Ji Analîza PESTEL ya Costco-yê çêtir têgihiştinek bistînin

Naha, gelek pargîdaniyên firotanê hene ku hûn dikarin li her derê bibînin. Di nav van pargîdaniyên firotanê de, Costco, yek ji pargîdaniyên herî mezin heye. Zêdetir pargîdan hilber û karûbaran difroşin. Pargîdanî hewceyê stratejiyan e û karsaziya xwe baştir dike da ku bêtir xerîdar bi dest bixe. Di wê rewşê de, çêkirina analîzek PESTEL ya Costco hewce ye. Bi vî rengî, hûn dikarin faktorên ku bi pargîdaniyê re têkildar in kifş bikin. Gotar agahdariya ku hûn lê digerin hene. Em ê di derbarê nîqaşê de hûrguliyên tevahî pêşkêş bikin. Di heman demê de, hûn ê amûrek bi bandor a xebitandinê fêr bibin Analîza Costco PESTEL. Zêdetir bixwînin da ku hûn mijarê çêtir fam bikin.

• Beş 1. Amûrek Berbiçav Ji bo Çêkirina Analîza Costco PESTEL
• Beş 2. Destpêka Costco
• Beş 3. Analîza Costco Pestel
• Beş 4. Pirs û Pirsên li ser Analîza Costco PESTEL

Beş 1. Amûrek Berbiçav Ji bo Çêkirina Analîza Costco PESTEL

Costco firotgehek mezin a populer e. Lê hûn nikanin vê rastiyê ji bîr nekin ku pêşbazên ku hûn dikarin li sûkê pê re rû bi rû bibin hene. Di wê mijarê de, başkirina pargîdanî ku populer bimîne girîng e. Yek ji baştirîn awayên çêtirkirinê bi çêkirina analîzek PESTEL e. Van faktoran alîkariya damezrîneran dikin ku derfet û xetereyên ku pargîdanî rû bi rû bimîne nas bikin.

Ger hûn dixwazin analîzek PESTEL ya Costco biafirînin, hûn di posta rast de ne. Em kêfxweş in ku hûn di vedîtina amûra rast a ku bikar tînin de rêberiya we dikin. Bêyî hûrgulî, amûra çêtirîn ku em dikarin pêşkêşî bikin MindOnMap e. Ew amûrek serhêl-based e ku hûn dikarin ji bo afirandina analîza PESTEL-ê pê ve girêdayî bin. Dema ku amûrê bikar tînin, hûn dikarin bi hêsanî diyagrama xweya bijarte biafirînin. Ji ber ku ew e MindOnMap fonksiyonên hêsan-fêmkirinê hene. Wekî din, pêvajoya çêkirina analîzê bi qasî 123-ê hêsan e. Bikarhênerên pispor û ne pispor dikarin amûrê bêyî terbûnê bixebitin. Wekî din, amûr dikare her fonksiyona ku hûn hewce ne pêşkêşî bikin. Hûn dikarin şêwaz, reng, nivîs, şêwazên tîpan û mezinahiyên cûda bikar bînin. Bi van fonksiyonan re, pêbaweriyek heye ku hûn dikarin encamek paşîn a awarte bistînin.

Di heman demê de, MindOnMap dihêle hûn analîza PESTEL bi awayên cihêreng hilînin. Hûn dikarin bi tikandina vebijarka Save diagramê di hesabê xweya MindOnMap de hilînin. Vebijarkek Export jî dihêle hûn diyagramê di formên cihêreng de hilînin. JPG, PNG, DOC, PDF, û hêj bêtir vedihewîne. Vebijarkek din a ku hûn dikarin pê re rûbirû bibin vebijarka Parvekirinê ye. Ev vebijark dihêle hûn lînka diagramê kopî bikin û ji bo temaşekirinê ji bikarhênerên din re bişînin. Ji ber vê yekê, MindOnMap bikar bînin ku analîzek Costco PESTEL-a ecêb biafirînin.

Beş 2. Destpêka Costco

Costco pargîdaniyek firotanê ya navdar e. Ew pargîdaniyek pirneteweyî ye ku zincîreyek klûbên depoyê dixebitîne. Damezrênerên Costco Jeffrey Brotman û James Sinegal in. Wan di sala 1976-an de li San Diego wekî Klûba Bihayê pargîdanî damezrand. Paşê yekem embara Costco li Seattle, Washington bû (1983). Costco modelek endametiyê pêşkêşî dike ku tê de xerîdar hewce ne ku heqê endametiyê bidin. Hebûna heqê endametiyê ji bo xerîdaran gelek avantajên xwe hene. Ew dikarin xwe bigihînin firotgehê û li ser tiştên cûrbecûr bihayên kêm bistînin. Di heman demê de firotgeh, mobîlya, amûr, cil, elektronîk û gelek tiştên din jî tê de hene.

Costco li welatên cihê 800+ klûbên depoyê hene. Bi vî rengî, ew bûye yek ji mezintirîn firotgehên gerdûnî. Hûn dikarin li Kanada, Meksîka, Keyaniya Yekbûyî, Japonya, Kore, Taywan, Avusturalya, Chinaîn, Spanya û welatên din klûbên depoyê bibînin. Tiştê çêtirîn pargîdanî pabendbûna wê bi pratîkên karsaziya exlaqî ye. Di heman demê de dermankirina baş a karmendan, tevlêbûna civakê, û çavkaniya domdar jî vedihewîne.

Beş 3. Analîza Costco Pestel

Ji bo têgihîştina têr, bibînin analîza PESTEL ya Costco li jêr.

Analîzek berfireh a PESTEL ya Costco bistînin.

