Di Ravekirina Berfireh ya Analîza SWOT ya ji bo PepsiCo de bigerin

Pepsi yek ji wan pargîdaniyan e ku dikare vexwarinên ne-alkolîk ên mîna Pepsi, Mt. Dew, Mirinda, û hwd. Lê heke hûn dixwazin li ser pargîdaniyê bêtir fêr bibin, hûn dikarin vê postê bixwînin. Gotar wê a Analîza Pepsi SWOT. Di heman demê de, em ê diyagram-çêkerê çêtirîn bidin ku hûn dikarin bi kar bînin da ku analîzê bi xwe biafirînin. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin di derbarê nîqaşê de bêtir fêr bibin, hûrguliyên jêrîn li ser analîza SWOT li ser Pepsi kontrol bikin.

• Beş 1. Pepsi SWOT Analysis
• Beş 2. Amûrek berbiçav ji bo analîza SWOT ya Pepsi
• Beş 3. Pirs û Pirsên Di derbarê Analîza SWOT ya Pepsi de

Beş 1. Pepsi SWOT Analysis

Ka em pêşî li ser Pepsi hinekî agahdarî bidin we. Şirket pargîdaniyek xwarin û vexwarinê ya navneteweyî ye. Ew belavker, şûşeyek, û firotgehek destûrdar e. Pepsi xwarinên makro û vexwarinên bêalkol difiroşe. Damezrênerê şirketê Caleb D. Bradham e, û CEOyê wê Ramon Laguarta ye. Di heman demê de, pargîdanî di 1898 de bi navê "Pepsi Cola" dest pê kir. Dûv re, di 1965 de, pargîdanî bû "PepsiCo Inc." Pepsi li zêdetirî 200 welatan kar dike, wan populer dike û dikare hilber û karûbarên xwe bifroşe. Zêdeyî, pargîdanî di nav markayên pêşeng û hêja yên cîhanê de ye.

Analîza SWOT ya Pepsi hêz û qelsiyên pargîdaniyê vedigire. Ew karîn û pirsgirêkên pargîdaniyê vedikole. Di heman demê de, diagram derfet û tehdîtên gengaz ên karsaziyê jî vedigire. Analîz dikare ji karsaziyê re bibe alîkar ku faktorên xwe yên hundurîn û derveyî bibîne ku dibe ku di serkeftina pêşerojê de rolek girîng bilîze. Bêyî hûrgulî, em werin nav analîza SWOT ya Pepsi û bi tevahî diagramê fam bikin.

Analîzek berfireh a SWOT ya Pepsi bistînin.

Hêzên Pepsi di Analîza SWOT de

Portfolioya Cihêrengkirî ya Hêz

◆ Hêza sereke ya pargîdaniyê di sektora xwarin û vexwarinê de di gelek markayan de ye. Pepsi 23 marqeyên populer hene, mîna Pepsi Max, Doritos, Fritos, Diet Pepsi, Quaker, û hêj bêtir. Her marqe di firotana xweya firotanê ya salane de ji ＄1 mîlyar zêdetir dike. Bi van portofolên cihêreng, pargîdanî dikare bêtir dahatan bigire û firotana xwe li sûkê zêde bike. Di heman demê de, ev hêz dikare ji wan re bibe alîkar ku di pîşesaziya xwarin û vexwarinan de pêşbazên cihêreng têk bibin. Ji xeynî wê, ji ber ku pargîdanî dikare marqeyên cihêreng pêşkêşî bike, ew dikare bêtir xerîdarên armanc bigire ku ji wan re bibe alîkar ku bibin populer. Ji ber vê yekê, ev avantaj ji bo Pepsi şansek baş e ku pêşengiya bazarê bike.

Tora Belavkirina Global

◆ Tora belavkirina bihêz a pargîdaniyê dibe alîkar ku hilberê xwe li çaraliyê cîhanê peyda bike. Ji ber ku Pepsi li zêdetirî 200 welatan kar dike, ew dikare bi hêsanî hilber û karûbarên xwe belav bike. Di heman demê de, ew bi pargîdanî an karsaziyên din re hevkarî û têkiliyên mezin pêk tîne. Hevkariya baş dihêle ku pargîdanî hilberên xwe li bazarên din belav bike. Bi vî rengî, ew dikarin bêtir xerîdar bibin welatên din.

Naskirin û Navûdengê Brand Hêzdar

◆ Pepsi li çaraliyê cîhanê kar dike, ku ew dike yek ji marqeyên herî naskirî yên xwarin û vexwarinê. Pargîdanî dikare hilberên bilind-kalîteyê pêşkêşî bike ku dikare xerîdarên xwe xweş bike. Di heman demê de, di warê dermankirina xerîdaran de, ew dikarin wê baş bikin, û pê ewle bibin ku ew dikarin hewcedariyên xwe bicîh bînin. Bi vê yekê, ew dikarin ji mirovan re wêneyek erênî ava bikin, ku dihêle ku ew bibin xwedî navûdengek xweş.

Qelsiyên Pepsi di Analîza SWOT de

Berhemên Nexweş

◆ Berhemên pargîdaniyê li sûkê bilind dibin. Lê em nikarin vê rastiyê veşêrin ku vexwarinên gazkirî nebaş in. Vexwarinê şekirê bilind heye. Di heman demê de, xwarinên xwarinên lêzêdekirina kîmyewî, mîna çêjên sûnî û xwê, hene. Bi vê yekê, pargîdanî nikare xerîdarên tenduristî bikişîne. Ihtimal heye ku bi vê mijarê re firotana wan zêde nebe. Ji ber vê yekê, pargîdanî divê stratejiyek jî biafirîne ku vê qelsiyê derbas bike.

