Ierindas personāla organizatoriskā struktūra: pārvaldīt uzņēmuma tiesības
Lielākiem uzņēmumiem vai organizācijām ir jābūt lieliskai pārvaldībai. Līdz ar to a Ierindas personāla organizatoriskā struktūra ir pārsteidzoša diagramma, ko varam izmantot, lai pārvaldītu milzīgus un plašus darbiniekus. Šim nolūkam mēs tagad uzzināsim visu nepieciešamo informāciju par to. Turklāt mēs jums sniegsim pārsteidzošu kartēšanas rīku, kas var palīdzēt jums izveidot karti.
- 1. daļa. Kas ir līnijas un personāla organizācija
- 2. daļa. Kā darbojas līnijas un personāla organizācija
- 3. daļa. Līnijas un personāla organizācijas priekšrocības
- 4. daļa. Līnijas un personāla organizācijas piemēri
- 5. daļa. Labākais rīks līnijas un personāla organizācijas diagrammai
- 6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par līniju un personāla organizāciju
1. daļa. Kas ir līnijas un personāla organizācija
Organizācija ar līnijas personāla struktūru ir lielisks līdzsvars darba un uzdevumu sadalē no augstākās vadības līdz zemākā līmeņa darbiniekiem. Šāda veida vadībā vadītājam ir milzīga kontrole darba standartu noteikšanā. Viņi, visticamāk, noteiks darbiniekiem termiņus, lai nodrošinātu, ka viņi pabeidz savus uzdevumus laikā. Tas nozīmē, ka komanda zemākajā līmenī ir atbildīga par visu darbu veikšanu laikā.
Turklāt ierindas personāla struktūra atšķiras no līnijas struktūras. Līnijas personāls ir daudz elastīgāks. Tas ir iespējams, jo iepriekš minētā vadība ir pilnīgi jauna komanda, kas vada visu organizāciju. Superhead algo uzraugus daudz ātrākiem darījumiem un procesu pārvaldīšanai. Kopumā līnijas personāla organizatoriskā struktūra ir ieteicama vidēji lielām un lielām organizācijām vai uzņēmumiem. Patiešām, struktūra, kas var atvieglot komandu pārvaldību.
Lai uzzinātu vairāk par personāla organizāciju, an organizatoriskā shēma ir skaidrs, lai to parādītu.
2. daļa. Kā darbojas līnijas un personāla organizācija
Līnijas un personāla organizācija apvieno līnijas tiešo spēku ar personāla konsultatīvo palīdzību. Šeit līnijas vadītāji pārvalda ikdienas darbības un pieņem svarīgus lēmumus, kamēr uzdevumi vienmēr ir saskaņoti ar organizācijas mērķi. Personāla eksperti sniedz profesionālus padomus, norādījumus vai pakalpojumus, piemēram, cilvēkresursu, juridiskos vai citus profesionālus atbalsta pakalpojumus, kas palīdz un nevada līnijas darbu. Šī struktūra nodrošina efektivitāti, apvienojot tiesības pieņemt lēmumus ar ekspertu ieteikumiem; tādējādi koordinācija un problēmu risināšana ir vienkārša un efektīva starp departamentiem.
3. daļa. Līnijas un personāla organizācijas priekšrocības
Veicināt darba neatkarību
Visi profesionāļi uzņēmumā ar līniju personāla struktūru lielākoties ir pašpietiekami savā darba vidē. Viņi var pārvaldīt savu uzdevumu, vienlaikus pārvaldot zemāko līmeni. Turklāt šāda veida struktūrai ir cilvēku zināšanas, kas var uzlabot nozares darbību. Tas ir kā pielikt mikro pūles, lai radītu mikrorezultātus.
Nododiet zināšanas profesionālajam uzdevumam
Dažādu zināšanu klātbūtne šāda veida organizācijā ir vēl viena tās priekšrocība. Tas nozīmē, ka ikreiz, kad šie eksperti pieņem darbā asociēto darbinieku, viņu prasmes var iemācīt jaunajiem kolēģiem. Saistībā ar pirmo priekšrocību, tā arī tagad mūs ved uz uzņēmuma attīstību un izaugsmi.
Koncentrējieties uz galveno atbildību
Tā kā līnijas personāla struktūru veido lieliska vadības struktūra līdz darbiniekam, tas nozīmē, ka darba slodze tiek samazināta, pateicoties vienmērīgai katra uzdevuma izplatīšanai. Ikvienam ir savas prasmes un zināšanas, ko viņš izmanto savā uzdevumā vai darba slodzē.
4. daļa. Līnijas un personāla organizācijas piemēri
Izglītības iestādes
Līnijas personāla organizatoriskā struktūra parasti tiek izmantota dažādās akadēmiskajās institūcijās. Mēs visi zinām, ka šīs izglītības iestādes sastāv no dažādiem darbiniekiem. Tāpēc mēs sakām, ka līnija var būt mācību izeja. Tas, kurš vada visas lekcijas un diskusijas. Turklāt darbinieki ir personāls, kas nav mācībspēks. Tie ir cilvēki, kuriem ir uzticēti administratīvie uzdevumi un biroja darbs. Visas šīs divas zināšanas ir nepieciešamas, lai izglītības organizācija varētu izdzīvot.
