Di derbarê Methodolojiya Agile de Zanyar bin [Destpêk Bi tevahî]
Di rêveberiya projeyê û pêşkeftina nermalavê de, hûn ê her gav peyva metodolojiya Agile bibihîzin. Lêbelê, hin kes nizanin ku ev li ser çi ye. Welê, xwezî, hûn ê hemî agahdariya ku hûn hewce ne bistînin gava ku hûn xwe di vê postê de bizivirînin. Em ê pênaseyek hêsan a metodolojiya Agile bidin we. Di heman demê de, hûn ê nirx, prensîb û feydeyên wê yên sereke kifş bikin. Ji ber vê yekê, ji bo bêtir agahdarî, werin vê gotarê û bêtir fêr bibin Methodolojiya Agile.
- Beş 1. Methodolojiya Agile Çi ye
- Beş 2. Prensîbên Methodolojiya Agile
- Beş 3. Cureyên Rêbaza Agile
- Beş 4. Çawa Methodolojiya Agile Bimeşîne
- Beş 5. Feydeyên Methodolojiya Agile
- Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Rêbaza Agile Çi ye
Beş 1. Methodolojiya Agile Çi ye
Methodolojiya Agile pêvajoyek e ku nermalava pêşdebirin û birêvebirina projeyan e. Ew hevkarî, dilxweşiya xerîdar, û nermbûniyê pêşîn dike. Ev nêzîkatî wekî bersivek li ser awayên kevneşopî yên birêvebirina projeyan hate çêkirin. Wekî din, Agile li ser komek prensîb û nirxên ku di Manîfestoya Agile de hatine destnîşan kirin bingeh e. Ew ji hêla komek pêşdebirên nermalavê ve di sala 2001 de hate pêşve xistin. Wekî din, metodolojiya Agile çarçoveyek rêveberiya projeyê ye. Ew projeyan di qonaxên cihêreng de, bi gelemperî wekî sprintan vediqetîne û dabeş dike. Ji xeynî wê, metodolojiya Agile bi awayên cihêreng nirxên cihêreng bicîh tîne. Hemî wan li ser pêşkeftin û peydakirina nermalava xebatê ya bi kalîte ne.
Li vir bikirtînin ku hûn metodolojiya Agile ya berfireh bibînin.
Çar Nirxên Methodolojiya Agile
Kes û Têkiliyên Ser Pêvajo û Amûran
◆ Girîng e ku mirov pêşî li pêvajo û amûran bigire û nirx bide. Pêşveçûna pêvajoyê ji hêla kesên ku bersivê didin hewcedariyên karsaziyê ve tê rêve kirin. Fêmkirina wê hêsan e. Mînaka herî baş a pêvajoyê li hember kesan ragihandin e. Têkilî di pêvajoyek de hewceyê naverokek taybetî ye û pêdivî ye ku were plansaz kirin. Di kesan de, dema ku hewcedarî peyda dibe, danûstandin çêdibe.
Nermalava Xebatê Li Ser Belgekirina Berfireh
◆ Gelek dem li ser belgekirina pêşveçûna hilberê û radestkirina wê ya dawîn derbas bû. Ew belgeyên sêwirana navberê, prospektek teknîkî, pêdiviyên teknîkî, plansaziyên ceribandinê, plansaziyên belgekirinê, û hêj bêtir vedihewîne.
Hevkariya Mişterî Li Ser Danûstandina Peymana
◆ Muzakere ew qonax e ku dema ku rêveberê hilber û xerîdar agahdariya li ser radestkirinê dixebitin. Di heman demê de, hevkarî di karsazî an projeyan de rolek mezin heye. Bi modelên pêşkeftinê yên mîna Waterfalls re, xerîdar berî ku kar dest pê bike hewcedariyên hilberan danûstandin dike.
Bersiva Guhertina Li ser Li pey Planekê
◆ Agile bawer dike ku pêşanî û hewcedarî dikarin biguherin. Ew qîmetê dide kapasîteya ku bersivê bide guhertinan bi adapteyî û nerm. Di heman demê de, ew di tercîha pêşkeftina zêde û dubare de jî tê xuyang kirin.
Beş 2. Prensîbên Methodolojiya Agile
12 prensîbên ku di metodolojiya Agile de têne bikar anîn ev in:
1. Kêfxweşiya Xerîdar bi Berdewamkirina Radestkirina Nermalava hêja
Pêşîniya sereke peydakirina razîbûna xerîdar e. Dibe ku ew bi radestkirina domdar a nermalava hêja pêk were. Di heman demê de, tîmên Agile balê dikişînin ser radestkirina nermalava xebatê di nav dubareyên kurt de. Ew e ku nirxek berbiçav ji xerîdarê armanc re peyda bike.
