Išmanykite Agile metodiką [išsamus įvadas]

Projektų valdyme ir programinės įrangos kūrime visada išgirsite žodį Agile metodika. Tačiau kai kurie žmonės neįsivaizduoja, apie ką tai yra. Laimei, visą reikalingą informaciją gausite, kai atsiversite šiame įraše. Pateiksime paprastą Agile metodologijos apibrėžimą. Taip pat sužinosite pagrindines jo vertybes, principus ir naudą. Taigi, norėdami gauti daugiau informacijos, eikite į šį straipsnį ir sužinokite daugiau Agili metodika.

• 1 dalis. Kas yra Agile metodika
• 2 dalis. Agiliosios metodikos principai
• 3 dalis. Agile metodologijos tipai
• 4 dalis. Kaip atlikti Agile metodiką
• 5 dalis. Agile metodikos privalumai
• 6 dalis. DUK apie tai, kas yra Agile metodika

1 dalis. Kas yra Agile metodika

„Agile“ metodika yra programinės įrangos kūrimo ir projektų valdymo procesas. Pirmenybė teikiama bendradarbiavimui, klientų pasitenkinimui ir lankstumui. Šis metodas buvo sukurtas kaip atsakas į tradicinius projektų valdymo būdus. Be to, „Agile“ yra pagrįsta „Agile“ manifeste išdėstytais principais ir vertybėmis. Ją 2001 m. sukūrė programinės įrangos kūrėjų grupė. Be to, Agile metodika yra projektų valdymo sistema. Jis suskaido ir suskirsto projektus į įvairias fazes, dažniausiai kaip sprintus. Be to, Agile metodika įvairias vertybes taiko skirtingai. Visi jie susiję su kūrimu ir aukštos kokybės veikiančios programinės įrangos teikimu.

Spustelėkite čia norėdami pamatyti išsamią Agile metodiką.

Keturios Agile metodologijos vertybės

Asmenys ir sąveika su procesais ir įrankiais

◆ Svarbu teikti pirmenybę žmonėms ir suteikti jiems vertę, o ne procesus ir įrankius. Proceso plėtrą skatina žmonės, kurie reaguoja į verslo poreikius. Tai lengva suprasti. Geriausias proceso prieš asmenis pavyzdys yra bendravimas. Komunikacija procese reikalauja specifinio turinio ir turi būti suplanuota. Asmenims bendravimas vyksta tada, kai atsiranda poreikiai.

Darbo programinė įranga per išsamią dokumentaciją

◆ Daug laiko sugaišta dokumentuojant produkto kūrimą ir galutinį jo pristatymą. Tai apima sąsajos projektavimo dokumentus, techninį prospektą, techninius reikalavimus, bandymų planus, dokumentacijos planus ir kt.

Klientų bendradarbiavimas per derybas dėl sutarties

◆ Derybos – tai etapas, kai produkto vadovas ir klientas parengia informaciją apie pristatymą. Be to, bendradarbiavimas turi didelį vaidmenį versle ar projektuose. Naudodami tokius kūrimo modelius kaip „Waterfalls“, klientas derasi dėl produktų poreikių prieš pradedant bet kokį darbą.

Reagavimas į pasikeitimą laikantis plano

◆ Agile mano, kad prioritetai ir reikalavimai gali keistis. Vertina gebėjimą prisitaikyti ir lanksčiai reaguoti į pokyčius. Be to, tai atsispindi pirmenybė teikiama laipsniškam ir kartotiniam vystymuisi.

2 dalis. Agiliosios metodikos principai

Agile metodikoje naudojami 12 principų:

1. Klientų pasitenkinimas ir toliau tiekiama vertinga programinė įranga

Pagrindinis prioritetas – patenkinti kliento pasitenkinimą. Tai gali įvykti nuolat tiekiant vertingą programinę įrangą. Be to, Agile komandos daugiausia dėmesio skiria veikiančios programinės įrangos pristatymui trumpomis iteracijomis. Tai yra suteikti apčiuopiamą vertę tiksliniam klientui.

2. Sveiki, kintantys reikalavimai, net vėlyvas vystymasis

Agile procedūra panaudoja pokyčius kliento konkurenciniam pranašumui. Agile komandos yra atviros bet kokiems reikalavimų pasikeitimams. Nepaisant pavėluoto kūrimo, jie tai vertina kaip galimybę patobulinti produktus.