Faktora Siyasî

Performansa pargîdaniyê li ser bandora wê ya li ser hawîrdora makro ye. Di heman demê de behsa bandora kiryarên hikûmetê li hawîrdorek derve jî dike. Li jêr faktorên siyasî yên ku dikarin bandorê li Costco bikin bibînin.

◆ aramiya siyasî ya bazarê.

◆ Polîtîkayên jîngehê.

◆ Polîtîkayên di mafên heywanan de.

Bi van faktoran, Costco dikare di bazaran de bi tevliheviya siyasî ya kêmtir pêşve bibe. Di heman demê de, pargîdanî fersendek heye ku stratejî û polîtîkayan baştir bike. Ew e ku meriv hêviyên li ser bingeha mafên heywanan û hawîrdorê bicîh bîne. Van faktoran dikarin bi pêşveçûna bêtir pargîdaniyê re bibin alîkar.

Faktora Aborî

Ji bo şirketê rewşa aborî girîng e. Analîz faktorên ku dibe ku bandorê li ser pêkaniya aboriyê bike vedihewîne. Li jêr faktorên aborî yên ku dikarin li ser pargîdaniyê bandor bikin bibînin.

◆ Peymana bazirganî.

◆ Pêşxistina bazarên.

◆ Mezinbûna hêdî.

Peymanên bazirganiyê piştgirîyek hêja dide pargîdaniyê. Ew e ku peyda û embara xwe berfireh bike. Bi vê yekê, Costco dikare cihên nû bi dest bixe da ku dahatan zêde bike û zêde bike. Wekî din, Pêşxistina bazarên ji bo pargîdaniyê dê bibe derfetek. Ew dikarin bêtir hilber û karûbarên ku ji wan re dibe alîkar ku bêtir qezenc bikin pêşkêşî bikin. Yek ji xetereyên ku Costco dikare rû bi rû bimîne mezinbûna hêdî ya aboriyê ye. Divê pargîdanî çareseriyek biafirîne da ku statûya xwe biparêze. Berçavkirina van faktoran dikare alîkariya Costco bike ku bêtir çêtir bike.

Faktora Civakî

Pirsgirêkên civakî jî bandorê li hawîrdora pargîdaniyê dike. Di vê beşê de, hûn dikarin faktorên derveyî yên ku dikarin tevgera karmend û xerîdar biguhezînin nas bikin. Faktorên civakî yên li jêr kontrol bikin ku dikarin li ser pargîdaniyê bandor bikin.

◆ Daxwaza karsaziyê.

◆ Jîngehparêzî.

Şirket xwedî şansê ye ku bernameyan pêş bixe. Ew e ku têgihîştina xerîdar û wêneya marqeya xwe mezin bike. Zêdeyî, pargîdanî fersendek heye ku razîbûna xerîdaran baştir bike. Ew bi sepandina stratejî û polîtîkayên ji bo performansa jîngehê çêtir e. Di vê faktorê de, pargîdaniya firotanê şansek heye ku ji razîbûna xerîdaran derbas bibe.

Faktora Teknolojiyê

Pargîdanî bandorê li teknolojiyê jî dike. Ew di pêşveçûna pargîdaniyê de rolek dilîze. Ji bo bêtir faktoran bibînin, agahdariya jêrîn bibînin.

◆ Danûstandina E-bazirganiyê.

◆ Otomasyona karsaziyê.

◆ Nûjeniya teknolojîk.

E-bazirganî faktorek e ku dihêle pargîdanî bêtir xerîdar bigire. Danûstandinên serhêl ji xerîdaran re hêsantir dike ku meriv hilberan siparîş bike. Faktorek din a ku divê pargîdanî bifikire otomasyona teknolojiyê û nûbûn e. Xwedîkirina otomasyona nû û teknolojiyên nûjen dikare karbidestiya pargîdaniyê baştir bike. Bi vî rengî, dê teserûf û performansa darayî çêtir hebe.

Faktora Jîngehê

Pargîdanî jî pêdivî ye ku hawîrdorê binirxîne. Ev faktor li ser bandora şert û mercên jîngehê li ser Costco ye. Faktorên ku bandorê li karsaziyê dikin li jêr têne navnîş kirin.

◆ Guhertina Avhewa.

◆ Jiyana kêm-karbonê.

◆ Ji holê rakirina koloniyên hingiv.

Guhertina avhewa ji bo pargîdaniyê xeterek e. Ji ber ku hin hilber tenê bi şert û mercên hewayê ve girêdayî ne. Di heman demê de, pargîdaniya firotanê pêdivî ye ku karanîna kêm-karbonê bikar bîne da ku şêwaza jiyanê ya xerîdar bicîh bîne. Metirsiyek din a li ser pargîdaniyê tunekirina koloniyên hingiv e. Dibe ku ew li ser peydakirina xwarinên ku Costco difroşe bandor bike. Pêdivî ye ku pargîdanî stratejiyek biafirîne da ku zincîra peydakirina xwe baştir bike.

Faktora Hiqûqî

Di faktorên qanûnî de, ew qanûnên ku pargîdanî hewce dike ku guh bide nîşan dide. Li jêr faktorên girîng ên qanûnan bibînin.

◆ Qanûnên kar.

◆ Reformên bacê.

Yek fersendek ji bo pargîdaniyê ev e ku pratîkên xwe yên kar ji bo qanûnên kar pêş bixe. Wekî din, pargîdanî dikare stratejî û polîtîkayên xwe biguhezîne. Ew xweşbînkirina fikarên reforma bacê ye. Ev faktor ji bo pargîdanî ji bo destnîşankirina derfetên qanûnî girîng e. Li vir bikirtînin da ku hûn hûrgulî kontrol bikin PESTEL Analîza Walmartê.

Beş 4. Pirs û Pirsên li ser Analîza Costco PESTEL