Girîngiya Mode û Bandorên Analîza

Ma hûn meraq dikin ka pargîdan çawa hilber û pêvajoyên xwe bêyî pirsgirêkên mezin dixebitin? Welê, ew tiştek bi navê FMEA bikar tînin. Ji ber vê yekê, FMEA ji bo Moda Têkçûn û Analîzkirina Bandoran radiweste. Gelek pargîdan wê ji bo dîtin û rawestandina pirsgirêkan berî ku ew çêbibin bikar tînin. Heke hûn dixwazin kûrtir bikolin, xwendina vê rêbernameyê bidomînin. Werin em ji nêz ve lê binêrin FMEA çi ye, tevî cureyên wê yên cuda. Di heman demê de, fêr bibin ka ew çawa dixebite û meriv wê çawa bikar tîne dema ku hûn xwendina xwe berdewam dikin. Di dawiyê de, çêkerê herî bilind FMEA kifş bikin.

• Beş 1. Pênaseya FMEA
• Beş 2. Cureyên FMEA
• Part 3. FMEA çawa dixebite
• Beş 4. Meriv çawa FMEA bikar tîne
• Beş 5. Amûra çêtirîn ji bo kirina analîza FMEA
• Beş 6. Pirs û Bersiv Di Derbarê Çi ye Analîza FMEA

Beş 1. Pênaseya FMEA

FMEA çi ye? FMEA tê wateya Moda Têkçûn û Analîzkirina Bandoran, ku bi gelemperî wekî Analîza Darê tê binav kirin. Ew ji bo nirxandina xetereyên potansiyel ên ku bi awayên cûrbecûr ve girêdayî ne ku tê de dibe ku pêkhateyek têk biçe tê bikar anîn. Di heman demê de, ew encamên van têkçûnan destnîşan dike û çarçoveyek diafirîne ku gava hewce bike xetereyan kêm bike. Tiştek din, FMEA bi gelemperî wekî nirxandinek endezyariyê tê bikar anîn. Tîmek cihêreng a pispor wê dimeşîne. Ew di qonaxên destpêkê yên pêşkeftinê de sêwiranên hilberê an pêvajoyên hilberînê ji nêz ve lêkolîn dikin. Armanca vê analîzê ew e ku berî ku ew bigihîjin destê xerîdar qelsiyên hilberan kifş û çareser bikin. Di heman demê de, ew di heman demê de kalîteya bilind û ewlehiya hilberê jî misoger dike.

Li mînakek analîzek FMEA binêrin. Di heman demê de, binihêrin ka gava ku hûn pêşve diçin pêşandana dîtbar çawa tê afirandin.

Analîzek berfireh a FMEA bistînin.

Beş 2. Cureyên FMEA

Naha ku we pênase FMEA heye, em ê derbasî celebên wê yên cihêreng bibin. FMEA sê celebên sereke hene, her yek bi hûrguliyek cûda heye. Dema ku hûn xwendina jêrîn berdewam dikin van celeban nas bikin:

1. Sêwirana FMEA (DFMEA)

Sêwirana FMEA dema ku di qonaxên plansazkirin û sêwiranê de ye bêtir li ser pergalê an hilberê ye. Tîmên li DFMEA hewl didin ku di sêwirana hilberê de pirsgirêkên potansiyel bibînin û rast bikin. Ew beşên ku dibe ku bi hêsanî bişkînin an taybetmendiyên ku dikarin ji bikarhêneran re tevlihev bibin vedihewîne. Dema ku hûn Sêwirana FMEA-yê dest pê dikin, hûn pêşî navnîşek hemî beşên cûda yên hilbera xwe çêdikin. Ev navnîş dikare pir berfireh be, digel hemî perçeyên piçûk tê de. Gava ku hilber li perçeyan hate dabeş kirin, têkçûnên potansiyel ên her pêkhateyê diyar bikin. Armanca vî rengî ew e ku hilber ji destpêkê ve ewledar, pêbawer û karanîna hêsan e.