Korporatīvais birojs
Vēl viens populārs Staff-line struktūras lietojums ir uzņēmuma birojs. Šajā gadījumā līnija ir uzņēmuma vadītājs un vadītājs. Pārsvarā viņi ir tie, kas veic komandas un uzdevumus. No otras puses, darbinieki ir personāls. Šie cilvēki veic operācijas un visu darbu.
Ražošanas uzņēmums
Nākamais piemērs ir diezgan līdzīgs Korporatīvajam birojam. Apstrādes rūpniecībā ir arī uzraugs un cilvēkresursi, kas vada un veic visas lēmumu pieņemšanas lietas. Turklāt operatori, kvalitātes kontroles un apkopes eksperti ir personāls, kas vada visu ražošanu.
5. daļa. Labākais rīks līnijas un personāla organizācijas diagrammai
Tagad mēs esam pabeiguši visu svarīgo jautājumu pārskatīšanu un pārrunāšanu par līnijas personāla organizācijas shēmu. Šajā nākamajā daļā mēs tagad sniegsim jums pārsteidzošāko rīku, ko varat izmantot, lai viegli izveidotu vienu no labākajām diagrammām. Bez turpmākas runas, šeit ir MindOnMap jums.
MindOnMap mūsdienās ir zināms kā lielisks kartēšanas rīks. Šis rīks ir ļoti daudzpusīgs, sniedzot mums dažādas funkcijas jebkura veida karšu vai diagrammu izveidei. Tas nozīmē, ka šis rīks ir piemērots, lai bez sarežģījumiem izveidotu jūsu līnijas personāla organizācijas diagrammu. Tas ir skaidrs, jo rīkam ir tik daudz elementu un motīvu, kurus var izmantot tikai viena klikšķa attālumā. Ar šo rīku var veikt pat vilkšanas un nomešanas procesu. Tāpēc, izmantojot MindOnMap, ir iespējams tūlītējs līnijas personāla diagrammas izveides process.
6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par līniju un personāla organizāciju
Kāda ir atšķirība starp līniju un personāla amatu?
Kā redzams no dažādiem iepriekš minētajiem piemēriem, atšķirība starp līniju un personāla amatu galvenokārt ir saistīta ar zināšanām. Līnijas pozīcijas, visticamāk, atrodas organizācijas augšgalā. Tie ir tie, kas vada organizāciju vai uzņēmumu. No otras puses, darbinieki veic darbu, lai atbalstītu darbu. Viņiem ir specializētas līnijas konsultācijas, un tie sniedz uzņēmumam lieliskas atbalsta funkcijas.
Kāds ir cits nosaukums līnijas organizācijai?
Līnijas organizācija ir pazīstama arī kā vertikālā plūsma. Tas nozīmē, ka šādā struktūrā autoritāte vienmēr būs augstāka par lejupslīdi. Tāpēc to raksturo arī kā komandķēdi jeb skalāro principu.
Kādi ir līnijas organizācijas trūkumi?
Lai gan līnijas personāla organizācijai ir dažādas priekšrocības, tai ir arī daži trūkumi. Pirmkārt, problēma ar pilnvaru pārklāšanos. Tā kā struktūrai ir tik lielas pilnvaras, darbiniekiem var rasties neskaidrības par to, kam klausīties. Otrkārt, ja organizācija izmanto līnijas darbinieku organizāciju, sagaidiet dārgu algu gan personāla, gan līnijas amatiem.
Kāpēc citi līnijas organizācijas sauc par militārām organizācijām?
Daži arī sauc Line organizāciju par militāru organizāciju pilnvaru plūsmas dēļ. Abos laukos tās ir augstāk esošās personas, kas veido komandas. Iepriekš minētās personas ir jāciena un jāievēro. Tāpēc līnijas organizācija ir saistīta ar militāro organizāciju.
Kāds ir Line-Staff organizācijas struktūras galvenais uzsvars?
Personāla struktūras fokuss ir vienkāršs. Šāda veida organizācijas mērķis ir nodrošināt tās organizācijas un tās darbinieku pārredzamību. Viņiem ir jābūt spilgtiem komandu plūsmas ilustrācijām.
Secinājums
Ir vēl daudz ko uzzināt par personāla struktūru. Labi, ka šajā rakstā ir sniegta visa informācija, kas mums jāzina. Pamatojoties uz tās definīciju, piemēriem, mērķi un pat lielisku rīku, kas var mums palīdzēt izveidot pārsteidzošu līniju darbinieku diagrammu. Tas ir MindOnMap, un jūs to faktiski varat izmantot tagad jebkurā laikā un vietā.
Izveidojiet savu domu karti, kā vēlaties
