Agile un Waterfall metodoloģiju visaptverošs salīdzinājums
Projektu vadības pasaulē izceļas divas populāras metodes: veikls un ūdenskritums. Šīm divām pieejām ir dažādi veidi, kā risināt projektus. Tādējādi to atšķirību izpratne var palīdzēt izvēlēties savai komandai piemērotāko. Ja jums ir grūti izvēlēties pareizo, jūs esat īstajā vietā. Šeit mēs sīkāk aplūkosim veiklo un ūdenskrituma projektu pārvaldību. Lasot jūs uzzināsit to līdzības, atšķirības un definīcijas. Visbeidzot, mēs iepazīstināsim ar labāko rīku, ko varat izmantot, lai izveidotu šo diagrammu.
- 1. daļa. Kas ir Agile
- 2. daļa. Kas ir ūdenskritums
- 3. daļa. Atšķirības starp Agile un Waterfall
- 4. daļa. Agile vs. Waterfall līdzības
- 5. daļa. Bonuss: Labākais diagrammu veidotājs Agile un Waterfall
- 6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Agile vs. Waterfall
1. daļa. Kas ir Agile
Pirms zināt atšķirības starp veiklu un ūdenskritumu, vispirms izprotiet to definīciju. Tātad, turpiniet lasīt, lai uzzinātu vairāk.
Agile ir iteratīvs un elastīgs projektu vadības veids. Tas uzsver pielāgošanās spēju, kas ietver virziena izmaiņas pat procedūras beigās. Agile ir saistīta ar sadarbību, klientu apmierinātību un nepārtrauktu pilnveidošanu. Turklāt tas sadala lielos projektus mazos komponentos. Mainoties klientu vajadzībām, elastīga elastība kļūst par būtisku. Tādējādi viss ir par labāku rezultātu iegūšanu.
Galvenie lietojumi
◆ To parasti izmanto programmatūras izstrādes projektos.
◆ Komandas to var pielietot dažādiem projektu veidiem. Un tādējādi tas ļauj pielāgoties un nepārtraukti uzlabot.
◆ Komandas vai organizācijas var to izmantot, lai izveidotu vai uzlabotu produktus. Tā atbalsta iteratīvu attīstību, pamatojoties uz klientu vajadzībām.
PROS
- Agile ļauj veikt izmaiņas un pielāgojumus visā projektā.
- Tas vairāk koncentrējas uz klientu atsauksmēm, lai nodrošinātu, ka produkts atbilst lietotāju vajadzībām.
- Agile veicina ciešu sadarbību starp komandas locekļiem. Tātad tas uzlabo saziņu un komandas darbu.
- Tam ir labāka redzamība vai atbildība.
KONS
- Tā elastība dažkārt var radīt nenoteiktību.
- Tas bieži dod prioritāti darba programmatūrai, nevis plašai dokumentācijai.
- Tas nav ideāli piemērots projektiem ar skaidri definētām un nemainīgām prasībām.
2. daļa. Kas ir ūdenskritums
Ūdenskritums ir tradicionāla un lineāra projektu vadības pieeja. Šeit jums ir jāpabeidz uzdevums soli pa solim. Parasti to raksturo tā stingrā struktūra un iepriekš noteiktas fāzes. Bieži vien tas ir efektīvs vienkāršiem projektiem, kuriem nepieciešama minimāla pielāgošana. Tāpēc tas var nebūt piemērots sarežģītākām iniciatīvām.
Galvenie lietojumi
◆ Tas ir piemērots projektiem ar skaidriem un stabiliem plāniem. Tas darbojas labi, ja zināt, kas tieši ir jādara.
◆ Tas ir soli pa solim process. Izmantojot to, jūs veicat darbību pa vienam, un jūs nevarat turpināt, nepabeidzot iepriekšējo darbību.
◆ Viens no ūdenskrituma izmantošanas veidiem ir paredzēts mazākiem un vienkāršiem projektiem. Šeit jūs negaidāt daudz izmaiņu.
PROS
- Tas nodrošina stabilu projekta plānu no sākuma līdz beigām.
- Tas izmanto skaidru un strukturētu pieeju.
- Viegli izsekot progresam un pamanīt iespējamos riskus.
- Tam ir visaptveroša rezultātu un procesu dokumentācija.
