Rêvebiriya Projeyê çi ye: Hûrguliyên tevahî fêr bibin
Ma hûn dixwazin li ser bêtir zanibin rêveberiya projeyê? Wê hingê hûn dikarin biçin vê gotarê. Em ê hemî agahdariya ku hûn li ser rêveberiya projeyê hewce ne bidin we. Ew cûrbecûr, jêhatîbûn û gavên rêveberiya projeyê vedihewîne. Wekî din, hûn ê awayê çêtirîn bibînin ku hûn plansaziya xwe ji bo projeyê biafirînin. Di wê rewşê de, bila em vê postê bixwînin ku bêtir fêr bibin.
- Beş 1. Rêveberiya Projeyê çi ye
- Beş 2. Cureyên Rêveberiya Projeyek
- Part 3. Project Management Skills
- Beş 4. Gavên Giştî yên Rêveberiya Projeyê
- Beş 5. Çawa Projeya Xwe Bi MindOnMap Birêve Bibe
- Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Rêveberiya Projeyê de
Beş 1. Rêveberiya Projeyê çi ye
Pêdivî ye ku em di pênasekirina projeyekê de kûr bigerin da ku rêveberiya projeyê fam bikin. Proje hewildanên kurt-kurt in ku bi riya mal, karûbar û prosedurên cihêreng nirx biafirînin. Hin destpêşxerî ji bo çareserkirina pirsgirêkan bi lez têne çêkirin. Yên din bêtir dem hewce ne ku bigihîjin encamên ku, ji xeynî domandina pêşbînîkirî, dê hewceyê guhertinên girîng nebin, mîna rêyên giştî. Bikaranîna agahdarî, jêhatîbûn, amûr û prosedurên taybetî di rêveberiya projeyê de tiştek hêja dide mirovan.
Berî ku encamek pêk were, divê her pêkhateyek projeyek gavên destpêk, plansazkirin û bicîhkirinê derbas bike. Jiyana rêveberiya projeyê ev prosedur e ku projeyan serketî dike. Di heman demê de, ev çerx rê dide rêvebirên projeyê ku her kar û çalakiyê plansaz bikin da ku perspektîfên serfiraziyê bi baldarî zêde bikin. Projeyek bi gelemperî çalakiyek bi baldarî-hizirkirî ye ku bi destpêkek û dawiya cûda çerxa jiyanê dişopîne.
Feydeyên Seretayî yên Rêvebiriya Projeyek
Ew qas karên nezelal hene ku rêvebirên projeyê pêk tînin ku ji bo kesan asayî ye ku nirxa xwe kêm bikin. Hûn dikarin li jêr tiştên ku hûn hewce ne ku bifikirin ku hûn feydeyên rêveberiya projeyê bibînin bibînin.
◆ Her tişt bi we dest pê dike. Pêdivî ye ku her rêveberê projeyê berpirsiyariyên xwe baş bizane. Ger hûn bi rê ve bibin rêveberek projeyek bi bandor ji bo tîmê xwe her kes dê nirxa ku hûn ji projeyekê re peyda dikin bibînin.
◆ Rêxistin faktora duyemîn e. Ger pargîdaniya we pozîsyonê nenirxîne û qîmeta karê we ji pargîdaniyê re nas neke, hûn ê wekî rêveberê projeyê biser nekevin.
◆ Di dawiyê de, endamên tîmê ku hûn pê re hevkariyê dikin dê avantajên hebûna rêveberê projeyê li ser rê bibînin. Hûn ê tenê karibin alîkariyê bikin ger koma we li ser balafirê be.
Digel ku hûn her gav hewcedarê rêveberek projeyek tam-time nebin, hûn dîsa jî hewce dikin ku kesek erkên rêveberiya projeyê bigire. Mînakî, dibe ku ji bo tîmek piçûk bes be ku tenê kesek berpirsiyarê ragihandin û lojîstîkê hebe. Ev kes dikare sêwirîner, hilberîner, rêveberê hesab, an pêşdebir be.