3. Dažnai pristatykite veikiančią programinę įrangą

„Agile“ pabrėžia veikiančios programinės įrangos pristatymą dažnai su trumpesniu terminu. Tai leidžia komandai greitai reaguoti į pokyčius, atsiliepimus ir besikeičiančius reikalavimus.

4. Verslo žmonių ir kūrėjų bendradarbiavimas

Vienas geriausių būdų pasiekti tam tikrą projektą ir sėkmingai jį įgyvendinti yra bendradarbiavimas. Svarbu būti tame pačiame puslapyje. Verslo žmonės ir kūrėjai turi turėti vieną tikslą ir dirbti kartu.

5. Kurkite projektus su motyvuotu asmeniu

Komandoje rekomenduojama turėti motyvuotą asmenį. Tai gali sukurti gerą aplinką, išteklius ir pasitikėjimą. Be to, turint motyvuotą asmenį ar komandą, užduotį atlikti bus lengviau. Kartais tai ne apie produktus ar klientus.

6. Sąveika akis į akį

Veiksmingiausias būdas bendrauti ir perduoti informaciją yra tiesioginis bendravimas/sąveika. Tiesioginis bendravimas su komanda ir kitais verslo žmonėmis gali padėti jiems geriau suprasti pagrindinį tikslą. Be to, su tokia sąveika yra didelė galimybė gauti gerą veikiančią programinę įrangą.

7. Veikianti programinė įranga yra pažangos priemonė

Judrios komandos daugiau dėmesio skiria funkcinių ir vertingų produkto priedų pristatymui. Taip siekiama pabrėžti apčiuopiamą rezultatą, o ne dokumentaciją.

8. Judrūs procesai nuosekliam vystymuisi palaikyti

Agile užtikrina tvarų vystymąsi išlaikant pastovų darbo tempą. Taikant tokį principą, svarbu užkirsti kelią perdegimui ir išlaikyti tvarų darbo krūvį ilgą laiką.

9. Dėmesys geram dizainui didina judrumą ir techninį meistriškumą

Vikrumui būtini techniniai įgūdžiai ir geras dizainas. „Agile“ komanda gali sutelkti dėmesį į šiuos dalykus, kad įsitikintų, jog produktas gali prisitaikyti, tarnauti ir būti geras.

10. Paprastumas

Agile taip pat svarbus paprastumas. Pagrindinis jos tikslas yra maksimaliai padidinti darbo kiekį ir sumažinti nereikalingą sudėtingumą.

11. Savarankiškai besiorganizuojanti komanda už geriausią architektūrą, dizainą ir reikalavimus

Savarankiškai besiorganizuojančios komandos skatinamos priimti sprendimus, susijusius su architektūra, reikalavimais ir dizainu. Komandų įgalinimas organizuoti save dažnai lemia geresnius sprendimus ir rezultatus.

12. Pamąstymai apie tai, kaip tapti efektyviam

Norint dirbti efektyviai, reikia atsižvelgti į įvairius dalykus. Tai yra savęs tobulinimas, technikos, įgūdžių tobulinimas ir procesų tobulinimas.

3 dalis. Agile metodologijos tipai

Ateikite čia ir išmokite Agile metodikos tipų su savo praktikų rinkiniu.

1. Scrum

Tai vienas populiariausių Agile karkasų. Jis pagrįstas tikrinimo, pritaikymo ir skaidrumo principais. Jis padalija kūrimo procesą į laiko langelio iteraciją, kuri vadinama „sprintais“. Ji atlieka tokius vaidmenis kaip plėtros komanda, „Scrum Master“ ir produkto savininkas.

2. Kanbanas

Tai vizualinio valdymo metodas, pabrėžiantis nuolatinį pristatymą. Jis naudoja „Kanban“ lentą, kad parodytų darbo elementų srautą įvairiais kūrimo proceso etapais. Taip pat dėmesys sutelkiamas į Agile darbo eigos efektyvumo optimizavimą.

3. Ekstremalus programavimas (XP)

XP yra „Agile“ sistema, pabrėžianti techninę kompetenciją ir dažnus leidimus. Tai apima bandomąjį kūrimą, porų programavimą ir nuolatinį integravimą. Juo siekiama pagerinti programinės įrangos kokybę ir reagavimą.

