Uzziniet vairāk par vertikālās organizācijas struktūru
Izpratne par organizācijas struktūru ir viens no labākajiem veidiem, kā uzlabot veiktspēju un veicināt izaugsmi pastāvīgi mainīgajā biznesa vadības jomā. A vertikālā organizatoriskā struktūra būtiski ietekmē uzņēmumu darbību un lēmumu būtību, jo tā koncentrējas uz savām atšķirīgajām lomām un līmeņu hierarhiju.
Atbilstoši tam šajā rakstā ir definētas vertikālās organizatoriskās struktūras, aplūkotas to priekšrocības un trūkumi, kā arī sniegti piemēri no reālās pasaules, lai parādītu, kā tās varētu izmantot. Mēs piedāvājam arī pievilcīgu grafisko attēlojumu, lai labāk palīdzētu jums izprast dažus šīs struktūras smalkumus un palīdzētu jums noteikt, vai tā ir ideāla izvēle jūsu uzņēmumam. Apskatīsim vertikālās organizācijas pasauli un to, kā tas ietekmē biznesa panākumus.
- 1. daļa. Kas ir vertikālā organizatoriskā struktūra
- 2. daļa. Vertikālās organizācijas struktūras priekšrocības
- 3. daļa. Vertikālās organizācijas struktūras trūkumi
- 4. daļa. Vertikālās organizācijas struktūras piemēri
- 5. daļa. Labākais rīks vertikālās organizācijas struktūras diagrammas izveidei
- 6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par vertikālo organizācijas struktūru
1. daļa. Kas ir vertikālā organizatoriskā struktūra
Vertikālā organizatoriskā struktūrā vara un komunikācija parasti virzās pa hierarhiskām kāpnēm no augstākā līmeņa vadītājiem un uzraugiem līdz zemākā ranga darbiniekiem. Precīzi definēta komandķēde, centralizēta lēmumu pieņemšana un atšķirīgas pilnvaras ir šīs organizatoriskās struktūras iezīmes. Šī organizatoriskās struktūras forma ir diezgan izplatīta, īpaši starp lielākajām korporācijām. Uzņēmumi, piemēram, Apple, Tesco un Amazon, izmanto šāda veida struktūru.
Skaidras pilnvaru līnijas: Iestāde plūst no augšas uz leju no augstāka uz zemāku līmeni, veidojot atpazīstamu hierarhiju, kurā katram dalībniekam ir tiešs vadītājs.
Centralizēta lēmumu pieņemšana: Pastāv spēcīgs uz hierarhiju balstīts lēmumu pieņemšanas stils un lēmumu pieņemšanas pilnvaru koncentrācija organizācijas augstākajos līmeņos.
Departamentalizācija: Līdzīgi kā citu uzņēmumu struktūrās, arī šāda veida diagramma ir sadalīta pēc pozīcijas. Suchintos darbības, finanses un cilvēkresursi, no kuriem katrs specializējas noteiktā funkcionālajā jomā.
Ierobežota autonomija zemākiem līmeņiem: Hierarhijas zemākie līmeņi ir samazinājuši lēmumu pieņemšanas autonomiju.
Noteiktas lomas un pienākumi: Katrai pozīcijai ir precīzi pienākumi, kas samazina nenoteiktību un skaidri izklāsta darbu visā organizācijā.
2. daļa. Vertikālās organizācijas struktūras priekšrocības
• Efektīva lēmumu pieņemšana: Tā kā vertikālā organizācijā pilnvaras tiek konsolidētas un deleģētas no augšas uz leju, lēmumus var pieņemt ātri un efektīvi.
• Uzraudzības vienkāršošana: Tā kā katrs vadītājs ir atbildīgs par noteiktu personu grupu, skaidrā hierarhija veicina vienmērīgāku personāla vadību un uzraudzību.
• Viendabīgums un konsekvence: Politikas un procedūras parasti ir vertikāli standartizētas visā organizācijā.
• Labi organizēts karjeras ceļš: Darbinieki ir motivēti un var turpināt savu karjeru, ja viņi redz skaidru virzību uz priekšu organizācijā.
3. daļa. Vertikālās organizācijas struktūras trūkumi
• Samazināta elastība: Tā kā vertikālās struktūras bieži ir neelastīgas, uzņēmumiem ir grūti ātri pielāgoties pārmaiņām tirgū vai nozarē.
• Informācijas tvertņu iespēja: Informācijas rezervuāri var rasties informācijas apmaiņas ierobežojumu dēļ starp departamentiem un līmeņiem.
• Samazināta morāle darbinieku vidū: Darbinieki zemākā līmenī varētu justies atdalīti no augstākās vadības un lēmumu pieņemšanas procesa.
• Atkarība no lieliskas vadības: Vertikālās struktūras vadītāju efektivitāte ir izšķiroša tās panākumiem. Jebkuram sliktas vadības līmenim ir liela ietekme uz organizāciju kopumā.
