Tiesiog pažvelkite į geriausio pirkimo SSGG analizę

„Best Buy“ veikia mažmeninės prekybos parduotuvėse ir internetinėse platformose. Ji siūlo įvairius produktus, pvz., plataus vartojimo elektroniką, mobiliuosius telefonus, prietaisus, vaizdo žaidimus ir kt. Jei esate tarp „Best Buy“ klientų, jums gali prireikti šiek tiek informacijos apie verslą. Taip pat parodysime „Best Buy“ SSGG analizę, kad gautume daugiau duomenų apie tai. Vėliau atrasite puikų diagramų kūrėją, skirtą SSGG analizei sukurti. Perskaitykite įrašą ir sužinokite apie tai Best Buy SWOT analizė.

• 1 dalis. „Best Buy“ stipriosios pusės
• 2 dalis. „Best Buy“ trūkumai
• 3 dalis. Geriausio pirkimo galimybės
• 4 dalis. „Best Buy“ grėsmės
• 5 dalis. Išskirtinis „Best Buy“ SSGG analizės įrankis
• 6 dalis. DUK apie „Best Buy“ SSGG analizę

Gaukite išsamią „Best Buy“ SSGG analizę.

1 dalis. „Best Buy“ stipriosios pusės

Atpažįstamas prekės ženklas

&#9670 Best Buy elektroninėje rinkoje laikomas nusistovėjusiu ir atpažįstamu prekės ženklu. Ji turi gerą reputaciją ir savo vartotojams siūlo įvairius produktus ir paslaugas. Dėl šios jėgos daugiau žmonių pasirinks „Best Buy“ kaip apsipirkimo platformą. Be to, kadangi įmonė yra atpažįstama, tai bus geras pranašumas verslui. „Best Buy“ gali pritraukti daugiau vartotojų visame pasaulyje, o tai padeda jiems padidinti pardavimus rinkoje.

Didelis parduotuvių tinklas

&#9670 „Best Buy“ turi didelį fizinių mažmeninės prekybos parduotuvių tinklą Kanadoje, Meksikoje ir JAV. Dėl gero buvimo parduotuvėje jie puikiai tiks pasiekti daugiau klientų. Be to, turėdami daug parduotuvių, jos gali pasiūlyti daugiau produktų ir paslaugų savo vartotojams. 2022 m. pabaigoje bendrovė turės daugiau nei 1 100 fizinių parduotuvių visame tarptautiniame ir vietiniame segmentuose.

Internetinis buvimas

&#9670 Be tūkstančio fizinių parduotuvių, „Best Buy“ taip pat gerai veikia internete. Tai apima mobiliąją programėlę ir el. prekybos svetainę. Jo buvimas internete leidžia verslui patenkinti didėjančią internetinės prekybos tendenciją. Be to, turėdami lengvai naudojamą internetinę platformą, vartotojai pasirinktą prekę gali įsigyti paprasčiausiai. Tai bus privalumas pirkėjams, ypač jei jie nenori eiti į fizines parduotuves.

Talentinga Darbo jėga

&#9670 Įmonėje dirba aukštos kvalifikacijos ir išmanantys darbuotojai, galintys padėti klientams įsigyti produktų. Be to, jie siūlo asmeninius patarimus dėl produktų ir paslaugų. Darbuotojai gali padėti plėtoti klientų patirtį ir tobulinti verslą. Be to, talentingi darbuotojai bus didelis veiksnys, lemiantis būsimą „Best Buy“ sėkmę.

2 dalis. „Best Buy“ trūkumai

Intensyvi konkurencija

&#9670 Įmonė susiduria su intensyvia įvairių mažmenininkų konkurencija. Tai apima „Walmart“, „Target“, „Amazon“ ir kitas parduotuves bei elektronines parduotuves. Dėl šios konkurencijos gali svyruoti kainos ir mažėti pelno maržos. Taip pat gali būti sudėtinga valdyti ir išlaikyti rinkos dalį. Šis trūkumas gali turėti įtakos įmonės veiklai. Tokiu atveju „Best Buy“ turi sukurti veiksmingą strategiją, kad išliktų konkurencingas. Jei ne, dėl šios silpnybės verslas gali žlugti.

Ribotas tarptautinis buvimas

&#9670 Best Buy daugiausia veikia Jungtinėse Amerikos Valstijose, Meksikoje ir Kanadoje. Bendrovė veikia tik kitose šalyse. Dėl šio silpnumo tai taip pat gali apriboti įmonės augimą. Tai gali turėti įtakos „Best Buy“ pajamoms, o tai nėra naudinga verslui. Kadangi „Best Buy“ nėra tarptautinio lygio, jis gali pritraukti tik nedidelį vartotojų skaičių. Jiems būtų neįmanoma pasiekti daugiau vartotojų kitose šalyse.