2. Bi xweşî hatî ferhenga Guhertina Pêdiviyên, Heta Dereng Pêşketinê
Pêvajoya Agile ji bo berjewendiya pêşbaziya xerîdar diguhezîne. Tîmên Agile ji her guhertinên hewcedariyê re vekirî ne. Tevî ku di pêşkeftinê de dereng in, ew wê wekî derfetek ji bo baştirkirina hilberan dibînin.
3. Pir caran Nermalava Xebatê radest bikin
Agile giranî dide radestkirina nermalava xebatê bi gelemperî bi demên kurttir. Ew dihêle ku tîmê bersivek bilez li ser guhertin, bertek û hewcedariyên pêşkeftî hebe.
4. Hevkariya di navbera Mirovên Karsaz û Pêşdebiran de
Yek ji rêyên çêtirîn ku meriv bigihîje û serkeftinek li ser projeyek diyarkirî hevkarî ye. Girîng e ku meriv li ser heman rûpelê be. Mirovên karsaz û pêşdebiran divê xwedî armancek yekane û bi hev re bixebitin.
5. Bi Kesek Motivated Projeyan Ava bikin
Hebûna kesek motîvasyonî di tîmekê de tê pêşniyar kirin. Bi vê yekê, ew dikare hawîrdorek baş, çavkanî û pêbawer peyda bike. Di heman demê de, bi kesek an tîmek motîf re, dê hêsantir be ku peywir bi hêsanî were kirin. Carinan, ew ne li ser hilber an xerîdar e.
6. Têkiliya Rû-bi-Rû
Awayê herî bi bandor ji bo ragihandin û ragihandina agahiyê pêwendiya rû bi rû/têkiliya rû bi rû ye. Pêwendiya rasterast bi tîmê û karsazên din re dikare ji wan re bibe alîkar ku armanca sereke baştir fam bikin. Di heman demê de, bi vî rengî danûstendinê, îhtîmalek mezin heye ku meriv nermalava xebatê ya baş bistîne.
7. Nermalava Xebatê Pîvana Pêşketinê ye
Tîmên Agile bêtir balê dikişînin ser radestkirina zêdekirinên fonksiyonel û hêja yên hilberê. Ew e ku li ser belgeyê encamên berbiçav bisekinin.
8. Pêvajoyên Agile Ji bo Piştgiriya Pêşveçûna Berbiçav
Agile bi domandina xebatek domdar pêşkeftina domdar saz dike. Ev celeb prensîb balê dikişîne ser girîngiya pêşîlêgirtina şewitandinê û domandina xebatek domdar di demek dirêj de.
9. Bala Sêwirana Baş Hêzbûn û Xweseriya Teknîkî Zêde dike
Xwedîkirina jêhatîbûnên teknîkî û sêwirana baş ji bo lêhatîbûnê hewce ne. Tîma Agile dikare li ser van tiştan bisekine da ku pê ewle bibe ku hilber dikare adapteyî, mayînde û baş be.
10. Simplicity
Di Agile de sadebûn jî girîng e. Armanca wê ya sereke ew e ku mîqdara xebatê zêde bike û tevliheviya nehewce qut bike.
11. Tîma Xwe Organîzekirin ji bo Mîmarî, Sêwiran, û Pêwîstiya çêtirîn
Tîmên xwe-rêxistinê têne teşwîq kirin ku biryarên têkildarî mîmarî, hewcedarî û sêwiranê bidin. Hêzkirina tîmên ku xwe birêxistin bikin, pir caran dibe sedema çareserî û encamên çêtir.
12. Nêrînên li ser Çawa Bibin Bi bandor
Ji bo ku bi bandor bixebitin, gelek tişt hene ku meriv li ber çavan bigire. Vana Xwe-pêşveçûn, teknîk, pêşkeftina jêhatîbûn û başkirina pêvajoyê ne.
Beş 3. Cureyên Rêbaza Agile
Werin vir da ku celebên metodolojiya Agile bi komek pratîkên xwe fêr bibin.
1. Scrum
Ew yek ji çarçoveyên Agile yên herî populer e. Ew li ser prensîbên teftîşê, adaptasyon û zelaliyê ye. Ew pêvajoya pêşkeftinê di nav dubarekirina demjimêr de dabeş dike, ku jê re "sprints" tê gotin. Ew rolên wekî tîmê Pêşveçûn, Scrum Master, û xwediyê Hilberê heye.
