Četru soļu rokasgrāmata par stratēģiskā plāna izstrādi

Stratēģiskais plāns ir būtisks ikvienam uzņēmumam neatkarīgi no tā, cik mazs vai liels tas ir. Galvenais iemesls ir vadīt savu uzņēmumu pareizajā virzienā. Ne tikai organizācijas, bet arī visi pannā iekļautie cilvēki. Tomēr stratēģiskais plāns darbosies labi, ja tas ir pareizi uzrakstīts. Tātad visa jūsu komanda varēs to saprast un ievērot. Par laimi, jūs esat šajā amatā. Šeit iepazīstieties ar soļiem kā uzrakstīt stratēģisko plānošanu. Turklāt uzziniet, kā izveidot diagrammu, lai to vizuāli parādītu.

• 1. daļa. Kā uzrakstīt stratēģisko plānu
• 2. daļa. Kā izveidot diagrammu stratēģiskajam plānam
• 3. daļa. Padomi stratēģiskā plāna izveidei
• 4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par to, kā uzrakstīt stratēģisko plānu

1. daļa. Kā uzrakstīt stratēģisko plānu

1. Sarīkojiet stratēģiskās plānošanas sanāksmi

Rakstot stratēģisko plānu, ir svarīgi, lai jūsu komanda būtu iesaistīta. Lai to izdarītu, jāsarunā stratēģiskās plānošanas sanāksme. Sāciet, izveidojot to cilvēku sarakstu, kurus vēlaties apmeklēt. Pēc tam norādiet kalendāra uzaicinājumus, lai informētu viņus par grafiku. Nodrošiniet arī cilvēkus no dažādiem departamentiem, ieinteresētajām personām un vadītājiem. Tādā veidā ikviens var sadarboties un dalīties ar savām idejām.

2. Nosakiet savu pozīciju

Šajā procesā ļoti svarīga ir arī jūsu uzņēmuma vai organizācijas pašreizējās pozīcijas izpratne. Pirms meklējat, kur vēlaties būt, kur atrodaties tagad, lai palīdzētu jums izveidot labākus plānus. Tas nozīmē arī uzņēmuma iekšējo īpašību pārbaudi. Pēc tam veiciet tirgus un konkurentu analīzi, lai izprastu savu ārējo vidi. Viens no populārākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir SVID analīze.

3. Nosakiet savus mērķus un uzdevumus

Kad esat noskaidrojis, kur atrodaties, pārejiet pie tā, ko gatavojaties darīt tālāk. Šeit uzskaitiet, kur vēlaties doties savai organizācijai vai uzņēmumam. Tajā jūs arī nosakāt, ko vēlaties sasniegt nākotnē. Tātad, sāciet izstrādāt savus stratēģiskos mērķus un uzdevumus.

4. Izlemiet, kā arhivēt savus mērķus un uzdevumus

Tagad jūs zināt, kas vēlaties būt un kur vēlaties doties. Tagad pāriesim pie lietas, kas jums jādara, lai tur nokļūtu. Ir pienācis laiks paņemt pildspalvu un papīru, lai sāktu veidot savus stratēģiskos plānus. Tas nozīmē arī rīcības plāna sastādīšanu, lai sasniegtu savus mērķus. Izlemiet, ko un kad darīt šos plānus. Tāpat ņemiet vērā, ka jūsu komandai ir jāapzinās sava loma visa stratēģiskā plāna īstenošanā.

2. daļa. Kā izveidot diagrammu stratēģiskajam plānam

Stratēģiskā plāna diagrammas izveide ļaus jums un jūsu komandai vieglāk skatīt visus plānus. Ja jums nav ne jausmas, kādu rīku izmantot, lai to izveidotu, mēs iesakām MindOnMap. Šajā platformā var apskatīt stratēģiskā plāna vizuālo prezentāciju.

Iegūstiet pilnīgu stratēģiskā plāna diagrammu.

MindOnMap ir izcila tiešsaistes diagrammu veidošanas platforma. Tas ļauj tiešsaistē un bez maksas izveidot dažādas diagrammas. Turklāt tas ir pieejams mūsdienu pārlūkprogrammās, piemēram, Google Chrome, Apple Safari, Microsoft Edge un citās. Turklāt, ja vēlaties izveidot diagrammas bezsaistē, varat lejupielādēt tās lietotnes versiju savā datorā. MindOnMap piedāvā vairākas veidnes, piemēram, a zivju kaula diagramma, koka karte un tā tālāk. Ir pieejama arī formu, līniju, krāsu aizpildījumu utt. izvēle, lai labāk personalizētu diagrammu. Turklāt varat pievienot saites un ievietot fotoattēlus. Kopumā MindOnMap ir ideāls rīks reprezentatīvas stratēģiskā plāna diagrammas izveidošanai. Tajā pašā laikā jums ir iespēja to rediģēt atbilstoši savām vajadzībām un vēlmēm. Tagad bez papildu piepūles uzziniet, kā izveidot stratēģiskā plāna diagrammu.

3. daļa. Padomi stratēģiskā plāna izveidei

Skaidri mērķi un uzdevumi

Veidojot stratēģisko plānu, sāciet ar domāšanu par to, ko vēlaties sasniegt. Tie ir jūsu mērķi. Padariet tos skaidrus un konkrētus, lai visi saprastu, uz ko jūs tiecaties. Piemēram, ja jūs vadāt mazu uzņēmumu, mērķis varētu būt palielināt pārdošanas apjomu par 20% nākamajā gadā.

Ziniet savas stiprās un vājās puses

Ir svarīgi saprast, ar ko jūsu uzņēmums vai projekts ir labs un kur tas ir jāuzlabo. Tas palīdz izmantot savas stiprās puses savā labā un strādāt pie savām vājajām pusēm. Piemēram, jūsu uzņēmums lieliski apkalpo klientus, bet ne tik labi veic mārketingu. Tādējādi varat koncentrēties uz mārketinga stratēģiju uzlabošanu.

Regulāras reģistrācijas un korekcijas

Stratēģiskais plāns nav akmenī cirsts. Jums regulāri jāpārbauda, kā lietas notiek. Ja neesat ceļā uz savu mērķu sasniegšanu, esiet gatavs veikt izmaiņas. Tādā veidā jūsu plāns paliek aktuāls un palīdz jums pielāgoties jaunām situācijām un izaicinājumiem.

Izmantojiet pareizos rīkus

Ja plānojat izveidot stratēģiskā plāna diagrammu, jums ir nepieciešams arī uzticams rīks. Tiešsaistes un bezsaistes rīks, piemēram MindOnMap ir tas, kas jums nepieciešams. Tas ir viens no labākajiem risinājumiem, ko radīt domu kartes, diagrammas un dēļi.

4. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par to, kā uzrakstīt stratēģisko plānu