Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Kawa ya Starbucks

Starbucks bi giranî ji derketina pêla bi navê mezin a çanda qehweyê li çaraliyê cîhanê berpirsiyar e, ji ber ku wê rêza ezmûnên qehweyê ku bi demê re pêşkêşî xerîdaran dike berfireh kiriye, tevî Pumpkin Spiced Latte-ya xweya populer û cûrbecûr Frappuccinos û hêj bêtir. Ji bo wê, bê guman hûn çay an qehwe dixwazin. Welê, dibe ku hûn nuha ya xwe bistînin ji ber ku ew bêkêmasî ye dema ku em ê tîmê li pişt serkeftina Starbucks binirxînin. Di vê postê de, em ê li hûrguliyên kûr binihêrin Nexşeya rêxistinê ya Starbucks û personelên ku pargîdaniyê ewqas baş birêve dibin bibînin. Wekî din, em ê amûrek hêja pêşkêşî we bikin ku hûn dikarin bikar bînin da ku nexşeyek organek bêhempa biafirînin.

• Beş 1. Struktura Rêxistinî ya Starbucks çi ye
• Beş 2. Awantaj û Dezawantaj
• Beş 3. Taybetmendiyên Structure Org Starbucks
• Beş 4. Nexşeya Dîmena Rêxistinê ya Starbucks
• Beş 5. Amûra çêtirîn ji bo Çêkirina Struktura Rêxistinî ya Starbucks
• Beş 6. Pirs û Pirsên li ser Struktura Rêxistinî ya Starbucks

Beş 1. Struktura Rêxistinî ya Starbucks çi ye

Starbucks li gorî piraniya karsaziyên din ên di heman qadê de tîmek serokatiya payebilind a nisbeten mezin heye. Rêvebirê heyî Howard Schultz e, ku piştî îstifakirina Kevin Johnson şûna Kevin Johnson girt. Heta niha nêzî 47 kesan di nava şîrketê de wezîfeyên rêveber girtine. Van pozîsyonan, di nav yên din de, CEO û serok di beşên herêmî yên Starbucks de, û her weha rolên cûrbecûr yên din, wek kirrûbirra, xebitandin, û bidestxistina madeyên xav di nav xwe de dihewandin.

Bi vê ve girêdayî, Starbucks xwedan avahiyek rêxistinî ya matrixê ye ku li ser bingeha fonksiyonên tîmê û hûrguliyên hilberê yekbûyî ye. Ev celeb nexşeyê destnîşan dike ku ev pargîdanî gelek beş û pergalên raporkirinê hene ku li hev dikin; ev watedar e ji ber ku mezin û gerdûnî ye. Bi tevahî, avahiya giştî ya Starbucks sê hêmanên sereke hene. Beşek hiyerarşiya fonksîyonel a tîpîk e ku ji hêla lijneya rêveberiyê ve; du beşên din li ser erdnîgarî û berheman hatine avakirin.

Beş 2. Awantaj û Dezawantaj

Li Starbucks, celebek strukturek rêxistinî ya matrixê heye ku dabeşkirina xwe li ser xetên hilber, cîh û fonksiyonê bingeh digire. Vê rêveberiya rêxistinî alîkariya karsaziyek dike ku hewcedariyên bazara herêmî bicîh bîne dema ku di marqeya gerdûnî de bigihîje hevgiriyê. Digel ku ew piştgirî dide afirînerî û xebata tîmê, ev yek bi kêmasiyan re di hevgirtina mimkun de di dabeşên herêmî de û danûstendina hêdîtir tê. Vê pêşandana bilez a avantaj û dezawantajên wê bibînin:

Avantajên

• Ji ber hiyerarşiya baş diyarkirî biryar girtin.

• Di sûkan de nermbûn bi veqetandina erdnîgarî.

• Asta bihêz a lihevhatina marqeya herêmî.

• Pêşxistina nûjeniyê bi tîmên nenavendî re.

• Tevlêbûna karmendan ji bo hawîrdora xebata hevkariyê.

• Kêmasiyên Struktura Rêxistinî ya Starbucks

Dezavantajên

• Ragihandina hêdî ya rêveberiyê.

• Pirsgirêkên li ser biryargirtinê.

• Metirsiya têkçûna şirketa zêde navendî.