3 dalis. Geriausio pirkimo galimybės

„Physical Stores International“ steigimas

&#9670 Daugiau fizinių parduotuvių steigimas kitose šalyse yra dar viena galimybė verslui. Taip jie gali išplėsti savo buvimą visame pasaulyje ir padidinti pardavimus. Taip pat jos parduotuvėse galės apsilankyti pirkėjai iš kitų šalių. Ši galimybė taip pat padės įmonei pritraukti daugiau tikslinių vartotojų. Todėl parduotuvių steigimas yra viena iš didelių galimybių įmonės plėtrai.

Bendradarbiavimas

&#9670 Bendradarbiavimas yra geriausias būdas įmonei patekti į naują rinką reklamuoti savo produktus ir paslaugas. Partnerystė su kitais gamintojais, technologijų įmonėmis ir mažmenininkais yra puikus pasirinkimas. Tai gali padėti įmonei reklamuoti įvairius savo pasiūlymus su kitomis įmonėmis. Kitas bendradarbiavimo būdas yra partnerystė su kai kuriais influenceriais. Jei žmonės mato savo stabą reklamuojantis verslą, galima pritraukti daugiau vartotojų. Ši strategija taip pat gali padidinti įmonės pardavimą rinkoje.

Įvairūs produktai ir paslaugos

&#9670 Įmonė daugiausia dėmesio skiria plataus vartojimo elektronikos ir prietaisų pardavimui, o tai gali apriboti pardavimų augimą. Jei taip, „Best Buy“ taip pat turi pasiūlyti daugiau produktų ir paslaugų, kurios patiks vartotojams. Pavyzdžiui, jie gali pasiūlyti maisto ir gėrimų, drabužių, avalynės ir kt. Su šiais įvairiais pasiūlymais verslas gali padidinti savo pardavimus. Be to, įvairūs klientai bus įtikinti eiti į „Best Buy“ norėdami įsigyti įvairių produktų.

4 dalis. „Best Buy“ grėsmės

Pažeidžiamumas dėl ekonomikos nuosmukio

&#9670 Viena didžiausių „Best Buy“ grėsmių yra galimas ekonomikos nuosmukis. Pavyzdžiui, kai kyla pandemija. Įvairios įmonės buvo priverstos užsidaryti, o kai kurios iš jų patyrė bankrotą. „Best Buy“ turi būti pasirengęs galimam nuosmukiui ateityje.

Kibernetinio saugumo grėsmės

&#9670 Įmonė taip pat užsiima elektronine prekyba. Dėl to jie yra pažeidžiami kibernetinio saugumo grėsmių. Tai apima duomenų pažeidimus ir kibernetines atakas, kurios gali pakenkti vartotojo duomenims. Ši grėsmė gali turėti įtakos ir įmonės reputacijai. Žmonės sakys, kad jų duomenys nėra saugūs. Taip pat perkant prekes internetu jie galės ieškoti kitų parduotuvių.

Kliento pageidavimai

&#9670 Kita grėsmė verslui yra nesibaigiantys vartotojų pageidavimų pokyčiai. Verslas turi laikytis savo kliento tikslo. Jei jie negalės prisitaikyti prie vartotojų poreikių ir norų, jie bus palikti konkurencinėje kovoje. Taigi, „Best Buy“ turi atlikti apklausas ir tyrimus, jei nori daugiau sužinoti apie savo vartotojus.

5 dalis. Išskirtinis „Best Buy“ SSGG analizės įrankis

„Best Buy“ SWOT analizės diagrama gali padėti verslui įvairiais būdais. Tai gali padėti jiems sukurti įmonės plėtros strategiją. Taip pat galima peržiūrėti įvairius iššūkius, su kuriais gali susidurti įmonė. Turėdami tai omenyje, turite apsvarstyti galimybę sukurti SSGG analizę. Jums pasisekė, nes mes pristatysime MindOnMap, puikus internetinių diagramų kūrėjas. Jei pamatytumėte aukščiau pateiktą diagramą, manytumėte, kad ją sunku sukurti, tiesa? Tačiau naudodami įrankį galite jį sukurti, net jei esate neprofesionalus vartotojas. Pagrindinė MindOnMap sąsaja yra paprasta peržiūrėti. Be to, SSGG analizės kūrimo procesas yra paprastas. Jums tereikia įterpti figūras, įvesti tekstą viduje ir pasirinkti pageidaujamą spalvą. Po to galite akimirksniu išsaugoti baigtą produkciją.

Be to, SSGG analizę galite išsaugoti savo paskyroje ir kompiuteryje. Tokiu būdu galite išsaugoti ir išlaikyti diagramą ilgą laiką. Be to, galite bendrinti diagramą su kitais vartotojais internete, nukopijuodami jos nuorodą iš bendrinimo funkcijos. Taip galite efektyviai bendradarbiauti su kitais vartotojais. Turėdami visa tai, galite išbandyti „MindOnMap“ ir pradėti kurti diagramą.

6 dalis. DUK apie „Best Buy“ SSGG analizę