Ji bo Coca-cola ravekirina Tevahiya Analîza SWOT bistînin

Ma hûn evîndarê vexwarinên nerm in? Dûv re, em texmîn dikin ku hûn bi Coca-cola, an wekî Coke tê zanîn nas in. Ger hûn dixwazin li ser Coca-cola bêtir zanibin, ew ji we re fersendek e. Di vê blogê de, em ê hûrguliyên tevahî der barê pargîdaniya Coca-cola de bidin. Ew analîza wê ya SWOT vedigire. Analîz hêz, qelsî, derfet û xetereyên pargîdaniyê nîqaş dike. Dûv re, paşê, em ê amûra herî sozdar ku ji bo afirandina karanîna bikar bînin pêşniyar bikin Ji bo Coca-cola analîza SWOT. Hûn dikarin blogê bixwînin ku bêtir kifş bikin.

• Beş 1. Pêşniyara Coca-cola
• Beş 2. Hêzên Coca-cola
• Beş 3. Qelsiyên Coca-cola
• Beş 4. Derfetên Coca-cola
• Beş 5. Gefên li ser Coca-cola
• Beş 6. Amûra çêtirîn a Afirandina Analîza SWOT ya Coca-cola
• Beş 7. Pirs û Pirsên Di derbarê SWOT Analysis of Coca-cola

Beş 1. Pêşniyara Coca-cola

Coca-cola pargîdaniyek vexwarinê ya pirneteweyî ye. Damezrênerê Coca-cola dermansaz John S. Pemberton (1886) ye. Navenda şirketê li Gurcistanê, Dewletên Yekbûyî ye. Coca-cola yek ji markayên herî populer ên cîhanê ye. Pargîdanî di kirrûbirra, çêkirin û belavkirina vexwarinên ne-alkolîk û syrup de pispor e. Di heman demê de, Coca-cola li 200 welatan dixebite. Ew dikare yek ji pergalên belavkirina vexwarinê ya herî berfireh li çaraliyê cîhanê peyda bike. Pargîdaniya Coca-cola ji bo çareserkirina pirsgirêkên civakî û hawîrdorê pabend e. Ew bi bernameyên cûda yên berpirsiyariya civakî ya pargîdanî û destpêşxeriyên domdariyê ve ye. Di sala 2022 de, pargîdanî xwedan performansek darayî ya baş e. Dahatên wan ên neto bi 11%, û hatinên organîk bi 16% zêde bûn. Bi vê tomarê, em dikarin bibêjin ku Coca-cola yek ji wan marqeyên herî hêzdar e ku hûn dikarin li çaraliyê cîhanê bibînin.

Girîng e ku meriv hêz, qelsî, derfet û xetereyên Coca-cola bibîne ji ber ku ew dikarin bandorê li performansa pargîdaniyê bikin. Di heman demê de, ew ramanan dide beşdaran li ser ka çi di tevahiya pargîdaniyê de çêtir bikin. Ger hûn dixwazin mînaka analîza SWOT ya Coca-cola bibînin, li şemaya jêrîn binêrin. Piştî wê, em ê di beşên li dûv de analîza berfireh rave bikin.

Analîzek SWOT ya berfireh a Coca-cola bistînin.

Beş 2. Hêzên Coca-cola

Naskirina Brand Hêzdar

◆ Pargîdaniya Coca-cola li seranserê cîhanê yek ji pargîdaniyên herî serfiraz û naskirî ye. Navê pargîdaniyê ji ber kampanyayên reklam û kirrûbirrê hatî çêkirin. Ev celeb hêz alîkariya pargîdaniya Coca-cola dike ku baweriya xerîdarên xwe bistîne. Di heman demê de, dê ji xerîdar bêtir fikir were dayîn ku hilber û karûbar xwedan kalîteya baş in. Di heman demê de, marqeyek baş dê ji wan re bibe alîkar ku ji her kesî re navûdengek baş ava bikin. Ew karmend, kardêr, xerîdar û karsaziyên din vedigire.

Wide Distribution Network

◆ Pargîdanî li zêdetirî 200 welatan kar dike. Bi vê yekê, ew dikarin li her deverê bêtir xerîdar bigihîjin, ku ji wan re dibe alîkar ku dahatan mezin bikin. Ji ber ku li gelek welatan pargîdaniya wan heye, dê hilberên wan peyda bibin û bi hêsanî werin bidestxistin. Ji ber vê yekê, xerîdar dikarin her dem û li her deverê vexwarinên xwe bistînin. Belavkirina hilberên pargîdaniyek li welatan dê li hember hevrikan avantajên bide wan.

Stratejiyên Bazirganî yên Hêzdar

◆ Coca-cola xwedan stratejiyên kirrûbirra û reklamê yên serfiraz e. Ew ji wan re dibe alîkar ku marqeya xwe ava bikin û bi xerîdaran re têkiliyek baş çêbikin. Kirrûbirrî û reklam stratejiyek bi bandor e ku bêtir xerîdar bikişîne. Bi alîkariya kirrûbirrê, ew dikarin karsaziya xwe li her derê belav bikin.

