„Coca-Cola“ organizacijos struktūra: „Popular Beverage Corporation“.
1892 metais buvo įkurta Amerikos pasaulinė gėrimų kompanija The Coca-Cola Company. Jis visų pirma žinomas dėl to, kad išrado ir pagamino „Coca-Cola“ – vieną iš labiausiai vartojamų gaiviųjų gėrimų pasaulyje, kurio kasdien suvalgoma daugiau nei 1,8 mlrd. porcijų daugiau nei 200 šalių. Vaistininkas Johnas Pembertonas 1886 m. sukūrė „Coca-Cola“ gėrimą, pavadintą tuo pačiu pavadinimu. Dėl to galime teigti, kad įmonė dabar yra didžiulė. Atsižvelgiant į tai, kad jis taip pat populiarus iki šiol. Galbūt jau svarstote, kas vadovauja įmonei. Na, mes aptarsime juos visus Coca-Cola organizacijos struktūra.
- 1 dalis. Kokio tipo organizacijos struktūrą naudoja Coca-Cola
- 2 dalis. Coca-Cola organizacinės struktūros diagrama
- 3 dalis. Struktūros privalumai ir trūkumai
- 4 dalis. Geriausias įrankis Coca-Cola organizacijos struktūros diagramai sudaryti
- 5 dalis. DUK apie „Coca-Cola“ organizacinę struktūrą
1 dalis. Kokio tipo organizacijos struktūrą naudoja Coca-Cola
„Coca-Cola“ naudoja pažangią matricinę organizacinę struktūrą, kurioje derinamos funkcinės ir geografinės sistemos. Visa tai skirta veiksmingai valdyti jos veiklą visame pasaulyje. Taikydamas šią strategiją, verslas gali sėkmingai valdyti įvairios verslo aplinkos sudėtingumą.
Kasdienę „The Coca-Cola Company“ veiklą prižiūri vykdomųjų lyderių komanda, kuriai vadovauja Jamesas Quincey, bendrovės generalinis direktorius ir pirmininkas, kuris prisijungė 1996 m. Remiantis oficialiu „Coca-Cola Company“ pareiškimu, vyresnysis vadovų komanda siekia puoselėti sėkmės kultūrą, kuri skatina įmonės transformaciją ir pasaulinę plėtrą, kartu vadovaudamasi iniciatyvoms tvarumą ir inovacijas.
Direktorių valdyba taip pat yra atsakinga už daugelį didelių įmonių, tokių kaip „Coca-Cola Company“. Tai yra įmonės direktorių valdyba, kurią pasirenka jos akcininkai. Nariai paprastai parenkami atsižvelgiant į jų pramonės ryšius arba kompetencijos sritis.
Norėdami sužinoti daugiau informacijos, galite pereiti prie kitos dalies ir patikrinti įmonės organizacinė schema.
2 dalis. Coca-Cola organizacinės struktūros diagrama
Europos, Vidurinių Rytų ir Afrikos, Lotynų Amerikos, Šiaurės Amerikos ir Azijos Ramiojo vandenyno pasauliniai veiklos segmentai sudaro „The Coca-Cola Company“ veiklos struktūrą. Be to, „Global Ventures“ ir „Bottling Investments Group“ taip pat yra įtraukta į verslo įmonės struktūrą. Tada geografiniai veiklos sektoriai toliau skirstomi į mažesnes geografines sritis, tokias kaip ASEAN ir Ramiojo vandenyno pietinė dalis, Europa, Japonija ir Pietų Korėja ir pan.
Dėl savo pasaulinio išdėstymo, Coca-Cola kompanijos organizacinė struktūra paprastai yra gana didelis ir platus. Dėl viso to „The Coca-Cola Company“ sprendimų priėmimo galia priklauso įmonės vadovybei. Paprastais žodžiais tariant, ji teka žemyn organizacijos hierarchija vertikalia hierarchija iš viršaus į apačią.
3 dalis. Struktūros privalumai ir trūkumai
PRIVALUMAI
- Decentralizuotos operacijos: Suteikia vietos sprendimų priėmimo ir lankstumo.
- Pasaulinis pasiekiamumas: palengvina efektyvias operacijas visame pasaulyje.
- Specializuotas valdymas: konkretaus produkto ar regiono žinios.
- Reaktyvus: Rinkos reaktyvumas yra greitas ir greitai prisitaiko prie regioninių modelių.
- Sinchronizuoti Tvirtas prekės ženklo sinchronizavimas garantuoja vienodą pasaulinį prekės ženklą.
- Skatina naujoves: Darbuotojai laukiami ir skatinami eksperimentuoti siekiant augimo.
MINUSAI
- Sudėtingumas: Sudėtingos hierarchijos verčia organizaciją lėtai priimti pasaulinius sprendimus.
- Nelankstumas bendraujant: skirtumai tarp tarptautinių ir vietinių komandų.
- Didelės eksploatacinės išlaidos: Didelės organizacijos valdymas yra brangus.
- Koordinavimo klausimai: Organizacinei schemai sunku pasiekti vietines ir pasaulines strategijas.
