Struktura Dabeşkirina Kar çi ye û Meriv Çawa Wê Afirîne

Struktura Dabeşkirina Kar (WBS) bi gelemperî tê bikaranîn rêveberiya projeyê. Ew kar ji tîmê re peywirdar dike û peywiran di gavên taybetî de paqij dike, ku dikare plansaziya projeyê zûtir û bikêrtir temam bike. Lê hûn dizanin ew çi ye û meriv wê çawa bikar tîne? Ev gotar dê di şeş aliyan de di derbarê WBS de hin agahdarî peyda bike. Li ser bixwînin ku bêtir fêr bibin.

• Beş 1. Wateya WBS
• Beş 2. Hêmanên WBS
• Beş 3. Bikaranîn Dozên WBS
• Beş 4. Dema ku WBS bikar bînin
• Beş 5. Feydeyên WBS
• Beş 6. Meriv Çawa Bi Bikaranîna MindOnMap nexşeyek ji bo Struktura Dabeşkirina Kar çêbike
• Beş 7. Pirs û Bersîv

Beş 1. Wateya WBS

Struktura Veqetandina Xebatê (WBS) amûrek rêveberiya projeya dîtbar e ku projeyên mezin hêsan dike û wan di nav karên piçûktir û rêvebirinê de vediqetîne. Ev yek ji tîmê re hêsantir dike ku çarenûs, lêçûn, û radestan nas bikin, û her weha peywiran ji endamên tîmê re yên ku ji bo kar herî maqûl in destnîşan bikin. Ev amûr bi gelemperî ji bo plansazkirin, organîzekirin û şopandina pêşkeftinê tê bikar anîn. Ew nexşeyek e ku agahdarî ji asta herî bilind heya herî jêrîn pêşkêşî dike, digel ku her peywir bi ya li jor ve girêdayî ye.

Beş 2. Hêmanên WBS

Structure Breakdown Work (WBS) sazûmanek rêxistinî ya hiyerarşîk e ku projeyekê li beşên piçûktir û birêkûpêktir vediqetîne. Ew ji hêmanên sereke yên jêrîn pêk tê:

• Berhemên projeyê.

Radest hilber an karûbarê ku dê xerîdar di temamkirina projeyê de bistînin e. Wekî din, divê tevahiya xebata di astên jêrîn ên WBS de bi berhevoka xebata di astên bilind de wekhev be.

• Hiyerarşiya zelal.

Divê çarçoveya projeyê ya WBS hiyerarşîk be. Projeyên mezin û piçûk li jêr bi zelalî têne destnîşan kirin ku ji bo pêkanîna armancan hêsan bikin.

• Asta hûragahiyan.

Asta hûrguliyê di WBS de bi mezinahiya projeyê ve girêdayî ye, lê ne hewce ye ku ew pir berfireh be. Ew tenê tê wateya nêzîkbûna çarçoveya projeyê ya rastîn.

• Ferhenga WBS.

Ferhenga WBS beşek girîng a WBS ye ku hemî agahdariya projeyê têkildar dihewîne û dikare hêmanên cihêreng ên WBS destnîşan bike. Ew ji bo zelalkirina çarçoweya her peywirê û berpirsiyariyên endamên tîmê dibe alîkar.

• pakêtên kar.

Pakêta xebatê di WBS de yekîneya herî piçûk a xebatê ye. Ew dihêle ku proje di beşên herî birêkûpêk de were dabeş kirin û dûv re ji beşên tîmê an endamên tîmê re were veqetandin.

Beş 3. Bikaranîn Dozên WBS

Wêneya li jor ji bo avakirina xaniyek karanîna avahiyek hilweşandina xebatê ye. Di wêneyê de, hêmanên Asta 1, Navxweyî, Weqf û Derveyî ravekirinên radestkirî ne. Hêmanên Asta 2, wek Elektrîk, Excavate, hwd., Di her şaxek WBS de, hemî radestên bêhempa ne ku ji bo afirandina radestkirina Asta 1-ê ya têkildar hewce ne.

Struktura WBS wiha hatiye organîzekirin:

Asta 1: Avakirina Xanî.

Asta 2: Navxweyî, Bingehîn, Derveyî.

