Struktura Rêxistinî ya Matrixê çi ye? Rêberek Berfireh ji bo wê

Li şûna pergalek hiyerarşîk a kevneşopî, strukturên rêxistinî yên matrixê pergalên serokatiya vertîkal û horizontî berhev dike da ku avahiyek rêxistinî pêk bîne. Pargîdan dikarin bi gelemperî avahiyek matrixê bikar bînin dema ku ew hewceyê komek jêhatîbûnên cihêreng in ku bi hev re bixebitin an dema ku ew dixwazin şêwazên rêveberiyê yên din bikar bînin.

Ji ber vê yekê, hûn dixwazin li ser vê yekê bêtir fêr bibin avahiya rêxistinî ya matrixê da ku hûn dema ku hewce be bi bandor bikar bînin? Ev gotar dê pênc aliyên xwe bide nasîn: wate, rewşên karanîna, avantaj, dezawantaj û mînakek berbiçav. Em ê di heman demê de yek ji baştirîn amûrên ji we re peyda bikin da ku hûn nexşeyek rêxistinî ya matrixê û nexşeyek xwe-çêkirî ya hêsan a ku me bi karanîna vê amûrê çêkiriye da ku hûn lê binihêrin.

• Beş 1. Struktura Rêxistinî ya Matrixê Çi ye
• Beş 2. Bikaranîn Dozên Struktura Rêxistinî ya Matrixê
• Beş 3. Avantajên Struktura Rêxistinî ya Matrix
• Beş 4. Dezawantajên Struktura Rêxistinî ya Matrix
• Beş 5. Mînak Struktura Rêxistinî ya Matrixê
• Beş 6. Amûra çêtirîn ji bo Afirandina nexşeya Struktura Rêxistinî ya Matrixê
• Beş 7. Pirs û Bersîv

Beş 1. Struktura Rêxistinî ya Matrixê çi ye

Struktura rêxistinî ya matrixê avahiyek xebatê ye ku karmendan di nav avahiyek raporek mîna torê de birêxistin dike. Ew ji hêla fonksiyonê ve pergalek serokatiya vertîkal bi proje an hilberek pergala serokatiyê ya horizontî re dike yek.

Di vê strukturê de, rolên rêveberiyê cihêreng in û dibe ku li gorî hewcedariyên projeyê biguhezin, ji ber vê yekê dibe ku karmend neçar bin ku ji gelek serokan re rapor bikin. Ev dihêle ku karmendek bi beşa fonksiyona orjînal re têkiliyên rêxistinî û xebitandinê biparêze û beşdarî tîmên proje û hilberê bibe. Ji ber vê yekê, ev sazûmana rêxistinî ji bo xebata projeyê ku tevlêbûna pir pisporan hewce dike guncan e.

Beş 2. Bikaranîn Dozên Struktura Rêxistinî ya Matrixê

Struktura rêxistinî ya matrixê dikare di gelek rewşên cihêreng de were bikar anîn, û li vir hin dozên karanîna klasîk ên ku tê de têne bikar anîn hene:

• Mezin û pir-proje.

Struktura rêxistinî ya matrixê dema ku projeyên pir an mezin bi hevdemî têne rêvebirin tê bikar anîn. Mînakî, nexweşxaneyek bi beşên pir-fonksiyonel dibe ku avahiyek matrixê bikar bîne. Ev avahî dikare bi bandortir veqetandina çavkaniyê û kontrolkirina plansaziyê hevrêz bike da ku ji nakokiyên çavkaniyê û derengxistina bernameyê dûr bixe.

Li vir hûrguliyan kontrol bikin da ku a chart cross-function ji bo nexweşxaneyên weha an rêxistinên din.

• Projeya tevlihev û di nav dezgehan de.

Struktura rêxistinî ya matrixê dikare bi tevahî avantajên xwe di projeyên tevlihev ên ku hewcedariya hevkariya nav-departmanan de ne bikar bîne. Mînakî, di pargîdaniyek lêkolîn û pêşkeftinê de an pargîdaniyek nermalavê de, dibe ku projeyek gelek beşan, wek kirrûbirra û firotanê, beşdar bike. Struktura matrixê destûrê dide endamên tîmê ku rola xwe pêk bînin û piştrast bikin ku her kar bi rêkûpêk pêk tê.

• Operasyonên erdnîgarî belavbûyî.

Di hawîrdorek bazarê ya pir reqabetê de, strukturê matrixê, ji ber nermbûn û adaptasyona wê, ji pargîdaniyên ku li herêm û welatên cihêreng dixebitin, dibe alîkar ku zû bersivê bidin guheztinên sûkê û pê ewle bibin ku hewcedariyên her herêmê têne bicîh kirin.

Beş 3. Avantajên Struktura Rêxistinî ya Matrix

Struktura rêxistinî ya matrixê dihêle ku karmend ne tenê pêwendiya bi beşa fonksiyonê ya orîjînal re biparêzin lê di heman demê de beşdarî xebata hilber an tîmê projeyê jî bibin da ku bicîh bikin ku çalakiyên karsaziyê piştgirîya profesyonel û forma rêxistinî ya hevkariya nav-departmanan bistînin. Ji ber vê yekê, vê avahiyê gelek avantajên xwe hene, di nav de yên jêrîn:

• Zelalbûn û adaptebûnê zêde bikin.

Struktura rêxistinî ya matrixê dikare zû bersivê bide hawîrdora derve û guhertinên bazarê. Wekî din, ew dikare zû ji bo proje an hilberên taybetî tîmek xaç-departman ava bike da ku bi daxwazên bazarê yên tevlihev û guhezbar re mijûl bibe.

• Hevkariya di navbera dezgehan de pêşve bibin.