Beş 2. Cureyên Rêveberiya Projeyek
Di rêveberiya projeyê de rêbazên cuda hene. Her rêbaz bi rengek cûda nêzîkatiya projeyek dike. Di vê beşê de, hûn ê celebên cûda yên rêveberiya projeyê kifş bikin.
Rêveberiya Projeya Agile
Rêveberiya projeya Agile yek ji şêwazên pêşîn ên rêbazên rêveberiya projeyê ye. Rêveberiya projeya Agile stratejiyek gav-gav bi kar tîne. Ev stratejî di rê de avantajên peyda dike ji bilî ku li bendê bimîne heya dawiyê ku encaman derxe.
Rêveberiya Projeya Waterfall
Proje di qonaxan de bi kar tîne temam dibe rêveberiya projeya waterfall awa. Projeyên bi vî rengî ji berê ve têne organîze kirin û rasterast têne meşandin, pêşbîniya ku dê tiştek neyê guhertin.
Rêveberiya Projeya Kanban
Paşê heye Rêveberiya projeya Kanban, ku kêmtir guhertinên projeyê pêşve dike. Ew ji bo xuyangkirina xebata giştî ya projeyê tê bikar anîn. Wekî din, ew pêşkeftina karên projeyê bi demê re dişopîne. Ew di heman demê de pirsgirêkan destnîşan dike û ji bo bidestxistina encamên herî girîng bertek peyda dike.
Rêveberiya Projeya Scrum
Ew Scrum teknîk formek din a stratejiya rêveberiya projeyê ye. Bingeha vê pergalê rê dide ku tîm hevkariyê bikin. Her meh, ew beşên piçûk ên projeyek temam dike. Her roj, hemî tîm kom dibin da ku li ser her pirsgirêkek nîqaş bikin. Ew şîrove dikin ka kar çawa pêş dikeve. Ev nêzîkatî pêşkeftin û ceribandina bilez bikar tîne da ku di demek zû de encam bide dema ku ji xeletiyan dûr dikeve.
Rêvebiriya Projeya Şeş Sigma
Ew Şeş Sigma rêbaz di navnîşê de nêzîkatiya rêveberiya projeya jêrîn e. Ev nêzîkatî balê dikişîne ser bilindkirina standarda temamkirina projeyê. Tîmek dê hemî pirsgirêkan kategorîze bike berî ku her ku proje pêşve diçe were sererast kirin. Bêyî hilberandina çopê bêtir, ya ku tê armanc kirin ev e. Hûn dikarin encamê bi alîkariya rêveberiya vê projeyê bibînin. Ew ji bo destkeftiyên darayî yên girîng hewl dide. Di heman demê de ew tekezî li ser karanîna analîza daneyê dike da ku dilxweşiya xerîdar zêde bike.
Rêveberiya Projeya Lean
Ramana xerîdar xala bingehîn a vê nêzîkbûnê ye. Dûv re encamên çêtirîn têne bidestxistin dema ku hîn jî di nav budceyê de bi karanîna stratejiyan dimînin. Ev nêzîkatî di heman demê de armanc dike ku bi lez û bez encam bide. Lêbelê, ew hewl dide ku projeyê bêyî ku bi ti pirsgirêkan re rû bi rû bimîne biqedîne. Ew paldan nêzîkatî balê dikişîne ser pêkanîna tiştan bi kêmtirîn çavkaniyên gengaz. Di nav xwe de ked, alav û alavan dihewîne.
Rêveberiya Projeya Prince2
PRINCE2 şêwaza rêveberiya projeyê ya dawîn e ku jê hezkirî ye. Hikûmet di serî de vê teknîkê bikar tîne. Ew balê dikişîne ser hilberandina encamên bi bandor dema ku her xetereyan kêm dike. Metodolojiya PRINCE2 projeyê li karên veqetandî dabeş dike. Ew dikare karan yek bi yek biqedîne. Bi kirina vê yekê, kar bi rast û bê xeletî bi dawî dibe.
Part 3. Project Management Skills
Di vê beşê de, hûn ê jêhatîbûnên rêveberiya projeyê yên bingehîn fêr bibin ku bigihîjin armanca xwe.