Beş 3. Taybetmendiyên Structure Org Starbucks

Gava ku em bi taybetmendiyên wê pêşde diçin, bila em sê xalên sereke di derbarê nexşeya Starbucks de, bi taybetî Hiyerarşiya Fonksiyonel, Dabeşên Hilberan, û Dabeşên Erdnîgarî bişopînin. Vana sê taybetmendiyên nexşeya rêxistinê ya Starbucks in ku rêveberiyê hevseng dikin, wan berbi serfiraziyê ve dibe. Li vir ravekirinên her xalê hene.

Avantajên

Dezgeh li ser bingeha fonksiyonên karsaziya ku ew pêk tînin di hiyerarşiyek fonksiyonel de têne saz kirin. Kirrûbirra, operasyon û hilber çend nimûneyên fonksiyonên pargîdaniyê ne. CEO ya Starbucks rêberiya vê hiyerarşiya fonksiyonel dike, ku ji serokên beşên fonksiyonel ên pargîdaniyê, beşên hilber-based, û beşên erdnîgarî pêk tê. Van rêberan li ser dezgeh û karmendên li jêr wan desthilatdariya jor-xwarê ne. Ev hiyerarşî ew e ku herî zêde biryargirtinên rojane yên li Starbucks li wir kom dibin.

Dabeşên erdnîgarî

Pargîdaniyek mîna Starbucks, ku li 88 welatan kar dike, pêdivî ye ku strûktûra xwe ya rêxistinî xweşbîn bike da ku gelek deverên ku tê de kar dike li ber çavan bigire. Lêbelê, di 2011 de, karsaziya Starbucks Coffee International û Starbucks US hate hilweşandin. Senaryoyê rê da tîmê ku dabeşek nû li deverên cihê, wek Amerîka, Asya-Pasîfîk, Çîn, Afrîka, Ewropa û Rojhilata Navîn biafirîne.

Parçeyên Berheman

Pir kes dizanin ku Starbucks xwedan karsaziyên cihêreng e, mîna firotana hilberan, kelûpelên pijyayî, û kirîna malzemeyan. Her weha beşên wan hene ji bo marqeyên ne-Starbucks, mîna Teavana û Evolution Fresh, ku beşek ji koma Starbucks in.

Beş 4. Nexşeya Dîmena Rêxistinê ya Starbucks

Me gelek li ser axiviye nexşeya org ya pargîdaniya Starbucks, pênase, taybetmendî û taybetmendiyên wê. Em ê naha dîmenê ava bikin ku em wê zelaltir û hêsan fêm bikin. Ji bo wê, me tenê ji bo we Strukturek Rêxistinî ya Strabucks amade kir. Heke hûn dixwazin serdana wê bikin, wê hingê lînka jorîn bikirtînin.

Beş 5. Amûra çêtirîn ji bo Çêkirina Struktura Rêxistinî ya Starbucks

Bi vî rengî, heke hûn naha eleqedar in ku nexşeya organa xwe mîna nexşeya zelal û nebawer a li jor biafirînin, wê hingê MindOnMap serîlêdanek maqûl e ku nexşeya hiş û rêveberiya tîmê hêsan pêşkêşî dike da ku diagramên berfireh, tevlihev ên çêtir çêbikin, wek mînak nexşeyek rêxistinî ya mîna Starbucks. Tevî mebesta wê ya dijwar a ku serîlêdanek pir-bikarhêner-heval e, MindOnMap gelek taybetmendiyên ku bi nexşeyê re dixebitin peyda dike. Serlêdan piştrast dike ku bikarhêner dikarin bi çêkirina pêvajoyê û rêdana hêsankirina karanîna nexşeyên organîzasyonê yên zelal û bandorker bin.

Yek ji baştirîn taybetmendiyên MindOnMap sazûmana wê ya afirandina diyagramê ye, ku celebek nexşeyek rêxistinî ya pir berfireh wekî ya strukturên pargîdanî yên Starbucks çêdike. Ev serîlêdan ji bo guherandinê bi hev re, vebijarkan verastkirin, hêmanên kaş-û-davêtin, û hêj bêtir ji bo çêkirina nexşeyên rêxistinî yên herî rast û bêkêmasî li gorî pergalên tevlihev ên ku di Starbucks de hatine bicîh kirin, gelek taybetmendiyên kêrhatî pêşkêşî dike.

Beş 6. Pirs û Pirsên li ser Struktura Rêxistinî ya Starbucks