Pênase, Feyde û Zêdetir Diagrama SIPOC-ê kifş bikin
Dema ku hûn pêvajoya karsaziyê bi tîmê xwe re nîqaş bikin, ramanek girîng e ku hûn pêvajoyê dîtbar bikin. Ev ji ber ku pêvajoyek karsaziya dîtbar dikare ji endamên tîmê we re bibe alîkar ku pêvajoyê çêtir fam bikin da ku hûn biryarek rasttir bidin û bi rêgezek zelaltir bi hev re bixebitin. Ji ber vê yekê diyagramek SIPOC ji bo we girîng e. Bi vê diagramê, hûn dikarin pêvajoya karsaziya xwe dîtbar bikin. Naha, dibe ku hûn meraq bikin SIPOC ji bo çi radiweste û wateya wê çi ye. Welê, hûn dikarin di vê gotarê de bersivan bibînin. Heke hûn hîn jî di derbarê vê peyva nişkê de tevlihev in an jî dixwazin li ser pênaseya wê û bêtir fêr bibin, ji kerema xwe naveroka jêrîn bixwînin.
- Beş 1. SIPOC çi ye
- Beş 2. COPIS vs SIPOC
- Beş 3. Meriv çawa Diagramek SIPOC-ê diafirîne
- Beş 4. Pirs û Pirsên Di derbarê Diagrama SIPOC Çi ye
Beş 1. SIPOC çi ye
Wate û hêmanên SIPOC
Wateya nexşeyek SIPOC ev e ku ew bandorek dîtbar a pêvajoya karsaziyê ji dabînkeran heya xerîdaran e. SIPOC kurteya Dabînker, Ketin, Pêvajo, Derketin û Xerîdar e. Ji bo ku SIPOC çêtir eşkere bike, em ê ravekirinek hêsan a pênc hêmanên SIPOC bidin.
Suppliers Partî ye ku ji bo karek, projeyek ûhwd pêwîstiya rêxistinekê pêşkêş dike. Ji bo pêvajoya xebatê partiya destpêkê ye. Bê dabînkeran, em nekarin projeyek jî bidin destpêkirin.
Inputs pêdivî ye ku hûn zelal bikin ka hûn çi çavkaniyên ku hûn hewce ne ku têxin nav projeyekê da ku ew biqede. Ew dikare çavkaniyên mirovî an materyal be.
Doz tê wateya gav û qonaxa ku projeyek pêdivî ye ku bigihîje. Ew bi gelemperî gelek qonaxên cûda hene. Bi gelemperî, qonaxên cûda hewceyê awayên cûda yên pêvajoyê ne. Ji ber vê yekê, zelalkirina beşa Pêvajoyê dikare ji we re bibe alîkar ku hûn pêşbîniyên çêtir û bersivên gavên paşîn bikin.
Derketin bi gelemperî tê wateya encamên ku hûn piştî peydakirina materyal, têketina çavkaniyê, û pêşdebirina peywirê digirin. Lê ew ne dawiya karê we ye.
Mişterî hilgirên berheman in. Ew encamên we bi nirx dide. Di heman demê de ew dikare li ser encaman bertekên xwe bide we da ku hûn karûbarê xebatê xweştir bikin û çêtir bikin.
Bi tevayî, xêzkirina van daneyan di diagramekê de dikare ji karsaz û rêvebiran re bibe alîkar ku pêvajoya karsaziyê bi bandor ji bo encamek başkirina pêvajoyê analîz bikin. Ew di destpêka salên 1980-an de hate bicîh kirin û hîn jî îro di rêveberiya karsaziyê de tê bikar anîn. Rêvebiran modela SIPOC pejirand ku dabînker, hewcedarî û encamên ku ew hêvî dikin diyar bikin.
Feydeyên SIPOC
SIPOC di rêveberiya kar de gelek feydeyên xwe hene. Yek ji girîngtirîn avantajên wê ev e ku ew rêça xebatê zelal dike, zelaliyê di rêxistinekê de baştir dike. Wekî din, zelalkirina pêvajoya xebatê dikare ji rêber û karkeran re bibe alîkar ku nêrînek zelaltir li ser tevahiya pêvajoya xebatê hebe da ku ew karibin biryarên rasttir bidin. Ji bo karmendên nû, ew di heman demê de dikare ji wan re bibe alîkar ku rêça xebatê fêr bibin û bi zûtirîn dem dest pê bikin. Bi nexşeya SIPOC re, rêveber dikare beşên cihêreng ên pargîdaniyê jî çêtir yek bike. Bi tevayî, SIPOC dikare ji her endamek pargîdaniyek re bibe alîkar ku xwedan nêrînek tevde ya xebata xebatê be da ku her yek karibe karê xwe çêtir saz bike.
Beş 2. COPIS vs SIPOC
COPIS guhertoya berevajî ya SIPOC e. Ew heman hêmanên SIPOC-ê lê bi rêzek berevajî heye. Ew di rêza yekem de xerîdar, encam, pêvajo, têketin û peydakeran di dûv re cîh dike. Wekî ku fermana wê ji we re destnîşan dike, cûdahiya sereke ya COPIC ji SIPOC-ê baldariya wê ya bilind a girîngiya xerîdar e. Ew hewce dike ku hûn pêşî hewcedarî û hewcedariyên xerîdar bihesibînin û biryar bidin ka hûn çi hilberan çêbikin. Dûv re, ew ê rê bide we ku hûn pêvajoyek biryar bidin ku dê encamên ku hûn dixwazin bistînin. Piştî ku hûn pêvajoyê nas bikin, hûn dikarin biryar bidin ku hûn hewceyê kîjan têketinê ne û kîjan dabînkeran divê hûn hilbijêrin. Bi vî rengî, karsaz dikare heya radeya herî mezin ji windakirina çavkaniyê dûr bixe û xerîdar çêtir têr bike. Cûdahiya sereke di navbera COPIC û SIPOC de ev e ku ya berê bi giranî li ser razîbûna xerîdar disekine lê ya paşîn li ser rêveberiya pêvajoyê.