4. daļa. Vertikālās organizācijas struktūras piemēri
Viens no šādiem piemēriem ir PepsiCo. PepsiCo ir ārkārtīgi vertikāla organizatoriskā struktūra ar atšķirīgu komandrindu un hierarhiskām darbībām. PepsiCo izpilddirektoram Ramonam Laguartam ir milzīgas pilnvaras organizācijā un viņš kontrolē no augšas uz leju. Prezidents, izpilddirektors vai izpilddirektors viceprezidents pārrauga katru no nodaļām un departamentiem, kas veido PepsiCo darbību. Tālāk ir parādīta PepsiCo organizatoriskā struktūra.
PepsiCo spēj veiksmīgāk vadīt savas starptautiskās operācijas, pateicoties tās vertikālajai organizatoriskajai struktūrai, kurā ir skaidra komandķēde un hierarhiska lēmumu pieņemšana. Tas atvieglo visu organizācijas darbību aspektu pārraudzību un pārvaldību no augšas līdz apakšai. Turklāt PepsiCo vertikālā organizatoriskā struktūra sniedz priekšrocības uzņēmuma spējai efektīvi īstenot visas politikas, izvēles un plānus.
5. daļa. Labākais rīks vertikālās organizācijas struktūras diagrammas izveidei
Redzot dažādus vertikālās organizācijas diagrammas aprakstus, mēs varam domāt, ka tā ir arī efektīvs līdzeklis, lai padarītu komandu funkcionālu un organizētu. Tāpēc, ja uzskatāt, ka jums ir nepieciešama vertikāla organizācijas struktūra, izmantojiet tādu fantastisku rīku kā MindOnMap padara to ļoti viegli izpildāmu. Šis ir ļoti iecienīts kartēšanas rīks, kas daudziem lietotājiem nodrošina fantastisku platformu savu unikālo karšu izveidošanai. Turklāt rīks nodrošina plašu formu un komponentu klāstu, lai uzlabotu jūsu diagrammas auru. Tādējādi MindOnMap izmantošana vertikālas organizācijas diagrammas izveidei neapšaubāmi ir saprātīga izvēle.
Galvenā iezīme
• Milzīgas diagrammu veidnes.
• Lietotājam draudzīgs interfeiss.
• Kooperatīva iezīme.
• Kopīgošanas saite.
• Iebūvētās tēmas un stili.
6. daļa. Bieži uzdotie jautājumi par vertikālo organizācijas struktūru
Horizontālā vai vertikālā organizatoriskā struktūra, kura ir labāka?
Atkarībā no mērķiem horizontālās struktūras veicina sadarbību, savukārt vertikālās struktūras nodrošina atšķirīgas hierarhijas. Padziļinātā analīzē Vertical ir tipisks ierobežojums ar darbinieku ieguldījumu. No otras puses, horizontālā organizatoriskā shēma aktīvi veicina darbinieku līdzdalību.
Kuram uzņēmumam ir vertikāla struktūra?
Tradicionālie uzņēmumi, piemēram, General Electric un Ford Motor Company, parasti izmanto vertikālas struktūras. Šīs organizācijas ir strukturētas ar atšķirīgiem pilnvaru un pienākumu līmeņiem.
Kādas grūtības sagādā vertikāla struktūra?
Komunikācijas šķēršļi var rasties vertikālu arhitektūru dēļ, jo informācija var tikt aizkavēta vai nepareizi interpretēta, šķērsojot vairākus pārvaldības līmeņus. Turklāt šī hierarhija var izraisīt stingrību, kas kavē organizācijas spēju ātri pieņemt jaunas idejas vai pielāgoties pārmaiņām.
Vai jūs labāk strādājat horizontālā vai vertikālā organizācijā?
Tas ir atkarīgs no cilvēka; daži novērtē horizontālo vidi sadarbībai, savukārt citi uzskata, ka vertikālās struktūras ir skaidrākas. Tas nozīmē, ka, ja jūsu darbs ir paredzēts komandas darbam, jums ir jāizmanto horizontāla organizācijas diagramma. Bet, ja jūsu darbā ir nepieciešams viens cilvēks, piemēram, vadītājs, lēmumu pieņemšana, vertikāle jums ir vislabāk piemērota.
Vai uzņēmumiem var būt vertikālas un horizontālas sastāvdaļas?
Patiešām, daudzi uzņēmumi izmanto hibrīdas organizatoriskās struktūras, kas apvieno vertikālo un horizontālo modeļu aspektus. Šī metode ļauj uzņēmumiem izmantot horizontālo struktūru sniegtās sadarbības un elastības priekšrocības, vienlaikus saglabājot vertikālo hierarhiju sniegto skaidrību un kontroli.
Secinājums
Nonākot pie secinājuma, tagad varam teikt, ka vertikālās struktūras patiešām ir noderīgas uzņēmuma vai organizācijas vadībā. Tas piedāvā harmonisku procesu komandai, kā arī piešķir autoritāti augstākajiem cilvēkiem. Turklāt, ja jums ir nepieciešama šāda veida struktūra, mēs redzam, ka MindOnMap ir lieliska izvēle. Tas piedāvā visas nepieciešamās funkcijas, lai izveidotu labāko org diagrammas priekš tevis. Tātad, ko jūs gaidāt? Izmantojiet to un viegli iegūstiet savu ideālo diagrammu.
Izveidojiet savu domu karti, kā vēlaties
