Puiki Uber Technologies Inc. SSGG analizės vizualizacija.

Ši „Uber“ SSGG analizė padės įvertinti ir išanalizuoti visus vidinius ir išorinius veiksnius, kurie gali padėti įmonei sėkmingai veikti. Skaitydami straipsnį sužinosite apie Uber stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Norėdami geriau suprasti SSGG analizę, pateiksime diagramos pavyzdį. Tokiu būdu gausite pakankamai informacijos apie diskusiją. Taigi, peržiūrėkite toliau pateiktą turinį ir geriau supraskite Uber SWOT analizė.

• 1 dalis. Uber stipriosios pusės SSGG analizėje
• 2 dalis. „Uber“ trūkumai SSGG analizėje
• 3 dalis. Uber galimybės SSGG analizėje
• 4 dalis. Grėsmės Uberiui SSGG analizėje
• 5 dalis. Puikus Uber SWOT analizės įrankis
• 6 dalis. DUK apie Uber SWOT analizę

Gaukite išsamią „Uber“ SSGG analizę.

1 dalis. Uber stipriosios pusės SSGG analizėje

Didžiulis prekės ženklas

◆ Uber yra viena geriausių ir populiariausių pavėžėjimo įmonių. Ji veikia daugiau nei 50 šalių. Be to, jie turi daugiau nei 80 milijonų vartotojų. Ši stiprybė leidžia įmonei sukurti gerą vardą visame pasaulyje. Be to, jie sukuria gerą reputaciją pramonėje, o tai padeda jiems būti populiaresniems tarp įvairių žmonių. Įmonė taip pat gali pasiūlyti geras ir kokybiškas paslaugas. Bendrovės pripažinimas yra vienas ryškiausių vardų technologijų rinkoje.

Platus pasaulinis buvimas

◆ Kitas „Uber“ pranašumas yra geras buvimas tarptautiniu mastu. Dėl savo gero buvimo jis gali pasiekti daugiau klientų, o tai padeda padidinti pajamas rinkoje. Be to, kadangi įmonė veikia daugiau nei 50 šalių, ji gali išplatinti savo vardą daugiau šalių, o tai gali padėti sustiprinti jos buvimą.

Technologinės naujovės

◆ Įmonė pirmauja technologinių naujovių srityje. Jame pristatomos tokios funkcijos kaip mokėjimas be grynųjų pinigų, vairuotojų įvertinimai ir stebėjimas realiuoju laiku. Taip jie gali sukurti gerą vartotojo patirtį, kuri yra paprasta ir efektyvi. Inovacijos gali padėti įmonei labiau augti, ypač technologijų srityje.

Prieinamos Kainos

◆ Uber gali pasiūlyti gerą paslaugą už prieinamą kainą, palyginti su kitomis pavėžėjimo paslaugomis. Taip jis gali išnaudoti tokius konkurentus kaip „DoorDash“, „Lyft“ ir kt. Taip yra todėl, kad „Uber“ valdo didesnį transporto priemonių parką ir turi didesnę nuolatinių vartotojų rinkos dalį. Tai leidžia jiems dirbti su mažesne marža ir perleisti vairuotojams kaip mažesnes kainas.

2 dalis. „Uber“ trūkumai SSGG analizėje

Teisiniai iššūkiai ir skandalai

◆ Įmonė susiduria su įvairiais skandalais ir teisiniais iššūkiais. Tai apima diskriminaciją, reguliavimo pažeidimus ir kaltinimus seksualiniu priekabiavimu. Šios problemos paveikė įmonės reputaciją. Įstatymų leidėjai taip pat stebės įmonę, todėl ji tampa labiau nekontroliuojama. Jei įmonė nori išvalyti savo pavadinimą, ji turi sukurti strategiją, kaip išlaikyti gerą prekės pavadinimą.

Pernelyg didelė vairuotojų priklausomybė

◆ „Uber“ pasikliauja daugybe vairuotojų, kad suteiktų pagrindinę pavėžėjimo paslaugą. Šis trūkumas kelia pavojų įmonei. Kai kurie vairuotojai gali būti nepatenkinti darbo sąlygomis ir išeiti iš darbo dėl kitų galimybių. Ši situacija gali virsti vairuotojų trūkumu. Įmonė turi gerai elgtis su savo vairuotojais, jei jie nenori prarasti savo darbo jėgos įmonėje.

Pelningumo trūkumas

◆ Per daugelį veiklos metų „Uber“ susidūrė su sunkumais siekdama nuolatinio pelno, nepaisant savo veiklos visame pasaulyje. „Uber“ investavo į technologijas ir plėtrą į naujas rinkas. Dėl to buvo patirti dideli nuostoliai, kurie turėjo įtakos įmonės finansiniams rezultatams. Geras biudžetas ar pelnas yra didelis konkrečios įmonės sėkmės veiksnys. Jei įmonė turės pakankamai biudžeto, ji negalės skatinti paslaugų naujose rinkose.

