Zêdetir hûrgulî li ser Analîza SWOT ya Starbucks bibînin

Çêkirina a Analîza SWOT ya Starbucks girîng e. Ew e ku hêz, qelsî, derfet û xetereyên wê binirxîne. Ji bo ku hûn hemî wan nas bikin, xwendina gotarê alîkar e. Hûn ê di derheqê analîza SWOT ya pargîdaniyê de her hûrgulî fêr bibin. Di heman demê de, post dê ji we re bibe alîkar ku hûn amûrek ji bo afirandina diagramê bibînin. Derfetê ji dest nedin û postê li ser analîza SWOT ya Starbucks bixwînin.

• Beş 1. Amûrek Berbiçav a Afirandina Analîza SWOT ya Starbucks
• Beş 2. Destpêka Starbucks
• Beş 3. Analîza SWOT ya Starbucks
• Beş 4. Pirs û Pirsên li ser Analîza SWOT ya Starbucks

Beş 1. Amûrek Berbiçav a Afirandina Analîza SWOT ya Starbucks

Dema ku teknolojiya rast bikar bînin, afirandina analîzek SWOT ya Starbucks hêsan e. Amûra herî çêtirîn ku bikar bînin ev e MindOnMap. Hûn dikarin hemî arîkariya ku hûn hewce dikin dema ku xêzkirina xêzkirinan ji MindOnMap bistînin. Gava ku pêwendiya sereke vekirî ye, hûn dikarin navgîniya çepê bigerin. Li dû wê, hemî fonksiyon, di nav de yên şikil, nivîs, rêz û hêmanên din jî, ji bo karanîna peyda dibin. Vebijarkên rengê Dagirtin û Font di heman demê de dihêle hûn reng û şekil û nivîsê zêde bikin. Bi vî rengî, amûr dikare piştrast bike ku hûn nexşeyek zindî bistînin. Wekî din, vebijarka Mijarê dihêle hûn rengê paşîn hilbijêrin. Ji bo ku hûn MindOnMap bikar bînin ne hewce ne ku hûn bikarhênerek pispor bin, û ev fonksiyon li milê rastê yê ekranê ye. Bername ji bo nûxwazan guncan e ji ber ku ew navbeynkariyek xwerû pêşkêşî dike.

Wekî din, MindOnMap dikare li ser her amûrek bi gerokek were bikar anîn. Gerokên malperê, tevî Chrome, Firefox, Edge, Explorer, û Safari, tê de hene. Amûrek din a ku hûn dikarin dema afirandina analîza Starbucks SWOT bikar bînin taybetmendiya hilanînê ya xweser e. Diyagrama we dikare bixweber ji hêla bernameyê ve were tomar kirin. Bi vê nêzîkatiyê re, her çend hûn bi xeletî cîhazê vemirînin, dê dane winda nebin. Ji ber vê yekê, ji bo afirandina analîza SWOT ya Starbucks, MindOnMap bikar bînin. Ev amûr jî dikare were bikar anîn Analîza Starbucks PESTLE.

Beş 2. Destpêka Starbucks

Starbucks di pîşesaziya qehweyê de yek ji zincîreyên herî serfiraz ên qehwexaneyê ye. Di heman demê de ev marqe ji hemî xerîdaran re jî nas dike. Pargîdaniya Starbucks li Washington (1971) hate damezrandin. Şirket hebûna xwe li seranserê cîhanê berfireh kir. Di sala 2022 de, zêdetirî 35,700+ firotgeh dê li zêdetirî 80 welatan bin. Starbucks di bin modelek franchise û firotanê de dixebite. Di heman demê de, pargîdanî bi gelemperî bi firotina qehwe û vexwarinan dahatê çêdike. Di nav xwe de şilav, çay, fasûlî qehwe, vexwarinên bi espresso û hêj bêtir vedihewîne. Di heman demê de ew dikarin sandwîç, paste, xwarin, salad, û şîrînan jî pêşkêş bikin.

Starbucks balê dikişîne ser peydakirina qehweyên bi kalîte da ku xerîdarên xwe têr bike. Ew her weha girîngiyê didin karûbarê xerîdar û di hundurê firotgehê de atmosferek vexwendinê nîşan didin. Beşa çêtirîn a firotgehên din ev e ku ew Wi-Fi belaş pêşkêş dikin. Bi vî rengî pêşniyarê, Starbucks dikare bêtir xerîdar bikişîne. Wekî din, Starbucks di heman demê de bernameyek dilsoziya hêja pêşxist. Yek ji bernameyan bi navê Xelata Starbucks. Ew ji endaman û hin peymanên taybetî re promosyonên pêşkêşî dike. Ev stratejî dikare ji wan re bibe alîkar ku dahata xwe zêde bikin û qehwexaneya xwe li gorî pêşbazên din bêhempa bikin.

Beş 3. Analîza SWOT ya Starbucks

Piştî danasîna Starbucks, em dikarin berbi analîza wê ya SWOT ve biçin. Ew diagramek e ku dihêle hûn hêz, qelsî, derfet û xetereyên Starbucks lêkolîn bikin. Ger bala we dikişîne, hûn dikarin diagrama jêrîn bibînin. Piştî wê, hûn dikarin agahdariya berfireh li ser analîza SWOT ya Starbucks jî bixwînin.