2. Pêvajoya FMEA (PFMEA)

Pêvajoya FMEA li ser analîzkirin û domandina ka tişt çawa têne kirin. Di PFMEA de, ew li ser pêvajoyek tête kirin, berevajî DFMEA, ku li ser hilberê bixwe dixebite. Wekî din, di stûnên destpêkê yên Kargeha PFMEA de, divê hûn gavên pêvajoya xwe navnîş bikin. Li gorî pêkhateyên hilberê we di DFMEA de. Li vir, tîm balê dikişîne ser lêgerîna pirsgirêkên di karûbar an pêvajoyên çêkirinê de. Ew hewl didin ku fêhm bikin ka ev pirsgirêk çiqasî muhtemel in û ew dikarin çiqas xirab bin. Dûv re, ew bi awayên pêşîlêgirtin an rastkirina wan derdikevin.

3. Pergala FMEA (SFMEA)

Wekî ku ji navê xwe diyar dike, SFMEA li ser pirsgirêkên pergalê ve girêdayî ye. Her weha jê re FMEA an FFMEA fonksiyonel jî tê gotin. Ji ber vê yekê, ev analîz li tevahiya pergalê pir zêde dinêre. Tîmên li SFMEA têkilî û girêdanên di navbera beş an pergalên cihêreng de analîz dikin. Ew dixwazin fam bikin ka têkçûnek di yek parçeyê de çawa dikare bandorê li tevahiya pergalê bike. Di heman demê de, divê ew zanibin ka meriv wan xetereyan çawa kêm bike. Bi gotinek din, Pergala FMEA piştrast dike ku hemî beş di pêvajoyên an projeyên mezin de bi hev re baş dixebitin.

Part 3. FMEA Çawa Kar dike

Nas bike Çi Dikare Biçe Çewt

Pêşîn, tîmek dicivîne ku navnîşek hemî tiştên ku dibe ku xelet biçin çêbikin. Ew dikare di pêvajoyê, hilber, an pergalê de be. Çewtî û xeletî çiqas piçûk an mezin bin jî, hûn hemî wan nas dikin.

Cidîbûnê binirxînin

Ger pirsgirêkên potansiyel çêbibin, tîm difikire û dinirxîne ka ew çiqas xirab be. Ew her weha her pirsgirêkek xalek peyda dikin da ku nîşan bidin ka ew çiqas giran e. Bi vî rengî, ew ji wan re dibe alîkar ku li ser pirsgirêkên herî girîng bisekinin.

Decide Likelihood

Naha, tîm fêhm dike ka her pirsgirêk çiqas çêdibe. Tîm dê rêjeyek bikar bîne da ku şansên çêbûna wê texmîn bike. Ji ber vê yekê, ew dibe alîkar ku pêşî li tiştê ku bala xwe bidin.

Sedeman diyar bikin

Ji bo her pirsgirêkê, tîm hewl dide ku fêm bike ka çima dibe ku ew bibe. Tîm li sedema sereke digere, wekî çima otomobîlek dibe ku biteqe (mînak, rûn kêm).

Rêbazên Pêşîlêgirtinê saz bikin

Hebûna hemî agahdarî, tîmê dê ramanan bişopîne da ku pêşî li van pirsgirêkan bigire. Di heman demê de, ew stratejiyan an planan diafirînin. Yek ji wan mînakan kontrolkirina rûnê bi rêkûpêk e ku ji hilweşîna gerîdeyê dûr nekevin.

Ji nû ve binirxînin û çêtir bikin

Di dawiyê de, tîm dê bi demê re çavê xwe li tiştan bigire. Dûv re, ew piştrast dikin ku çalakiyên pêşîlêgirtinê dixebitin. Ger pirsgirêkên nû çêbibin an yên kevin baştir nebin, ew vedigerin tabloya xêzkirinê. Ji wir, ew ê pêşveçûnan bikin.

Beş 4. Meriv çawa FMEA bikar tîne

Bi karanîna Mode û Analîzkirina Bandoran (FMEA), hûn dikarin plansaziyek ewlehiyê biafirînin ku pêşî li pirsgirêkan bigirin. Li vir rêbernameyek hêsan e ku meriv çawa FMEA bikar tîne:

1. Tîmek kom bikin

Pêşî, komek mirovan kom bikin. Divê tîmê we pêvajo, hilber, an pergala ku hûn dixwazin analîz bikin bizanibin.

