Linijinio personalo organizacinė struktūra: valdyti įmonės teisę
Didesnės įmonės ar organizacijos turi turėti puikią valdymo struktūrą. Su tuo, a Linijinio personalo organizacinė struktūra yra nuostabi diagrama, kurią galime naudoti valdydami didžiulius ir plačius darbuotojus. Tam dabar žinosime visą reikalingą informaciją. Be to, mes suteiksime jums nuostabų žemėlapių sudarymo įrankį, kuris gali padėti jums sukurti žemėlapį.
- 1 dalis. Kas yra linijos ir personalo organizavimas
- 2 dalis. Kaip veikia linijos ir personalo organizavimas
- 3 dalis. Linijos ir personalo organizavimo privalumai
- 4 dalis. Linijos ir personalo organizavimo pavyzdžiai
- 5 dalis. Geriausias įrankis linijos ir personalo organizavimo diagramai
- 6 dalis. DUK apie linijos ir personalo organizaciją
1 dalis. Kas yra linijos ir personalo organizavimas
Organizacija, turinti tiesioginę personalo struktūrą, yra puikus darbo ir užduočių paskirstymas nuo aukščiausios vadovybės iki žemesnio lygio darbuotojų. Tokio tipo valdymo atveju vadovas turi didžiulę kontrolę nustatydamas darbo standartus. Tikėtina, kad jie nustatys darbuotojams terminus, kad užtikrintų, jog jie laiku atliks savo užduotis. Tai reiškia, kad žemesnio lygio komanda yra atsakinga už visų darbų atlikimą laiku.
Be to, linijos personalo struktūra skiriasi nuo linijos struktūros. Linijos darbuotojai yra daug lankstesni. Tai įmanoma, nes aukščiau esanti vadovybė yra visiškai nauja komanda, kuri vadovauja visai organizacijai. Superhead samdo prižiūrėtojus daug greitesniems sandoriams ir procesų valdymui. Apskritai, linijos personalo organizacinė struktūra siūloma vidutinio dydžio ir didelėms organizacijoms ar įmonėms. Iš tiesų, struktūra, kuri leidžia lengvai valdyti komandas.
Norėdami sužinoti daugiau apie personalo organizaciją, a organizacinė diagrama aišku tai parodyti.
2 dalis. Kaip veikia linijos ir personalo organizavimas
Linijos ir personalo organizavimas sujungia tiesioginę linijos galią su personalo patariama pagalba. Čia tiesioginiai vadovai vadovauja įprastinei veiklai ir priima svarbius sprendimus, o užduotys visada atitinka organizacijos tikslą. Personalo ekspertai teikia profesionalius patarimus, nurodymus arba teikia tokias paslaugas, kaip žmogiškųjų išteklių, teisinės ar kitos profesionalios pagalbos paslaugos, kurios padeda linijos darbui ir nevaldo jos. Ši struktūra leidžia efektyviai apsispręsti derinant sprendimus su ekspertų patarimais; taigi, koordinavimas ir problemų sprendimas yra paprastas ir efektyvus visuose skyriuose.
3 dalis. Linijos ir personalo organizavimo privalumai
Skatinkite darbo nepriklausomybę
Visi profesionalai įmonėje, turinčioje linijinę personalo struktūrą, dažniausiai yra savarankiški savo darbo aplinkoje. Jie gali valdyti savo užduotį valdydami žemesnį lygį. Be to, tokio tipo struktūra turi žmonių patirties, kuri gali pagerinti pramonės veiklą. Tai tarsi nedidelių pastangų įdėjimas, kad būtų pasiekti nedideli rezultatai.
Padėkite patirtį profesinei užduočiai
Įvairių žinių buvimas tokio tipo organizacijoje yra dar vienas jos pranašumas. Tai reiškia, kad kai tik šie ekspertai samdo asocijuotą darbuotoją, jų turimų įgūdžių galima išmokyti naujiems partneriams. Kalbant apie pirmąjį pranašumą, tai taip pat dabar mus veda į įmonės plėtrą ir augimą.
Sutelkite dėmesį į pagrindinę atsakomybę
Kadangi linijos personalo struktūrą sudaro puiki vadovybės darbuotojui struktūra, tai reiškia, kad darbo krūvis sumažėja dėl sklandaus kiekvienos užduoties paskirstymo. Kiekvienas turi savo įgūdžių ir patirties rinkinį, kurį naudoja savo užduotyje ar darbo krūviuose.
4 dalis. Linijos ir personalo organizavimo pavyzdžiai
Švietimo įstaigos
Įvairiose akademinėse institucijose dažniausiai naudojama linijos personalo organizacinė struktūra. Visi žinome, kad šias švietimo įstaigas sudaro skirtingi darbuotojai. Tam mes sakome, kad linija gali būti mokymo taškas. Tas, kuris veda visas paskaitas ir diskusijas. Be to, darbuotojai yra ne mokytojai. Tai žmonės, kuriems pavesta atlikti administracines ir biuro užduotis. Visos šios dvi žinios reikalingos, kad švietimo organizacija išgyventų.