4. Funkcijomis pagrįsta plėtra (FDD)

FDD Agile metodika yra laipsniškas ir pasikartojantis programinės įrangos kūrimo metodika. Tai yra funkcijų kūrimas ir projektavimas per trumpą laiką. Jame didelis dėmesys skiriamas domenų modeliavimui.

5. Kristalas

Alistair Cockburn jį sukūrė. Tai mažų Agile metodikų šeima. Tai apima „Crystal Yellow“, „Crystal Red“, „Crystal Clear“ ir kt. Tikslas – subalansuoti projekto lankstumą ir proceso formalumą.

4 dalis. Kaip atlikti Agile metodiką

1. Apibrėžkite tikslą

Vykdydami judrią metodiką, turite apibrėžti pagrindinius savo tikslus. Tai apima tikslus, kuriuos norite pasiekti, pvz., greitą pristatymą, glaudesnį bendradarbiavimą ir klientų pasitenkinimą.

2. Pasirinkite Agile Framework

Turite pasirinkti esamą sistemą, kuri atitinka organizacijos tikslą. Kai kurios sistemos yra Kanban, XP ir Scrum.

3. Nustatyti pareigas

Svarbu apibrėžti komandos narių, savininkų ir kitų suinteresuotųjų šalių atsakomybę ir vaidmenis. Agiliose komandose taip pat būtinas tvirtas ryšys sprendimų priėmimo procese.

4. Sukurti praktiką ir procesus

Šiame etape labai svarbu projektuoti procesus. Tai apima sprinto planavimą, valdymą, vykdymą ir peržiūrą.

5. Pilotas

Agilią metodiką geriausia išbandyti mažesniu mastu. Tai leidžia komandai įgyti patirties ir nustatyti kai kurias tobulinimo sritis. Jei procesas bus sėkmingas, jis bus paruoštas visapusiškam įgyvendinimui.

Ar norite efektyviausiai įgyvendinti savo projekto Agile metodiką? Tokiu atveju naudokite MindOnMap. Tai internetinis ir neprisijungęs įrankis, galintis kurti įvairias iliustracijas, diagramas ir kt. Įrankis taip pat turi paprastą sąsają, leidžiančią vartotojams lengvai suprasti kiekvieną funkciją. Be to, ji turi struktūrinės diagramos funkciją, leidžiančią naudoti įvairius elementus. Tai apima figūras, rodykles, tekstą, linijas, spalvas, šriftų stilius, lenteles ir kt. Be to, „MindOnMap“ yra prieinama beveik visose platformose. Įrankį galima rasti „Google“, „Edge“, „Explorers“, „Safari“ ir kt. Taip pat yra atsisiunčiama programa, kuri yra patogesnė „Windows“ ir „Mac“ vartotojams. Jei norite sužinoti, kaip taikyti Agile metodiką, galite peržiūrėti toliau nurodytus veiksmus.

5 dalis. Agile metodikos privalumai

Agile Project Management siūlo įvairių privalumų, kurie gali prisidėti prie efektyvesnio ir efektyvesnio programinės įrangos kūrimo.

Klientų pasitenkinimas

„Agile“ per visą kūrimo procedūrą didelį dėmesį skiria klientų bendradarbiavimui. Geri klientų atsiliepimai užtikrina, kad produktai pateisins jų lūkesčius. Tai gali sukelti klientų pasitenkinimą.

Nuolatinis tobulinimas

Agile skatina nuolatinį tobulėjimą. Komanda turi reguliariai apmąstyti savo veiklą ir procesus. Tai ieškoti būdų, kaip pagerinti kokybišką bendradarbiavimą ir kokybę.

Bendradarbiavimas ir bendravimas

Tai skatina komandos narių, klientų ir suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimą ir bendravimą. Tai padeda geriau suprasti projekto tikslą. Tai taip pat užtikrina, kad visi būtų tame pačiame puslapyje. Geriau diskutuoti apie prioritetus, pažangą ir tikslus.

Išlaidų kontrolė

Agile leidžia geriau kontroliuoti projekto išlaidas, nes teikiamos funkcijos palaipsniui. Tai leidžia organizacijoms sutelkti dėmesį į funkcijas, pagrįstas verte.

6 dalis. DUK apie tai, kas yra Agile metodika