2. Kanban
Ew rêbazek rêveberiya dîtbar e ku giraniyê dide radestkirina domdar. Ew panelek Kanban bikar tîne da ku herikîna tiştên xebatê di nav qonaxên cihêreng ên pêvajoya pêşkeftinê de nîşan bide. Di heman demê de ew balê dikişîne ser xweşbînkirina kargêriya xebata Agile.
3. Bernamesaziya Extreme (XP)
XP çarçoveyek Agile ye ku girîngiyê dide pêşkeftina teknîkî û berdanên pir caran. Ew pêşkeftina ceribandinê, bernamekirina cotê, û yekbûna domdar vedihewîne. Ew armanc dike ku kalîteya nermalavê û bersivdayînê baştir bike.
4. Pêşveçûna Taybetmendî-Driven (FDD)
Metodolojiya FDD Agile metodolojiya pêşkeftina nermalava zêde û dubare ye. Ew li ser avakirin û sêwirana taybetmendiyan di demek kurt de ye. Ew li ser modela domainê giraniyek xurt dide.
5. Krîstal
Alistair Cockburn ew pêşxist. Ew malbatek metodolojiyên Agile yên piçûk e. Ew Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear, û hêj bêtir vedihewîne. Armanc hevsengkirina nermbûna projeyê û fermîbûna pêvajoyê ye.
Beş 4. Çawa Methodolojiya Agile Bimeşîne
1. Armanc diyar bike
Dema ku hûn metodolojiya agile dimeşînin, divê hûn armancên xwe yên sereke diyar bikin. Ew armancên ku hûn dixwazin bigihîjin, wekî radestkirina bilez, hevkariya pêşkeftî, û razîbûna xerîdar vedihewîne.
2. Çarçoveyek Agile Hilbijêre
Pêdivî ye ku hûn çarçoveyek heyî ya ku lihevhatinek bi armanca rêxistinê re heye hilbijêrin. Hin çarçove Kanban, XP, û Scrum in.
3. Berpirsiyaran saz bikin
Girîng e ku meriv berpirsiyarî û rola endamên tîmê, xwedan û aliyên din ên têkildar diyar bike. Her wiha pêwîst e di warê pêvajoya biryargirtinê de di nava tîmên bizav de girêdanek xurt hebe.
4. Pêşxistina Pratîk û Pêvajoyan
Di vê gavê de, pir girîng e ku pêvajoyên sêwiranê bikin. Ew plansazkirina sprint, rêvebirin, darvekirin, û vekolînê vedigire.
5. Pîlot
Çêtir e ku meriv metodolojiya agile li ser pîvanek piçûktir pîlot bike. Ew dihêle tîmê xwedan ezmûnek be û hin deveran ji bo çêtirbûnê diyar bike. Ger pêvajo bi ser bikeve, dê ji bo pêkanîna tam amade be.
Ma hûn dixwazin metodolojiya Agile ya xwe ji bo projeya xwe herî bi bandor bimeşînin? Di vê rewşê de, bikar bînin MindOnMap. Ew amûrek serhêl û negirêdayî ye ku karibe gelek nîgar, diagram û hêj bêtir biafirîne. Amûr di heman demê de navgînek hêsan heye ku dihêle bikarhêner her fonksiyonê bi hêsanî fam bikin. Zêdetir, wê taybetmendiyek Flowchart heye ku dihêle hûn hêmanên cihêreng bikar bînin. Ew şikil, tîr, nivîs, xet, reng, şêwazên tîpan, tablo û hêj bêtir vedihewîne. Ji bilî wê, MindOnMap hema hema ji hemî platforman re heye. Amûr li ser Google, Edge, Explorers, Safari, û hêj bêtir heye. Di heman demê de ew bernameyek dakêşbar pêşkêşî dike, ku ji bo bikarhênerên Windows û Mac-ê hêsantir e. Heke hûn dixwazin zanibin ka meriv çawa metodolojiya Agile xwe bi rê ve dibe, hûn dikarin gavên jêrîn bibînin.
Biçe ser malpera sereke ya MindOnMap. Dûv re, hilbijêrin ka hûn dixwazin guhertoya negirêdayî dakêşin an guhertoya serhêl bikar bînin.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Dûv re, biçin ser Nşh vebijêrkê û bikirtînin Flowchart karkirin. Piştî wê, hûn ê navgîniya sereke ya amûrê bibînin.
Hûn dikarin şeklên ji nav bikar bînin Giştî liq. Ji bo têketina nivîsê, hûn dikarin şeklê ducar bikirtînin û dest bi têxistina naverokê bikin. Di heman demê de, heke hûn dixwazin rengê şeklan biguherînin, hûn dikarin biçin Rengê dagirtin vebijêrk ji navrûya jorîn.