Įmonės biuras
Kitas populiarus personalo linijos struktūros panaudojimas yra įmonės biuras. Šiuo atveju Linija yra įmonės vadovas ir vadovas. Dažniausiai jie atlieka komandas ir atlieka užduotis. Kita vertus, darbuotojai yra personalas. Šie žmonės atlieka operacijas ir visus darbus.
Gamybos įmonė
Kitas pavyzdys yra gana panašus į įmonės biurą. Gamybos pramonėje taip pat yra vadovas ir žmogiškieji ištekliai, kurie valdo ir atlieka visus sprendimus. Negana to, operatoriai, kokybės kontrolės ir priežiūros ekspertai yra darbuotojai, kurie valdo visą gamybą.
5 dalis. Geriausias įrankis linijos ir personalo organizavimo diagramai
Dabar baigėme peržiūrėti ir aptarti visus svarbius klausimus apie linijos personalo organizacinę schemą. Šioje kitoje dalyje dabar pateiksime nuostabiausią įrankį, kurį galite naudoti norėdami lengvai sukurti vieną geriausių diagramų. Nesivaržydami, štai „MindOnMap“ jums.
MindOnMap Šiais laikais žinoma kaip puiki žemėlapių sudarymo priemonė. Šis įrankis yra labai universalus, nes suteikia mums įvairių funkcijų, leidžiančių kurti bet kokio tipo žemėlapį ar diagramą. Tai reiškia, kad šis įrankis tinka jūsų linijos personalo organizacinei schemai sukurti be komplikacijų. Tai tikrai, nes įrankyje yra tiek daug elementų ir temų, kurias galima naudoti vienu spustelėjimu. Su šiuo įrankiu galima atlikti net vilkimo procesą. Todėl naudojant „MindOnMap“ iš tikrųjų įmanomas greitas linijos personalo diagramos sudarymas.
6 dalis. DUK apie linijos ir personalo organizaciją
Kuo skiriasi linija ir personalo pareigos?
Kaip matome iš skirtingų anksčiau pateiktų pavyzdžių, skirtumas tarp linijos ir personalo pareigų daugiausia priklauso nuo kompetencijos. Greičiausiai linijos pozicijos yra organizacijos viršuje. Tai yra tas, kuris vadovauja organizacijai ar įmonei. Kita vertus, darbuotojai dirba tam, kad paremtų darbą. Jie turi specializuotus patarimus iš linijos ir teikia puikias palaikymo funkcijas įmonei.
Koks kitas linijinės organizacijos pavadinimas?
Linijų organizavimas taip pat žinomas kaip vertikalus srautas. Tai reiškia, kad tokioje struktūroje valdžia visada bus aukščiau už nusileidimą. Štai kodėl ji taip pat apibūdinama kaip komandų grandinė arba skaliarinis principas.
Kokie linijinio organizavimo trūkumai?
Nors linijos personalo organizacija turi įvairių privalumų, ji turi ir tam tikrų trūkumų. Pirma, sutampančios valdžios problema. Kadangi struktūra turi tiek daug autoritetų, darbuotojai gali susipainioti, ko klausyti. Antra, kai organizacija naudoja linijos personalo organizaciją, tikėkitės brangaus atlyginimo tiek personalo, tiek linijos pareigoms.
Kodėl kiti linijines organizacijas vadina karine organizacija?
Kai kurie taip pat vadina „Line“ organizaciją karine organizacija dėl valdžios srauto. Abiejuose laukuose jie yra aukščiau esantys asmenys, kurie kuria komandas. Aukščiau minėti asmenys turi būti gerbiami ir sekami. Štai kodėl linijos organizacija yra susijusi su karine organizacija.
Kas yra pagrindinis „Line-Staff“ organizacijos struktūros akcentas?
Personalo struktūros dėmesys yra paprastas. Tokio tipo organizacija siekia suteikti savo organizacijai ir jos žmonėms skaidrumo. Jie turi turėti ryškias komandų srauto iliustracijas.
Išvada
Yra tiek daug daugiau sužinoti apie personalo struktūrą. Gerai, kad šiame straipsnyje pateikiama visa informacija, kurią turime žinoti. Iš jo apibrėžimo, pavyzdžių, tikslo ir net puikaus įrankio, kuris gali padėti mums sukurti nuostabią linijos darbuotojų diagramą. Tai yra „MindOnMap“, ir jūs iš tikrųjų galite jį naudoti dabar bet kada ir bet kur.
Sukurkite savo minčių žemėlapį, kaip jums patinka
