Vertės grandinės modelis – prasmė, kaip tai padaryti, šablonas (su pavyzdžiu)

Vertė gyvenime yra subjektyvi, o versle – objektyvi. Kiekvienas verslas siekia įgyti konkurencinį pranašumą. Sėkmingos įmonės žino, kad kiekvienas sprendimas turi įgimtą vertę. Tačiau sukurti strategiją ir pasinaudoti šiomis galimybėmis nėra paprasta užduotis. Taigi čia atsiranda vertės grandinės analizė. Šiame straipsnyje aptarsime, ką vertės grandinės analizė yra. Taip pat pateikėme vertės grandinės analizės pavyzdį, šabloną ir veiksmus, kaip tai padaryti. Be to, pristatome įrankį, kuris padės sudaryti diagramą. Turėdami tai, skaitykite toliau, kad gautumėte esminės informacijos apie tai.

• 1 dalis. Kas yra vertės grandinės analizė
• 2 dalis. Vertės grandinės analizės pavyzdys ir šablonas
• 3 dalis. Kaip atlikti vertės grandinės analizę
• 4 dalis. DUK apie vertės grandinės analizę

1 dalis. Kas yra vertės grandinės analizė

Vertės grandinės analizė padeda įmonėms tobulinti kiekvieną produktų ar paslaugų gamybos žingsnį. Tai apima produkto pagaminimą arba paslaugos teikimą nuo pradžios iki pabaigos. Įmonės ją skirsto į du būdus – pirminę veiklą ir antrinę (arba pagalbinę) veiklą. Taigi tai yra būdas ištirti kiekvieną iš šių veiklų. Analizė tikrina išlaidas, vertę ir tai, kaip juos optimizuoti, kad atitiktų įmonės planą. Ji taip pat tiria, kaip ši veikla yra susijusi.

Profesorius Michaelas E. Porteris iš Harvardo verslo mokyklos yra žinomas kaip vertės grandinės koncepcijos pristatymas. Jis tai padarė savo 1985 m. knygoje „Konkurencinis pranašumas“. Dabar jūs turite idėją apie šią analizę. Kitame skyriuje pateiksime vertės grandinės analizės pavyzdį ir šabloną.

2 dalis. Vertės grandinės analizės pavyzdys ir šablonas

Apsvarstykite „McDonald's“, kurio tikslas – pasiūlyti įperkamą maistą. Vertės grandinės analizė padeda jiems rasti būdų, kaip pagerinti ir pridėti vertės tai, ką jie siūlo. Štai jos išlaidų valdymo strategija.

Pirminė veikla

Atvykstamoji logistika

„McDonald's“ renkasi nebrangius maisto medžiagų, tokių kaip daržovės, mėsa ir kava, tiekėjus.

Operacijos

„McDonald's“ nėra tik viena didelė įmonė. Tačiau krūva mažesnių priklauso skirtingiems žmonėms. Visur yra daugiau nei 39 000 „McDonald's“ restoranų.

Išvykimo logistika

Vietoj prabangių restoranų „McDonald's“ yra greitas aptarnavimas. Užsisakote prie prekystalio, patiekiatės patys arba einate per vairuoti.

Rinkodara ir pardavimas

„McDonald's“ žmonėms apie maistą pasakoja per skelbimus. Tai gali būti žurnaluose, socialinėje žiniasklaidoje ir dideliuose ženkluose prie kelio.

Paslaugos

„McDonald's“ nori pasiekti aukštos kokybės klientų aptarnavimo. Taigi jie gerai apmoko savo darbuotojus ir suteikia jiems gerų dalykų, pavyzdžiui, pašalpas. Tokiu būdu klientai gerai praleis laiką apsilankę.

Antrinė (pagalbinė) veikla

Įmonės infrastruktūra

„McDonald's“ turi aukščiausius viršininkus ir regioninius vadovus. Jie yra tie, kurie prižiūri įmonę ir sprendžia teisinius reikalus.

Žmogiškieji ištekliai

Jie samdo žmones tiek biuro, tiek restorano darbams. Jie moka už valandą arba su atlyginimu. Taip pat siūlome pagalbą švietimo išlaidoms padengti, kad pritrauktų gerus darbuotojus.

Technologijų plėtra

Jie naudoja jutiklinius kioskus, kad užsakymai ir darbas būtų greitesnis.

Pirkimas

„McDonald's“ naudoja skaitmeninę įmonę „Jaggaer“, kad galėtų susisiekti su svarbiais tiekėjais visame pasaulyje.

Viskas. Turite „McDonald's“ vertės grandinės analizę. Dabar pažvelkite į žemiau pateiktą diagramos pavyzdį, kad jį lengvai suprastumėte.

