Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google-ê kontrol bikin
Di cîhana karsaziya bilez a îroyîn de, pêdivî ye ku meriv fêm bike ka rêxistinek di warê avahî û hiyerarşiyê de çawa dixebite. Ev bandorê li girtina biryaran û pêkanîna tiştan di xebata tîmê de dike. Nexşeyên rêxistinî yên mîna nexşeyên org yên Google bi dîtbarî têkiliyên tevlihev diafirînin. Ew li ser rol, berpirsiyarî, û xetên raporê yên pargîdaniyek nîgarek hêja dide.
Ku hûn damezrînerek destpêk bin, serokek tîmê, an pisporek HR-ê bin, gava yekem a rêxistinbûnê ev e ku meriv çawa nexşeya organê ya bêkêmasî biafirîne. Welê, ev gotar dê tevliheviyê binirxîne Struktura rêxistinî ya Google. Digel vê yekê, li vir rêbernameyek tev-tevger li ser avakirina nexşeyek organîk heye ku ji we re bibe alîkar ku hûn di sêwirana tevlihev a rêxistinê de ji bo armanca xwe rêve bibin.
- Beş 1. Çi Tîpa Struktura Rêxistinî Şirketa Google bikar tîne
- Beş 2. Nexşeya Structure Organisation Company Google
- Beş 3. Pros û Neyzayên Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google
- Beş 4. Bonus: Amûra çêtirîn Ji bo Çêkirina Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google
- Beş 5. Pirs û Pirsên Di derbarê Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google de
Beş 1. Çi Tîpa Struktura Rêxistinî Şirketa Google bikar tîne
Gava ku em bi celebê nexşeya ku Google bikar tîne dest pê dike, Tîmên cross-fonksîyonel û hiyerarşiyek guncan du taybetmendiyên avahiya rêxistinî ya Google ne. Pargîdanî xwedan avahiyek rêxistinî ya matrixê ye, digel endamên karmendan ku ji beşên fonksiyonel ên mîna endezyariyê, kirrûbirra, û sêwiranê, û her weha beşên hilberan ên mîna lêgerîn, reklam, ewr, û YouTube ne. Strukturên matrixê yên bi vî rengî di pêşvebirina afirînerî û ramanên nû de dibin alîkar ku di nav komên cihêreng de pir danûstendina nav-komî û parvekirina ramanê dihêlin.
Beş 2. Nexşeya Structure Organisation Company Google
Parçeyek bingehîn a serfiraziya Google, dîjîtal bi mal û karûbarên xwe yên pêşkeftî navdar e. Ji wê zêdetir, pargîdanî nexşeya sazûmana rêxistinî ya xweya cihêreng û dînamîkî heye. Herçi Struktura rêxistinî ya Google bi demê re guherî, her dem bi sazûmanek rêxistinî ya fonksiyonel a bi dezgeh û tîmên cihêreng ve hatî destnîşan kirin.
Têkildarî wê, tiştek ku bi strûktûra wê nayê guheztin, rol û pozîsyonên ku ji bo avakirina tîmek bihêz ji bo sazûmana rêxistinî ya Google hewce ne. Ji bo wê, li vir rolên sereke hene ku bi strukturê re hevaheng in. Bonus: Heke hûn dixwazin wê bi nexşeyek balkêş a dîtbarî bibînin, wê hingê divê hûn naha li ser hîper-girêdana jorîn bikirtînin.
Serokê Rêveberê. Di lîsteyê de yê yekem Serokê Giştî ye. Ew rêveberê herî payebilind ê malê ye. Di heman demê de, CEO tevahiya operasyonê dimeşîne ji ber ku ev karê wî yê sereke ye ku biryarên krîtîk bide da ku nûbûn û berfirehbûnê bişopîne.
Karûbarên Yasayî û Navdewletî. Ev rol çavdêriya karûbarên qanûnî û navneteweyî yên Google dike. Ew di derbarê rêvebirê pirsgirêkên qanûnî de mijarên birêve dibin. Di heman demê de, têkiliyên hukûmetê, lihevhatina birêkûpêk, û siyaseta gelemperî di bin vê rolê de ne. Wekî din, ev rol çavdêriya beşa çavkaniyên mirovî ya Google dike.
Serfermandarê gel. Ev nivîsgeh rêveberiya bidestxistina jêhatîbûnê, pêşkeftina karmendan, rêveberiya performansê, û jîngehek xebata tendurist vedihewîne. Ev fonksiyon şêwirmendê CEO ye, şîreta paşîn li ser tiştên ku bi jêhatiyê ve girêdayî ne.
Şêwirmendê Talent. Van kesan hewildanên wergirtina jêhatî, pêşkeftin û ragirtinê piştrast dikin. Hemî bi piştrastkirina ku hêza kar a Google-ê di pêkanînê de bi bandor e, mimkun e. Bi piranî armancên rêxistinê ne.
Sond dixwûm. Ev kes berpirsiyarê çavdêriya destpêşxeriyên ji bo kêmkirina bandora jîngehê ya Google ye. Ji wê zêdetir, ew di heman demê de ji bo enerjiya nûjen planan pêşdixin û pratîkên domdar li her deverê teşwîq dikin.
Beş 3. Pêşniyaz û şertên Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google
Pros
• Ew nûbûn û afirîneriyê teşwîq dike.
