Vebijandina Pênase, Amûr, & Pêvajoya Analîza Gapê
Heke hûn di cîhana karsaziyê de ne, hûn tenê tiştek difikirin, ew jî mezinbûnê ye. Û ji ber vê yekê, hûn plan û stratejiyan çêdikin da ku wê bigihînin astek din. Lêbelê, çêkirina armancên karsaziyê dibe ku dijwar be heke hûn nizanin ji ku derê dest pê bikin. Naha, li wir analîza valahiyê tê. Analîzek valahiyê dê performansa karsaziya weya heyî bigihîne armancên weyên xwestî. Bi gotinên hêsan, hûn li tiştê ku wenda ye digerin ku bigihîjin armanc û planên xwe. Li vir, fahm bike analîza valahiyê wate û fêr bibin ka meriv çawa analîza xwe biafirîne.
- Beş 1. Analysis Gap çi ye
- Beş 2. Amûrên Analysis Gap
- Beş 3. Çawa Analîz Gap
- Beş 4. Pirs û Bersiv Di Derbarê Çi ye Analysis Gap
Beş 1. Analysis Gap çi ye
Ji analîza valahiyê re analîza hewcedariyê jî tê gotin. Ew rêbazek e ku performansa heyî ya karsaziyê bi ya hêvîkirî dinirxîne. Pargîdan vê yekê bikar tînin da ku diyar bikin ka ew armancên xwe pêk tînin û çavkaniyan çêtirîn bikar tînin. Peyva 'gap' cûdahiya di navbera rewşa weya heyî û armancên pêşerojê de nîşan dide. Analîza Gapê çarçoveyek birêkûpêk peyda dike da ku destnîşan bike ku hûn li ku ne û hûn dixwazin li ku bin. Di heman demê de, destnîşan bikin ka çi gav hewce ne ku wê valahiyê pir bikin. Analîzkirina valahiyê ji bo her celeb performansa rêxistinî pêdivî ye. Bi vê yekê, pargîdan dikarin armancên xwe ji nû ve binirxînin da ku fêr bibin ka ew digihîjin wan.
Di salên 1980-an de, mirovan analîza valahiyê ligel analîza demdirêj bikar anîn. Analîzkirina valahiyê hinekî tevlihevtir e û ne bi gelemperî wekî analîza demdirêj tê bikar anîn. Lêbelê, ew hîn jî dikare bibe alîkar ku hûn zanibin hûn ji guhertinên di rêjeyên faîzê û tiştên din ên darayî de çiqas xeternak in.
Beş 2. Amûrên Analysis Gap
Ji bo pêkanîna analîzek valahiyê gelek amûr hene. Naha, werin em pênc amûrên bikêr ên ku ji bo pêkanîna analîza valahiyê têne bikar anîn lêkolîn bikin:
1. Analîz SWOT
SWOT tê wateya Hêz, Qelsî, Derfet û Gef. Ew amûrek e ku ji we re dibe alîkar ku hûn bi destnîşankirina hêmanên hundurîn û derveyî pozîsyona xweya heyî fam bikin. Hûn ê fêr bibin ka hûn di çi de (hêz) û li ku derê hewceyê çêtirbûnê (qelsî) ne. Di heman demê de, çi potansiyel bi avantaj e (derfet) û çi dibe ku bibe sedema pirsgirêkan (tehdîd). Analîza SWOT nêrînek berfireh li ser rewşa we dide we, ku danîna armanc û stratejiyan hêsantir dike.
2. Benchmarking
Benchmarking amûrek din a analîzkirina valahiyê ye. Ew berhevkirina performansa we bi standardên rêxistinên din ên wekhev re têkildar e. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn bibînin ka hûn di derheqê hevrik an hevalên xwe de li ku ne. Bi xwendina tiştên ku yên din baş dikin, hûn dikarin fêr bibin ka meriv çawa çêtir dike û bi bandortir bigihîje armancên xwe.
3. Nexşeya Hiş
Nexşeya hiş amûrek dîtbar e ku dihêle hûn raman û ramanên xwe bi rengek birêkûpêk birêxistin bikin. Mîna ku hûn diyagramek çêbikin ku hûn rewşa xweya heyî tê de bi cîh bikin. Dûv re, di navendê de û dûv re bi aliyên têkildar, armanc û çalakiyan ve şax dibe. Ev dikare ji we re bibe alîkar ku hûn girêdan, valahî û derfetan zelaltir bibînin.
