6M Analysis Fishbone: Diagram Pênase, Ravekirin, û Şablon
Feydeyên karanîna amûrên kalîteyê yên wekî analîza 6M ji bo kesek an rêxistinek hene. Armanca bingehîn a analîzek 6M ev e ku meriv sedem û encama ku çima bûyerek bi diagramekê diqewime nas bike. Rêvebir, rêxistin, an jî kesên tîpîk vê amûrê bikar tînin da ku rewşê binirxînin. Bi wê re, hûn dikarin bi gelek awayan li pirsgirêkan binihêrin da ku zelaliyê bistînin û biryarên biaqil bistînin.
Ji bîr mekin ku sedemek yekane dibe ku di kategoriyên cûda de bikeve. Axaftina kategoriyan, ew dihêle hûn sedemên taybetî ji bo nihêrînek kûr a bandor û pirsgirêkan rêz bikin û ji hev veqetînin. Di vê rewşê de, ya 6M hestiyê masî nêzîkbûn alîkariyek mezin e. Di vê postê de, hûn ê têgihîştinek kûr hebe ku analîza 6M çi ye, ew çawa bi qîmet e, û hûn çawa dikarin ji bo biryara xwe yek bikin. Xwendina xwe bidomînin da ku agahdariya hewce bistînin.
- Beş 1. Analîza 6M/6M çi ye?
- Beş 2. Bikaranîna 6M di Analîza Sedem û Encamê de
- Beş 3: Mînakên Analîza 6Ms
- Beş 4. Meriv çawa Nexşeya Hiş bi Analîza 6M
- Beş 5. Pirs û Pirsên li ser 6M Analysis
Beş 1. Analîza 6M/6M çi ye?
6M/6M's alavek mnemonîk e ku ji we re dibe alîkar ku hûn sedemên bingehîn ên pirsgirêkek an bûyerek bibînin. Ew bi gelemperî di mêjûya li ser çareserkirina pirsgirêk û biryargirtinê de tê dîtin. Ji bo vedîtina sedema bingehîn a pirsgirêkek an guhertoyê, analîza 6M ji we re dibe alîkar ku hûn hemî têketinên pêvajoyê yên gengaz binirxînin û wan rast binirxînin. Wekî din, ew bi nêzîkatiya Diagrama Fishbone ve girêdayî ye, ku wekî diyagrama Sedem û Encamê jî tê zanîn.
Bi rastî, rêbaza 6M di veqetandina pirsgirêkên pîşesaziyê de sûdmend e. Hûn ê fêr bibin ka 6M di rêveberiyê de li ser bingeha pîvanên jêrîn çi ye.
Awa: Pêvajoyên hilberandin û piştgirî yên ku ji bo hilberandinek an radestkirina karûbarek hewce ne. Li vir, hûn dikarin pêvajoyên xwe yên ku pir gavên ku beşdarî pergalê nabin bavêjin bifikirin.
Mal: Ev pêkhate, madeyên xav, û xercên ku hûn hewce ne ji bo radestkirina karûbarek an hilberandina hilberek vedihewîne. Armanca wê ev e ku kontrol bike ka materyalên hilberê xwedan taybetmendiyên rast, karanîna paşê, nîşankirin, û hilanîna rast e.
Pîvanî: Ger hûn dipirsin ka pîvanek di diyagrama masîgiriyê de çi ye, ev pîvana nirxandin, vekolîn, û tedbîrên laşî ye, di nav de hem otomatîk û hem jî manual. Ev ji rêxistinê re dibe alîkar ku di hilberandina hilberan de hevgirtî biparêze û li ser xeletiyên kalibrasyonê bisekine.
Çekgeh: Ev parametre makîn û amûrên ku ji bo hilberandin an radestkirina karûbarê hewce ne mijûl dike. Li vir, hûn ê hewce bikin ku bifikirin ka makîneyên heyî dikarin encamên hilberîna 6M ya xwestinê peyda bikin. Ma makîneyên baş têne rêvebirin da ku çêtirîn jêhatîyên xwe bistînin?
Dayik-xweza: Di pêvajoya hilberandina encamên armanckirî de şert û mercên hawîrdorê yên kontrolkirî û nepêşbînîkirî têne hesibandin? Bi gotinek din, ev parametre ji rêxistinê re dibe alîkar ku li ser bandorên hawîrdorê yên kontrolkirî û rasthatî hem di faktorên derveyî û hem jî yên hundurîn de li ser pêvajoya wan bifikire.
Hêza mirovî: Parametreyek din a ji bo rêvebirina 6M hêza Mirov e. Ev balê dikişîne ser kes an hêza kar a ku tê de heye, keda wan a xebitandin û fonksiyonel vedigire. Di heman demê de ew jêhatiya karmendan jî kontrol dike ka ew li gorî standardên pêvajoyê ne.
Beş 2. Bikaranîna 6M di Analîza Sedem û Encamê de
Di rêbaza 6M de, analîz li ser pirsgirêkê disekine. Ew sedemên mimkun vedikole ku wan çareser bike û operasyonên dijberî çêbike. Ev rêbaz ji kategoriyan û pîvanên cihêreng nûnertiyek mnemonîkî diafirîne da ku mêjûya mêjî pêşve bibe. Ji ber vê yekê avakirina modelek hestiyê masî, wekî Diagrama Fishbone jî tê zanîn. Pêdivî ye ku ew hemî 6M-yên rêveberiya ku berê hatine behs kirin veşêre û bigire.