• Piştgiriya vebûna ragihandinê û hevkariyê dike.
• Amade û amade ye ku bi lez û bez biryaran bide.
• Karmend azad in û ji kiryarên xwe berpirsiyar in.
Cons
• Ew dikare destûrê bide rol û berpirsiyariyên ne diyar.
• Ew dikare di dema mezinbûna bilez de bibe sedema tevliheviyên rêveberiyê.
• Kêmasiya hevrêziyê dibe ku di astek mezin de encam bide.
Beş 4. Bonus: Amûra çêtirîn Ji bo Çêkirina Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google
Me hemî hûrguliyên ku ji me re lazim in di derbarê strukturên rêxistinî yên Google Inc. de bibînin. Vê gavê, wusa dixuye ku hûn niha dixwazin nexşeya xwe biafirînin. Me tu girtiye.
MindOnMap di dayîna taybetmendiyên ku em dikarin di afirandina nexşeyên bikêr de bikar bînin de girîng e. Mînakî, avahiya rêxistinî ya pargîdaniyek. Ji wê zêdetir, şikil û hêmanên awarte dikarin ji bo yek gavê werin bikar anîn. Di heman demê de, amûr ji her kesî re belaş û gihîştî ye. Em tenê hewce ne ku biçin malpera wê ya fermî da ku bigihîjin amûra wê ya serhêl.
Di heman demê de, hûn dikarin ji bo taybetmendiyên profesyonel zêdetir nermalava mezin dakêşin. Taybetmendiyek din a kêrhatî şablonên cihêreng ên nexşeyên li ser amûra wan e. Bi rastî, em dikarin ji bo xebatek mezin a pargîdaniyê xwedî encamek ecêb a nexşeyek rêxistinî bin. Heya ku me MindOnMaps hebe ev gengaz e.
Taybetmendiyên sereke
• Cûreyên cûda yên nexşeyan dikarin mîna Org Charts werin çêkirin.
• Şablonên rêxistinê yên MindMaps hene.
• Girêdan û pêvekên wêneyê dikarin werin zêdekirin. Xweser diparêze
• Forma pelê ji bo encamdana medyaya berfireh.
Beş 5. Pirs û Pirsên Di derbarê Struktura Rêxistinî ya Pargîdaniya Google de
Çima Google avahiyek rêxistinî ye?
Google avahiyek rêxistinî ya sade diparêze. Ango xurtkirina danûstendina vekirî, xebata tîmê, û afirîneriyê ye. Google karkeran di her astê de teşwîq dike ku ramanan biguhezînin û li ser biryaran bilez tevbigerin. Di heman demê de, bi kêmkirina hejmara qatên hiyerarşîk re rasterast bi serokatiyê re têkilî daynin. Ji ber vê çarçoveyê, karmend dikarin bi xweseriyek mezintir tevbigerin.
Google ji avahiya rêxistinî ya Apple çawa cûda ye?
Struktura rêxistinî ya Apple bêtir balê dikişîne ser biryara navendî. Her weha, ew bêtir hiyerarşîk e. Ji hêla din ve, Google nêzîkatiyek bêtir nenavendî diparêze. Ku bi tîmên cross-fonksîyonel mimkun e. Di heman demê de, Apple avahiyek dabeşkirî bikar tîne ku karûbarên xwe li gelek xetên hilber an çalakiyan dabeş dike.
Şêweya rêveberiya Google çi ye?
Nêzîkatiya Google-ê ya ji bo rêveberiyê carinan wekî beşdarî an demokratîk tê destnîşan kirin. Tîm li ser şefafî, bihêzkirina karmendan, û xebata tîmê ye. Ji karmendan re gelek fersend tê dayîn ku li ser însiyatîfên ku wan eleqedar dikin bixebitin. Yek ji mînakan însiyatîfa dema 20% ye ku destûrê dide wan ku projeyên alî bigerin. Rêvebir dibin rahênerên ku ceribandin û afirîneriyê pêşve bibin.
Google çawa çanda xweya pargîdanî diparêze?
Google refaha xebatkarên xwe derman dike. Ew vê yekê bi pêşkêşkirina wan cûrbecûr feydeyan dike. Wekî din, ew pêwendiyek baş û hevkariyê çêdikin. Vana hemî çanda wê ya pargîdanî diparêzin.
Google serokatiyê çawa birêve dibe?
Şêwirmendî ew celeb şêwaza serokatiyê ya Google ye, ku tê de ew rêberan motîve dikin ku tîmê hêzdar bikin. Rêvebiriya Google îsbat dike ku ew dikarin hevkariyê hêsan bikin. Di heman demê de, piştgirî bidin pêşveçûna kariyera karmendan.
Xelasî
Optimîzekirina hilberandin û serketinê hewce dike ku sazûmanek rêxistinî bi nexşeyek rêxistinî re birêkûpêk bike. Karsaz dikarin nexşeyên organên xwe biguhezînin û xweş bikin da ku hevkarî, adaptebûn û zelaliyê di mîhengên xwe yên taybetî de pêşve bibin û bi îlhamê ji nexşeyên organên afirîner ên Google-ê bigirin. Tu carî hêsantir nebû ku bi karanîna amûrên mîna MindOnMap-ê nexşeyek organê ya paqijkirî û balkêş biafirîne. Amûrek bi bandor ji bo çêkirina pispor org chart MindOnMap e.