Asta 3: Elektrîk, Kolandin, Karê Masonê, Avahîsazkirin, Çêkirina Pola, Dawîkirina Avahiyan.

Beş 4. Dema ku WBS bikar bînin

Structure Breakdown Work (WBS) bi gelemperî di destpêka projeyekê de tê bikar anîn. Ew cûrbecûr senaryo hene, û mînakên berfireh wiha ne:

• Plansazkirina bûyerê.

Plansazên bûyerê hewce ne ku nexşeyek projeyek pêş bixin û timeline berî ku bûyer dest pê bike. Dûv re, divê ew li gorî plansaziyê pêşkeftinek domdar bikin da ku bûyer di wextê xwe de bimeşe.

• Dabeşkirina çavkanî û budçeyê.

Dema ku projeyek nû dest pê dike, plansazên çavkaniyê hewce ne ku çavkaniyên projeyê plansaz bikin û ji bo projeyê budçeyek rast veqetînin.

• Texmîna lêçûna projeyên bazirganî.

Plansazên projeya bazirganî hewce ne ku hemî hêmanên çalakiyê, di serî de lêçûnên projeyê, berî destpêkirina projeya bazirganî texmîn bikin da ku xetera potansiyel kêm bikin.

• Peywira karê projeyê.

WBS dikare ji hemî endamên projeyek mezin re peywiran destnîşan bike, ku ev yek ji endaman re dibe alîkar ku proje di rola xwe de pêşde biçin.

• Şopandina pêşveçûna projeyê.

WBS destûrê dide endamên tîmê projeya pargîdaniyek ku zanibin kê çi û kengê di her kêliyê de kiriye û dibe alîkar ku endamên tîmê li ser pêşkeftina projeyê agahdar bibin.

Beş 5. Feydeyên WBS

Structure Breakdown Work (WBS) ji bo gelek feydeyên xwe hene rêveberiya projeyê. Ew ji we re dibe alîkar ku:

1. Ew nexşeya projeyê pêşve dike û pêşveçûna projeyê dişopîne.

2. Ji endamên tîmê re peywiran destnîşan dike û raveyên zelal ên karan peyda dike.

3. Ew danûstendina di navbera tîm û kesan de çêtir dike û dihêle ku balê bikişînin.

4. Ew lêçûnên projeyê texmîn dike, çavkaniyên budceyê vediqetîne û bi rengek yekgirtî plan dike.

5. Ew dike ku proje di beşên piçûktir de were dabeş kirin, ku hêsantir û hêsantir e ku meriv rêvebirin.

Beş 6. Meriv Çawa Bi Bikaranîna MindOnMap nexşeyek ji bo Struktura Dabeşkirina Kar çêbike

MindOnMap çêkerek nexşeya hiş-a-karanîna hêsan e. Ew senaryoyên cihêreng ên pêkanînê hene, tevî rêveberiya projeya WBS. Wekî din, ew bi pir-platforman re hevaheng e. Hûn dikarin wê li ser Windows an Mac-ê dakêşin û rasterast ji her gerokek serhêl bigihîjin wê.

Rêbernameya gav-bi-gav li ser ka meriv wê çawa bikar tîne da ku nexşeyek ji bo strukturên dabeşkirina xebatê biafirîne li jêr tê peyda kirin.

Reminder: Bikarhênerên belaş dikarin wêneyên bi kalîteya hevpar JPG û PNG tenê bi nîşana avê derxînin.

Tips: MindOnMap di heman demê de gelek fonksiyonên zêde jî hene heke hûn hewceyê wan bin, wek têxistina wêne, girêdan û şîroveyan bi tikandina li ser Wêne, Girêk, û Comments bişkojka li kêleka jorîn; ew Mijad, Vebijarka şêwazê di barika rastê de dihêle hûn bi serbestî mijar, reng, şekil, hwd., ya qutîkê biguherînin; û ya Outline vebijark destûrê dide te ku hûn pêşdîtina tevahiya avahiya nexşeyê bikin. Wekî din, gelek taybetmendiyên din hene ku hûn dikarin bi xwe vekolin!

Beş 7. Pirs û Bersîv