„Starbucks Coffee Company“ organizacinė struktūra

„Starbucks“ iš esmės yra atsakinga už vadinamosios didžiosios kavos kultūros bangos atsiradimą visame pasaulyje, nes laikui bėgant išplėtė klientams siūlomų kavos gėrimų spektrą, įskaitant populiariąją „Pumpkin Spiced Latte“ ir „Frappuccino“ asortimentą ir kt. Už tai tikrai trokštate arbatos ar kavos. Na, galite gauti savo jau dabar, nes ji yra tobula, kol mes apžvelgsime komandą, kuri siejasi su „Starbucks“ sėkme. Šiame įraše mes giliai pažvelgsime į detales „Starbucks“ organizacinė schema ir pamatyti personalą, kuris taip gerai valdo įmonę. Be to, pateiksime jums puikų įrankį, kurį naudodami galėsite sukurti neįtikėtiną organizacijos diagramą.

• 1 dalis. Kas yra Starbucks organizacinė struktūra
• 2 dalis. Privalumai ir trūkumai
• 3 dalis. Starbucks organizacijos struktūros ypatybės
• 4 dalis. „Starbucks“ organizacinės struktūros vizualizavimo diagrama
• 5 dalis. Geriausias Starbucks organizacinės struktūros diagramos sudarymo įrankis
• 6 dalis. DUK apie Starbucks organizacinę struktūrą

1 dalis. Kas yra Starbucks organizacinė struktūra

„Starbucks“ turi gana didelę vyresniųjų vadovų komandą, palyginti su daugeliu kitų tos pačios srities įmonių. Dabartinis generalinis direktorius yra Howardas Schultzas, kuris po jo atsistatydinimo pakeitė Keviną Johnsoną. Bendrovėje vadovų pareigas šiuo metu užėmė apie 47 žmonės. Šiose pareigose, be kita ko, buvo „Starbucks“ regioninių padalinių generaliniai direktoriai ir prezidentai, taip pat kiti įvairūs vaidmenys, pavyzdžiui, rinkodaros, veiklos ir žaliavų įsigijimo.

Atsižvelgiant į tai, „Starbucks“ turi matricinę organizacinę struktūrą, kuri yra integruota pagal komandos funkcijas ir produkto detales. Tokio tipo diagramos rodo, kad ši įmonė turi daug padalinių ir ataskaitų teikimo sistemų, kurios sutampa; tai prasminga, nes ji yra didelė ir pasaulinė. Apskritai „Starbucks“ struktūrą sudaro trys pagrindiniai komponentai. Viena dalis yra tipinė direktorių tarybos funkcinė hierarchija; kitos dvi dalys yra pagrįstos geografija ir produktais.

2 dalis. Privalumai ir trūkumai

„Starbucks“ yra matricinė organizacinė struktūra, kurios padalijimas grindžiamas produkto, vietos ir funkcijos kryptimis. Šis organizacinis valdymas padeda verslui patenkinti vietinės rinkos poreikius ir kartu užtikrinti pasaulinio prekės ženklo nuoseklumą. Nors tai palaiko kūrybiškumą ir komandinį darbą, tai turi neigiamų pusių – galimo regioninio padalinio sutapimo ir lėtesnio bendravimo. Peržiūrėkite šią trumpą jo pranašumų ir trūkumų apžvalgą:

Privalumai

• Geras sprendimų priėmimas dėl aiškiai apibrėžtos hierarchijos.

• Lankstumas rinkose dėl geografinio atskyrimo.

• Stiprus regioninio prekės ženklo nuoseklumo lygis.

• Naujovių skatinimas decentralizuotomis komandomis.

• Darbuotojų įtraukimas į bendradarbiavimo darbo aplinką.

• Starbucks organizacinės struktūros trūkumai

Trūkumai

• Lėtesnė vadovybės komunikacija.

• Problemos, susijusios su sprendimų priėmimu.

• Pernelyg centralizuotos įmonės žlugimo pavojus.