Analîzek berfireh a SWOT ya Starbucks bistînin.

Strengths Starbucks di Analîza SWOT de

Naskirina Brand Strong

Yek ji hêza wê naskirina marqeya wê ya xurt e. Di warê qehweya kalîteya bilind de, Starbucks yek ji zincîreyên qehwexaneyên herî populer e ku hûn dikarin li cîhanê bibînin. Di heman demê de, wan ji bo xwedan karûbarê xerîdar a hêja navûdengek zexm ava kir. Naskirina brandê ya bihêz ji pargîdaniyê re dibe alîkar ku bêtir xerîdarên dilsoz hebe. Ew jî wan ji zincîreyên din ên qehwexaneyê bêhempa dike. Ev hêz dihêle ku pargîdanî ji bo hilberên xwe bihayek bilind hebe. Ew ne pirsgirêkek e ji ber ku xerîdar amade ne ku bidin da ku marqe û kalîteya qehweyê temsîl bikin.

Modela Karsaziya Nûjen

Modelek karsaziya înnovasyonî ji pargîdaniyê re dibe alîkar ku bibe beşek pêşbaziyek ku wan di jor de dihêle. Ew her weha dikarin sernavê xwe wekî serokê çêtirîn di pîşesaziya qehweyê de biparêzin. Di heman demê de, Starbucks hilberên nû yên wekî Frappuccino destnîşan dike. Ev hêz dihêle ku pargîdanî bêtir xerîdar bikişîne.

Hebûna Cîhanê

Starbucks li 80 welatan zêdetirî 35,700 firotgehên xwe hene. Hebûna pargîdaniyê dihêle ku ew bi hemî mirovan re populer bibin. Bi vê yekê, ew ê bêtir qayil bibin ku qehwe bikirin.

Qelsiyên Starbucks di Analîza SWOT de

Berhemên Biha

Ji ber ku Starbucks qehwe û kirrûbirra bi kalîte pêşkêşî dike, bihayên wê ji pargîdaniyên din bilindtir in. Buhayên wê ji bo wan dibe asteng ku bigihîjin zêdetir xerîdar. Bi vê yekê, dibe ku hin xerîdar bi qehweya erzan biçin firotgehên din. Pêdivî ye ku Starbucks vê qelsiyê bifikire û ji bo pêşkeftina dikana xwe çareseriyek biafirîne.

Têrbûna Bazarê

Dibe ku pargîdanî bi têrbûna bazarê re rû bi rû bimîne. Ji ber ku li hin deveran bêtir firotgehên qehweyê têne xuyang kirin. Ev dikare pêşkeftina firotgehê li sûkê sînordar bike. Di heman demê de dibe ku bandor li dahata pargîdaniyê jî bike.

Berfirehkirina Navneteweyî ya Limited

Qadek din a ji bo başkirina firotgehê sînorkirina wê ya berfirehkirina karsaziyê li welatên din e. Her çend firoşgeh digihêje 80 welatan, dîsa jî pêdivî ye ku dikana xwe berfireh bike. Lê pargîdanî ji bo damezrandina dikanek qehweyê li welatên din hewceyê alîkariyê ye. Mînakî, ew ji ber cûdahiyên çandî zû nikarin li Hindistanê dikanek ava bikin. Starbucks hewce dike ku stratejiyê bike da ku bi vî rengî qelsiyê derbas bike.

Derfetên Starbucks di Analîza SWOT de

Hevkarî bi markayên din re

Yek ji baştirîn derfetên Starbucks ev e ku bi marqe an pargîdaniyên din re hevkariyê bike. Ev dihêle ku firotgeh bigihîje bazarên nû, xerîdar, pispor û hêj bêtir. Ev derfet dikare ji bo afirandina hilberên nû yên nûjen jî bêtir ramanan bide Starbucks.

Firehkirina Store

Pêdivî ye ku Starbucks dikana xwe bêtir berfireh bike. Bi vî rengî, ew dikarin li cihên cihêreng xwe bigihînin zêdetir xerîdar. Ew ji wan re yek ji baştirîn çareserî ye ku hilberên xwe populer bikin.

Tehdîdên Starbucks di Analîza SWOT de

Dikanên Kawa yên din

Metirsiya yekem a ji bo Starbucks reqîbên wê ne. Van rojan, bêtir firotgehên qehweyê li her derê xuya dibin. Ew dikare bibe sedema şerên bihayê, hilberên nûjen, û stratejiyên kirrûbirrê. Starbucks neçar e ku tiştek bêhempa bike da ku xerîdarên xwe biparêze.

Guhertinên di tercîhên xerîdar de

Pargîdanî nikare tercîhên xerîdarên xwe kontrol bike. Dibe ku ew bandorê li hilberên Starbucks bike. Ji ber vê yekê, pargîdanî pêdivî ye ku xerîdarên xwe bişopîne da ku zanibe ew çi hez dikin.

Downturns aborî

Metirsiyek din a ji bo Starbucks kêmbûna aborî ye. Dibe ku ew li ser hatina karsaziyê bandor bike. Dibe ku xerîdar nekarin hilberên biha bikirin û ji bo yên erzantir bêtir xerc bikin.

Beş 4. Pirs û Pirsên li ser Analîza SWOT ya Starbucks