Birêvebiriya Mesrefê
Li ser projeyekê, budceya her tim tê de ye. Pêdivî ye ku meriv gelek tiştan bifikire, nemaze meriv çawa budceya projeyê bi rê ve dibe. Dibe ku proje têk biçe ger hûn nizanin ka meriv çawa budceyê bi rêkûpêk îdare bike an bi rê ve bibe.
Xwendin û Nivîsandin
Rêvebirên projeyê hewce ne ku xwedan jêhatîbûnek xurt a nivîsandin û têgihîştina xwendinê bin. Hema hema ji bo her karekî, jêhatîbûna xwendin û nivîsandinê ya xurt hewce ye. Ew di rêveberiya projeyê de krîtîk in.
Pîlankirinî
Yek ji beşên girîng plansazkirin e. Ev ê wekî nexşeya tevahiya projeyê xizmet bike. Ew budçe, mirov, cîh û hêj bêtir vedihewîne. Di heman demê de ev jî dihewîne ka meriv çawa pirsgirêkên gengaz di dema pêkanîna projeyê de çareser dike.
Birêvebirî
Ev celeb jêhatîbûn di rêveberiya projeyê de rolek mezin dilîze. Rêberek divê mirovên din rêber bike ku encama çêtirîn bigire. Rêbertî bi biryargirtinê ve girêdayî ye. Biryarek biaqil dikare encamên baş derxe holê. Lêbelê, biryarek bêaqil dikare projeyê hêsantir bike û biqedîne.
Management Time
Divê rêveberiya demê hêza we be an tiştek ku hûn li ser dixebitin. Pêdivî ye ku hûn jêhatîbûna rêveberiya demê ya domdar pêşve bibin. Bi vî rengî, hûn ê di her kêliyê de qursa çalakiyê ya çêtirîn fêr bibin.
Fikirîna rexneyî
Rêvebiriya projeyê dê hewceyê pir caran karanîna ramana rexneyî hewce bike. Pêdivî ye ku hûn xwedan şiyana ku hûn di nav komek qedexeyan de dixebitin zû tevbigerin. Divê bandorên paşerojê yên li ser paşeroja projeyekê bêne pêşbînî kirin.
Agahhesînî
Hişmendiyek din a rêveberiya projeyê ragihandinê ye. Pêdivî ye ku hûn bi hemî kesên ku di projeyekê de beşdar bûne re baş ragihînin. Ew tîm, xerîdar û beşdarên sereke vedigire. Pêwendiyek baş dikare encamek xweş bistîne. Ew dikare hemî fikaran zelaltir bike. Di heman demê de, pêwendiyek xweş tê vê wateyê ku hûn bi mirovên di projeyekê re têkiliyek baş heye.
Beş 4. Gavên Giştî yên Rêveberiya Projeyê
Rêvebiriya projeyê gava ku tîm an rêveber projeyek dest pê dike dest pê dike. Hûn dikarin li jêr gavên rêveberiya projeyê ku hûn hewce ne ku zanibin bibînin.
Qonaxa Destpêkê
Rêvebirê projeyê dê endamên tîmê destnîşan bike ku bi dilxwazî an karek taybetî biqedînin.
Qonaxa Plansaziyê
Xerîdar û tîm dê li ser nexşeyek ji bo projeyê li hev bikin. Di heman demê de çêkirina nexşeyek pêwendiyê bi aliyên peywendîdar re jî dihewîne. Budçe jî di vê qonaxê de ye.
Qonaxa Îdamê
Ew li ser ku kar tê kirin e. Karmend dikare wekî tîmek an ferdî li ser peywirê di qonaxa berê de bixebite.
Qonaxa Şopandinê
Rêvebir her gav tîmê dişopîne da ku pê ewle bibe ku proje di rê de ye.
Qonaxa Girtinê
Rêvebir piştrast dike ku tîmê projeyê li gorî standarda pejirandî temam dike.