3 dalis. Starbucks organizacijos struktūros ypatybės

Pereidami į priekį su jo ypatybėmis, išspręskime tris pagrindinius „Starbucks“ diagramos dalykus, daugiausia funkcinę hierarchiją, produktų skyrius ir geografinius skyrius. Tai yra trys „Starbucks“ organizacijos diagramos ypatybės, subalansuojančios valdymą ir vedančios į sėkmę. Čia yra kiekvieno punkto aprašymai.

Privalumai

Skyriai yra išdėstyti funkcine hierarchija pagal jų vykdomas verslo funkcijas. Rinkodara, operacijos ir produktas yra keli įmonės funkcijų pavyzdžiai. „Starbucks“ generalinis direktorius vadovauja šiai funkcinei hierarchijai, kurią sudaro įmonės funkcinių padalinių vadovai, produktais pagrįsti padaliniai ir geografiniai padaliniai. Šie vadovai turi valdžią iš viršaus į apačią virš jų padalinių ir darbuotojų. Šioje hierarchijoje sutelkta dauguma kasdienių Starbucks sprendimų priėmimo.

Geografiniai skyriai

Tokia korporacija kaip „Starbucks“, kuri veikia 88 šalyse, turi optimizuoti savo organizacinę struktūrą, kad būtų atsižvelgta į daugybę veiklos sričių. Tačiau 2011 m. „Starbucks Coffee International“ ir „Starbucks US“ verslas buvo nutrauktas. Šis scenarijus leido komandai sukurti naują padalinį įvairiose vietose, pavyzdžiui, Amerikoje, Azijos ir Ramiojo vandenyno regione, Kinijoje, Afrikoje, Europoje ir Artimuosiuose Rytuose.

Produktų skyriai

Daugelis žmonių žino, kad „Starbucks“ vykdo įvairias verslas, pavyzdžiui, parduoda produktus, kepinius ir perka ingredientus. Jie taip pat turi ne „Starbucks“ prekių ženklų, tokių kaip „Teavana“ ir „Evolution Fresh“, padalinius, kurie priklauso „Starbucks“ grupei.

4 dalis. „Starbucks“ organizacinės struktūros vizualizavimo diagrama

Mes daug kalbėjome apie „Starbucks“ įmonės org diagrama, jo apibrėžimas, charakteristikos ir ypatybės. Dabar sukursime vaizdą, kai padarysime jį aiškesnį ir lengviau suprantamą. Tam mes parengėme kaip tik jums skirtą „Strabucks“ organizacinę struktūrą. Jei jus domina apsilankymas, spustelėkite aukščiau esančią hipersaitą.

5 dalis. Geriausias Starbucks organizacinės struktūros diagramos sudarymo įrankis

Taigi, jei dabar jus domina organizacijos diagramos kūrimas, kaip ir aukščiau pateikta aiški ir neįtikėtina diagrama, tada MindOnMap yra lanksti programa, kuri siūlo lengvą minčių žemėlapių sudarymą ir komandos valdymą, kad būtų galima sukurti geresnes plačias, sudėtingas diagramas, pavyzdžiui, organizacinę schemą, panašią į „Starbucks“. Nepaisant sudėtingo tikslo – būti labai patogia vartotojui, „MindOnMap“ siūlo daug funkcijų, kurias galima naudoti su diagrama. Programa užtikrina, kad vartotojai galėtų turėti aiškias ir efektyvias tvarkybos diagramas, nes suteiks procesą ir palengvins naudojimą.

Viena geriausių MindOnMap savybių yra diagramų kūrimo priemonė, kuri sukuria labai išsamią organizacinę schemą, kaip ir Starbucks įmonės struktūra. Ši programa siūlo keletą patogių funkcijų, skirtų kartu redaguoti, koreguoti parinktis, nuvilkti elementus ir dar daugiau, kad būtų galima sukurti tiksliausias ir išsamiausias organizacines diagramas pagal sudėtingas „Starbucks“ sistemas.

6 dalis. DUK apie Starbucks organizacinę struktūrą