Zêde girêdayîbûna li ser Bazara Dewletên Yekbûyî

◆ Her çend pargîdanî li zêdetirî 200 welatan kar dike jî, nîvê tevahiya dahata pargîdaniyê ji Dewletên Yekbûyî tê. Ji ber vê yekê, heke li welêt daketinek aborî ya neçaverêkirî hebe, dibe ku ew bandorê li firotina Pepsi bike. Di heman demê de, îhtîmal heye ku guheztinên bihayan jî çêbibin. Her weha divê pargîdanî li ser zêdekirina dahata xwe li welatên din jî bisekine da ku pêşî li hilweşîna wê bigire.

Qeyda jîngehê ya belengaz

◆ Pargîdaniya Pepsi di nav sê gemarên plastîk ên cîhanê de ye. Pepsi nekariye tedbîrên watedar bigire da ku vezîvirandina şûşeyên xwe zêde bike. Ev qelsî dibe ku zirarê bide navûdengê pargîdaniyê. Mirov wê wan rexne bike û bêje ku ew pir bi zirara jîngehê re dibin alîkar. Ger ew vê pirsgirêkê çareser nekin jî dibe ku zirarê bide wêneya pargîdaniyê.

Di Analîza SWOT de fersendên Pepsi

Stratejiyên Reklam û Kirrûbirrê

◆ Pepsi divê balê bikişîne ser afirandina reklam û stratejiyên kirrûbirrê da ku bigihîje bêtir xerîdar. Ew dikarin ji karanîna cûrbecûr medya civakî sûd werbigirin da ku hilber û karûbarên xwe pêşve bibin. Bi vî rengî, mirovên ji deverên cihêreng dê bibînin ka pargîdanî dikare çi pêşkêşî bike. Zêdeyî, bi alîkariya reklaman, ew dikarin xerîdar razî bikin ku hilberên xwe bikirin. Ev derfeta baş dikare ji pargîdaniyê re bibe alîkar ku bêtir firotanê bike û di heman demê de bêtir xerîdarên armanc bikişîne.

Kirîna Serhêl berfireh bikin

◆ Ji bo pargîdaniyê fersendek din ew e ku tev li kirîna serhêl bibe. Hin kes li şûna ku biçin firotgehan, kirîna serhêl tercîh dikin. Ger wusa be, divê Pepsi şansê bi dest bixe ku hilberên xwe bi serhêl bide nasîn û malpera xwe çêbike. Bi vî rengî, xerîdar her çend li malê bin jî dikarin hilberan ferman bikin.

Tehdîdên li ser Pepsi di analîza SWOT de

Pêşbaziya li Pîşesazî

◆ Pepsi gelek hevrik hene. Ev Coca-cola, Nestle Unilever, Dr. Peppers, û bêtir in. Di pêşbaziyê de, Pepsi dikare ji hevrikên xwe zextek giran bistîne. Dibe ku ev tehdîd bandorê li berjewendî û domdariya pargîdaniyê jî bike. Bi vê yekê, Pepsi divê reklam, dakêşan û promosyonên xwe baştir bike da ku xerîdarên xwe razî bike ku wan biparêzin.

Recession Aborî

◆ Metirsiyek din a li ser pargîdaniyê paşveçûn an hêdîbûna aborî ya gengaz e. Dibe ku ev tehdîd li ser performansa darayî ya pargîdaniyê bandor bike. Ji xeynî wê, heke ew firotana xwe winda bikin, dibe ku ew bandorê li karmend û bihayên jî bike.

Beş 2. Amûrek berbiçav ji bo analîza SWOT ya Pepsi

Afirandina analîzek SWOT ya Pepsi beşek baş a serkeftina wê ye. Ew dikare kêrhatî be ku hûn faktorên ku li ser performansa pargîdaniyê bandor dikin bibînin. Di wê rewşê de, em bidin nasîn MindOnMap, amûra serhêl a herî pêbawer. Dema ku hûn amûrê dixebitin, hûn dikarin hemî fonksiyonên ku hûn hewce ne ji bo hilberîna analîza SWOT bikar bînin. Hûn dikarin cûrbecûr şekl, tablo, xet, nivîs, reng, hwd ve girêbidin. Bi van fonksiyonan hûn dikarin encama xweya xwestinê bi dest bixin. Di heman demê de, MindOnMap dihêle hûn tenê analîzê biafirînin. Ji ber ku amûr xwedan sêwirana hêsan a bi vebijarkên têgihîştî ye. Ji ber vê yekê, hûn hîn jî dikarin amûrê bixebitin heke hûn jêhatîbûna çêkirina diagramê tune bin. Ji xeynî wê, hûn dikarin bi taybetmendiya wê ya hevkariyê bi kesên din re jî hevkariyê bikin. Ger hûn plan dikin ku di dema çêkirina diagramê de bi tîmê xwe re bihizirin, hûn dikarin wiya bikin. Heya ku gerokek wê hebe, hûn dikarin li ser her amûrek ku we heye bigihîjin amûrê, ku wê ji bikarhêneran re hêsantir dike. Bi wê re, amûrê niha biceribînin, û analîza xweya Pepsi SWOT biafirînin.

Beş 3. Pirs û Pirsên Di derbarê Analîza SWOT ya Pepsi de