Beş 3. Qelsiyên Coca-cola

Pirsgirêkên Tenduristî

◆ Pargîdanî dikare bi qelsiyan re rû bi rû bimîne mîna ku bandorên wergirtina hilberên xwe bigire. Ger xerîdar pir zêde vexwin, hilber dikarin bibin sedema qelewbûn û şekir. Hin pispor hişyarî dane serfkaran ku dev ji vexwarina vexwarinên gazkirî berdin û qedexekirina wan pêşniyar dikin. Rûbirûbûna vê qelsiyê dikare bandorê li xebata pargîdanî bike. Ew nikarin xwe bigihînin xerîdarên ku naxwazin pirsgirêkên tenduristiyê bistînin. Bi vî awayî, Coca-cola divê ji bo vê pirsgirêkê stratejiyek biafirîne.

Bandora jîngehê

◆ Belavkirin û hilberîna hilberên Coca-cola bandorê li hawirdorê dike. Coca-cola ji ber bikaranîna pakêtên plastîk tê rexnekirin. Ew di heman demê de beşdariya wê ya di guherîna avhewa û qirêjiyê de jî digire. Bi vê pirsgirêkê re, pargîdanî dikare li navûdeng û marqeya xwe li ser xerîdarên xwe bandor bike.

Zexta Pêşbazan

◆ Qelsiyek din a ku pargîdanî pê re rû bi rû dimîne zexta dijwar e ku hevrik dikarin bidin. Hin pargîdaniyên serketî jî dikarin hilber û karûbarên baş pêşkêşî xerîdarên xwe bikin. Di vê qelsiyê de, Coca-cola divê rêyek din a danasîna hilberên xwe bike. Pêdivî ye ku ew zextê derbas bikin, da ku ew bêtir li ser başkirina karsaziyên xwe bisekinin.

Beş 4. Derfetên Coca-cola

Berfirehkirina Karsaziyê

◆ Li hin welatên mîna Çîn, Hindistan û Afrîkayê bêtir pargîdaniyan çêbikin çêtir e. Berfirehkirina karsaziyê dikare ji wan re bibe alîkar ku bigihîjin bêtir xerîdar da ku vexwarinên xwe bistînin. Di heman demê de, ew ê ji bo pargîdanî rêyek çêtirîn be ku qezenc û sermaya xwe zêde bike.

Pratîkên Domdar

◆ Xerîdar li ser jîngehê û domdariyê bi fikar in. Divê pargîdanî ji vê rewşê sûd werbigire bi veberhênana di pratîkên domdar de. Ew di nav xwe de zêdekirina karanîna materyalên vezîvirandinê û pêkanîna însiyatîfa kêmkirina karbonê vedihewîne.

Partnerships

◆ Di karsaziyê de bi pargîdaniyên din re têkilî û hevkariyên baş hene. Bi vî awayî, Coca-cola dikare hilber û karûbarên xwe li pargîdaniyên din belav bike û wan bifroşe. Hevkarî dikarin ji pargîdaniyê re bibin alîkar ku qezencên xwe zêde bike ji ber ku ew dikarin bêtir xerîdar hebin.

Beş 5. Gefên li ser Coca-cola

Competitors

◆ Metirsiya herî mezin a ji bo Coca-cola reqîbên wê yên mîna Pepsi, Red Bull, Monster Beverage, û hêj bêtir in. Dibe ku ew bandorê li dahatên pargîdaniyê bike ji ber ku ne hemî xerîdar hilber û karûbarên Coca-cola vedixwin. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku pargîdanî bêtir nûve bike û çêtir bike da ku bêtir xerîdar bikişîne.

Downturns aborî

◆ Metirsiyek din a li ser pargîdaniyê kêmbûna aborî ye. Ew krîzek nediyar e ku dibe ku welatek rû bi rû bimîne. Ger ew çêbibe, dibe ku ew bandorê li hatin û firotina Coca-cola bike.

Beş 6. Amûra çêtirîn a Afirandina Analîza SWOT ya Coca-cola

Ji bo afirandina analîza SWOT ya Coca-cola, em pêşniyar dikin ku hûn bikar bînin MindOnMap. Ew li ser Google, Safari, Firefox, Explorer, û hêj bêtir amûrek serhêl e. Amûr dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bi tenê diyagrama xwe çêbikin. Ew dihêle hûn cûrbecûr şêwaz, ceribandin, sêwiran, tablo, rêzik, hwd bikar bînin. Ji xeynî vê, MindOnMap dikare fonksiyonek rengîn peyda bike ku dihêle hûn analîzek SWOT ya Coca-cola ya bêkêmasî bikin. Fonksîyon dihêle hûn li gorî tercîha xwe rengê şikil û tîpan biguherînin. Di heman demê de, hûn dikarin taybetmendiyek hilanînê ya otomatîkî bikar bînin da ku ji windabûna daneyê dûr bisekinin. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin dest bi afirandina analîza SWOT-a xwe bikin, fersendê bigirin ku hûn bigihîjin MindOnMap li ser gerokên xwe.

Beş 7. Pirs û Pirsên Di derbarê SWOT Analysis of Coca-cola