- Piemērots projektiem, kuri, visticamāk, nemainīsies visa projekta laikā.
KONS
- Tas nav noderīgi projektiem ar mainīgām prasībām.
- Tas nav ideāls modelis sarežģītiem un liela izmēra projektiem.
- Projektu pabeigšana var aizņemt ilgāku laiku. Katra fāze jāpabeidz pirms nākamās sākuma.
3. daļa. Atšķirības starp Agile un Waterfall
Šeit ir 6 svarīgas veiklās un ūdenskrituma projektu pārvaldības atšķirības, kas jums jāzina.
| Aspekts | Veikls | Ūdenskritums |
| Pieeja | Agile ir elastīga un pielāgojama pieeja. Tas ļauj veikt izmaiņas visā projektā | Ūdenskritums ir secīga un stingra pieeja. Tam ir iepriekš noteikti posmi un lineāra progresija. |
| Piegāde | Agile paveic lietas ātri, izmantojot īsākus projektu ciklus. Tas dod jums kaut ko, kas darbojas pēc katra mazā soļa. | Programmā Waterfall viss ir jāpabeidz, pirms kaut kas ir gatavs lietošanai. |
| Dokumentācija | Agile akcentē komandas darbu un pašorganizējošas komandas, nevis plašu dokumentāciju. Tomēr daži dokumenti tiek saglabāti. | No otras puses, ūdenskritumam ir nepieciešama plaša dokumentācija. Jādefinē katrs posms un projekta virzība. |
| Lomu delegācija | Agile režīmā komandas locekļiem jāsadarbojas dažādās projekta daļās. Tādējādi tas noved pie pašorganizējošākas struktūras. | Turpretim ūdenskritums piešķir lomas saviem projekta komandas locekļiem. Katram dalībniekam ir noteikti pienākumi un pienākumi. |
| Kvalitātes kontrole | Agile par prioritāti piešķir testēšanu un kvalitātes kontroli. Tas ļauj savlaicīgi atklāt un atrisināt problēmas. | Savukārt ūdenskritums testēšanas fāzē veic kvalitātes kontroli. Rezultātā tas noved pie novēlota problēmas atklāšanas. |
| Plānošanas process | Agilā plānošana netiek veikta iepriekš. Visi veiklo komandu plānošanas procesi turpinās, jo tās strādā aktīvā sprintā. | Ūdenskritumā detalizēta plānošana ir būtiska, jo komandas to veic vienreiz. Tas ļauj komandai sasniegt savam projektam izvirzītos mērķus. Turklāt viņi neveic nekādas izmaiņas projekta tvērumā un prasībās. |
4. daļa. Agile vs. Waterfall līdzības
Neskatoties uz atšķirībām starp veiklu un ūdenskritumu, tiem ir arī dažas līdzības. Tālāk ir norādītas dažas šo divu metodoloģiju līdzības.
1. Projekta mērķi
Gan Waterfall, gan Agile mērķis ir veiksmīgi pabeigt projektus. Viņi arī vēlas sniegt vērtīgus rezultātus ieinteresētajām personām.
2. Kvalitātes fokuss
Abas metodes uzsver kvalitatīva darba nozīmi. Taču ņemiet vērā, ka pieeja kvalitātes nodrošināšanai dažādos veidos.
3. Testēšana
Gan Agile, gan ūdenskritums izmanto dažādu veidu testēšanas rīkus un metodes. Šie testi ietver integrācijas testēšanu, sistēmas testēšanu, vienību testēšanu un daudz ko citu.
4. Aktivitātes
Šīs divas metodes veic vienas un tās pašas darbības. Tas ietver prasību apkopošanu, projektēšanu, izstrādi un izvietošanu.
5. Dokumentācija
Gan Agile, gan ūdenskritums izmanto dokumentāciju. Tomēr dokumentācijas apjoms un mērķis atšķiras.
6. Ieinteresēto pušu iesaistīšana
Abas metodoloģijas atzīst iesaistīšanas nozīmi ieinteresētajām personām. Šīs ieinteresētās personas ir klienti un galalietotāji visā projektā. Ieinteresēto personu iesaistīšana nodrošina, ka tiek apmierinātas viņu vajadzības. Tajā pašā laikā tas palīdz viņiem izveidot produktu, kas atbilst viņu cerībām.
