Patikrinkite „Google Corporation“ organizacinę struktūrą
Greitame šių dienų verslo pasaulyje reikia suprasti, kaip organizacija veikia struktūros ir hierarchijos požiūriu. Tai daro įtaką sprendimų priėmimui ir efektyviam komandiniam darbui. Organizacinės diagramos, pvz., „Google“ organizacinės diagramos, vizualiai sukuria sudėtingus ryšius. Tai suteikia vertingos informacijos apie įmonės vaidmenis, atsakomybę ir ataskaitų teikimo linijas.
Nesvarbu, ar esate pradedančiosios įmonės įkūrėjas, komandos vadovas ar personalo specialistas, pirmasis žingsnis siekiant organizuotis yra išmokti sukurti tobulą organizacijos diagramą. Na, šiame straipsnyje bus apžvelgta sudėtinga „Google“ organizacinė struktūra. Be to, čia pateikiamas „viskas įskaičiuota“ organizacijos diagramos kūrimo vadovas, padėsiantis jums naršyti sudėtingame organizacijos projekte pagal jūsų tikslą.
- 1 dalis. Kokį organizacijos struktūros tipą naudoja „Google“ įmonė
- 2 dalis. „Google“ įmonės organizacinės struktūros diagrama
- 3 dalis. „Google“ įmonės organizacinės struktūros privalumai ir trūkumai
- 4 dalis. Priemoka: geriausias „Google“ įmonės organizacinės struktūros diagramos kūrimo įrankis
- 5 dalis. DUK apie „Google“ įmonės organizacinę struktūrą
1 dalis. Kokį organizacijos struktūros tipą naudoja „Google“ įmonė
Pradėdami nuo „Google“ naudojamos diagramos tipo, daugiafunkcinės komandos ir vienoda hierarchija yra dvi „Google“ organizacinės struktūros ypatybės. Korporacija turi matricinę organizacinę struktūrą, kurioje darbuotojai priklauso funkciniams skyriams, tokiems kaip inžinerija, rinkodara ir dizainas, taip pat produktų padaliniai, tokie kaip paieška, skelbimai, debesis ir „YouTube“. Tokios matricos struktūros padeda ugdyti kūrybiškumą ir naujas idėjas, leisdamos įvairioms grupėms daug bendrauti ir dalytis idėjomis.
2 dalis. „Google“ įmonės organizacinės struktūros diagrama
Esminis „Google“ sėkmės komponentas – skaitmeninis garsas žinomas dėl savo pažangiausių prekių ir paslaugų. Be to, įmonė turi savo išskirtinę ir dinamišką organizacinės struktūros schemą. Nors „Google“ organizacinė struktūra laikui bėgant keitėsi, jai visada buvo būdinga funkcinė organizacinė struktūra su skirtingais padaliniais ir komandomis.
Atsižvelgiant į tai, vienas dalykas, kuris nesikeičia atsižvelgiant į jos struktūrą, yra vaidmenys ir pareigos, kurių reikia norint sukurti stiprią „Google“ organizacinės struktūros komandą. Tam čia yra pagrindiniai vaidmenys, atitinkantys struktūrą. Premija: jei norite pamatyti ją su vizualiai patrauklia diagrama, dabar turite spustelėti aukščiau esančią hipersaitą.
Vykdomasis direktorius. Pirmasis sąraše yra generalinis direktorius. Jis yra aukščiausias namo vadovas. Tuo pačiu metu generalinis direktorius vadovauja visai veiklai, nes tai yra pagrindinis jo darbas priimti svarbius sprendimus, skatinančius naujoves ir plėtrą.
Teisės ir tarptautiniai reikalai. Šis vaidmuo prižiūri teisinius ir tarptautinius „Google“ reikalus. Jie tvarko reikalus dėl teisinių klausimų tvarkytojo. Be to, šis vaidmuo tenka vyriausybiniams santykiams, teisės aktų laikymuisi ir viešajai tvarkai. Be to, šis vaidmuo prižiūri „Google“ žmogiškųjų išteklių skyrių.
Vyriausiasis žmonių pareigūnas. Šis biuras apima talentų įgijimo valdymą, personalo tobulinimą, veiklos valdymą ir sveiką darbo aplinką. Ši funkcija yra generalinio direktoriaus patarėjas, patariantis pastarajam su talentais susijusiais klausimais.
Talentų patarėjas. Šie žmonės užtikrina talentų įgijimo, tobulėjimo ir išlaikymo pastangas. Visa tai įmanoma užtikrinus, kad „Google“ darbo jėga veiksmingai diegtų. Dažniausiai užsibrėžti organizacijos tikslai.
vykdantysis direktorius. Šis asmuo yra atsakingas už iniciatyvų, kuriomis siekiama sumažinti „Google“ poveikį aplinkai, priežiūrą. Be to, jie taip pat kuria atsinaujinančios energijos planus ir skatina tvarią praktiką visur.
3 dalis. „Google“ įmonės organizacinės struktūros privalumai ir nuomonės
Argumentai "už"
• Tai skatina naujoves ir kūrybiškumą.