Di dawiyê de, hûn dikarin dest bi hilanîna hilberîna xweya dawîn bikin. Biçe navrûya jorîn û bişkoja Save bikirtînin. Piştî wê, hûn dikarin berê xwe bidin metodolojiya Agile.
Beş 5. Feydeyên Methodolojiya Agile
Rêveberiya Projeya Agile feydeyên cihêreng pêşkêşî dike ku dikare beşdarî pêşkeftina nermalava bikêrtir û bibandor bibe.
Dilxweşîya kiriyar
Agile li seranserê pêvajoya pêşkeftinê girîngiyek mezin dide hevkariya xerîdar. Bersivên baş ên xerîdar piştrast dike ku hilber hêviyên wan bicîh tînin. Ew dikare bibe sedema dilxweşiya xerîdar.
Pêşkeftina Berdewam
Agile pêşveçûna domdar teşwîq dike. Tîm divê bi rêkûpêk li ser performansa û pêvajoyên xwe bifikire. Ew e ku meriv li rêyên ku hevkarî û kalîteyê zêde bike bigerin.
Hevkarî û Ragihandin
Ew di navbera endamên tîmê, xerîdar û beşdaran de hevkarî û pêwendiyê pêşve dike. Ew ji bo avakirina têgihiştinek çêtir a mebesta projeyê dibe alîkar. Ew jî piştrast dike ku her kes li ser heman rûpelê ye. Hebûna heman nîqaşan li ser pêşanî, pêşkeftin û armancan çêtir e.
Cost Control
Agile bi radestkirina fonksiyonê bi zêdeyî rê dide lêçûnên projeyê çêtir kontrol bike. Ew rê dide rêxistinan ku li ser taybetmendiyên li ser bingeha nirxê hûr bibin.
Bêtir Xwendina
Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Rêbaza Agile Çi ye
5 gavên metodolojiya Agile çi ne?
Qonaxa/gaveke yekem Destpêkirina Projeyê ye. Ew wekî qonax an qonaxa destpêkê tê zanîn. Ya duyemîn qonaxa plansaziyê ye. Ew li ser çêkirin û plansazkirina nexşeyek rê ye ku dibe ku armanca projeyê bigihîje. Ya sêyemîn Pêşveçûn e. Ew li ser ceribandin, kodkirin, û bicihanîna çareseriyên pêwîst e. Ya çaremîn Hilberîn e, ku beşek balkêş a her projeyê ye. Qonaxa dawîn teqawidbûn e. Ew li ser dawiya projeyek e, ku wekî gavek girîng jî tê zanîn.
Agile vs Scrum çi ye?
Agile rêveberiyek projeyek e ku komek nirx û prensîban bi kar tîne. Ew ji tîmê re alîkariyek mezin e ku bersivê bide guhertinê. Scrum çarçoveyek Agile ye ku tîmê rêberiyê dike da ku xebatê di nav çerxên pêşkeftina kurt de ava bikin.
3 C di Agile de çi ne?
Di AGile de 3 C-yên Qert, Axaftin û Pejirandin in. Kart rêyek e ku çîrokan li karên piçûktir û birêkûpêktir dabeş dike. Bi vî awayî dikare were naskirin û şopandin. Axaftina pêwendiya pir caran di navbera endamên tîmê de tekez dike. Ew e ku meriv guhertin an pirsgirêkên gengaz nas bike. Pejirandin dihêle bikarhêner taybetmendiyan ceribandin berî ku wan bixin nav hawîrdorek hilberînê.
Teknolojiyên Agilent çi ye?
Agilent Technologies pargîdaniyek gerdûnî ya li California ye. Armanca wê ew e ku amûrên cihêreng, karûbar, nermalava, û xerckirinê ji bo laboratuaran pêşkêş bike.
Xelasî
Di vê postê de, we kifş kir ku Methodolojiya Agile veguherînek bingehîn a berbi rêveberiya projeyê û pêşkeftina nermalavê temsîl dike. Di heman demê de, ew di derheqê celeb, prensîb û nirxên sereke de bêtir agahdarî dide we. Zêdeyî, heke hûn dixwazin ji bo projeya xwe metodolojiya Agile bimeşînin, bikar bînin MindOnMap. Ew di nav çêtirîn amûrên serhêl û offline de ye ku dibe ku ji we re bibe alîkar ku hûn encama xweya dawîn a xwestinê biafirînin.
