Sužinokite daugiau apie vertikalią organizacijos struktūrą

Organizacinės struktūros supratimas yra vienas geriausių būdų pagerinti veiklos rezultatus ir palengvinti augimą nuolat kintančioje verslo valdymo srityje. A vertikali organizacinė struktūra daro didelę įtaką įmonių veiklai ir sprendimų pobūdžiui, nes dėmesys sutelkiamas į skirtingus vaidmenis ir lygių hierarchiją.

Atsižvelgiant į tai, šiame straipsnyje apibrėžiamos vertikalios organizacinės struktūros, aptariami jų pranašumai ir trūkumai bei pateikiami realaus pasaulio pavyzdžiai, kaip jos gali būti naudojamos. Taip pat pateikiame patrauklų grafinį vaizdą, kuris padės geriau suprasti kai kurias šios struktūros subtilybes ir nuspręsti, ar tai puikus pasirinkimas jūsų įmonei. Pažvelkime po vertikalios organizacijos pasaulį ir tai, ką tai daro verslo sėkmei.

• 1 dalis. Kas yra vertikali organizacijos struktūra
• 2 dalis. Vertikalios organizacijos struktūros privalumai
• 3 dalis. Vertikalios organizacinės struktūros trūkumai
• 4 dalis. Vertikalios organizacijos struktūros pavyzdžiai
• 5 dalis. Geriausias įrankis vertikalios organizacijos struktūros diagramai sukurti
• 6 dalis. DUK apie vertikalią organizacijos struktūrą

1 dalis. Kas yra vertikali organizacijos struktūra

Vertikalioje organizacinėje struktūroje valdžia ir komunikacija paprastai juda hierarchinėmis laiptais nuo aukščiausio rango vadovų ir prižiūrėtojų iki žemiausio rango darbuotojų. Gerai apibrėžta pavaldumo grandinė, centralizuotas sprendimų priėmimas ir atskiros valdžios linijos yra šios organizacinės struktūros ypatybės. Ši organizacinės struktūros forma yra gana plačiai paplitusi, ypač tarp didžiųjų korporacijų. Tokios struktūros naudoja tokios įmonės kaip „Apple“, „Tesco“ ir „Amazon“.

Aiškios valdžios linijos: Valdžia teka iš viršaus į apačią iš aukštesnio į žemesnį lygį, sukurdama atpažįstamą hierarchiją, kurioje kiekvienas narys turi tiesioginį vadovą.

Centralizuotas sprendimų priėmimas: Egzistuoja tvirtas hierarchija pagrįstas sprendimų priėmimo stilius ir sprendimų priėmimo įgaliojimų koncentracija aukščiausiuose organizacijos lygiuose.

Skyrius: Panašiai kaip ir kitose įmonėse, tokios diagramos taip pat skirstomos pagal pozicijas. Tokios operacijos, finansai ir žmogiškieji ištekliai, kurių kiekvienas specializuojasi tam tikroje funkcinėje srityje.

Ribota autonomija žemesniems lygiams: Žemesni hierarchijos lygiai sumažino sprendimų priėmimo savarankiškumą.

Apibrėžti vaidmenys ir pareigos: Kiekviena pozicija turi tikslias pareigas, mažinančias neapibrėžtumą ir aiškiai nubrėžiantis darbą visoje organizacijoje.

2 dalis. Vertikalios organizacijos struktūros privalumai

• Veiksmingas sprendimų priėmimas: Kadangi vertikalioje organizacijoje valdžia yra konsoliduojama ir perduodama iš viršaus į apačią, sprendimai gali būti priimami greitai ir efektyviai.

• Priežiūros supaprastinimas: Kadangi kiekvienas vadovas yra atsakingas už tam tikrą asmenų grupę, aiški hierarchija leidžia sklandžiau valdyti personalą ir stebėti.

• Vienodumas ir nuoseklumas: Politika ir procedūros paprastai yra vertikaliai standartizuotos visoje organizacijoje.

• Gerai organizuotas karjeros kelias: Darbuotojai yra motyvuoti ir gali tęsti savo karjerą, kai mato aiškų kelią į pažangą organizacijoje.

3 dalis. Vertikalios organizacinės struktūros trūkumai

• Sumažėjęs lankstumas: Kadangi vertikalios struktūros dažnai yra nelanksčios, įmonėms sunku greitai prisitaikyti prie rinkos ar pramonės pokyčių.

• Informacijos talpyklų galimybė: Informacijos kaupikliai gali atsirasti dėl keitimosi informacija skyriuose ir lygiuose apribojimų.

• Sumažėjusi darbuotojų moralė: Žemesnio lygio darbuotojai gali jaustis atskirti nuo aukštesnės vadovybės ir sprendimų priėmimo proceso.

• Priklausomybė nuo puikaus vadovavimo: Vertikalios struktūros lyderių efektyvumas yra labai svarbus jos sėkmei. Bet koks prastas vadovavimo lygis turi didelę įtaką visai organizacijai.

4 dalis. Vertikalios organizacijos struktūros pavyzdžiai

Vienas iš tokių pavyzdžių yra „PepsiCo“. „PepsiCo“ turi itin vertikalią organizacinę struktūrą su aiškia komandų linija ir hierarchine veikla. „PepsiCo“ generalinis direktorius Ramonas Laguarta turi didžiulį autoritetą organizacijoje ir išlaiko kontrolę iš viršaus į apačią. Prezidentas, generalinis direktorius arba vykdomasis viceprezidentas prižiūri kiekvieną padalinį ir padalinį, sudarantį PepsiCo veiklą. Toliau pateikiama PepsiCo organizacinė struktūra.

„PepsiCo“ gali sėkmingiau valdyti savo tarptautines operacijas dėl savo vertikalios organizacinės struktūros, kuri pasižymi aiškia komandų grandine ir hierarchiniu sprendimų priėmimu. Tai leidžia lengviau aiškiai stebėti ir valdyti visus organizacijos veiklos aspektus nuo viršaus iki apačios. Be to, vertikali PepsiCo organizacinė struktūra naudinga įmonei efektyviai įgyvendinti visas politikos kryptis, pasirinkimus ir planus.

5 dalis. Geriausias įrankis vertikalios organizacijos struktūros diagramai sukurti

Matydami skirtingus vertikalios organizacinės schemos aprašymus galime manyti, kad ji taip pat yra veiksminga priemonė, padedanti komandai padaryti funkcionalią ir organizuotą. Todėl, jei manote, kad jums reikia vertikalios organizacijos struktūros, turėkite tokį fantastišką įrankį MindOnMap tai labai lengva atlikti. Tai labai mėgstamas žemėlapių sudarymo įrankis, suteikiantis puikią platformą daugeliui vartotojų kurti savo unikalius žemėlapius. Be to, įrankis suteikia platų formų ir komponentų asortimentą, kad pagerintų jūsų diagramos aurą. Taigi naudoti MindOnMap vertikaliai organizacijos diagramai sukurti yra neabejotinai protingas pasirinkimas.

Pagrindinė funkcija

• Didžiuliai diagramų šablonai.
• Patogi sąsaja.
• Bendradarbiavimo savybė.
• Bendrinimo nuoroda.
• Integruotos temos ir stiliai.

6 dalis. DUK apie vertikalią organizacijos struktūrą