• Palaiko bendravimo ir bendradarbiavimo atvirumą.
• Esate pasirengęs ir nori greitai ir lanksčiai priimti sprendimus.
• Darbuotojai yra laisvi ir atsako už savo veiksmus.
Minusai
• Tai gali leisti neaiškius vaidmenis ar pareigas.
• Spartaus augimo metu tai gali sukelti valdymo komplikacijų.
• Koordinavimo neveiksmingumas gali atsirasti didelio masto.
4 dalis. Priemoka: geriausias „Google“ įmonės organizacinės struktūros diagramos kūrimo įrankis
Turime matyti visą reikalingą informaciją apie „Google Inc.“ organizacinę struktūrą. Šiuo metu atrodo, kad jus domina diagramos kūrimas. Mes jus apėmėme.
MindOnMap pasižymi funkcijomis, kurias galime naudoti kurdami naudingas diagramas. Pavyzdžiui, įmonės organizacinė struktūra. Negana to, išskirtinės formos ir elementai gali būti naudojami akimirksniu. Be to, įrankis yra nemokamas ir prieinamas visiems. Mums tereikia apsilankyti oficialioje svetainėje, kad galėtume pasiekti internetinį įrankį.
Be to, galite atsisiųsti puikią programinę įrangą, kad gautumėte daugiau profesionalių funkcijų. Kita naudinga funkcija yra įvairūs žemėlapių šablonai jų įrankyje. Iš tiesų, galime turėti nuostabią organizacinės schemos rezultatą, kad būtų užtikrinta puiki įmonės darbo eiga. Tai įmanoma tol, kol turime „MindOnMaps“.
Pagrindiniai bruožai
• Galima generuoti įvairių tipų žemėlapius, pvz., organizacines diagramas.
• Galimi MindMaps organizaciniai šablonai.
• Galima pridėti nuorodų ir vaizdo priedų. Automatiškai išsaugo
• Failo formatas plačiajai medijai išvesti.
5 dalis. DUK apie „Google“ įmonės organizacinę struktūrą
Kodėl „Google“ yra vienoda organizacinė struktūra?
„Google“ palaiko vienodą organizacinę struktūrą. Tai skatina atvirą bendravimą, komandinį darbą ir kūrybiškumą. „Google“ skatina visų lygių darbuotojus keistis idėjomis ir greitai priimti sprendimus. Be to, tiesiogiai bendraukite su vadovybe sumažindami hierarchinių sluoksnių skaičių. Dėl šios sistemos darbuotojai gali dirbti su didesniu savarankiškumu.
Kuo „Google“ skiriasi nuo „Apple“ organizacinės struktūros?
„Apple“ organizacinė struktūra daugiau dėmesio skiria centralizuotam sprendimų priėmimui. Be to, jis yra hierarchiškesnis. Kita vertus, „Google“ laikosi labiau decentralizuoto požiūrio. Tai įmanoma naudojant daugiafunkcines komandas. Tuo pačiu metu „Apple“ naudoja padalintą struktūrą, padalijančią savo veiklą į kelias produktų linijas arba veiklas.
Kas yra „Google“ valdymo stilius?
„Google“ požiūris į valdymą kartais apibūdinamas kaip dalyvaujamasis arba demokratinis. Komanda orientuota į skaidrumą, darbuotojų įgalinimą ir komandinį darbą. Darbuotojams suteikiama daug laisvės dirbti su juos dominančiomis iniciatyvomis. Vienas iš pavyzdžių yra 20% laiko iniciatyva, kuri leidžia jiems ištirti šalutinius projektus. Vadovai yra treneriai, skatinantys eksperimentavimą ir kūrybiškumą.
Kaip „Google“ palaiko savo verslo kultūrą?
„Google“ rūpinasi savo darbuotojų gerove. Tai daro siūlydama jiems daugybę privalumų. Be to, jie skatina gerą bendravimą ir bendradarbiavimą. Visa tai palaiko jos verslo kultūrą.
Kaip „Google“ valdo lyderystę?
Mentorystė yra toks „Google“ vadovavimo stilius, kuriuo jie skatina lyderius įgalinti komandas. „Google“ vadovybė įrodo, kad gali palengvinti bendradarbiavimą. Taip pat remti darbuotojų karjeros augimą.
Išvada
Norint optimizuoti produktyvumą ir sėkmę, reikia supaprastinti organizacinę struktūrą naudojant organizacinę schemą. Įmonės gali keisti ir tinkinti savo organizacijų diagramas, kad skatintų bendradarbiavimą, prisitaikymą ir skaidrumą konkrečiose nustatymuose, semdamosi įkvėpimo iš kūrybingų „Google“ organizacijų diagramų. Dar niekada nebuvo taip paprasta sukurti patobulintą ir akį traukiančią organizacijos diagramą naudojant tokius įrankius kaip MindOnMap. Veiksminga priemonė tapti ekspertu org diagramą yra MindOnMap.
Sukurkite savo minčių žemėlapį, kaip jums patinka