4. Teknîkî PERT
PERT teknîkên nirxandin û vekolînê yên bernameyê temsîl dike. Ew wekî amûrek rêveberiya projeyê ya ku ji bo nirxandina karan li ser nexşeyek tête bikar anîn kar dike. Di heman demê de ew ji we re dibe alîkar ku hûn fêm bikin ka ew ê çiqas dem bigire da ku projeyek temam bike. Rêxistin vê amûrê bikar tînin da ku karên di projeyekê de birêxistin bikin. Di heman demê de, demjimêrek ku pêkanîna hevrêziya peywirê ya bi bandor pêşve dike saz bikin.
5. Diagrama Bone Masî
Diagrama masîgiran amûrek din a analîzkirina valahiyê ye ku dikare ji we re bibe alîkar. Ew dihêle hûn sedemên li pişt pirsgirêkek an valahiyek taybetî bikolin. Bifikirin ku diyagramek mîna hestiyê masî xêz bikin ku mijara li ser "serê" masî ye û "hestî" şax dibin da ku sedemên gengaz temsîl bikin. Bi nexşeya dîtbarî ya sedeman, hûn dikarin bibînin ka kîjan faktor dibe ku beşdarî valahiyê bibin. Bi vî rengî çareserkirina pirsgirêkên bingehîn hêsantir dike.
6. Modela Nadler-Tushman
Modela Nadler-Tushman bi gelemperî wekî modela herî dînamîk tê dîtin. Ew nihêrînek nêzîk digire ka meriv çawa pêvajoyek karsaziyek din bandor dike û valahiyên ku dikarin bandorbûnê hêdî bikin destnîşan dike. Ew perspektîfek berfireh li ser prosedurên xebata rêxistina we pêşkêşî dike. Ew her tiştî ji cihê ku ew hemî dest pê dike (vedan) heya cihê ku ew diqede (derketin) vedigire.
7. Modela McKinsey 7S
Modela McKinsey 7s amûrek din e ku heft tiştên girîng di hundurê karsaziyek de kontrol dike. Pargîdaniya şêwirmendiya McKinsey ew çêkir. Çarçoveya 7S xizmetê dike ku bibîne ka pargîdanek li gorî armancên xwe dijî. Wekî din, ev model rewşa niha û pêşerojê bi hev ve girêdide.
Beş 3. Çawa Analîz Gap
Heke hûn meraq dikin ka meriv çawa analîzek valahiyê dike, 4 gavên hêsan hene ku hûn dikarin bişopînin. Ne girîng e ku pargîdanî an pîşesaziya we çi ye, hûn dikarin van gavan bikar bînin da ku analîzek valahiyê bikin.
Gav #1. Rewşa xwe ya niha diyar bikin
Bi nirxandin û bi tevahî têgihîştina rewşa karsaziya weya heyî dest pê bikin. Daneyên berhev bikin û çavkaniyên xwe binirxînin. Di dawiyê de, pêvajoyên xwe yên heyî bikolin da ku wêneyek zelal a rewşa we çi ye ava bikin. Li vir, hûn hewce ne ku di pirsgirêka karsaziya xwe de hemî guhêrbarên beşdar navnîş bikin.
Gav #2. Dewleta Xwe ya Xweste diyar bikin
Encama xweya xwestî an ku hûn dixwazin di pêşerojê de bibin diyar bikin. Divê dewleta we ya xwestî konkret û pêkan be. Bi vî awayî, ew ê bibe armancek zelal a armancê. Di heman demê de, di vê gavê de, we îmkanên bêdawî hene. Ji ber vê yekê, di pêşerojê de li ser rewşa xweya xwestinê bilind xewn bikin.
Gav #3. Gaps nas bikin
Gav #4. Plana Çalakiyê pêş bixin
Dema ku we kêmasiyan nas kir, planek çalakiyê ya berfireh biafirînin. Divê ew gavên taybetî yên ku ji bo pira van cûdahiyan hewce ne diyar bike. Divê ev plan pratîk û pêkan be. Ji ber vê yekê, dibe ku ew ji hewildanên we yên ji bo girtina valahiyan û gihîştina rewşa xweya xwestî bibe alîkar.
Naha ku hûn dizanin meriv çawa analîzek valahiyê dike, li vir ji bo referansa we diagramek heye.
Analîzek valahiyê ya berfireh bistînin.
Hebûna diagramek analîza valahiyê ji we re dibe alîkar ku hûn wê çêtir fam bikin, rast? Ew ê bêyî arîkariya çêtirîn çêkerê diagram-ê ne gengaz be MindOnMap. Ew wekî yek ji bijarteyên jorîn ên ji bo pêkanîna analîzên valahiyê radiweste.