3 dalis. Uber galimybės SSGG analizėje

Įmonės plėtra

◆ „Uber“ veikia įvairiose šalyse, todėl jos yra populiarios visame pasaulyje. Tačiau kai kurie žmonės ir vietos apie įmonę nežino. Taigi, tai galimybė Uberiui įkurti įmonę daugiau šalių. Tokiu būdu ji gali suteikti daugiau paslaugų savo vartotojams, padedančių jiems gauti ir padidinti biudžetą įmonės plėtrai. Be to, įmonės plėtra suteiks jiems pranašumą prieš konkurentus, kurie neveikia kitose šalyse.

Partnerystė su kitomis įmonėmis

◆ Įmonė gali bendradarbiauti su kitomis įmonėmis, siekdama išplėsti ir įvairinti savo pasiūlą. Be to, per partnerystę Uber gali pasiekti naujų klientų rinkoje. Pavyzdžiui, „Uber“ jau palaiko puikius santykius su kitomis įmonėmis, tokiomis kaip „Spotify“ ir „McDonald's“. Gerai bendradarbiaudami jie gali pasiūlyti ir teikti integruotas paslaugas savo klientams.

Įvairūs pasiūlymai

◆ „Uber“ yra pernelyg priklausomas nuo savo vairuotojų, nes tai yra pagrindinis jos verslo modelis. Tačiau, jei vairuotojas išvyksta, tai yra rizika įmonei. Tokiu atveju tai yra galimybė įmonei, esant galimybei, pasiūlyti daugiau paslaugų ir produktų. Pavyzdžiui, įmonė gali ištirti, ar turi transporto priemones be vairuotojo. Be to, jie gali pasiūlyti, kaip „Uber Eats“, leidžiantį tiksliniams klientams likti vietoje, kur jie gali pailsėti ir pavalgyti.

4 dalis. Grėsmės Uberiui SSGG analizėje

Konkurentai

◆ Pavėžėjimo pramonėje, be „Uber“, galite rasti ir daugiau įmonių. Šios įmonės laikomos grėsme Uber. Intensyvi konkurencija pramonėje gali turėti įtakos pajamoms, pelningumui ir aptarnavimui. Esant tokiai situacijai, „Uber“ turi sukurti galimus konkurencinius pranašumus, kurie padėtų jiems pralenkti konkurentus. Jie gali pasiūlyti patenkinamą klientų aptarnavimą, kainų pokyčius ir kt.

Netinkami vairuotojų veiksmai

◆ Vienas iš įmonės prioritetų – keleivio saugumas. Yra keletas pranešimų apie „Uber“ dirbančių vairuotojų nesąžiningus veiksmus. Šios ataskaitos gali turėti įtakos įmonės įvaizdžiui ir reputacijai. Atsižvelgdama į tai, įmonė turi geriau rinktis darbuotojus ir visada stebėti savo vairuotojus.

Mažos maržos

◆ Žinome, kad Uber gali pasiūlyti paslaugas už mažesnę kainą. Tačiau tai dar viena grėsmė įmonei. Tai gali turėti įtakos įmonės maržai. Gali prarasti biudžetą arba lėtai padidėti pajamos. Taigi, jei įmonė ir toliau tęs šią paslaugą, ji turi būti kantrūs, teikdama gerą aptarnavimą savo keleiviams.

5 dalis. Puikus Uber SWOT analizės įrankis

Jei norite vizualizuoti Uber SSGG, turite sukurti jo SSGG analizę. Jei taip, galite operuoti MindOnMap. Įrankis gali leisti vizualizuoti Uber SSGG analizę, kai naudojate įvairius jums reikalingus elementus. Įrankis leidžia naudoti formas, tekstą, linijas, spalvas ir kt. Naudodami šiuos elementus galite baigti kurti Uber SSGG analizę. Be to, įrankis turi automatinio išsaugojimo funkciją, kuri gali automatiškai išsaugoti jūsų darbą SSGG kūrimo proceso metu. Dėl to jums nereikia jaudintis, kad prarasite informaciją iš įrankio. Be to, įrankis puikiai tinka visiems. „MindOnMap“ nereikalauja aukštos kvalifikacijos vartotojo. Dėl paprastos sąsajos net neprofesionalus vartotojas gali naudoti įrankį SSGG analizei kurti. Taigi, jei norite vizualizuoti SSGG, naudokite įrankį ir pradėkite kurti Uber SSGG analizę.

6 dalis. DUK apie Uber SWOT analizę