- Problemos su išteklių paskirstymu: Vietiniai ir pasauliniai prioritetai nesutampa.
4 dalis. Geriausias įrankis Coca-Cola organizacijos struktūros diagramai sudaryti
Matydami, kokia patraukli, sudėtinga ir sudėtinga Coca-Cola struktūra, gali paskatinti jus susidomėti ją sukurti. Dėl to norėtume, kad tai žinotumėte MindOnMap turi patogią sąsają, reguliuojamus šablonus ir bendradarbiavimo realiuoju laiku funkcijas, todėl tai yra tinkamas pasirinkimas kuriant „Walmart“ organizacinės struktūros schemą. Įrankis taip pat siūlo paprastą vilkimo ir numetimo funkciją. Ši funkcija leidžia greitai sukurti sudėtingą diagramą, kurioje tinkamai pavaizduota Walmart organizacijos diagrama su visais jos turimais vadovais.
Be to, įrankis taip pat yra debesies pagrindu sukurta platforma, kuri garantuoja sklandų prieigą prie įvairių įrenginių ir leidžia skirtingai vizualiai skirstyti skyrius ir vaidmenis dėl savo lanksčios architektūros. Be to, diagramos bendrinimas ir rodymas yra dar viena puiki funkcija, kurią galima lengvai atlikti naudojant eksporto parinktis, pvz., PDF ir PNG, o jos mastelio keitimas garantuoja, kad jis gali veiksmingai valdyti plačią ir sudėtingą „Walmart“ struktūrą. Nenuostabu, kodėl MindOnMap yra viskas, ko jums reikia norint sukurti savo organizacijos diagramą kaip niekas kitas.
Aukščiau pateikta informacija yra prasminga, atsižvelgiant į tai, kad „Coca-Cola Company“ dirba daugiau nei 700 000 žmonių 200 šalių įvairiuose regioniniuose veiklos segmentuose. Kad korporacija galėtų kontroliuoti savo veiklą visame pasaulyje, suteikti jai bendrą kryptį ir padėti regioninėms operacijoms, korporacijai reikia aukšto lygio priežiūros ir sprendimų priėmimo įgaliojimų.
5 dalis. DUK apie „Coca-Cola“ organizacinę struktūrą
Ar „Coca-Cola“ organizacinė struktūra aukšta ar plokščia?
„Coca-Cola“ organizacinė struktūra yra aukšta, kai kalbama apie jos sudėtingumą. Taip yra todėl, kad struktūra valdoma vertikalia hierarchija. Tai reiškia, kad visus sprendimus priima institucija arba įmonės aukščiausioji vadovybė. Be to, sprendimus priima tiesioginiai vadovai organizacinės struktūros viduriniame lygyje.
Kodėl „Coca-Cola“ turi matricinę struktūrą?
Tiesa, kad „Coca-Cola“ naudoja neįtikėtiną matricinę organizacinę struktūrą. Ši matrica derinama su geografinėmis ir globaliomis operacijomis. Priežastis, kodėl įmonė naudoja matricą, yra ta, kad ji nori efektyviai ir efektyviai valdyti savo pasaulines operacijas. Matrica tinka naršyti sudėtingose verslo aplinkose.
Kokia yra „Coca-Cola“ organizacinė teorija?
Apibendrinant, „Coca-Cola“ taiko šiuolaikinę valdymo teoriją. Ši teorija reiškia racionalų ekonominį ir socialinį žmogaus požiūrį, kuris gali paskatinti mus efektyviai veikti.
Kokią kultūrą turi Coca-Cola organizacija?
Trys dalykai, kuriuos „Coca-Cola“ turi kultūros atžvilgiu. Pirma, tai skatina bendradarbiavimą ir įtraukią darbo vietą. Šie du elementai paskatino darbuotoją klestėti savo darbe.
Kokio tipo organizacija teikia „Coca-Cola“?
„Coca-Cola“ įmonė naudoja „nix“ valdymo stilių. Kadangi „Coca-Cola“ yra sudaryta iš daugybės skyrių, dauguma jų naudoja konsultacinį demokratinį stilių. Šis stilius yra vieta, kur vadovai ir darbuotojai turi įtakos priimant galutinius sprendimus.
Išvada
Todėl galime teigti, kad „Coca-Cola“ organizacinė struktūra yra gyvybiškai svarbus sėkmės taškas visame pasaulyje, nes ji siūlo struktūrizuotą sistemą, leidžiančią efektyviai priimti sprendimus, mąstyti ir reaguoti į rinką. Naudodama šią funkciją, decentralizuota įmonės forma suteikia jai galimybę keisti savo strategiją, pagrįstą įvairiomis rinkomis, išlaikant homogeniškumą. Iš tiesų, įmonės struktūra yra didžiulis veiksnys, suteikiantis prekės ženklo pusiausvyrą, efektyvumą ir nuoseklumą. Taip pat sužinojome, kad tokie įrankiai kaip „MindOnMap“ yra puikus pasirinkimas, kai reikia sukurti sudėtingą diagramą, tokią kaip „Coca-Cola“.
Sukurkite savo minčių žemėlapį, kaip jums patinka