Gaukite išsamią „McDonald's“ vertės grandinės analizę.

Be to, čia yra vertės grandinės analizės šablonas, kurį galite naudoti kurdami savo.

Gaukite išsamų vertės grandinės analizės šabloną.

3 dalis. Kaip atlikti vertės grandinės analizę

Toliau pateikiami bendrieji vertės grandinės analizės žingsniai:

1 veiksmas TP5T1. Nustatykite visas vertės grandinės veiklas.

Kaip minėta aukščiau, vertės grandinę sudaro pirminė ir antrinė veikla. Taigi, išvardinkite visus gaminio kūrimo veiksmus. Jūs pradedate nuo pagrindinių, o tada žiūrite į pagalbinius. Būtinai nuodugniai paaiškinkite kiekvieną veiksmą.

1 žingsnis TP5T2. Išanalizuokite kiekvienos veiklos kainą ir vertę.

Vertės grandinės analizę atliekanti komanda turėtų pagalvoti, kaip kiekvienas žingsnis padeda klientams ir verslui. Patikrinkite, ar tai padeda jums pasiekti tikslą būti geresniam už konkurentus. Tada pažiūrėkite į išlaidas. Ar veikla varginanti? Kiek kainuoja medžiagos? Užduodami šiuos klausimus parodysite, kurie veiksmai yra verti, o kurie ne. Taip randame, kur viską pagerinti.

1 žingsnis TP5T3. Patikrinkite savo konkurento vertės grandinę.

Pažiūrėkite, ką daro jūsų konkurentai, siekdami ką nors padaryti. Vertės grandinės analizė padaro jus geresnius už juos. Taigi, laikykite šią informaciją paslaptyje. Tikriausiai nerasite išsamaus vaizdo, ką daro jūsų konkurentai visuose žingsniuose.

1 veiksmas TP5T4. Pripažinkite savo kliento vertės suvokimą.

Kliento suvokimas apie jūsų produktą ar paslaugą yra svarbiausias jūsų konkurencinio pranašumo veiksnys. Taigi, jūs turite pripažinti, ką jie galvoja apie tai, ką siūlo jūsų verslas. Taip pat atminkite, kad klientai visada teisūs. Norėdami atlikti išsamią analizę, atlikite metodus, kad sužinotumėte savo kliento suvokimą. Galite atlikti apklausas, kurios leis jums paklausti ir sužinoti, ką jie galvoja.

1 žingsnis TP5T5. Nustatykite galimybes nuspręsti dėl konkurencinio pranašumo.

Kai analizė bus baigta, pagrindinės suinteresuotosios šalys gali matyti savo verslo apžvalgą. Jie gali pažvelgti į tai, kur gali pasižymėti ir kokius patobulinimus galima padaryti. Tada pradėkite nuo mažų pakeitimų, kurie daro didelį skirtumą. Išsiaiškinę jas, galėsite spręsti didesnes problemas, kurios lėtina veiklą. Ši analizė padeda įmonėms suprasti, kaip tai padaryti geriau. Pagrindinis tikslas – kad klientai būtų patenkinti ir uždirbtų daugiau pelno.

Kaip sukurti vertės grandinės diagramą naudojant MindOnMap

Kurdami bet kokio tipo diagramas, MindOnMap yra patikimas įrankis, kurį galite naudoti. Be abejo, su juo taip pat galite sukurti vertės grandinės analizės diagramą. Taigi „MindOnMap“ yra išsami ir nemokama žiniatinklio diagramų kūrimo priemonė. Jį galite pasiekti įvairiose populiariose naršyklėse, pvz., „Google Chrome“, „Edge“, „Safari“ ir kt. Jame taip pat yra keletas diagramų šablonų, kuriuos galite pasirinkti. Su juo galite sukurti organizacinę schemą, medžio žemėlapį, žuvies kaulo diagramą ir pan.

Be to, jame pateikiamos įvairios formos ir temos, kad būtų galima sukurti asmeninę diagramą. Viena geriausių įrankio savybių yra tai, kad jis automatiškai išsaugo jūsų darbą. Tai reiškia, kad ir kokius pakeitimus atliksite, įrankis juos išsaugos už jus. Kitas dalykas yra tai, kad ji siūlo bendradarbiavimo funkciją. Tai leidžia dirbti su kolegomis ir bendraamžiais vienu metu. Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas – „MindOnMap“ pasiekiamas neprisijungus. Jame taip pat yra programos versija, kurią galite atsisiųsti „Windows“ arba „Mac“ kompiuteryje. Pradėkite kurti vertės grandinės analizės diagramą vadovaudamiesi toliau pateiktu vadovu.

4 dalis. DUK apie vertės grandinės analizę