko izmantot ikreiz, kad ir jāizveido sarežģīta diagramma, piemēram, Coca-Cola.
Izveidojiet savu domu karti, kā vēlaties