2. Pirsgirêkên Muhtemel Nas Bikin

Di vê gavê de, bi navnîşkirina hemî tiştên ku dikarin xelet bibin dest pê bikin. Pirsgirêkên ku dibe ku biqewimin navnîş bikin û destnîşan bikin.

3. Pirsgirêkan Binirxînin

Ji bo her pirsgirêkek ku we navnîş kir, bifikirin ka ew ê çiqas xirab be ku ew biqewime. Pîvanek bikar bînin, mîna 1 heta 10, ku 1 ne ewqas xirab e, û 10 bi rastî, bi rastî xirab e. Ev ji we re dibe alîkar ku hûn bizanin ka kîjan pirsgirêk herî giran in.

4. Rêjeya Possibility

Dûv re, texmîn bikin ka her pirsgirêk çiqas çêdibe. Ji her pirsgirêkê re xalek gengaziyê bidin.

5. Sedeman tespît bikin

Biceribînin ku hûn bizanin ka çima her pirsgirêk dikare bibe. Heke hûn ji karanîna malzemeyên qediyayî bi fikar in, dibe ku sedem ev be ku we tarîxên qedandinê kontrol nekiriye.

6. Çalakiyên Pêşîlêgirtina Brainstorm

Naha, rêgezên ku pêşî li van pirsgirêkan bigirin an jî wan kêmtir xirab bikin bişopînin.

7. Bihejmêre Priority Risk

Ji bo her pirsgirêkê xala cidiyetê bi rêjeya îhtîmalê zêde bikin. Ev yek "Hejmarek Pêşîniya Xetereyê" an RPN dide we. Her ku RPN bilind be, ew qas bileztir e ku meriv bi wê pirsgirêkê re mijûl bibe.

8. Li ser RPNên Bilind bisekinin

Bi taybetî bala xwe bidin pirsgirêkên bi RPN-yên herî bilind. Ev in yên ku hewcedariya wan bi çalakiya herî bilez heye.

9. Bicihkirin û Şopandin

Çalakiyên xwe yên pêşîlêgirtinê bixin pratîkê. Çavê xwe bidin tiştan da ku bibînin ka ew dixebitin. Ger pirsgirêk hîn jî diqewimin, plana xwe rast bikin û tiştek din biceribînin.

10. Bi rêkûpêk Vekolîn û Pêşvebirin

FMEA ne tiştek yekcar e. Bi demê re plansaziya xwe vekolîn û baştir bikin. Her ku hûn bêtir fêr bibin, hûn dikarin wê hîn çêtir bikin.

Beş 5. Amûra çêtirîn ji bo kirina analîza FMEA

MindOnMap Çêkerek FMEA (Analîzkirina Moda Têkçûn û Bandoran) ya asta jorîn e. Ew ji bo karsazî û rêxistinan platformek hêzdar û hêsan-hêsan pêşkêşî dike. Di heman demê de ew amûrek çêtirîn e ku meriv di rêveberiya xetereyê de û başkirina kalîteyê de jêhatî bigere. Bi MindOnMap, hûn ê çareseriyek berfireh bibînin ku ji bo hêsankirin û hêsankirina pêvajoya FMEA hatî çêkirin. Tiştê ku MindOnMap wekî çêkerê FMEA-ya çêtirîn ji hev vediqetîne, pêwendiya wê ya întuitive e. Hem destpêk û hem jî pispor dikarin ji karanîna amûreyê kêfê bikin. Wekî din, ew ji bo tîmên ku bi hev re bixebitin ezmûnek bêkêmasî pêşkêşî dike. Ew piştrast dike ku her kes dikare pisporî û têgihîştina xwe beşdar bike.

Naha, gelo hûn modên têkçûna potansiyel nas dikin, bandorên wan dinirxînin, hwd., MindOnMap rêbernameya ku hûn hewce ne ji bo pêşkeftinê peyda dikin. Bi wê re, hûn ê pêbawer bin ku hûn bi proaktîf xetereyan çareser bikin, kalîteya hilberê zêde bikin, û karîgeriya xebitandinê xweştir bikin. Ji ber vê yekê ew ji bo kesên ku di analîza FMEA de bigihîjin jêhatîbûnê vebijarkek govend e.

Beş 6. Pirs û Bersiv Di Derbarê Çi ye Analîza FMEA