Ev avahî parvekirina agahdarî, pevguhertina zanînê, û hevkariya di nav beşên cihê de teşwîq û pêşve dike. Digel vê yekê, ew astengên beşê dişkîne, dibe alîkar ku pirsgirêkên tevlihev çareser bike, û karbidestiya xebata giştî baştir dike.

• Berpirsiyarî û dabeşkirina hêzê zelal.

Struktura rêxistinî ya matrixê dikare bi pergalek berpirsiyariya zelal berpirsiyarî û hêzê bi bandor belav bike û nakokî û kaosê kêm bike.

Beş 4. Dezawantajên Struktura Rêxistinî ya Matrix

Her çend strukturên rêxistinî yên matrixê xwedan avantajên girîng in jî, her tişt xwedî erênî û neyînî ye. Ji ber vê yekê, ev beş dê hin kêmasiyên wê yên eşkere behs bike, bi taybetî di nav de:

• Desthilat û berpirsiyariyên ne diyar.

Di avahiyek matrixê de, karmend dikarin ji hêla yek rêveberî ve werin rêve kirin. Ev celeb mekanîzmaya serokatiyê dibe ku bibe sedema nakokiyên fermandariyê, berpirsiyariyên ne diyar, û nakokiyên tevlihev. Dema ku du rêber li hev nakin dibe ku karmend tevlihev bibin.

• Mesrefên ragihandinê yên bilind.

Mesrefên danûstendinê di strukturên rêxistinî yên matrixê de bi gelemperî ji ber gelek astên raporkirinê û veguheztina agahdariya rast-rast pir in. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku bêtir dem û enerjî ji danûstandin û hevrêziyê re were veqetandin, ku dibe ku karbidestiya xebatê kêm bike.

• Zehmetiya dabeşkirina çavkaniyê.

Ji ber ku dibe ku pir proje di heman demê de hewceyê çavkaniyên cihêreng ên di avahiya matrixê de bin, dabeşkirina van çavkaniyan bi dadwerî û maqûl dibe pirsgirêkek tevlihev. Ger bi rêkûpêk neyê xebitandin, ev dibe ku bibe sedema windakirina çavkaniyê an derengiya projeyê.

Beş 5. Mînak Struktura Rêxistinî ya Matrixê

Di vê beşê de, em ê mînakek berbiçav bidin û pêve bikin nexşeya rêxistinî ya matrixê ya xwe-çêkirî ya me da ku ji we re bibe alîkar ku hûn avahiya rêxistina matrixê çêtir fam bikin.

Li vir serpêhatiyek nimûne ya avahiya rêxistinî ya matrixê ye.

Bifikirin ku pargîdaniyek teknolojiyê hilberên elektronîkî yên cihêreng, di nav de têlefon, tablet û demjimêrên jîr, pêşdixe. Ji bo birêvebirina pêşkeftin, hilberandin û firotina van hilberan bi bandortir, pargîdanî biryar da ku strukturek rêxistinî ya matrixê bide pejirandin.

• Dezgehên fonksîyonel:

Pargîdanî beşên fonksiyonel ên wekî R&D (Lêkolîn û Pêşveçûn), kirrûbirra, firotanê, hilberandin, û darayî heye. Van beşan di warên xwe de ji xebata profesyonel berpirsiyar in û sazûmanek rêxistinî ya sabît diparêzin.

• Koma Berheman:

Pargîdanî ji bo hilberên cûda komên hilberên taybetî ava kiriye. Her tîmek hilber ji endamên ji beşên cihêreng ên fonksiyonel pêk tê da ku pê ewle bibin ku pispor beşdarî hemî girêdan ji lêkolîn û pêşkeftinê heya firotanê dibin.

• Serokatiya dualî:

Endamên tîmê hilberê di heman demê de serokatiya rêveberên beşa fonksiyonel û serokên tîmê hilberê qebûl dikin. Vê mekanîzmaya serokatiya dualî dikare hevkariya di navbera beşan de xurt bike û pêşkeftina pêşkeftina hilberê misoger bike.

Bi kurtasî, strukturên rêxistinî yên matrixê dikare bi berhevkirina beşên fonksiyonel û komên hilberan ve dabeşkirina bi bandor a çavkaniyan û hevkariya nêzîk di navbera beşan de pêk bîne. Ev avahiya rêxistinî ji bo qadên wekî lêkolîn û pêşkeftina zanistî û teknolojîk, rêveberiya projeyê, hwd.

Beş 6. Amûra çêtirîn ji bo Afirandina nexşeya Struktura Rêxistinî ya Matrixê

MindOnMap amûrek nexşeya hişê profesyonel e ku bi pir platforman re hevaheng e. Ew dikare ji bo Windows an Mac-ê belaş were dakêşandin, an jî hûn dikarin wê serhêl bikar bînin. Wekî din, ew gelek senaryoyên karanînê hene, wek girtina notan û çêkirina rêzikên gotaran an axaftinan, û her weha strukturên rêxistina matrixê ji bo rêveberiya projeyê. Digel ewqas senaryoyan, ew bi rastî di xwendin û xebata me de hevkarek baş e.

Wekî din, gelek avantajên wê hene, wek cûrbecûr şablonên nexşeya hişê, îkonên bêhempa yên ku ji bo kesanekirina nexşeya hişê têne bikar anîn, wêne an girêdanên ku dikarin di nexşeya hişê de werin danîn da ku alîkariya zelalkirina ramanan bikin, û hwd. Heke hûn hewce ne ku nexşeyek organîzasyona matrixê an nexşeyên din biafirînin, MindOnMap bijartina çêtirîn e!

Beş 7. Pirs û Bersîv