Ji ber vê yekê, kengê SIPOC an COPIS bikar bînin? Dibe ku hûn ramanek bingehîn hebe. Erê, heke hûn dixwazin pêvajoyek heyî fam bikin û wê baştir bikin, hûn dikarin SIPOC biceribînin. Lêbelê, heke hûn dixwazin hilberek an karûbarek li gorî hewcedariyên xerîdar sêwirînin û hilberînin, COPIS biceribînin.
Beş 3. Meriv çawa Diagramek SIPOC-ê diafirîne
Digel gelek feydeyan, divê hûn bixwazin ku hûn zanibin ka meriv çawa diagramek analîza SIPOC-ê biafirîne da ku tevgera xebatê xweşbîn bike. Welê, ew ê bi amûrek rast re hêsan be û ez pêşniyar dikim ku hûn biceribînin MindOnMap, çareseriyek çêkirina nexşeyê hêsan û bi hêz. Hûn dikarin wê bikar bînin ku ramanên serhêl an li ser komputerê biafirînin. Digel nexşeya SIPOC-ê, hûn dikarin wê jî bikar bînin da ku nexşeyên gotarê, plansaziyên xebatê, nîşe, plansaziyên rêwîtiyê, û hêj bêtir biafirînin. Zêdetir taybetmendiyên MindOnMap li jêr bibînin.
• Ew şablonên cihêreng û pratîkî peyda dike da ku ji we re bibe alîkar ku hûn diyagramek SIPOC xêz bikin.
• Nexşeya SIPOC-ê bi îkonên bêhempa kesane bikin.
• Wêne û lînkên diagrama SIPOC-a xwe têxin.
• Diagrama SIPOC-ê bi riya girêdanê parve bikin.
• Nexşeyê di JPG, PNG, PDF, DOC, SVG û hêj bêtir derxînin.
Naha, meriv çawa bi MindOnMap re diagramek SIPOC-ê biafirîne?
MindOnMap serhêl an li ser komputera xwe bidin destpêkirin û têkevin hesabê xwe. Piştî wê, hûn dikarin bişkoja plus-ê bikirtînin da ku şablonek ku hûn tercîh dikin hilbijêrin.
Naha, hûn dikarin dest bi guherandina diyagrama SIPOC-a xwe bikin. Hûn dikarin bişkoja Mijar û Binmijarê bikirtînin da ku hêmanên bêtir li şemaya xwe zêde bikin. Mijar û pêkhateyan lê zêde bikin da ku diyagrama xwe dewlemend bikin. Heke hûn ji bandora ku ew pêşkêşî dike ne razî ne, hûn dikarin her weha biçin milê rastê da ku mijarek din hilbijêrin.
Piştî ku nexşeya SIPOC-a xwe li ser asta razîbûna xwe xêz kir, hûn dikarin bişkoja hilanînê bikirtînin da ku wê dakêşin an bişkoja parvekirinê bikirtînin da ku wê bi lînkê parve bikin.
Beş 4. Pirs û Pirsên Di derbarê Diagrama SIPOC Çi ye
Cûdahiya di navbera diagramek SIPOC û nexşeyek pêvajoyê de çi ye?
SIPOC nerînek pêvajoya projeyê ye, ku dibe ku agahdariya pir berfireh kêm nebe. Lebê, çêkirina nexşeya pêvajoyê dikare di pêvajoyê de bêtir hûrgulî lêkolîn bike.
SIPOC di metodolojiya Agile de çi ye?
Methodolojiya Agile çareseriyek rêveberiya projeyê ye ku tê de SIPOC di pêşandana rewşa giştî de rolek dilîze.
Dezawantajên diagramek SIPOC çi ne?
Diagrama SIPOC nihêrînek li ser tevahiya pêvajoya projeyê ye û ew dikare ji rêberan re bibe alîkar ku di derheqê projeyek de biryarek rasttir bidin. Lê dibe ku di derbarê pêvajoyê de hin hûrgulî tune be.
Xelasî
Di vê postê de, em analîzek berbiçav a vê yekê didin Diyagrama SIPOC, tevî hêmanên wê yên bingehîn, feydeyên, û gavên ji bo afirandina nexşeyek SIPOC. Naha, dibe ku hûn zanibin SIPOC ji bo çi tê bikar anîn. Ger hûn rêveberek karsaziyê ne, dudilî nebin ku wê biceribînin da ku rêveberiya pêvajoyê bi nêrînek zelaltir baştir bikin. Ger pargîdaniya we xerîdar e, hûn dikarin guhertoya wê ya berevajî, nexşeya COPIC jî biceribînin. Û tu çi celeb nexşeyek ku hûn dixwazin biafirînin, hûn dikarin amûra nexşeya nexşeya mezin MindOnMap biceribînin.