5. daļa. Bonuss: Labākais diagrammu veidotājs Agile un Waterfall
Vai jums ir nepieciešams diagrammu veidotājs jūsu veiklajai un ūdenskrituma projektu vadībai? Neuztraucieties vairāk. MindOnMap ir šeit, lai jums palīdzētu. MindOnMap ir bezmaksas tīmekļa diagrammu veidotājs, ko varat izmantot savu ideju zīmēšanai. Tas ir pieejams dažādās modernās pārlūkprogrammās, piemēram, Google Chrome, Safari, Edge un citās. Ja vēlaties to izmantot bezsaistē, varat lejupielādēt tās lietotnes versiju. Vēl interesantāk tas atbalsta gan Windows, gan Mac platformas. Ar to jūs varat izveidot daudzas diagrammas. Faktiski tas piedāvā vairākas diagrammu veidnes, kuras varat izmantot. Tas ietver koku kartes, organizatoriskās diagrammas, blokshēmas un zivju kaulu diagrammas. Lai labāk personalizētu diagrammu, tajā ir pieejamas dažādas ikonas, formas un motīvi. Turklāt jūs varat ievietot saites un attēlus, kā vēlaties.
Papildus tam tas piedāvā automātiskās saglabāšanas funkciju. Tātad, kad pārtrauksit darbu pēc dažām sekundēm, rīks to saglabās jūsu vietā. Tādējādi tas neļauj jums zaudēt vērtīgus datus. MindOnMap arī ļauj jums dalīties savā darbā ar komandām, draugiem un tā tālāk. Tādējādi viņi var skatīt un iegūt jaunas idejas ar jūsu darbu. MindOnMap piedāvā daudz vairāk. Turklāt ar to ir vieglāk izveidot diagrammu savam veiklajam un ūdenskritumam. Tāpēc izmēģiniet rīku tagad, lai uzzinātu visas tā iespējas!
Droša lejupielāde
Droša lejupielāde
6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par Agile vs. Waterfall
Kādas ir galvenās atšķirības starp veiklu un ūdenskritumu un scrum?
Kā minēts iepriekš, veikls ir elastīga un iteratīva pieeja. Turpretim ūdenskritums ir lineāra, pakāpeniska pieeja. Tagad scrum ir īpašs Agile ietvars. Tas koncentrējas uz mazām, laika lodziņā iezīmētām iterācijām, ko sauc par sprintiem.
Kāpēc Agile tiek dota priekšroka, nevis ūdenskritums?
Agile dod priekšroku daudziem dažādu iemeslu dēļ. Viens no tiem ir tāpēc, ka vairāki projekti attiecas uz mainīgām prasībām. Vēl viena lieta ir tāda, ka ir nepieciešamas arī pastāvīgas klientu atsauksmes. Visbeidzot, Agile nodrošina elastību un pielāgošanos projekta laikā. Tādējādi tas ir vairāk piemērots daudzām nozarēm.
Kādi ir Agile trūkumi?
Lai gan daudzi dod priekšroku veiklībai, tai ir arī daži trūkumi. Pirmkārt, tā elastības dēļ pastāv iespēja palielināt projektu sarežģītību. Tālāk vienmēr ir nepieciešama aktīva klientu iesaiste. Pēdējais, bet ne mazāk svarīgi, tas var radīt nenoteiktu projektu laika grafiku.
Secinājums
Galu galā jūs uzzinājāt vairāk par veikls pret ūdenskritumu. Neatkarīgi no tā, ko izvēlaties, raugieties, lai tas atbilstu jūsu projekta prasībām un mērķiem. Jūs esat redzējis, ka Agile ir izcila elastība un ātru rezultātu nodrošināšana. Lai gan ūdenskritums ir lieliski piemērots strukturētiem un precīzi definētiem projektiem. Atcerieties, ka nav nevienas atbildes, kas derētu visiem. Faktiski jūs pat varat sajaukt abu metožu elementus. Tāpat, ja jums ir nepieciešams rīks, lai izveidotu diagrammu savai veiklajai un ūdenskrituma metodikai, izmantojiet MindOnMap. Tas ir uzticams rīks dažādu diagrammu ģenerēšanai visām jūsu vajadzībām. Turklāt tas piedāvā vienkāršu veidu, kā izveidot vēlamo un personalizēto diagrammu.
Izveidojiet savu domu karti, kā vēlaties