Beş 5. Çawa Projeya Xwe Bi MindOnMap Birêve Bibe
Afirandina plansaziyek rêveberiya projeyê dijwar e. Lêbelê, di vê beşê de, em ê amûra ku hûn dikarin bikar bînin bidin nasîn. Dema afirandina plansaziyek rêveberiya projeyê, MindOnMap amûrek bêkêmasî ye. Hûn dikarin her tiştê ku hûn hewce ne ji bo birêvebirina projeyek bikar bînin. Ew şekil, nivîs, reng, û hêj bêtir vedihewîne da ku planê fêm bike. Wekî din, MindOnMap hêsan û belaş e. Ew navgînek hêsan-karanîna wê pêşkêşî dike, ku wê ji bo destpêkek bêkêmasî dike. Wekî din, hûn dikarin di hemî gerokan de bigihîjin amûra serhêl. Ew Edge, Chrome, Mozilla, Explorer, û hêj bêtir vedihewîne. Hûn dikarin dersên jêrîn bişopînin da ku hûn riya hêsan a çêkirina plansaziyek ji bo projeyê fêr bibin.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Gerokê vekin û biçin ser malpera MindOnMap. Piştî wê, bikirtînin Nexşeya Hişê Xwe Biafirînin bişkojka li ser navrûya navîn.
Dema ku malpera nû li ser ekranê xuya bibe, bikirtînin Nû > Flowchart dibe.
Dûv re, hûn ê pêwendiya sereke ya amûra serhêl bibînin. Hûn dikarin şeklên cihêreng ên li ser pêveka çepê bibînin. Hûn dikarin vebijarkên hilanînê, mijar, şêwaz û hêj bêtir li ser navgîniya rast bibînin. Di heman demê de, hûn dikarin bêtir amûrên guherandinê li ser navgîniya jorîn bibînin, mîna vebijarka rengê tije, şêwazên tîpan, tablo, firçe, û hêj bêtir.
Mijara xweya bijare li ser navgîniya rast hilbijêrin. Dûv re, hûn dikarin şeklên li ser pêveka çepê bikar bînin. Wekî din, ji bo lê zêdekirina nivîsê li şeklê du caran-çepê bikirtînin. Heke hûn dixwazin rengan lê zêde bikin, li ser pêveka jorîn vebijarka rengê Dagirtina bikirtînin.
Dema ku hûn hilberîna xweya dawî biqedînin, pêl bikirtînin Rizgarkirin bişkojka ku encam li ser hesabê MindOnMap bimîne. Her weha hûn dikarin bişkoja Export bikirtînin eksport encam li ser formên cihêreng. Ew PDF, JPG, PNG, DOC, SVG, û hêj bêtir vedihewîne.
Bêtir Xwendina
Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Rêveberiya Projeyê de
1. Rêveberê projeyê çi dike?
Ew çalakiyên tîmên cûrbecûr hevrêz dikin, plan dikin û kontrol dikin. Ew piştrast dikin ku budce û nexşe têne peyda kirin û domandin.
2. Rêveberiya projeya serkeftî çi ye?
Rêvebiriya projeya serketî zanîn, amûr û pergalan bikar tîne da ku projeyek biqedîne.
3. Di rêveberiya projeyê de rîsk çi ye?
Ew bûyerek nediyar e ku hûn dikarin pê re rûbirû bibin ku dibe ku bandorê li projeya we bike. Ew dikare çêtir an xirabtir be. Rîsk dikare her tiştî bandor bike. Ew dikare mirov, teknolojî, pêvajo, an çavkaniyan be.
Xelasî
Rêveberiya projeyê bikaranîna amûr, jêhatîbûn û zanînê ye ku dikare ji bo serkeftina projeyek taybetî bibe alîkar. Di wê rewşê de, vê rêbernameyê di derheqê rêveberiya projeyê de, di nav de celeb, jêhatîbûn, û rêbazên çêkirina plansaziyê de têr hûrgulî da we. Ji ber vê yekê, heke hûn jî plan dikin ku ji bo projeya xwe plansaziyek çêbikin, bikar bînin MindOnMap. Ew dikare ji we re bi her tiştê ku hûn hewce ne re bibin alîkar dema ku plana xwe ji bo tevahiya projeya xwe diafirînin.