Piştî dabeşkirina sedeman, divê hûn hemî sedeman nas bikin û ji bo başkirin û pêşveçûnê plansaz bikin. Ji hêla din ve, divê ev model we nekeve nav bêbiryariyê lê bi pêvajoyê re zelal be.
Beş 3: Mînakên Analîza 6Ms
1. Talîmatên Lênêrîna bi Drain Surgical
Ev model sedema drainek neştergerî nîşan dide, dema ku ew tê ser rêbaz, xwezaya dayikê, pîvandin, materyal, hêza mirov û makîneyan, sedemên muhtemel kifş dike.
2. Analysis Manufacturing
Ev analîza paşîn a 6M masî li ser destnîşankirina pirsgirêkê di hilberînê de ye. Ew 6M di rêveberiyê de bi rengek berbiçav dihesibîne ku pirsgirêkan çareser bike. Di heman demê de, ev model dê operasyonên saxlem ji bo çareserkirina pirsgirêkan teşwîq bike an teşwîq bike.
Beş 4. Meriv çawa Nexşeya Hiş bi Analîza 6M
Analîza 6M hate îsbat kirin ku bi bandor sedema bingehîn a pêvajoyek an pirsgirêkek nas dike. Ev diagram li warên cihêreng, di nav de firotan û kirrûbirra, derbas dibe. Bi rastî, hûn dikarin vê diagramê bi karanîna bernameyek guncan biafirînin. Bifikirin ku hûn dixwazin fêr bibin ka hûn çawa dikarin analîza xweya 6M an diagrama masîbûnê biafirînin. Di vê rewşê de, divê hûn yek ji çêtirîn afirînerên diagramê yên berdest bikar bînin. Ji bilî MindOnMap.
Serlêdanek nexşekirin û xêzkirina hiş-based gerok dihêle hûn vê navûdengê mnemonîkî bi hewildanek hindiktirîn û karîgeriya bilind biafirînin. Ev amûr vebijarkên guherandinê yên cihêreng ji bo sêwirandin, nivîs, şax, şikil û hêj bêtir peyda dike. Ji xeynî wê, ew bi mijarên ku hûn dikarin li ser diagrama xwe bicîh bikin tê da ku xuyangê diyagrama xwe bi hêsanî xweş bikin. Fêr bibe ka meriv çawa bi karanîna vê afirînerê diagramê 6M masî çêbike.
Gihîştina amûra webê
Pêşîn, MindOnMap ji geroka xweya webê dest pê bikin. Piştre, bikirtînin Serhêl biafirînin bişkojka ji rûpela sereke. Her weha hûn dikarin bi tikandina guhertoya sermaseyê bikar bînin Belaş Daxistin jêrîn.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Plansaziyek hilbijêrin
Mijarek ji panela sêwiranê hilbijêrin û ji sêwiranên berdest masîbone hilbijêrin. Dûv re, divê ew we beralî panela guherandinê ya amûrê bike. Naha berdewam bikin ku hûn nexşeya xwe çêbikin.
Şaxan lê zêde bikin û diagramê biguherînin
Piştre, bikirtînin Node li ser menuya jorîn bişkojk bikin û şeş şax li diagramê zêde bikin. Piştî wê, her girêk bi rêveberiyê 6Ms etîket bikin. Agahdariya pêwîst têxin û bigihîjin menuya şêwazê ya li beşa rastê ya navberê.
Export projeya dawî
Piştî ku projeyê biguherînin, li ser bikirtînin Eksport bişkojka li quncikê jorê rastê bişkojka û di forma xweya xwestî de hilînin. Her weha hûn dikarin bi karanîna URL-ya projeyê re hilberîna xweya dawîn bi hevkar an hevalên xwe re parve bikin.
Bêtir Xwendina
Beş 5. Pirs û Pirsên li ser 6M Analysis
Analîzkirina rêbaza 4M çi ye?
Mîna 6M, 4M jî ji bo nîşankirin an tespîtkirina sedemên muhtemel ên pirsgirêkên hilberê tê bikar anîn. Ew ji bo Mirov, Makîne, Materyal û Rêbaz radiweste.
Sedema bingehîn a rêbaza 5M çi ye?
5M pênc faktorên ku li ser pirsgirêkên di pêvajoyek de bandor dikin navnîş dike. Di nav de Hêza Mirov, Makîne, Pîvan, Rêbaz û Materyal jî hene. Bi vê analîzê re, hûn dikarin xetereyên bêserûberiyê nas bikin û kontrol bikin ka pêvajo qalîteya kêm e.
Bikaranîna diyagrama Ishikawa çi ye?
Ev diagram bi pirsgirêka sêwiranê, radestkirina karûbar û hilberîna rêxistinê re têkiliyek nêzîk heye. Ew di serî de dibe alîkar ku sedema bingehîn a pêvajoyek ku di encamê de diçe nîşan bide.
Xelasî
Hûn niha dizanin 6M hestiyê masî analîzkirin, armanca wê, û awayê afirandina yek. Dûv re hûn dikarin diyagramek sedem û encamê destnîşan bikin ku ji we re bibe alîkar ku hûn di pêvajoyek de pirsgirêkan çareser bikin. Ji bilî vê, bi alîkariya MindOnMap, hûn dikarin bi navgîniya sembol û jimareyên girîng ên ku ew peyda dike diagramek berfireh hilberînin. Ya çêtirîn, hûn dikarin diagramên xwe bi yên din re bi hêsanî parve bikin.