MindOnMap çêkerek diagramek serhêl e ku hûn dikarin li ser gerokên cihêreng ên populer bigihîjin. Di heman demê de guhertoyek serîlêdanê ya ku hûn dikarin li ser komputera xweya kesane ya Windows an Mac-ê dakêşin jî pêşkêşî dike. Navbera wê ya têgihîştî dihêle hûn bi hêsanî diagramek bijareya xwe biafirînin. Wekî din, MindOnMap gelek vebijarkên diagrama guherandinê peyda dike. Bi wê re, hûn dikarin nivîs, şikil, xet, dagirtina rengan û hêj bêtir lê zêde bikin. Ji xeynî diagramên analîzkirina valahiyê, ew vebijark û şablonên dîagramê pêşkêşî dike. Ew nexşeyek dar, nexşeya rêxistinî, diyagrama masî, û hwd vedihewîne.
Taybetmendiyên wê yên berbiçav kapasîteyên hevkariyê hene. Ew dihêle hûn di demek rast de bi tîmê re bi hev re bixebitin. Di heman demê de ew dikare çavkaniyên daneyê yên cihêreng yek bike, ku wê ji bo karsaziyan çareseriyek piralî bike. Ew piştrast dike ku hûn dikarin valahiya di navbera cihê ku hûn lê ne û cîhê ku hûn dixwazin bibin pirek bikin.
Dest bi serdana malpera fermî ya MindOnMap. Li ser rûpela sereke, di navbera hilbijêre Belaş Daxistin an Serhêl biafirînin. Yê ku hûn tercîh dikin hilbijêrin.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Di Nşh beşa, vebijêrkê hilbijêre Flowchart. Ji bo ku hûn analîza valahiya xweya xwestinê biafirînin, nexşeya herikînê awayê çêtirîn e ku meriv wê bike.
Naha, li ser bingeha vebijarkên xwe dest bi xweşkirina analîza valahiyê bikin. Hemî hûrguliyên ku hûn hewce ne di diagrama xwe de zêde bikin.
Ji bo ku bi tîmê xwe re hevkariyê bikin, bikirtînin Par bişkojka li quncika jorîn-destê rastê. Piştre, saz bikin Serdema Derbasdar û Şîfre ji bo ewlehiyê. Di dawiyê de, lêdan Girêdanê kopî bikin pişkov.
Gava ku hûn an tîmê we têr bûn, hûn dikarin niha karê xwe xilas bikin. Ji bo pêkanîna vê, bikirtînin Eksport bişkojk bikin û formata derana xweya xwestinê hilbijêrin. Li bendê bin heya ku pêvajoya hinardekirinê qediya, û hûn qediyan!
Bêtir Xwendina
Beş 4. Pirs û Bersiv Di Derbarê Çi ye Analysis Gap
Di lênihêrîna tenduristiyê de analîza valahiyê çi ye?
Di lênihêrîna tenduristiyê de, analîza valahiyê bi nirxandina karûbarên heyî yên ku têne peyda kirin û asta lênihêrînê ya xwestî pêk tê. Ew alîkarî dide naskirina cihê ku lênihêrîna tenduristî dikare baştir bibe da ku hewcedariyên nexweş û daxwazên birêkûpêk bicîh bîne.
Di karsaziyê de analîzek valahiyê çi ye?
Di karsaziyê de, analîzkirina valahiyê pêvajoyek berhevdana performansa an pêvajoyên heyî bi armancên xwestî re ye. Ew eşkere dike ku pargîdaniyek li ku derê kêm dibe û çi gavan hewce dike ku pira valahiyê bigire.
Di perwerdehiyê de analîza valahiyê çi ye?
Di perwerdehiyê de, analîza valahiyê zanîna heyî ya xwendekar û asta jêhatîbûna çaverêkirî dinirxîne. Ew ji perwerdekaran re dibe alîkar ku diyar bikin ku xwendekar li ku derê hewceyê piştgirîyek zêde ne. An jî li ku derê verastkirinên dersê hewce ne ku encamên fêrbûnê baştir bikin.
Xelasî
Di dawiyê de, hûn pênase û amûrên cihêreng fêr bûne analîza valahiyê. Di heman demê de, hûn naha dizanin ku ev celeb analîz çiqas girîng e. Ew dikare di karsaziyê, perwerdehiyê, lênihêrîna tenduristî û bêtir de be. Wekî din, we amûra çêtirîn jî kifş kiriye ku hûn analîzek valahiyê bikin, ku ev e MindOnMap. Platform ji bo we û bikarhênerên xwe bêtir pêşkêşî dike. Ma hûn pisporek an destpêkek in, hûn dikarin bi karanîna wê bi navgîniya bikarhênerê ya rasterast re kêfê bistînin.
